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Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico Organizacional.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra grat
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos q
4. Análisis POSICIÓN
5. Planificación
6. Definición OBJETIVOS

Configuración básica

Denominación (abreviada) CIEL INGENIERIA SAS

Período de vigencia del plan 2018 - 2030


Primer ejercicio 2018

Primer mes del ejercicio MARZO


INFORMACIÓN GENE
Estructura y uso del li

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitua


INTRO- Introducción: ¿Qué entendemos por plan estratégico?
1- Plan Estratégico: MISIÓN y VISIÓN.
2- Plan Estratégico: Análisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratégico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratégico: Análisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratégico: OBJETIVOS Estratégicos.
6- Plan Estratégico: Planificación temporal.
FIN- ¿Qué mas necesita tu plan estratégico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas están protegidas pero no tienen código (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero eso
hacerlo "perfecto" deberás adaptar las hojas.

Esta versión gratuita NO es totalmente modificable.

Garantía

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algún error en este producto ponte e
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos gratu
cuanto esté disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derecho

Derechos del usuario y derechos de autor


El usuario de este libro para Excel® puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autoría total o parcial sin el permiso previo y p

© Versión en español: e.ditor consulting s.l. y A. D.


Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratégico EXPRESS versió

Si deseas más información:


Contactar con los autores: info@e.ditor.com
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y aviso le

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facili
considerarse correctos en todos los países y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
correctos y disponer de los conocimientos técnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla dis
conocimiento que el autor ha invertido en la creación de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere
para la adaptación de la plantilla a las necesidades específicas del usuario o de la legislación del país. Las condic
accesibles desde cualquier página de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.

Respecto a este fichero:


Este fichero Excel® ha sido guardado con la última versión para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habrá que añadirle el coste de transformación a la versión que des
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razón e.ditor consulting no puede hacerse respon

Excel® es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.


ÍNDICE

ña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las


y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
Esperamos que te sea muy útil.

guración básica

◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

◄ Indica aquí el período del plan.


◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.


ACIÓN GENERAL
ura y uso del libro volver índice

el orden habitual de confección del plan estratégico:

in valor, no olvides borrarlas todas antes de

o ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

Garantía volver índice

este producto ponte en contacto con nosotros, te


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el producto reparado sin ningún coste para ti.
y te enviaremos gratuitamente la nueva versión en

Contacto

ucto y derechos volver índice

derechos de autor
copias como quiera, lo que no està permitido es comerciar con él, usarlo para crear
n el permiso previo y por escrito de sus autores.

onsulting s.l. y A. D. Esteve


tégico EXPRESS versión 2014

ormación:
: info@e.ditor.com
atencion@e.ditor.com

bro no es accesible ni modificable.

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e.ditor:
tructura creada para facilitar los cálculos empresariales, sus resultados o formas de cálculo no deben
debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los cálculos y operaciones sean
Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor, únicamente se está abonando el tiempo y el
ntregada, no se adquiere ningún derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboración del plan, ni
lación del país. Las condiciones generales de venta y uso están detalladas en la propia Web, son
a compra.

versiones disponibles, si quieres otra versión pídenosla a online@e.ditor.com. Si la versión solicitada


ación a la versión que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratégico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos",y elementos analíticos

Estructura de un "Plan Estratégico Organizacional"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIÓN ← Planes de acción


Implementación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:


#REF! MISIÓN #REF!
1 “Facilitamos las relaciones entre las organizaciones y sus clientes mediante el diseño e
2 implementación de soluciones innovadoras para los procesos de atención y
3 comunicación.”
4
5
6
7
8
9
10

#REF! VISIÓN #REF!

1 Lograremos el crecimiento integral de las personas y de la organización, a través del

2 desarrollo del negocio de la tecnología con alto nivel de innovación para procesos de
3 atención y comunicación a clientes.
4
5
6
7
8
9
10
Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 falta de comunicación entre procesos 1 procedimientos internos robustos


2 inpuntualidad en las reuniones de equipos 2 estabilidad laboral
3 falta de cumplimiento con las tareas asignadas 3 bonificaciones para los implementadores de software
INTERNAS

4 falta de compromiso en algunos miembros del grupo 4 buena remuneracion


5 alta presion para cada proyecto 5 flexibilidad en los horarios para los ingenieros
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 los procesos a veces no estan encadenados como se debiera 1 oportunidad de aprendizaje


Procedentes del ENTORNO

2 falta de tiempo de entrenamiento interno 2 oportunidad de ascensos


3 manejos no balanceados en los equipo por parte de cada jefe 3 facilidades y oportunidades para estudio
4 falta de trabajo en equipo por parte de las cabezas de grupo 4 mejora contiuna en el sistema de gestion de calidad
5 demasiados formatos para cada procedimiento 5 facilidad para expner ideas nuevas
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉX

F 1 procedimientos internos robustos


F 5%

FORTALEZAS 2 estabilidad laboral


MF 15%
pon los factores críticos
3 bonificaciones para los implementadores de software
F 10%

4 buena remuneracion
MF 15%

5 flexibilidad en los horarios para los ingenieros


F 10%

D 1 falta de comunicación entre procesos


D 5%

DEBILIDADES 2 inpuntualidad en las reuniones de equipos


D 10%
pon los factores críticos
3 falta de cumplimiento con las tareas asignadas
D 5%

4 falta de compromiso en algunos miembros del grupo


D 10%

5 alta presion para cada proyecto


MD 15%
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉX

O 1 oportunidad de aprendizaje F 10%

OPORTUNIDADES 2 oportunidad de ascensos MF 15%


pon los factores críticos
3 facilidades y oportunidades para estudio F 10%

4 mejora contiuna en el sistema de gestion de calidad M 10%

5 facilidad para expner ideas nuevas M 10%

A 1 los procesos a veces no estan encadenados como se debiera F 10%

AMENAZAS 2 falta de tiempo de entrenamiento interno M 10%


pon los factores críticos
3 manejos no balanceados en los equipo por parte de cada jefe M 10%

4 falta de trabajo en equipo por parte de las cabezas de grupo F 10%

5 demasiados formatos para cada procedimiento M 5%


100%

Posición Estratégica Actual

POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS

POSICIÓN DÉBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

5% 0.15

15% 0.6

10% 0.3

15% 0.6

10% 0.3

5% 0.1

10% 0.2

5% 0.1

10% 0.2

15% 0.15

% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

10% 0.3

15% 0.6

10% 0.3

10% 0.2

10% 0.2

10% 0.3

10% 0.2

10% 0.2

10% 0.3

5% 0.1

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
rios
gara
ntiza
ndo
Oportunidades
de Amenazas
oportunidad
esta de aprendizaje los procesos a veces no estan encadenados como se debiera
oportunidad de ascensos falta de tiempo de entrenamiento interno
form

DAFO
facilidades y oportunidades para estudio manejos no balanceados en los equipo por parte de cada jefe
a la
mejora contiuna en el sistema de gestion de calidad falta de trabajo en equipo por parte de las cabezas de grupo
calid
facilidad para expner ideas nuevas demasiados formatos para cada procedimiento
ad 0 0
de la0 0

educ0 0
0 0
ació
0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
procedimientos internos robustos 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

estabilidad laboral 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
bonificaciones para los implementadores de software 3 3
buena remuneracion 4 4
flexibilidad en los horarios para los ingenieros 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA


falta de comunicación entre procesos 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
inpuntualidad en las reuniones de equipos 2 2
falta de cumplimiento con las tareas asignadas 3 3
falta de compromiso en algunos miembros del grupo 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
alta presion para cada proyecto 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
2018 2019
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-18 30-12-99


1.1 1-1-18 2-3-18
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-18 29-4-00
Objetivos estratégicos CIEL INGENI Visión 1

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminución
-3% -5% -10%
costes ausentismo

#REF! Objetivos estratégicos CIEL INGENI Visión 0 2

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5