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UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE ADMINISTRACION
SECCIÓN : “E”
TURNO : NOCHE
CICLO : IV
ICA – PERU
2018
FACULTAD DE ADMINISTRACION
TALLER DE PLANIFICACION Y CONTROL
DEDICATORIA
El trabajo de investigación monográfico lo
dedicamos a nuestros padres; a quienes les
debemos todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios, ya que gracias a él tenemos esos
padres maravillosos, los cuales nos apoyan
en nuestras derrotas y celebran nuestros
triunfos A nuestros profesores quienes son
nuestros guías en el aprendizaje, dándonos
los últimos conocimientos para nuestro buen
desenvolvimiento en la sociedad.
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INDICE
CONTENIDO PAGINA
INTRODUCCION 1
1.1 ASPECTOS: 3
2.3 IMPORTANCIA 7
CONCLUSIÓN 11
ANEXOS 12
BIBLIOGRAFIA 13
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INTRODUCCIÓN
EN EL PRESENTE TRABAJO SE EXPLICARA
EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y
EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL, PARA
ASI CONOCER SUS FUNDAMENTOS, Y AUN
MUCHO MAS SABER LAS DIFERENTES
PAUTAS METODOLOGICAS PARA SABER
COMO ELABORARLOS YA QUE NOS
AYUDARAN A CONSTRUIR UNA RUTA
ESTRATÉGICA YA SEA EN UNA EMPRESA
PUBLICA O PRIVADA.
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1.1 ASPECTOS:
Los aspectos más relevantes que deben tomarse en cuenta para preparar
el plan estratégico institucional, incluyen la definición de la visión y la misión
institucional; el análisis FODA de la institución: fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas; la definición de los objetivos estratégicos para cumplir con
la misión institucional; el desglose analítico de los objetivos, hasta el nivel de
objetivos operativos
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EJEMPLO MINAGRI
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2.3 IMPORTANCIA
El POI es una herramienta que traza el camino por el que se debe conducir
la institución en un año calendario, conteniendo las principales actividades y
proyectos que se desarrollarán en concordancia con los objetivos y líneas
estratégicas establecidas en el PEI. Esto lo hace un proceso integrador y de trabajo
colectivo que, a partir de consensos respecto de las acciones, proyectos, metas e
indicadores, permite alinear y ordenar el trabajo institucional de un año.
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1. Presentación
3. Diagnostico
4. Análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)
5. Lineamientos de
Política Institucional
(Objetivos Generales,
Líneas prioritarias de
Gestión)
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Responsables: Son las personas y/o dependencias que se harán cargo del
cumplimiento delas metas operativas programadas
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CONCLUSIÓN
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFIA
http://andrey9316.blogspot.pe/
http://www.colciencias.gov.co/colciencias/planeacion_y_gestion/pei
http://storage.servir.gob.pe/normatividad/Resoluciones/PE-2016/Res263-2016-
SERVIR-PE.pdf
http://www.metisgaia.com/plan-estrategico-institucional
http://incispp.edu.pe/blog/planeamiento-estrategico-peru/
https://es.slideshare.net/wrulyw/plan-operativo-institucional-poiadministracion-
publica-peru
https://es.slideshare.net/EvelynGoicochea/plan-estrategico-y-plan-operativo
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/sistemas-creacion-empresa-
multiservicios/sistemas-creacion-empresa-multiservicios.pdf
http://administradorenlared.blogspot.pe/2012/10/plan-operativo-institucional-
poi_3.html
http://www.monografias.com/trabajos101/planificacion-estrategica-
hacienda/planificacion-estrategica-hacienda.shtml
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