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HENRY FAYOL LA ORGANIZACION Y LA DOCTRINA
ADMINISTRATIVA
HENRY FAYOL
LA ORGANIZACION Y LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA
Esquema básico: la operaciones de la empresa: Fayol inicio su enfoque teniendo como referencia una
empresa hullera y luego una empresa industrial y luego una empresa estatal y al administración pública.
Dentro de estas operaciones se encuentran las diferentes técnicas comerciales, administrativas,
financieras, contables y de seguridad; para fayol la administración es una función y el gobierno de la
empresa consiste en llevar a la empresa a lograr cada uno de sus objetivos.
Elementos de la administración
Previsión: es el cálculo del porvenir y la preparación del mismo también se puede conocer hoy en día
planeación.
Organización: es la diversa forma de proveer a una empresa de todo lo necesario para su correcto
funcionamiento como lo son materiales herramientas capitales y personal, a su vez se pueden dividir en
organismos materiales y organismos sociales este último tiene una misión administrativa, las estructuras
organizacionales pueden ser contingentes o situacionales aunque no todas las empresas poseen las mismas
divisiones se pueden adoptar los aspectos favorables y aplicarlos en nuestra empresa. Dentro de los
órganos del cuerpo social se destacan los accionistas, los órganos del cuerpo social, la dirección general,
la plana mayor o staff, las direcciones regionales y locales los ingenieros principales, los jefes de servicio,
los jefes de taller, y los empleados para los anteriores existen jerarquías.
Direccion: consiste en organizar y dirigir, lo anterior para sacar el mejor provecho de cada uno de los
empleados.
Coordinación: consiste en dar a las cosas y a los hechos las proporciones que convienen, adoptar las
medidas al objeto, también se pueden llamar subordinación de los intereses particulares al interés general
o principio de iniciativa.
Control: se encarga de revisar si todos los procesos se están manejando de acuerdo a los programas
adoptables, órdenes impartidas y principios fijados también señala las faltas o errores para repararlos y
evitar que se vuelvan a presentar. Se debe ser imparcial se debe tener independencia, responsabilidad
juicio y tacto.
Principios de la administración
Procedimientos de la administración
Generalmente son estudio general, diagnostico, programa de acción, informe de el subordinado al jefe,
conferencias de los jefes de servicio, organigrama, estudio de tiempos y movimientos.