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ISBN: 9781520684147
eBooks
COMO USAR O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PARA POSICIONAR
SUA EMPRESA
GUIA DEFINITIVO
GILBERTO MENDES
© 2017 - GILBERTO MENDES | Todos os direitos reservados
Para a Gloria de Deus
AUTOR
GILBERTO MENDES
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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Este eBook foi idealizado para ser um guia na
orientação de empresários e profissionais que
desejam elaborar o Planejamento Estratégico tanto
de uma empresa como de sua própria imagem
pessoal.
03 ANÁLISE S W O T
04 BALANCED SCORECARD
05 CICLO P D C A
06 PLANO DE MARKETING
08 PLANO DE AÇÃO – 5 W 2 H
09 MONITORAMENTO E CONTROLE
O QUE É
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
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ANTES DE COMEÇARMOS...
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NA GENERALIDADE...
sustentação:
´
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FAZ-SE NECESSÁRIO, PORTANTO...
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COMPREENDIDO...
O que é o Planejamento
neste eBook.
✓ Definição dos
objetivos e metas;
✓ Análise SWOT;
✓ Balanced Score
Card;
✓ Ciclo PDCA;
✓ Plano de Marketing;
✓ Plano
Orçamentário;
✓ Plano de Ação –
5W2H;
✓ Monitoramento e
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Controle.
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02
DEFININDO
OBJETIVOS E METAS
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EU COSTUMO REPETIR...
´ ”
Lembro que li pela
primeira vez em
MISSÃO
Para isso são definidas inicialmente VISÃO
11 VALORES
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A MISSÃO
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A VISÃO
Visão é a descrição do
destino esperado para
Imprime considerável dose da personalida o empreendimento, ou
seja, o que se deseja
de do(s) fundador(es), ou daqueles que co
atingir futuramente.
mandam a companhia, pois é nela que
Como diz o poeta: “Quem não sabe para onde vai, não vai a lugar
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OS VALORES
conduta da companhia e
alguma.
Trata-se de princípios
para a sociedade,
investidores, clientes e
confiar na “palavra” da
companhia.
Vejamos os valores da
Os valores determinam os princípios
pelos quais a organização preza e que ALPARGATAS:
servem de parâmetro para o
comportamento de seus colaboradores. Comprometimento; Respeito
às pessoas;
Empreendedorismo; Ética
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03
ANÁLISE S W O T
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ACREDITO...
Planejamento Estratégico.
Strengths Weaknesses
FORÇAS FRAQUEZAS
Opportunities Threats
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Percebemos que em português temos a Análise FOFA: Forças,
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ENTÃO COMO FAZER?
alternativas.
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VEJAMOS
identificadas no
oportunidades
identificadas no
ameaças
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ESTE EXERCÍCIO...
tempo e em qualquer
um negócio novo, na
criação de um produto ou
sua carreira.
levando em consideração o
os pontos fortes e as
superavaliadas e as
sejam subestimadas.
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04
BALANCED
SCORECARD
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O QUE É UM "BALANCED SCORECARD"
para a organização.
ORIGEM
teórico Dr. David Norton. Foi publicado pela primeira vez em 1992
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OBJETIVO POR TRÁS DO BALANCED
SCORECARD
O balanced scorecard é usado para reforçar os bons
comportamentos em uma organização ao isolar quatro áreas
separadas que precisam ser analisadas. Essas quatro áreas,
também chamadas de pernas, envolvem aprendizado e
crescimento, processos de negócios, clientes e finanças. O
balanced scorecard é usado para atingir objetivos, medidas,
iniciativas e metas que resultam dessas quatro funções principais
de uma empresa. As empresas podem facilmente identificar
fatores que dificultam o desempenho da empresa e descrevem as
mudanças estratégicas seguidas pelos futuros scorecards. Com o
balanced scorecard, eles olham a empresa como um todo ao
visualizar os objetivos da empresa.
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Uma organização pode usar o balanced scorecard para
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AS QUATRO PERNAS DO
BALANCED SCORECARD
As informações são
coletadas e analisadas a
partir de quatro aspectos de
uma empresa. Primeiro, o
aprendizado eo crescimento
são analisados através da
investigação de recursos de
treinamento e
conhecimento. Esta primeira
etapa controla o quão bem
as informações são
capturadas e a eficácia dos
funcionários utilizam a
informação para convertê-la
em uma vantagem
competitiva sobre o setor. Em
segundo lugar, os processos
de negócios são avaliados
investigando como os
produtos são fabricados. O
gerenciamento operacional
é analisado para rastrear
lacunas, atrasos,
estrangulamentos, escassez
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ou desperdício.
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EM TERCEIRO LUGAR...
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05
CICLO PDCA
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ANTES DE MAIS NADA...
PLAN ACTION
• PLANEJAR • AÇÃO
DO CHECK
• FAZER • CHECAR
aplicação do PDCA.
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PLANO
ação.
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EXECUÇÃO
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CHECAR
de execução, fazendo
comparações e
identificando as diferenças
a execução do plano,
comparando os resultados
feitas na etapa de
conseguimos observar se
foram alcançados os
objetivos ou não.
qualidade);
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AÇÃO
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06
PLANO DE
MARKETING
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O QUE É UM PLANO DE MARKETING?
objetivo .
competitivas de marketing.
de marketing é irritante.
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A FORMA DE FAZER MARKETING
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07
PLANO FINANCEIRO
OU
ORÇAMENTÁRIO
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PLANO FINANCEIRO OU ORÇAMENTO
o futuro.
por um ano.
comercial.
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QUAL É O PROPÓSITO DO ORÇAMENTO
FINANCEIRO?
preparado.
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O ORÇAMENTO FINANCEIRO GERALMENTE
TEM TRÊS PARTES:
O orçamento de caixa
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O ORÇAMENTO DE CAIXA
dinâmico.
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O BALANÇO
ORÇAMENTÁRIO
O balanço orçamentado é o
outros orçamentos no
processo orçamentário;
Especificamente, o
orçamento de produção e
os orçamentos associados.
PLANO DE AÇÃO –
5W2H
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O MÉTODO 5W2H
empresa.
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COMO O MÉTODO 5W2H GANHOU SEU
NOME?
contrário.
propõe.
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What? O que? O que será feito? Etapas de ação, descrição.
Who? Quem? Quem vai fazer isso? Quem é responsável por isso
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Como você pode ter
de gerenciamento efetiva
simples agendamento de
reuniões até
implementações de projetos
mais complexas.
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VEJA COMO USAR O MÉTODO 5W2H CORRETAMENTE
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09
MONITORAMENTO E
CONTROLE
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COMO EM TODO O PLANEJAMENTO
tempo.
extremamente desgastante.
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