Definición de la misión.

La misión o razón de ser la empresa, es el En Tiendas D1 ofrecemos

punto de partida de la planeación productos de consumo diario,
estratégica. La base de cualquier plan de nacionales e importados, con
marketing radica en responder a la
garantía de frescura
pregunta. ¿En qué negocio estamos y
adónde vamos? La respuesta es la
respaldada por la cercanía
declaración de la misión de la entre los centros de
organización. La declaración de la misión distribución y nuestros
deberá enfocarse en el mercado o locales, y la promesa de
mercados que la empresa tratará de devolución incondicional del
servir, más que en el bien o servicio que dinero o cambio del producto
ofrece. cuando no satisfaga las
expectativas del cliente.
Políticas Las tiendas D1 son erconocidas
Políticas. financieras. por sus precios bajos.
Según Koontz. Políticas de El uso de herramientas físicas
O`donnell las marketing. como boletines e internet.
políticas son guías
para orientar la Políticas de Siempre debemos ser reconocidas
acción; son descuentos por precios insuperables en
lineamientos nuestros productos.
generales a observar
Políticas de Nuestros productos deben estar a
en la toma de
producción. la vanguardia del hogar
decisiones, sobre
colombiano.
algún problema que
se repite una y otra Políticas de Estamos ubicados
vez dentro de una investigación de estratégicamente en las ciudades
organización. En este mercado. donde tenemos presencia.
sentido, las políticas
son criterios Políticas de Permitimos que nuestros clientes
generales de ventas. accedan de la manera mas fácil a
ejecución que todo el supermercado
auxilian al logro de
Políticas de Siempre debemos ser los de
los objetivos y
precio. precios de mayor trascendencia en
facilitan la
los hogares
implementación de
las estrategias. Las Políticas de Uso de periódicos y redes sociales
políticas pueden publicidad.
tener tantos niveles
como la organización. Políticas de Nuestros clientes internos son
promoción. nuestra mayor promoción
Presupuesto.

Son programas numéricos que se

expresan en unidades, valores, en
horas/hombre, en horas/máquina o
cualquier unidad de medida.

El presupuesto debe ser lo

suficientemente flexible para alcanzar los
objetivos de la empresa. El objetivo del
presupuesto es el de servir de elemento
de planeación y control.

Programa de acción.
Son las acciones o procedimientos
requeridos para operacionalizar el plan de
marketing.
Un plan de mercadeo debe tener implícita
una acción inmediata.
Los programas de acción deben responder
a las preguntas:
¿Quién apoyará el logro de los objetivos?
¿Qué acciones son necesarias?
¿Cuándo se desarrollarán?
¿Con qué recursos?
¿En qué tiempo?
 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE DESARROLLO

Dicho presupuesto va orientado siempre al curso que se espera por cada una de las ciudades donde haya tienda D1,
precisamente, se plantea de esa manera, teniendo en cuenta el posible efecto de cambio de marcado que acda
ciudad tiene y la competencia de cada una.

Aunque si gusta, se puede multiplicar por las ciudades donde existan las tiendas y así se determina el presupuesto
general.