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(Funcional e Projetizada)
TIPO DE
VANTAGENS DESVANTAGENS
ORGANIZAÇÃO
1
Vantagens e Desvantagens das Estruturas Organizacionais
(Matriciais)
TIPO DE
VANTAGENS DESVANTAGENS
ORGANIZAÇÃO
2
Dicionário da EAP
3
Requisitos de Recursos das Atividades
Atividade Mão de Obra interna Mão de Obra 3º Material Despesas
4
Estrutura Analítica de Recursos
5
CMMI
As letras CMMI (Capability Maturity Model
Integration) representam um dos modelos
existentes para avaliar a maturidade do
processo de desenvolvimento de software.
Há um bom tempo é considerado sinônimo
de qualidade pelo mundo inteiro.
Como todos os modelos, o CMMI apenas
dita o que deve ser feito pro seu
desenvolvimento ser considerado maduro,
mas não COMO fazer.
Dentro do CMMI ha 5 níveis de maturidade
Cada um desses níveis indica o grau de
maturidade do seu processo, isso quer dizer
que o processo de desenvolvimento é
avaliado e de acordo com as regras contidas
no modelo e recebe uma nota (indicando o
quão adepto ele está a aquele framework).
(8.1 e 8.3) Sete Ferramentas Básicas da
Qualidade
7
(8.2) FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E
CONTROLE DA QUALIDADE
8
8.3 – Controlar a Qualidade
Saída: ENTREGA VERIFICADA
4.3 – Orientar e Gerenciar o
Trabalho do Projeto
Saída: ENTREGA
Saída de vários
processos: SOLICITAÇÃO 4.5 – Realizar o Controle
DE MUDANÇA Integrado de Mudanças
Saída: SOLICITAÇÃO DE
MUDANÇA APROVADA 4.3 – Orientar e Gerenciar o
Trabalho do Projeto
>> E APÓS SER EXECUTADA >>
8.3 – Controlar a Qualidade
Saída: MUDANÇA VALIDADA
Gráfico matricial de responsabilidades (RACI)
A Matriz RACI é um gráfico matricial que apresenta em suas linhas as fases, pacotes ou atividades dos
projetos. Nas colunas podemos incluir os nomes de cada integrante do time, os cargos, ou até mesmo
as áreas da empresa envolvidas nos projeto quando quer se demonstrar as responsabilidades em um
nível mais alto. Entre as linhas e colunas, geralmente utilizam-se quatro tipos de responsabilidades:
• R – Responsável (tem responsabilidade pela execução da tarefa);
• A – Aprovador – (tem autoridade para aprovar ou vetar a execução de uma atividade)
• C – Consultado (deve ser consultado pois tem informações importantes para a execução da
tarefa)
• I – Informado (deve ser informado sobre a execução ou resultado da tarefa)
Atividades x Função Analista Analista Gerente de Comprador Gerente
Financeiro Jurídico Projeto Financeiro
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Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Uma outra forma de avaliar a probabilidade e impacto de incertezas é a
utilização dos conceitos: alto, médio e baixo.
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Contratos por Preço Fixo
VANTAGENS DESVANTAGENS
Menor trabalho para o comprador para
Necessidade de escopo detalhado
gerenciar o contrato.
Fornecedor tem forte incentivo para O fornecedor pode cortar escopo para manter
controlar custos margem de lucro
Pode ser mais caro do que os demais tipos de
Comprador conhece o custo final contratos, em função do custo adicional em
virtude de riscos
Bastante praticado. Há experiência no O fornecedor pode subestimar o preço e
mercado tentar fazer lucro com mudanças
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Contratos de Custos Reembolsáveis
VANTAGENS DESVANTAGENS
Flexibilidade para o contratante para o Não há garantia do custo final e para acabar
acréscimo de trabalho no prazo
Minimiza o trabalho para definição do
Necessita auditoria
escopo
Minimiza negociações e custo de
Sujeito à muitas alterações
detalhamento de especificações
Mais baratos que os contratos de Preço
Fixo, pois o fornecedor não adiciona Mais trabalho para gerenciar
custo referente à risco
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Tempo e Material
VANTAGENS DESVANTAGENS
Maior flexibilidade para incluir trabalho e
Requer maior supervisão do comprador
estabelecer o contrato
Maior rapidez para começar Maior incerteza no custo final
Opção quando quer se contratar pessoas O fornecedor não tem incentivo para
para aumento de quadro controlar custos
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AUDITORIA E INSPEÇÃO
Área de Grupo de
Ferramentas e Técnicas Processo Significado
Conhecimento Processos
Monit. e
Inspeção Qualidade
Controle
8.3 - Controlar a Qualidade Análises dos PRODUTOS
Monit. e
Auditorias de Riscos Riscos
Controle
11.6 - Controlar os Riscos Eficiência das Respostas