Defina si la empresa donde labora (propia o agenda) cuentan con una

estrategia y un plan estratégico. Plantee los pasos que debería,

recomendarle a su empresa para que analicen elaborar su estrategia y su
plan.
Información sobre la empresa donde laboro y su estrategia:
L’Oréal, S.A.

Las personas son importantes en L’Oréal

 Más mujeres en altas posiciones

L'Oréal ha sido durante mucho tiempo líder en igualdad de género. Alrededor del mundo, desde
2016, las mujeres representan el 70% de nuestra planilla, 48% de nuestros miembros del Comité
de Administración, 33% de los miembros del Comité Ejecutivo y el 53% de nuestros puestos clave.

• Dar la bienvenida a personas de todas las culturas y orígenes

Como empresa global, L'Oréal es intrínsecamente multicultural. Como proporcionamos productos

de belleza para personas de todos los orígenes y de todos los continentes, la diversidad dentro de
nuestra empresa no solo es justa, sino que es un buen negocio.

Diseñar y comercializar productos para el mercado internacional se hace mejor cuando los
miembros del equipo provienen de una amplia variedad de grupos étnicos y sociales. Los estudios
también han demostrado que cuanto más diverso es el equipo, más efectivas son las decisiones
que se toman: cuanto mayor sea la variedad de puntos de vista, mayores serán las posibilidades
de éxito. Vemos evidencia de ello todos los días.

• Formando a personas discapacitadas

Las personas con discapacidad aportan experiencias e ideas únicas. Como todo tipo de diversidad,
diferentes tipos de capacidades y puntos de vista, mejoran nuestra misión. L'Oréal valora a las
personas por sus cualidades personales, sus habilidades y sus contribuciones.

Teniendo en cuenta que el 71% de las discapacidades son invisibles, nuestras oficinas en todo el
mundo están impartiendo programas de concientización para garantizar que nuestros lugares de
trabajo sean acogedores para las personas con discapacidad y se adapten a sus necesidades.
Esperamos que dichos esfuerzos los alienten a aplicar al Grupo y quedarse con nosotros.

Pasos que debería, recomendarle a su empresa para que analicen

elaborar su estrategia y su plan.
El sector nacional de cosméticos se expande al ritmo de la consolidación de los nuevos estilos de
vida, que dan importancia a la apariencia personal como respuesta a las necesidades de
realización y socialización. Esta tendencia se sustenta en el incremento del poder adquisitivo de las
personas y el crecimiento económico del país. Hasta principios de la presente década el mayor uso
de cosméticos se daba en los estratos socioeconómicos altos, sin embargo, a partir del año 2005
se observa una mayor difusión en todos los estratos.

Actualmente, el grupo consumidor de cosméticos más importante está representado por el

segmento femenino; sin embargo, cada día más hombres se convierten en usuarios frecuentes de
productos más especializados aún, por lo que muchas empresas ya están desarrollando productos
dirigidos a ellos.

Idea del principal:

La idea del negocio nace como respuesta a una tendencia global creciente del cuidado personal
del segmento masculino, así como una demanda de productos especializados y personalizados
para este segmento, orientados a atender las necesidades de afiliación, reconocimiento y
autosatisfacción.

El modelo de negocio propuesto, se basa en el diseño y comercialización de productos para el

cuidado facial de la piel masculina, los cuales serán elaborados en base a extractos naturales de
plantas y frutos peruanos, seleccionados por sus propiedades curativas y regenerativas. La
producción será terceralizada laboratorios autorizados y certificados con estándares de calidad.
Se considera indispensable lograr esta calidad, porque es el primer criterio considerado al
momento de comprar un producto para el cuidado personal.

Objetivos:
 Objetivos generales: Determinar la demanda de productos cosméticos.
 Determinar la demanda de productos de higiene personal modernos.
 Objetivos específicos: Determinar la demanda del producto limpiador facial por los
hombres de 18 a 60 años.
 Determinar la demanda del concentrado rejuvenecedor por los hombres de 18 a 60 años.

Ciclo de vida del sector El sector se expande al ritmo de la consolidación de los nuevos estilos de
vida, que dan importancia a la apariencia personal como parte sustantiva en la realización
personal y en la socialización. Esto se sustenta en el incremento del poder adquisitivo de las
personas y el crecimiento económico del país.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión:
Proporcionar rejuvenecimiento y protección de la piel contra la contaminación ambiental a los
hombres, mediante productos de calidad para el cuidado personal.

Visión:
Una empresa que lidere el mercado de productos cosméticos naturales para hombres en nuestro
país
Análisis foda

Fortalezas
Ser la primera empresa especializada en el mercado de cosmética masculina.
La producción será elaborada en un laboratorio con certificado de calidad.
La logística cumplirá sus funciones a cabalidad. Los recursos humanos generarán ventaja
competitiva.

Oportunidades
El marco legal favorece a una empresa para la tercerización de la producción y otros servicios.
Crecimiento económico del país en los últimos años.
Estabilidad de la inflación en los últimos años.

Debilidades
Operaciones tercerizadas y sin control de la empresa.
Dependencia con el proveedor en el diseño de elaboración de fórmulas de los productos faciales.

Amenazas
El contrabando perjudica a la producción nacional y representa el ingreso de productos cosméticos
que compiten con los nacionales.
Intensidad de la rivalidad en el sector.

4. La logística cumplirá sus funciones a cabalidad. Los recursos humanos generarán ventaja
competitiva.
v
 1. ¿Por qué deben elaborar su estrategia?
Porque la sociedad está cambiando sus tendencias de consumo en el ámbito mundial y es
debido a que los consumidores hoy cuentan con más información y, por lo tanto, se
vuelven más exigentes. Las nuevas tendencias de consumo apuntan a productos
innovadores o a fórmulas tradicionales con promesas básicas diferentes. La gente optará
por costumbres más saludables. Harán más deporte, beberán más litros de agua e
invertirán gran parte de su dinero en suplementos vitamínicos.

2. ¿Por qué deben planear la forma de desarrollar su estrategia?

3. ¿Cuáles son los pasos para que elaboren su estrategia y su plan

estratégico?

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/273854/2/P%C3%91u%C3%B1ove
ro.pdf