Tema 1

Emprendedor e iniciativa
emprendedora

Iniciación á Actividade Emprendedora e Empresarial

Departamento de Economía
IES do Milladoiro
 1
Emprendemento e sociedade
Cal é a orixe da palabra emprendedor?

Nas súas orixes, no século XVI, o termo emprendedor denominaba aos

pioneiros ou aventureiros.
Cal é a orixe da palabra emprendedor?
En inglés, a palabra entrepreneur é ten orixe francesa e significa aquel que
ten iniciativa.
Cal é a orixe da palabra emprendedor?

En español, a primeira definición aparece en 1732 no "Dicionario das

Autoridades" que a definía con esa mesma connotación:
"La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con
resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua"

O seu uso vai ir xeneralizándose a iniciar calquera obra ou empeño de certa

dificultade.
O termo ten tamén con outras acepcións, como emprender accións legais,
emprender unha viaxe, etc.
Que é ser emprendedor: Emprendedor vs.
Empresario
Para Ángel María Herrera, fundador de Bubok,
"emprendedor é un adxectivo, non un substantivo.
Podes ser emprendedor e empresario, empresario
emprendedor ou empresario non emprendedor.
Outra cousa é que a palabra emprendedor se estea a
usar como substituto de empresario, que ten unhas
condicións pexorativas“.
Que é ser emprendedor: Emprendedor vs.
Empresario

María Fanjul, directora de negocios online de Inditex: "Fálase de que todo

o mundo ten que emprender e todos os emprendedores imos solucionar o
mundo, pero a palabra empresario denostouse. Un emprendedor non é
máis que un empresario en potencia.
Se se entendese o impacto e o beneficio que ten un empresario para a
economía, usaríase dun xeito máis serio“.
Que é ser emprendedor
Empresario: persoa que é propietaria dunha empresa ou que a
xestiona.
sinónimos

Traballador autónomo: persoa que desenvolve unha empresarial pola

súa propia conta, é dicir que el mesmo vai ser o dono do resultado do
seu traballo.

Emprendedor (empresarial): aquel empresario que acomete proxectos

empresariais novos e que, en consecuencia, xera postos de traballo.
Por que é importante o espírito emprendedor?

Os esforzos dos gobernos en fomentar o espírito emprendedor xustifícanse por :

• Os emprendedores crean emprego e riqueza.
A creación de emprego concéntrase cada vez máis nas empresas novas e pequenas, e
non como se adoita pensar moitas veces, nas grandes.
Por que é importante o espírito emprendedor?

Os esforzos dos gobernos en fomentar o espírito emprendedor xustifícanse por :

• Os emprendedores crean emprego e riqueza.
A creación de emprego concéntrase cada vez máis nas empresas novas e pequenas, e
non como se adoita pensar moitas veces, nas grandes.
• O espírito emprendedor fomenta a competitividade
As novas iniciativas impulsan a produtividade, aumentando a competitividade, co que
obrigan a outras empresas a reaccionar mellorando a eficacia ou innovación. Implica
máis oferta e reducións dos prezos que benefician aos consumidores.
Principais razóns que motivan a emprender

Moitas persoas contemplan o autoemprego, crear a súa propia empresa,

como unha opción máis no mercado laboral.
Motivación por emprender
Segundo isto podemos distinguir dous tipos de emprendedores:
Emprendedor por necesidade: Non ten traballo ou lle é moi difícil
atopar o posto que desexa.
Emprendedor vocacional: Desexa ser independente, ser o xefe ou o
propietario da empresa
Mitos sobre o emprendedor

 Fai falta unha gran idea.

 Hai que ser un experto en negocios.
 Só fai falta ter diñeiro.
 Os empresarios non planifican, móvense por instinto.
 Para ter éxito empresarial, hai que ter moita sorte.
 Os empresarios non temen ao risco.
 Os empresarios só buscan gañar cartos.
 Os empresarios nacen, non se fan.
 2
Calidades e habilidades do emprendedor
Calidades persoais
Habilidades sociais
Habilidades de dirección
Calidades e habilidades do emprendedor

Ser emprendedor ten algo de innato, pero tamén algo de instrución.

Precisa de aptitudes e de actitudes.
Pode promoverse mediante o ensino de certas calidades e habilidades.
Calidades e habilidades do emprendedor

Para levar adiante unha idea de negocio é necesaria unha

persoa (ou persoas) disposta a facela realidade.

Esa persoa é o empresario, que ademais de ser un

emprendedor, na maioría dos casos debe ser tamén un
xestor.
Calidades e habilidades do emprendedor

As calidades do emprendedor pódense resumir nas seguintes:

Calidades persoais

Habilidades sociais

Habilidades de dirección
 Calidades e habilidades do emprendedor

Calidades persoais Habilidades sociais Habilidades de dirección

 Autonomía  Intuición  Traballo en equipo  Capacidade de liderado
 Iniciativa  Espírito de superación  Actitude de cooperación  Capacidade de
 Capacidade de  Autocontrol  Capacidade de organización dos recursos
traballo  Sentido crítico comunicación  Planificación, toma de
 Creatividade  Espírito investigador e  Capacidade para decisións e asunción de
 Tenacidade innovador relacionarse co contorno responsabilidades
 Flexibilidade  Responsabilidade  Sensibilidade ás  Capacidade para afrontar
 Confianza en si  Espírito positivo necesidades dos outros os problemas e atopar
mesmo Capacidade para expoñer e solucións
 Capacidade de decisión 

 Autodeterminación  Autodisciplina defender as propias ideas  Capacidade de persuasión

 Asunción de risco  Resilencia ante os demais  …
Perfeccionismo  …
  …
 Paixón

Imos detallar algunhas…

Calidades persoais

Perseverancia
Constancia
Tenacidade a pesar do
Dedicación e
fracaso
capacidade de traballo
Os fracasos son
Ser capaz de rematar
experiencias de
o que se empezou
aprendizaxe.
Calidades persoais

Determinación en
superar obstáculos e
problemas
Calidades persoais

Confianza
nas propias
habilidades e ideas

Autoestima
positiva
Calidades persoais

Responsabilidade
Asumir as
consecuencias dos
propios actos
Calidades persoais

Autodeterminación
Nunca son vítimas do
destino
O éxito ou o fracaso
depende das propias
accións
Calidades persoais

Espírito positivo
Calidades persoais

Autonomía
Poder tomar
decisións un mesmo
Calidades persoais

Iniciativa
Capacidade para
poñer en marcha
novas ideas

Curiosidade
Inquietude por
descubrir tendencias e
novas opcións

Intuición
Visión de futuro
Calidades persoais

Xestión do risco

Flexibilidade
Adaptación aos
cambios

Resilencia
Capacidade para
sobrepoñerse á
adversidade
O risco
O risco empresarial preséntase cando hai dous ou máis posibilidades entre
as que optar e non se coñecen de antemán os resultados aos que
conducirá cada unha. Todo risco encerra a posibilidade de gañar ou perder:
canto maior sexa a posible perda, maior será o risco.
É importante para os emprendedores recoñecer os riscos aos que facer
fronte e preparar estratexias para minimizar as dificultades.

"O risco é positivo porque estimula a creatividade".

Miguel Garrido de la Cierva, presidente da Confederación Española de Novos Empresarios
Calidades persoais

A creatividade é unha das claves do éxito nas empresas.

Definición da RAE de crear: producir algo da nada.
A creatividade comeza coa inspiración e a imaxinación.
A creatividade é unha ferramenta valiosa para o emprendedor, xa
que lle permite saír da rutina e o costume.
Permite a innovación.
Creatividade
Habilidade de
recoñecer
oportunidades que
outros non ven
Calidades persoais

Buscar novas maneiras de facer as cousas.

Capacidade para
innovar
Habilidades sociais

Traballo en equipo

Cooperación
Habilidades sociais

Habilidades de
comunicación
Habilidades sociais

Empatía
Poñerse no lugar
doutra persoa
Habilidades sociais

Asertividade
Ser capaz de expresar
os propios desexos,
opinións, dereitos e
sentimentos
respectando os dos
demais
Saber dicir “non”

Pasivo Asertivo Agresivo

Habilidades de dirección

Capacidade para
planificar
Habilidades de dirección

Liderado
Capaz de influír nos
demais cara á
consecución dos
obxectivos
Habilidades de dirección

Habilidade
negociadora
Habilidades de dirección

Capacidade de
organización e de
xestión dos tempos
Como fomentar a creatividade?

Técnicas de creatividade: o pensamento lateral

Cando avaliamos un problema sempre tendemos a seguir un patrón natural ou habitual de

pensamento que nos limita.

Co pensamento lateral rompemos este patrón, vemos a través deste logrando obter ideas
sumamente creativas e innovadoras.

Consiste em alonxarse dos modelos e buscar solucións desde diferentes perspectivas non
habituais.
Como fomentar a creatividade?

Técnicas de creatividade: o pensamento lateral

Exemplos de pensamento lateral

• Apple ofreceu en 1976 o primeiro ordenador persoal.

• Inditex, que con Zara en 1985 entrou no negocio da roupa de
moda para as masas, xuntando dous conceptos que ata entón
parecían irreconciliables: prezo barato + deseño inspirado na
alta costura.
• McDonalds, rompeu o concepto de restaurante. A mediados
do século XX, o modelo clásico imperante ata a data de
restaurante con camareiros, primeiro prato e segundo prato.
Fomentar a creatividade: chindogus
Fomentar a creatividade: chindogus
Fomentar a creatividade: chindogus
Innovación

As empresas están en permanente cambio.

A innovación dá flexibilidade, novas solucións a un
mercado cambiante
Innovación

As empresas están en permanente cambio.

A innovación dá flexibilidade, novas solucións a un
mercado cambiante
Innovación

A innovación non ten por que realizarse unicamente

sobre a base dun extraordinario achado científico.
Abonda con detectar as necesidades non cubertas e
ofrecer unha resposta satisfactoria.
Innovación

Tipos de innovacións:
• Produto ou servizo. Ofrecer no mercado novos ou mellorados
proutos e servizos: melloras nos compoñentes, nos materiais,
incorporación de novas características.

• Proceso. Cambios nos procesos de produción ou distribución

• Organización. Melloras na maneira de xestionar a empresa, están

baseadas en coñecemento xerencial

• Marketing. Creación e aplicación dun novo método de

comercialización: deseño do produto, prezo, promución, ventas por
internet,...
 A creatividade, a innovación e a
resolución de problemas implica:
¡ VER o que ninguén máis viu,
PENSAR o que ninguén máis pensou e
FACER o que ninguén máis fixo!

" Como non sabían que era imposible, fixérono".

Allen Peters, Presidente de Cruzcampo.