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CONCEPTO:
Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de reasignar actividades y
responsabilidades, suprimir tareas improductivas e introducir cambios en sistemas o procesos.
Reorganizar significa el acto o proceso de organizar de nuevo es decir, volver a aplicar el Proceso
de Organizar o de Organización, con el fin de establecer una sincronía dinámica y constante
entre la Estructura Organizacional y las necesidades de una empresa. En otros términos,
reorganizar es adoptar nuevos sistemas prescindiendo de los viejos manteniendo la estructura
organizacional actual en gran medida. Se corrigen dificultades encontradas (en procesos,
programas o sistemas) dentro de los límites de la organización actual. Alcance de la
reorganización administrativa: Cuando las modificaciones a la Estructura Organizacional afectan
directamente a toda la Unidad Social, es decir, que dichos cambios repercuten tanto horizontal
como verticalmente se considera
= EL PROCESO DE ELABORACIÓN =
B) PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
C) REDACCIÓN
El primer paso es tomar en cuenta a que personas estarán dirigidos los manuales, con el
propósito de que el lenguaje utilizado de los mismos resulte claro, preciso y comprensible, es
necesario también tener en cuenta los objetivos del manual.
D) ELABORACIÓN DE GRAFICAS.
Las técnicas visuales que se usan con mayor frecuencia en los manuales administrativos son:
organigramas, diagramas de flujo, cuadros de distribución de actividades, distribución de
espacio, formas, etc. Su elaboración deberá hacerse utilizando las técnicas más sencillas y
conocidas en el medio, uniformando su presentación a fin de facilitar la comprensión de los
mismos.
E) FORMATO Y COMPOSICIÓN
El formato de los manuales administrativos puede presentar diversas características, las que
dependen de la finalidad de los mismos así como el tipo de material que forma parte de su
contenido y de las limitaciones de los equipos de impresión o reproducción disponibles.
Numeración de páginas
Composición
Encabezamiento de páginas
F) REVISIÓN Y APROBACIÓN
LA REVISIÓN
El analista de sistemas tiene que coordinar los esfuerzos de las revisiones y asegurarse que
llevan a cabo las correcciones necesarias. Ya que el coordinador con frecuencia tiene mayor
jerarquía que el analista, la coordinación de las revisiones deben hacerse con tacto y diplomacia.
LA APROBACIÓN
Posterior a la revisión del proyecto del manual, deberá someterse a la aprobación de las
autoridades correspondientes, con el propósito de poder iniciar la reproducción del mismo y
posteriormente su distribución.
G) DISTRIBUCIÓN Y CONTROL
Una vez que un manual ha sido elaborado, revisado, aprobado e impreso el paso siguiente es
su distribución. Para ello se recomienda realizar una serie de pláticas de difusión y de
instrucción sobre su uso personal encargado de realizar las funciones, actividades y operaciones
indicadas en el mismo.
H) REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN
Un manual no concluye nunca. Es posterior a la distribución, que dará mucho por hacer.
REVISIONES PERIÓDICAS.
En la mayoría de los organismos sociales se producen cambios con rapidez provocando que la
tarea de actualización de los manuales, sea una actividad permanente. Para llevar a cabo las
actualizaciones de los manuales podemos hablar de dos métodos:
Actualizaciones no planeadas.
Actualizaciones planeadas.
= EL PROCESO DE ACTUALIZACIÓN =
A) PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
B) EJECUCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN
ELIMINACIÓN
Como regla general la función, procedimientos, política, reemplazada tiene que ser eliminada
del manual el día en que lo nuevo entra en vigencia destruyendo las hojas o bien archivándolas
en una carpeta fuera de vigencia.
C) CONTROL DE LA ACTUALIZACIÓN
Todos los cambios en los manuales deben pasar por un control central, para que obtengan la
autorización y conformidad adecuadas en los resultados. De no llevar a cabo este control,
resultara confusiones y malas interpretaciones.
EVALUACIÓN DE MANUALES
En la actualidad la mayor parte de los organismos sociales, que emplean mil o más
trabajadores, tienen experiencia amplia sobre el empleo e los manuales administrativos. En
nuestro medio no es muy común encontrar que las organizaciones utilicen los manuales
administrativos como herramientas de administración. De aquellos que circulan, es común
encontrar que no reúnen condiciones satisfactorias.
= ANÁLISIS DOCUMENTAL =
Es necesario contar con uno o varios analistas y para ello prepararlos convenientemente.
Además de los conocimientos de esta técnica, requiere tener una idea general sobre los
sistemas de producción empleados en la empresa, por lo que es útil que hagan un recorrido
previo por esta, en el que recibirán explicaciones generales que les ayudaran a apreciar más
exactamente los elementos de cada puesto.
= OBSERVACIÓN DIRECTA =
Permite recabar datos con mayor intensidad y viveza. Pero usada en forma exclusiva, es de
ordinario insuficiente, como ocurre en aquellos puestos en que existen actividades periódicas
o eventuales que pueden no ejecutarse en el momento de la observación, así como aquellas
constituidas por un proceso que abarca un día o más. Durante las observaciones conviene toar
datos escritos, pues fuera de memorias privilegiadas, es imposible retenerlos todos.
= CUESTIONARIO =
Presentan la desventaja de estandarizar los datos que se buscan, con, lo que se dificulta la
investigación de los elementos que distinguen a un departamento o sección de los otros. Estos
elementos son frecuentas, ya que el trabajo es algo vital que escapa a medidas
predeterminadas. Para análisis en el taller, es todavía menos apropiado, pues hay obreros que
carecen de la capacidad necesaria para contestarlos adecuadamente.
Lo ordinario es usar varios métodos de recopilación al mismo tiempo, como una base que sirva
al analista para interrogar a los trabajadores y supervisores, el cuestionario presta ayuda
inmejorable, nunca debe perder de vista quien analiza que no investiga trabajadores, sino
puestos.
Diseño de la muestra
Aplicación de un cuestionario piloto
Recopilación del cuestionario definitivo
Tabulación
Análisis e interpretación de resultados
ESTRUCTURA
Encabezado
Objetivo
Instrucciones
Cuerpo del cuestionario
= LA ENTREVISTA =
Las entrevistas han llegado a ser cruciales en los programas informativos. Básicamente, tienen
dos objetivos: provocar reacciones y buscar comentarios, funciones que a menudo se
superponen. Las entrevistas en busca de hechos predominan cuando los sucesos
periodísticamente interesantes acaban de ocurrir. Los espectadores o los oyentes escuchan a
un agente de policía, por ejemplo, dando informaciones sobre un crimen que se acaba de
cometer, o los que han prestado socorro cuentan lo que ha ocurrido en el accidente o la
catástrofe de turno; mientras que las entrevistas que buscan el comentario se suelen hacer a
expertos, personajes conocidos u otras figuras claves en la formación de la opinión pública, para
que den su visión de los hechos, o simplemente lo explique.
Con los responsables políticos, por ejemplo, se suele buscar, presionándoles, que justifiquen
sus decisiones. En los comienzos de la radiodifusión estos dos tipos de entrevistas eran
totalmente diferentes, ya que los entrevistadores de personajes públicos, especialmente de los
políticos en ejercicio, debían mostrar un respeto sumiso, que contrasta con la actitud actual,
casi de interrogatorio a los entrevistados. Evidentemente, el estilo de las entrevistas depende
también de diferencias culturales, con lo que varía de unos países a otros, pese a lo cual las
similitudes son, hoy en día, mayores que las diferencias.
Entrevistas estructurada
Entrevistas mixtas
Entrevistas de solución de problemas
Entrevistas de provocación de tensión