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Definición y alcances
Actualmente, las empresas se enfrentan cada día a mayores dificultades para
poder lograr una sostenibilidad a lo largo del tiempo, y esto es debido a los
constantes cambios que rigen al mercado. Por poner un ejemplo, muchos
empresarios no toman en cuenta aspectos que a simple vista parecen de poca
importancia, sin embargo, resultan transcendentales para el buen
funcionamiento de la empresa como lo son los factores ecológicos y sociales. Es
de conocimiento la gran cantidad de casos que por la resistencia de un grupo de
poblacional o personas con intereses comunes se ha tenido que paralizar obras
e inversiones en distintos países, por el rechazo a las consecuencias negativas
que podría acarrear los proyectos que se pensaban desarrollar. Por tal, es de
tener en cuenta que una empresa no puede trabajar de manera independiente a
la sociedad y al entorno en general, puesto que siempre existirán factores
externo de gran calibre que puedan cambiar los planes que ya se tenían, sea
para bien o para mal. Por poner un caso, tenemos lo ocurrido en la India, país
en el cual Coca Cola y Pepsi pusieron los ojos por considerarlo un mercado
grande y potencial para sus productos, sin embargo no contaron con las políticas
que rigen en el país y tampoco analizaron adecuadamente el mercado. Esto trajo
consigo el rechazo a las bebidas que ofrecían, por ser un mercado poco
acostumbrado al consumo de bebidas gasificadas, ya que su uso habitual es el
de consumir bebidas naturales. Además de los rumores sobre la composición
química y el mal uso de la poca agua que yacía en la india para la elaboración
de sus bebidas, genero malestar en la población lo que termino por reducir el
consumo de las bebidas, a lo cual ambas empresas tuvieron que implementar
un fuerte poderío en cuanto a publicidad y promoción para poder cambiar la
situación.
De aquí se puede deducir la importancia del entorno para la empresa, y ahora
bien, este lo podemos clasificar en dos. Uno es el entorno inmediato en el cual
corresponde analizar los factores propios de la empresa y su mercado, y el
segundo es el entorno general en el cual se debe analizar la industria y la
economía en general. A este última también se le conoce como macroeconomía
y del mismo se desligan diversos factores considerados importantes de conocer
puesto que sirven para elaborar la estrategia de la empresa.
Sin embargo también debemos considerar que existe un ciclo económico, que
de cierta manera influye en el desarrollo de toda economía, y por ende en la de
las organizaciones.
a) Economía de escala
b) Diferenciación del producto
c) Requisitos de capital
d) Costos de cambio
e) Acceso a canales de distribución
f) Ventajas en costos, independiente de la economía de escala
g) Política gubernamental
Las estrategias que requieren reinversión son riesgosas en los entornos volátiles.
Aun cuando el riesgo de perder la inversión puede disuadir, al final bajo ciertas
circunstancias el riesgo es aceptable.
Aumentar la inversión
La estrategia implica reinvertir en declive con la finalidad de obtener predominio
del mercado. Este recurso es una opción estratégica, que se centra en el hecho
que existen bolsas de demanda que pueden reducirse durante la fase final de
una industria.
Ordeñar la inversión
La estrategia implica recuperar el valor de las inversiones iniciales, flujos de caja
de egreso. Esto implica que así la empresa tenga un flujo de caja atractivo, la
firma toma de decisión de alejarse tan pronto como el valor de rescate de sus
activos
Cosechar ahora
Cosechar ahora puede ser una venta de negocio, de activos, o la decisión de
abandono. El control del tiempo es la característica central de esta estrategia. La
ejecución requiere una posición flexible sobre sus activos y una valoración
realista del valor de rescate.
Conclusiones