Nuevo - La Caler22a (1) Yesica

AÑO DEL DIÁLOGO Y EP.
INGENIERÍA
LA RECONCILIACIÓN NACIONAL
AMBIENTAL Y RR.NN -UTEA
PROPUESTA DE PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
EN EL PROYECTO LA CALERA YACA - 2018
INTEGRANTES:
 Yesica Briseño Aranibar
 Alexandra Acuña Quispe
 Americo Oldazabal
PROYECTO LA CALERA YACA 1
EP.INGENIERÍA AMBIENTAL Y RR.NN -UTEA
INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………..
I. ALCANCE……………………………………………………………………………………………………………………………..
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN………………………………………………………………………………….
1.1General y Específico………………………………………………………………………………………………………….
1.2 Aspectos generales…………………………………………………………………………………………………
1.2.1 Ubicación y coordenadas………………………………………………………………………………………..
1.2.2 Extensión………………………………………………………………………………………………………………..
II. REFERENCIAS NORMATIVAS………………………………………………………………………………………………..
III. TÉRMINOS Y DEFINICIONES…………………………………………………………………………………………………
IV. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………………
4.1 Comprensión de la organización y su contexto……………………………………………………………..
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas…………………..
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental……………………………………….
4.4 Sistema de gestión ambiental……………………………………………………………………………………….
V. LIDERAZGO………………………………………………………………………………………………………………………….
5.1 Liderazgo y Compromiso……………………………………………………………………………………………….
5.2 Política ambiental………………………………………………………………………………………………………….
5.3 Roles responsabilidades y autoridades en la organización…………………………………………….
VI. PLANIFICACION……………………………………………………………………………………………………………………
6.1 Generalidades……………………………………………………………………………………………………………….
6.1.2 Aspectos ambientales…………………………………………………………………………………………..
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos…………………………………………………………………….
6.2 Objetivos ambientales y la planificación para lograrlos…………………………………………………
6.2.1 Objetivos………………………………………………………………………………………………………….
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos…………………………………………..
VII. APOYO………………………………………………………………………………………………………………………………..
7.1 Recursos………………………………………………………………………………………………………………………
7.2 Competencia………………………………………………………………………………………………………………..
7.3 Toma de conciencia……………………………………………………………………………………………………..
7.4 Comunicación………………………………………………………………………………………………………………
7.5 Información documental………………………………………………………………………………………………
VIII. OPERACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………
8.1 Planificación y control operacional……………………………………………………………………………….
8.2 Preparación y respuestas ante emergencias…………………………………………………………………
IX. EVALUACION DE DESEMPEÑO ……………………………………………………………………………………………
9.1 Generalidades………………………………………………………………………………………………………………
9.1.2 Evaluación del cumplimiento……………………………………………………………………………….
9.2 Auditoria interna ………………………………………………………………………………………………………….
9.2.2 Programa de auditoria interna…………………………………………………………………………….
9.3 Revisión por la dirección………………………………………………………………………………………………
X. MEJORA……………………………………………………………………………………………………………………………..
10.1 Generalidades………………………………………………………………………………………………………..
10.2 La conformidad y acción correctiva………………………………………………………………………..
10.3 Mejora continua……………………………………………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN
En la actualidad las nuevas empresas han manifestado su interés en los temas ambientales y han tomado
conciencia del agotamiento de los recursos naturales, por esto ven la necesidad e reformular su enfoque con
la relación a la protección con el medio ambiente mediante la disposición de tecnologías con procesos menos
contaminantes, minimizando la generación de residuos. Todo esto con el fin de alcanzar la eficacia y proponer
por el mejoramiento continuo.
El plan de Gestión Ambiental contiene un conjunto estructurado de medidas destinadas a mitigar, restaurar o
compensar los impactos ambientales negativos potenciales así como maximizar los impactos positivos durante
las etapas de construcción, operación y abandono de las obras proyectadas con la finalidad que las actividades
a desarrollar se ejecuten de manera sostenible y responsable mediante el cumplimiento de la normativa
ambiental vigente.
Una de las maneras de mejorar continuamente es la implementación de un sistema de gestión ambiental, el

cual ayuda a encontrar nuevas acciones para lograr el objetivo principal de la producción sin dejar de lado el
cuidado ambiental.
El plan de gestión ambiental se realizó con el fin de mejorar el proceso productivo del proyecto de La Calera
Yaca y disminuir los impactos negativos al ambiente.

I. ALCANCE
 La implementación del sistema de gestión ambiental para la empresa LA CALERA – YACA será
realizado con el fin de controlar los impactos y prevenir la contaminación mediante programas de
sensibilización, educación y capacitación ambiental para asegurar la participación de los
trabajadores en general y el cumplimiento de las normativas vigentes.
1.1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

 Elaborar un Plan de Gestión Ambiental en la empresa “LA CALERA YACA que sean compatibles
con las prácticas de manejo ambiental promoviendo el uso sostenible de los recursos naturales.
1.2 ASPECTOS GENERALES
 UBICACIÓN:
Fundo Lote 19 – pueblo de Yaca - Distrito de Circa, Provincia de Abancay – Región Apurímac.
 EXTENSIÓN:
27,959.19 m2
 GERENTE:
Catalina Peralta Chicche
 COORDENADAS DEL PROYECTO
Cuadro de poligonal del Proyecto “LA CALERA”
VERTICES DE LA COORDENADAS UTM DATUM WGS 84

POLIGONAL ZONA 18 SUR
ESTE NORTE Cota (m.s.n.m)
A 718630.28 8467438.966 2014.781
B 718636.314 8467426.069 2014.486

II. REFERENCIAS NORMATIVAS
NORMAS DE CARÁCTER GENERAL
 Constitución Política del Perú (1993)

 Ley General del Ambiente (Ley Nº 28611) 13/10/2005
 Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada (D.L. Nº 757) 13/11/1991
 Ley General de Aguas D.L. Nº 17752.
 Ley forestal y de fauna silvestre (Ley Nº 27308) 16/07/2000.
 Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales (Ley N° 26821)
26/06/1997.
NORMAS RELACIONADAS AL SECTOR MINERO
 Reglamento de Protección Ambiental para las Actividades Mineras, aprobado a través del D.S.
016-93-EM (28.04.93) modificado por D.S. 059-93-EM (10.12.93)
 Ley N° 28271. Ley que regula los Pasivos Ambientales de la Actividad.
 Decreto Supremo N°059-2005-EM, Aprueban Reglamento de Pasivos Ambientales de la
Actividad Minera.
 Decreto Supremo N° 078-2009-EM.-Implementan medidas de remediación ambiental a cargo del
titular minero que haya realizado actividades y/o ejecutado proyectos relacionados con
actividades mineras previstas en la Ley General de Minería.
NORMAS RELACIONADAS A LA CALIDAD AMBIENTAL
 Ley N° 28271: Ley que regula los pasivos ambientales de la actividad minera
 R.D. Nº 004-94-EM/DGAA: Protocolo de Monitoreo de Calidad de Agua y del Protocolo de Calidad
de Aire y Emisiones para el Sector de Minería
 D. S. N° 085-2003-PCM: Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido
 R.M. N° 315-96-EM/VMM: Niveles máximos permisibles de elementos y compuestos presentes en
emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero – metalúrgicas
 Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire, D.S. N° 074-2001-PCM,
modificado mediante el D.S. Nº 069-2003-PCM y el D.S. Nº 003-2008-MINAM. (Vigente hasta el
31.12.08 según D.S. Nº 003-2008-MINAM)
 D.S. Nº 003-2008-MINAM: Estándares de Calidad para Aire.
 D.S. N° 002-2008-MINAM: Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para el Agua, y mediante
la aprobación del D.S. Nº 023-2009-MINAM se aprobaron las disposiciones para la implementación
de los ECA para Agua.
 D.S. Nº 002-2008-MINAM: Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para
Agua.
 D.S N° 002-2017-MINAM: Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Suelo.

III. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL: Es un proceso cíclico de donde se planean, implementan,

se revisan y mejoran de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una organización para
realizar sus actividades garantizando el cumplimiento de la política ambiental, las metas y
objetivos ambientales.
- PLANIFICACION: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una
serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una
planificación emplean diferentes herramientas y expresiones
- OBJETIVO AMBIENTAL: Lo que se desea alcanzar dentro de sus funciones y en los niveles
pertinentes, conociendo previamente los aspectos ambientales significativos y las obligaciones de
cumplimiento que se encuentran asociadas a los riesgos y las oportunidades.
- META AMBIENTAL: Son las medidas de actuación que se establecen para alcanzar un objetivo
dado. Las metas pueden ser declaraciones medibles y cuantificables,
- DIAGNOSTICO SITUACIONAL: Es un tipo de diagnóstico que permite producir conocimientos
para la acción y toma de decisiones adecuadas a la realidad y el contexto de cierto lugar o
situación en torno a un tema significativo.
- ENTORNO: Un conjunto de fenómenos, situaciones y circunstancias (como el tiempo y el lugar),
que rodean o condicionan un hecho Si el hecho a considerar es la organización, queda clara la
interpretación: Hay que entender en qué entorno se mueve la organización, y qué parte de ese
entorno le afecta para conseguir los resultados que quiere.
- GESTIÓN: El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que
permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se
refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o
materializar un proyecto.
IV. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y su contexto:

La organización debe determinar los aspectos externos e internos que son pertinentes para su
propósito y que afectan a su capacidad de para lograr los resultados de previstos de su sistema
de gestión ambiental.
 Contexto interno: cualquier acción y servicios que pueden afectar al desempeño ambiental.
- La extracción de material puede dañar un entorno en el que los habitantes locales se
preocupan por la producción Agrícola, en una región donde se abastece la Agricultura es
vital (impacto medioambiental negativo).
- Tecnología: Puede ocurrir que la organización utilice nuevas tecnologías para encontrar
un método y suplir el producto natural. (Impacto negativo perdida de la biodiversidad)
 Contexto externo: se pueden incluir diferentes cuestiones legales, culturales, económicas,

sociales o políticos.
- La falta de material de la piedra caliza es una restricción operacional y puede significar
que la producción y la consistencia pueden ser afectadas negativamente (impacto
negativo debido a la condición ambiental).
- La publicidad negativa sobre este tema y cualquier potencial publicidad o campaña puede
implicar una caída en el precio de la acción, y por tanto puede llevar a la preocupación
entre los mercados e inversores (afectando a partes interesadas, accionistas, y grupos
de interés).

 Contexto ambiental: todos los aspectos ambientales que pueden ser susceptibles a los daños que
se causan por el desempeño ambiental de la organización.
- El cambio ambiental y climatológico puede significar que la producción se pueda convertir
en una amenaza porque venga en mal estado, y por tanto, la organización tiene que
pasar a la acción para encontrar un sustituto (un cambio en el entorno externo que
conduce a la necesidad de un cambio ambiental)
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
PARTE INTERESADA NECESIDAD EXPECTATIVA

Accionistas Ingresos Buena gestión eficiencia,
posicionamiento
Alta dirección Metas Trazadas Cumplimiento de metas
Empleados y trabajadores Pago de Salarios Estabilidad, Motivación, Ambiente
laboral
Clientes y consumidores Pago oportuno y compras Crecimiento, igualdad en el trato,
transparencia y brindar buen
producto
Competencia y mercados Competitividad, Requerimientos Ser más competitivos,
del mercado Satisfacción de necesidades
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental
Condiciones ambientales que pueden influir en el funcionamiento de una empresa, sus productos
y servicios en los siguientes:
 AMBIENTAL
- Sin tóxicos en el proceso
- Biodegradables
- Mínimo de recursos
- Investigación en el cambio de insumos
- Cambio en los diseños( estructuras)
 ECONÓMICO
- Beneficio a las comunidades (Apoyo laboral a las personas de la región donde se
desarrollará la empresa)
- Apoyo a las personas vulnerables
- Protección del entorno
 SOCIAL
- Sostenible Económicamente
- Retorno de la inversión
- Ahorros significativos

4.4 Sistema de gestión ambiental
 Análisis de la situación actual

- Reunión alta dirección
- Definición alcance
- Recursos disponibles
- Acuerdo y firma contrato
 Planificación
- Calendario para implantación
- Sensibilización a empleados
- Determinación de procesos
- Elección responsable ambiental
 Implantación
- Redacción de la documentación
- Distribuir la documentación
- Cumplir con la documentación
 Revisión del sistema y Auditoria interna

- Auditar aspectos documentales
- Auditar aspectos operativos
- Detectar y corregir posibles fallos y desviaciones
 Certificación (opcional)
- Auditoria externa para certificar el sistema
- Obtención del certificado
V. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y Compromiso
 Asumir la responsabilidad en la eficacia del sistema
 Asegurarse que la política y los objetivos están alineados con el contexto y con la dirección
estratégica
 Integrar los requisitos del sistema en los procesos de negocio
 Realizar una eficaz labor de comunicación
 Establecer una labor de liderazgo y dirección a las personas
 Apoyar otros roles
 Promover la mejora continua
 Asegurar que el sistema de gestión ambiental logra los resultados esperados
 Asegurarse de que se dispone que los recursos necesarios
Mayor compromiso de la Alta Dirección:
- Asegurarse que se tiene en cuenta el contexto de la organización, y los posibles riesgos que surjan.
- Garantizar que los riesgos laborales son examinados, valorados y priorizados. Y establecer acciones
para mejorar el rendimiento del sistema.
- Garantizar que los objetivos establecidos se corresponden con la política del Sistema de Gestión y
que estén adecuados con la dirección estratégica.

- Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la forma en que
aplique a sus áreas de responsabilidades.
- Participar activamente en la Revisión por la Dirección, y en las auditorías de certificación.
- Mostrar evidencias de que el SGA está implementado, interiorizado, comunicado y mantenido.
- Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios.
- Asegurar que se alcanzan los resultados previstos (mejora continua).
- Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir con la eficacia del sistema de
gestión de la calidad
- Asegurando que se establezcan la política de la seguridad de la información y los objetivos de la
seguridad de la información, y que estos sean compatibles con la dirección estratégica de la empresa
- Asegurando la integración de los requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información en
los procesos de la empresa
- Asegura que los recursos necesarios para el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información se
encuentren disponibles
- Combinar la importancia de una gestión de la seguridad de la información eficaz y de la conformidad
con los requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
- Se debe asegurar de que el Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información logre los resultados
previstos
- Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficiencia del Sistema de Gestión de
Seguridad de la Información
- Apoyar otros roles pertinentes de la dirección, es necesario demostrar el liderazgo aplicado a sus áreas
de responsabilidad
5.2 Política ambiental
LA CALERA YACA S.R.L, industria procesadora de cal y agregados, se compromete a brindar a sus
trabajadores, contratistas, clientes, visitantes y personas de zonas aledañas el mayor cuidado en cuanto a sus
actividades considerando el impacto que estas pueden acarear en el medio ambiente. Deseando minimizar
dichos impactos se compromete a:
1. Crear, implementar y mantener un sistema de gestión que le permita disminuir la contaminación

ambiental generada.
2. Promover la mejora continua de un sistema de gestión ambiental, teniendo como referencia la
identificación de riesgos, la prevención de la contaminación y el control de su desempeño ambiental.
3. Cumplir los requisitos legales aplicables a su operación y otros a los cuales se suscriba.
4. Impulsar entre sus trabajadores ahorro de recursos, especialmente los no renovables, siendo más
eficiente en su manipulación y promoviendo el mejoramiento de sus procesos de manera tal que sea
económicamente viable para la empresa.
5. Proveer de los recursos necesarios para cumplir esta política, así como los objetivos y metas
ambientales que de ella se desprendan.
6. Difundir adecuadamente esta política entre los trabajadores de su empresa concientizándolos su
importancia y entre los agentes externos que mantengan relación con ella y la sociedad en general.
7. Prevenir, reducir y controlar la contaminación que sus procesos ocasionan al medio ambiente.
8. Prevenir la contaminación en los recursos de suelo, agua y aire a través del control de emisiones y
disposición de los desperdicios.
9. Valorar y reconocer la importancia de las tierras y canales rurales para las comunidades locales que
rodean las actividades de la empresa e involucrar a los miembros de la comunidad en los programas
de control ambiental.

10. Para el almacenamiento temporal de residuos sólidos, se utilizaran contenedores (cilindros metálicos)
pintados de diferentes colores para cada tipo de residuo, en estricta aplicación del Código de
Señales y Colores, luego recolectados se transportara para su disposición final.
11. Organizar programas de capacitación, concientización y sensibilización, para el cumplimiento de
nuestra política, normas, procedimientos, objetivos, y metas, en relación al plan de gestión Ambiental,
Seguridad y Salud en el Trabajo.
12. Ejecutar programas de acción para prevenir la contaminación, lesiones y enfermedades; identificando,
evaluando y controlando los aspectos y riesgos que garanticen la protección del Medio Ambiente,
Seguridad y Salud en el Trabajo; como en el desempeño de nuestras actividades.
13. Se realizara anualmente auditorías regulares y eficaces para asegurar el cumplimiento de esta
política.
VI. PLANIFICACION
6.1 Generalidades:
- La medición periódica de los resultados de los indicadores establecidos para evaluar la

satisfacción e insatisfacción de los clientes.
- La realización de auditorías internas del sistema de gestión ambiental, para comprobar el
cumplimiento y eficacia.
- La comprobación de los procesos que se deben mantener dentro de los parámetros
adecuados, que garantizan su adecuado control.
- Las mediciones, inspecciones y ensayos sobre las características de los productos/servicios,
para garantizar los requisitos establecidos.
6.1.2 Aspectos ambientales

 Componentes del Ambiente Físico
 Suelo.
 Aire.
 Ruidos y vibraciones.
 Cuerpos de Agua.
 Componentes del Ambiente Biológico
 Flora.
 Fauna.
 Componentes del Ambiente Social/Cultural
 Paisaje.
 Restos arqueológicos.
 Componentes del Ambiente Económico
 Social-Económico (Empleo).
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
- Escritura / Minuta
- Inscripción en registros públicos
- Autorización de la Comunidad
- Autorización de la Municipalidad

- Certificado de Defensa Civil

- Autorización del uso del Agua (ANA) (ALA)
- Estudio de Impacto Ambiental
- Certificación Arqueológica (CIRA)
- Autorización de inicio de Actividad
- Permiso del uso del terreno superficial
6.2 Objetivos ambientales y la planificación para lograrlos

6.2.1 Objetivos
- Identificar y desarrollar programas de sensibilización, educación y capacitación ambiental para

asegurar la participación de los trabajadores en general y el cumplimiento de las normas legales.
- Identificar y promover el uso sostenible de los recursos naturales,
- Elaborar un diagnóstico situacional de plan de manejo de los contaminantes vertidos al ambiente
(agua, suelo, aire ) e identificar los estándares aplicables
- Identificar y evaluar los impactos ambientales para cada etapa del Proyecto
- Diseñar y elaborar el Plan de Manejo Ambiental y un Programa de Monitoreo Ambiental del Proyecto.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos
El programa de mitigación implica la selección e implementación de medidas para proteger un medio especifico,
a los usuarios de ese medio. El propósito perseguido es la prevención de la ocurrencia de impactos negativos
o si esto es impracticable, limitarlos a un nivel aceptable. Las medidas de mitigación que es aceptabilidad y en
orden descendente de prioridad:
- MEDIDAS DE MITIGACION
- PROGRAMAS DE CONTROL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
- PROGRAMAS DE MANTENIENTO DE EQUIPOS
- PLAN DE MONITOREO
- PLAN DE RESIDUOS SOLIDOS
- PLAN DE CONTINGENCIA
- PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
1.1 MEDIDAS DE MITIGACION
7.1.1 FASE DE CONSTRUCCION

 Incremento de material particulado, gases y niveles de ruidos
 Realizar actividades de riego permanente en los accesos y caminos internos, a través de un camión
cisterna.
 Deberá restringirse el movimiento innecesario de vehículos y se instalará señales que indiquen los
límites de velocidad
 Todos los vehículos y maquinarias serán sometidos a un programa de mantenimiento preventivo.
 Utilizar maquinarias en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.
 A todo el personal expuesto deberá proporcionarle equipos de protección adecuada (mascarillas,
lentes, guantes y ropa apropiada).
 Alteración del suelo y modificación del relieve

 La capa de suelo orgánico se manejará de manera diferencial con respecto al estéril de la cantera,
para la reconstrucción parcial del perfil topográfico del lugar; Se extenderá sobre la superficie para
que la revegetación sea más rápida y efectiva.
 Realizar el mantenimiento preventivo de las maquinarias y evitar fugas de combustibles y
lubricantes, que pudieran ser causantes de la alteración de la calidad del suelo.
 Los desechos que contengan restos de aceites y/o grasas deberán ser colocados en recipientes
especiales, para su disposición temporal.
 Alteración del ecosistema

 Evitar el desbroce innecesario de la vegetación.
 Prohibir estrictamente la tala, quema, desbroce o retiro de cualquier tipo de vegetación, se
instalarán avisos y señales.
 Una vez finalizada la obra, se deberá realizar en la brevedad posible la recuperación de zonas
afectadas y su revegetación.
 Estará terminantemente prohibido la caza de animales de la zona y otras actividades de
recolección y/o extracción de la fauna silvestre.
 Se priorizará mantener la vegetación de las áreas aledañas, poniéndose en práctica el criterio de
la mínima intervención.
 Generación de ingresos y empleos

 Impacto positivo social
 Seguridad
 El personal deberá contar con la indumentaria correspondiente según la actividad a desarrollar.
 Los caminos y accesos por donde circularán las maquinarias y trasporte de los
productos, se realizarán mantenimientos periódicos, a fin de evitar accidentes.
 Reparación de baches y cunetas que se encuentran erosionadas.
7.1.2 FASE DE OPERACION

 Incremento de material particulado, gases y niveles de ruidos
 Control de las emisiones de polvo en el transporte del material a la planta procesadora, para lo
cual se realizará actividades de riego permanente en los accesos y caminos internos, durante la
temporada seca.
 Deberá restringirse el movimiento innecesario de vehículos y se instalará señales que indiquen
los límites de velocidad.
 Todos los vehículos y maquinarias serán sometidos a un programa de mantenimiento preventivo.
 Utilizar maquinarias en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.
 Monitoreo de la calidad de aire.
 A todo el personal expuesto deberá proporcionarle equipos de protección adecuada (mascarillas,
lentes, guantes y ropa apropiada).
 Proporcionar a los trabajadores el uso de protectores auditivos, cuando el nivel de ruido o tiempo
de exposición sea superior a los niveles permisibles.
 Implementación de cortina forestal.
 Alteración del suelo

 Establecer procedimientos para el manejo adecuado de combustibles y lubricantes.
 Realizar el mantenimiento preventivo de las maquinarias y evitar fugas de combustibles y
lubricantes, que pudieran ser causantes de la alteración de la calidad del suelo.
 Los desechos que contengan restos de aceites y/o grasas deberán ser colocados en recipientes
especiales, para su disposición temporal.
 Diseño adecuado de los bancos de explotación para garantizar la estabilidad de

los taludes.
 Alteración del ecosistema
 Evitar el desbroce innecesario de la vegetación, fuera de los frentes de trabajo y vías de acceso.
 Prohibir estrictamente la tala y la quema de cualquier tipo de vegetación.
 Una vez finalizada la obra, se deberá realizar en la brevedad posible la recuperación de zonas
afectadas y de ser necesario proceder a su revegetación.
 Estará terminantemente prohibido la caza de animales de la zona y otras actividades de
recolección y/o extracción de la fauna silvestre.
 Se priorizará mantener la vegetación de las áreas aledañas, poniéndose en práctica el criterio de
la mínima intervención.
 Generación de ingresos y empleos

 Impacto positivo social
 Seguridad del personal

 El personal deberá contar con la indumentaria correspondiente según la actividad a desarrollar.
 Los caminos y accesos por donde circularán las maquinarias y trasporte de los productos, se
realizarán mantenimientos periódicos, a fin de evitar accidentes.
 Reparación de baches y cunetas que se encuentran erosionadas.
 En el eventual caso que se identifique alguna situación de riesgo de caída, vuelco
desmoronamiento en el área, deberá instalarse señales que indiquen la peligrosidad.
 Alteración del Paisaje Visual

 Se preservará la vegetación de las áreas aledaña, poniéndose en práctica el criterio de la mínima
intervención.
1.2 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

El sistema de seguridad ha sido diseñado para ayudar a los trabajadores, a tener conciencia de los
riesgos a los que están expuestos y así formar las acciones adecuadas, mejorando su calidad de vida.
 Control del Polvo: El polvo a generarse dentro de las actividades de limpieza, desbroce,
construcción de botadero de desmontes e instalaciones auxiliares. El polvo que se generará en
ciertas áreas del trabajo durante la construcción y operación de la planta de molienda, que será
controlado mediante el uso de equipos de protección personal. Se prevé el riego en las vías de
acceso y acarreo o transporte del material pétreo de la mina a la planta procesadora, para las
épocas de mucha sequía. Los equipos y maquinarias, deben cumplir con el programa de
mantenimiento para evitar ocasionar emisiones de partículas y gases toxicas.
 Generación Ruidos: En la etapa de construcción e instalación de obras, se generarán
ruidos, los cuales no afectarán a la población, ya que se encuentra alejada de la zona del proyecto,
solo el personal de obra se verá afectado. La generación de ruidos más importantes se realizará
en la fase operativa, durante el procesamiento industrial de la planta de molienda.
Los trabajadores expuestos, deberán contar con un equipo de seguridad adecuado para
cada actividad (tapones, protectores, lentes etc,), se deberá tener presente, el tiempo
de exposición a las actividades que generen niveles alto de ruidos.
 Equipo de Protección Personal: En lugares donde existe la posibilidad de emanación de gases,
humos, vapores o polvo, deberá contar con máscaras especiales.
Las personas que trabajan en la planta, deberán estar debidamente capacitadas para
ejercer dichas labores. Esta capacitación debe abarcar además el uso correcto de los
equipos de protección personal.
 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Se deben constantemente identificar los

peligros y evacuar los riesgos en los siguientes aspectos:

- Delimitación del área de influencia con cercado perimetral y señalización con carteles indicativos.
- Los problemas potenciales que no se previeron en el diseño, se elaborará el perfil de riesgos de
la operación.
- Acciones inapropiadas de los trabajadores.
- Las deficiencias en las acciones constructivas.
- Eliminar los peligros y minimizar los riesgos desarrollando procedimientos y prácticas de trabajo
seguro.
- En tanto que perdure la situación de peligro, prever la utilización de equipos
- adecuados de protección personal.
 Salud Ocupacional: Mediante el sistema de gestión de seguridad e higiene, se deberá

monitorear los agentes físicos presentes en la fase de construcción y operación de la
planta de molienda.
Los trabajos operativos siempre presentan un riesgo inherente para la salud y la seguridad, el
análisis de los impactos se realiza a través de un inventario de exposición
al polvo, ruido y posibilidad de ocurrir accidentes de trabajos, producto de las rutinas
laborales.
 Señalización de Áreas: El uso de códigos de colores permite un rápido reconocimiento
y es una advertencia de peligro, por tanto, hay que asegurar que todos los trabajadores
sepan el significado de los colores usados en las respectivas áreas de trabajos.
Se debe colocar letreros con el código de señales y colores en lugares visibles dentro del lugar de
trabajo.
1.3 PROGRAMA DE MANTENIMIENTOS DE EQUIPOS

Los equipos de la planta industrial, transporte y carga, deberán ser sometidos a un mantenimiento
preventivo, en forma permanente tomando en consideración las horas de trabajos, cantidad y calidad
de insumos empleados como aceites, grasas y combustibles.
7.1.3 PLAN DE CIERRE

A fin de recomponer la variación del paisaje se implementará un plan de recuperación y abandono al
término de las operaciones y se ejecutará unas series de trabajos con la finalidad de restaurar los
componentes naturales afectados, a los efectos de atenuar o disminuir el efecto ambiental.
Objetivos:
 Recomposición paisajística local, y la restauración del ecosistema.
 Establecer las medidas necesarias de acondicionamiento o restauración futura, con el fin de
reducir los riesgos para la salud y el ambiente.
 Estabilidad Física: Con las medidas de cierre estarán referidas principalmente a la estabilidad
física de taludes.
 Escorrentía: En las áreas de las instalaciones del proyecto se construirán obras de drenaje para
controlar eventos de máxima precipitación pluvial, en la etapa de cierre se realizará un
mantenimiento periódico a fin de garantizar su funcionalidad durante la fase de cierre.
 Calidad de Agua: En la fase operativa de la planta, requiere un mínimo de agua, esta actividad no
generará efluentes ni filtraciones que dañen los cursos de agua superficial o la napa freática.
 Calidad de Aire: Una vez terminada las actividades componente del proyecto, no existirán fuentes
de emisiones de partículas en suspensión.
 Uso de Tierras: Las modificaciones en la topografía del área, deberá considerarse alternativas
como el de restituir los taludes correspondientes, colocándose posteriormente los suelos iniciales
del desbroce.
 La colocación de avisos en zonas de riesgos y el acondicionamiento de taludes inestables serán
las medidas principales del plan de cierre.

1.4 PLAN DE MONITOREO

1.4.1 FASE DE CONSTRUCCION
-Emisiones Atmosféricas
Se asignará un responsable que debe controlar periódicamente que las tareas de regadío, se
hagan periódicamente o cada vez que sea necesario.
-Generación de ruidos
La reducción de ruidos en la fuente se logrará mediante la reducción de las fuerzas que generan
el ruido, por lo que se controlara periódicamente las máquinas y los equipos existentes según los
procedimientos de inspección y mantenimientos preventivos.
-Riesgos de Accidentes
Se asignará un responsable que deben aplicar la supervisión y la correcta utilización de los
equipos de protección personal y la implementación del plan de contingencias y emergencias de
modo de anticipar cualquier situación de riesgos y evitar accidentes.
1.4.2 FASE OPERATIVA

- Emisiones Atmosféricas
Al igual que en la fase de construcción, se asignará un responsable que deberá controlar
periódicamente las tareas de regadío.
-Emisiones de Ruidos
Se aplicará un cronograma donde se indica las fechas tentativas de monitoreo, en los
lugares preestablecidos, donde se generan más ruidos.
- Riesgos de Accidentes
Se asignará un responsable que deben aplicar la supervisión y la correcta utilización de
los equipos de protección personal y la implementación del plan de contingencias y
emergencias de modo de anticipar cualquier situación de riesgos y evitar accidentes.
7.5.3 FASE DE CIERRE

-Variación Paisajística Local
El proponente del proyecto será el encargado del plan de restauración, este iniciará sus
actividades una vez culminada la vida útil de la empresa.
1.5 PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

El plan está estructurado de tal manera que analiza cada etapa del manejo de los residuos sólidos, es
decir toma en cuenta los aspectos concernientes a la generación, segregación en la fuente,
almacenamiento, recolección, transporte y disposición final, considerando además las opciones de
reciclaje y reutilización.
1.6 PLAN DE CONTINGENCIA

Tiene por finalidad establecer las acciones inmediatas de respuesta para minimizar los efectos
que puedan ocurrir en caso de presentarse una emergencia. Este Plan establece procedimientos
de respuesta a emergencias, accidentes o posibles eventos no deseados.
1.7 PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

El titular minero de la empresa, tiene un programa de trabajo que le permitirá establecerse por un
periodo largo en la zona, que por lo mismo ha elaborado un programa de relaciones comunitarias que
le permita una convivencia armónica con la población.

VII. APOYO
 Capacidades y limitaciones de los recursos internos
 Obtención de los proveedores externos
 Implantación
 Mantenimiento
 Mejora continua
7.1 Recursos
 Personas: El proyecto debe determinar y proporcionar las personas necesarias para la

implementación eficaz de su Sistema de Gestión Ambiental
 Conocimiento de la organización: Determinar los conocimientos para la operación de los
procesos y para lograr conformidad de los productos y servicios.
 Recursos de seguimiento y medición: Mantener toda la información documentada como
evidencia.
 Infraestructura: El proyecto debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura
necesaria para la operación de sus procesos y lograr la conformidad de los productos y
servicios.
 Ambiente para la operación de los procesos: Mantener un ambiente adecuado para la
operación y lograr la conformidad de sus productos o servicios.
7.2 Toma de conciencia

 En el documento se encuentra una descripción de la formación y competencias que deben
tener los funcionarios del proyecto de acuerdo a su jerarquía de participación en la
construcción e implementación del Sistema de Gestión Ambiental.
7.3 Comunicación:
 La organización debe determinar las comunicaciones internas y externas (Que comunicar,

Cuando comunicar, A quien comunicar, Como comunicar, Quien Comunica).
 Se encuentra a cargo tanto de los jefes de las distintas áreas como del personal mismo, de
acuerdo a su compromiso con el Sistema de Gestión Ambiental y las falencias que
identifiquen en la materia.
 En la Entidad se realizan periódicamente actividades de sensibilización a los funcionarios.
Dichos procesos comprenden charlas, comunicación por correo electrónico, publicaciones en
la plataforma institucional, o bien a través de videoconferencia para las Intendencias
Regionales.
 Desde el área de gestión ambiental, se realizaron sensibilizaciones sobre el manejo de
residuos sólidos, separación en la fuente, uso eficiente de los recursos como agua y energía,
y de insumos como papel archivo, impresoras e incluso papel sanitario. Para varias de estas
acciones, se participó a través del diseño de los formatos publicitarios para ser publicados en
la plataforma institucional.
 Por otra parte, se realizaron capacitaciones sobre el manejo y almacenamiento de sustancias
químicas (en compañía de la persona encargada de Seguridad y Salud en el Trabajo), manejo

de residuos sólidos y emergencias ambientales. Tanto para las sensibilizaciones como

capacitaciones se poseen formatos de registro de asistencia y, en el caso de la capacitación,
se realizaron evaluaciones escritas de entendimiento para la identificación de los aspectos
que deben ser reforzados.
7.4 Información documental

Al crear y actualizar la información documentada, la empresa debe asegurarse cumplir con lo
siguiente:
 Identificación y descripción:
o TITULO: Propuesta de Gestión Ambiental en El Proyecto La Calera Yaca
o FECHA: Marzo del 2018
o LUGAR: Abancay – Apurímac
o AUTOR: Estudiantes de Ing. Ambiental y RR.NN –UTEA
 Formato:
o IDIOMA: Español
o VERSION: Microsoft Office – Word
o GRAFICOS : Tablas, Anexos Fotográficos, Diagramas
o SISTEMA : Digital
 Revisión y Aprobación
o Consultores Acreditados
o Profesionales Especialistas en el tema
VIII. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional: Documentos sustentatorios de control operacional.
 Acciones correctivas y de mejora

 Resultado de auditorías internas (autoevaluación)
 Permisos ambientales
 Registros de capacitación y formación en materia ambiental
 Registro de quejas o denuncias ambiental interpuestas al proyecto
 Registro de mantenimiento tanto de instalaciones equipos y Maquinarias.
 Contratos con proveedores críticos para la gestión ambiental y los informes de supervisión
correspondientes
 Hojas de control de seguridad
 Inventarios de sustancias químicas
8.2 Preparación y respuestas ante emergencias
Las acciones que serán implementadas si ocurrieran contingencias que no puedan ser controladas por
las medidas de mitigación planteadas y que pueden interferir con el normal desarrollo del proyecto y
constituir riesgos a los trabajadores y/o población. Las acciones del presente Plan de Contingencias,
serán ejecutadas por todo el personal durante las etapas de construcción y operación.
 Capacitación de todo el personal, en acciones a seguir y medidas inmediatas a tomar en el caso
de producirse un siniestro (identificación
 Calificación del tipo de siniestro
 Identificación de lugares de refugio

 Evacuación
 Capacitación en Primeros auxilios
 Medidas preventivas para evitar desastres ecológicos.
IX. EVALUACION DE DESEMPEÑO
I. AUTOEVALUACION DEL DESEMPEÑO (GERENTE)
II. EVALUACION DEL DESEMPEÑO (EMPLEADOS)
Desempeño laboral Factor humano habilidades

 Responsabilidad en la  Actitud hacia la empresa  Iniciativa
calidad de trabajo  Actitud hacia superior o  Creatividad
 Productividad en cantidad superiores  Adaptabilidad (temas
y volumen de trabajo  Actitud hacia los grupos Funciones)
 Orden y claridad del compañeros  Respuesta bajo presión
trabajo  Actitud hacia el cliente  Capacidad de manejar
 Planificación del trabajo  Cooperación en equipo tareas múltiples
 Documentación que  Cooperación con pares  Coordinación y liderazgo
genera  Capacidad de aceptar  Potencialidad y
 Reporta avances de criticas capacidad de aprendizaje
tareas

 Capacidad de delegar  Capacidad de generar  Compromiso hacia el

tareas sugerencias constructivas equipo
 Comprensión de  Presentación Personal  Manejo de conflictos
situaciones  Predisposición  Manejo de optimización
 Cumplimiento de los  Puntualidad del grupo
procesos existentes  Relación con el cliente
 Grado de conocimiento  Planificación y
funcional coordinación
 Grado de conocimiento  Toma de decisiones
técnico  Comercial
Luego de evaluar todos estos puntos hay que tomar en cuenta que los empleados deben de
recibir Capacitaciones o Seminarios constantes que vengan a dar más frutos para la empresa, recibir incentivos,
buen trato, sentirse importantes y tomados en cuenta como empleados.
X. MEJORA
MEJORA CONTINUA MEDIANTE EL CICLO DE DEMING
Plan (planificar)
 Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso.

 Detallar las especificaciones de los resultados esperados.

 Definir las actividades necesarias para lograr el producto o servicio, verificando los requisitos
especificados.
 Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados necesarios de acuerdo con los
requerimientos del cliente y las políticas organizacionales.
 Apoyo de la alta dirección
 Funciones y responsabilidades de equipo bien definidas y claras
 Herramientas y tecnología adecuada
 Cultura de transparencia para compartir soluciones
Do (hacer)
Realizar los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto
para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala
 Si se han detectado errores parciales en el paso anterior, realizar un nuevo ciclo PDCA con nuevas
mejoras,
 Si no se han detectado errores relevantes, aplicar a gran escala las modificaciones de los procesos
Check (controlar y verificar)

Pasado un periodo previsto de antemano, los datos de control son recopilados y analizados, comparándolos
con los requisitos especificados inicialmente, para saber si se han cumplido y, en su caso, evaluar si se ha
producido la mejora esperada.
 Mas capacitación e instrucciones a los trabajadores para que contribuyan a que haya menos fallas
 Gastos por fallas en el desempeño del producto y por devoluciones
 Verificación de los resultados de las acciones realizadas.
 Comparación con los objetivos
Act (actuar)
A partir de los resultados conseguidos en la fase anterior se procede a recopilar lo aprendido y a ponerlo en
marcha. También suelen aparecer recomendaciones y observaciones que suelen servir para volver al paso
inicial de Planificar y así el círculo nunca dejará de fluir.
 Con todo lo planeado, ejecutado e implementado en esta tesis lo que se desea en disminuir el
porcentaje de impactos al ambiente de todos los procesos que se da.
 Esta nueva implementación va a tener el objetivo ejecutar nuevos proyectos de mejora continua,
buscar nuevas oportunidades de mejora, controlarlas y ser el intermediario para estas actividades
entre otras áreas.
 Esto permitirá que las demás áreas de la empresa se enfoquen en sus procesos principales y solo
otorguen soporte en la mejora continua.
 La eficiencia de cada área se incrementará con el tiempo, sumándole implementaciones de mejoras.

BENEFICIOS DE LA MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA
 Incremento del rendimiento de tu equipo

 Empresas más productivas
 Reducción de costes
 Reducción de plazos de ejecución
 Optimización de procesos
 Errores minimizados
 Resultados cada vez más eficaces
 Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final
 Aumento de la motivación de los equipos de trabajo

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA OBTENCION DE LA CAL
Recepción de Materia prima
Chancado y Trituración
Calcinado
Hidratación
Molienda
Envasado y despacho


ANEXOS:





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AÑO DEL DIÁLOGO Y EP.

PROPUESTA DE PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

EN EL PROYECTO LA CALERA YACA - 2018

PROYECTO LA CALERA YACA 2

Una de las maneras de mejorar continuamente es la implementación de un sistema de gestión ambiental, el

PROYECTO LA CALERA YACA 3

1.1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

1.2 ASPECTOS GENERALES

VERTICES DE LA COORDENADAS UTM DATUM WGS 84

PROYECTO LA CALERA YACA 4

II. REFERENCIAS NORMATIVAS

NORMAS DE CARÁCTER GENERAL

 Constitución Política del Perú (1993)

NORMAS RELACIONADAS AL SECTOR MINERO

NORMAS RELACIONADAS A LA CALIDAD AMBIENTAL

PROYECTO LA CALERA YACA 5

III. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL: Es un proceso cíclico de donde se planean, implementan,

IV. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la organización y su contexto:

 Contexto externo: se pueden incluir diferentes cuestiones legales, culturales, económicas,

PROYECTO LA CALERA YACA 6

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

PARTE INTERESADA NECESIDAD EXPECTATIVA

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental

PROYECTO LA CALERA YACA 7

4.4 Sistema de gestión ambiental

 Análisis de la situación actual

 Revisión del sistema y Auditoria interna

Mayor compromiso de la Alta Dirección:

PROYECTO LA CALERA YACA 8

5.2 Política ambiental

1. Crear, implementar y mantener un sistema de gestión que le permita disminuir la contaminación

PROYECTO LA CALERA YACA 9

- La medición periódica de los resultados de los indicadores establecidos para evaluar la

6.1.2 Aspectos ambientales

6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos

PROYECTO LA CALERA YACA 10

- Certificado de Defensa Civil

6.2 Objetivos ambientales y la planificación para lograrlos

- Identificar y desarrollar programas de sensibilización, educación y capacitación ambiental para

6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos

1.1 MEDIDAS DE MITIGACION

7.1.1 FASE DE CONSTRUCCION

 Alteración del suelo y modificación del relieve

PROYECTO LA CALERA YACA 11

 Alteración del ecosistema

 Generación de ingresos y empleos

7.1.2 FASE DE OPERACION

 Alteración del suelo

PROYECTO LA CALERA YACA 12

 Generación de ingresos y empleos

 Seguridad del personal

 Alteración del Paisaje Visual

1.2 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Se deben constantemente identificar los

PROYECTO LA CALERA YACA 13

 Salud Ocupacional: Mediante el sistema de gestión de seguridad e higiene, se deberá

1.3 PROGRAMA DE MANTENIMIENTOS DE EQUIPOS

7.1.3 PLAN DE CIERRE

PROYECTO LA CALERA YACA 14

1.4 PLAN DE MONITOREO

1.4.2 FASE OPERATIVA