PROYECTO FINAL MIRTHA ARAYA P.

COSTO Y PRESUPUESTO INSTITUTO IACC.

PROYECTO FINAL

MIRTHA ARAYA PIZARRO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Instituto IACC

JULIO 4 DEL 2017

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INSTRUCCIONES

Según los contenidos estudiados en la asignatura, y de acuerdo con el caso que se

expone a Continuación, responda a lo siguiente:

1. Marque con una “X” los elementos de costos en el casillero que corresponda

según su clasificación:

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE

COSTOS INCURRIDOS DIRECTA DIRECTA FABRICACION
PINTURA PARA
AUTOMOVILES X
GASTOS DE OFICINA DEL
JEFE DE VENTAS X

ENERGIA DE LA FABRICA X
REMUNERACION DE LOS
OPERADORES DE PLANTA X

AGUA DE LA FABRICA X
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2.- Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confección

del estado de resultado, y le piden a usted que les asesore en la confección del mismo;

sobre todo en el estado de resultados por absorción y en el estado de resultados por

costo variable.

Ventas $40.000.-

Materia prima directa $8.000.-

Mano de obra directa $5.000.-

Costos indirectos de fabricación variables $1.500.-

Costos indirectos de fabricación fijos $2.500.

ESTADO DE RESULTADOS
MEDOTO ABSORVENTE

INGRESOS 40000
COSTOS DE VENTA -17000
UTILIDAD BRUTA 23000
GASTOS FIJOS -2500
GASTOS VARIABLES -1500
UTILIDAD OPERATIVA 19000

ESTADO DE RESULTADO
METODO VARIABLE

INGRESOS 40000
COSTOS VARIABLES -14500
MARGEN DE CONTRIBUCION 25500
GASTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCION
TOTAL 25500
COSTOS FIJOS -2500
GASTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA 23000
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Además de lo requerido anteriormente, señale en un breve resumen cuáles serían las

Principales diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable.

Respuesta:

Cada uno de los métodos de costeo tiene una función especial que cumplir. Por

ejemplo, el costeo variable ayuda a la administración en su tarea y el costeo

absorbente informa a los usuarios externos.

Comparando los estados de resultados entre costo por absorción y costo variable, se

llega a las siguientes conclusiones:

 Ambos tienen una estructura muy similar.

 Se agregan los costos indirectos de fabricación (CIF) fijos en el estado de

resultado absorbente antes de la utilidad bruta.

 En el estado de resultado de costo variable, los costos indirectos de fabricación

(CIF) fijos no son considerados antes del margen de contribución, sino en gastos

fijos.

 En el estado de resultado de costo absorbente, el ítem de gastos operacionales

de no producción puede incluir, por ejemplo, gastos de administración, gastos de

ventas, gastos de marketing, etc.

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Diferencias:

 El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como

costos del período, mientras que el costeo por absorción los distribuye entre las

unidades producidas.

 Para valorar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los desembolsos

variables, el costo por absorción incluye los fijos y variables.

 Las utilidades en uno u otro sistema varían cuando hay cambios en los

inventarios, debido a la capitalización o no de los costos fijos.

Se realiza un levantamiento descriptivo de un cargo de la empresa KYF

SEGURIDAD INTEGRAL EIRL, esta organización se dedica a la prestación de

servicios de Guardias de Seguridad, para resguardar todo tipo de instalaciones.

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En esta oportunidad se detecta la necesidad de la contratación de un

“encargado del finanzas”, se requiere incorporar a una persona producto de la

necesidad que se origina debido a que la persona que realizaba esa función ya

no se encuentra disponible.

Para esto se procede a realizar un formulario de activación de reclutamiento

y selección. El cual nos indicara las necesidades y procedimientos de la

empresa.

FORMULARIO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

DOTACION REQUERIDA 1

DEPENDENCIA DEL CARGO GERENTE DE ADMINISTRACION

Y FINANZAS
MOTIVO DE CONTRATACION REEMPLAZO

AUTORIZACIONES (FIRMAS) GERENTE GENERAL

GERENTE DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS

FICHA:
ANÁLISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO:
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DESCRIPCION DEL CARGO:

1. Identificación  Encargado de finanzas y facturación.

del cargo.

2. Lugar de trabajo  Edificio corporativo-departamento de

administración y finanzas.

3. Ubicación en  Se adjunta organigrama.

organigrama
(dependencia-
supervisión)

Gerente General

Gerente Gestión Gerente Administración y

finanzas

Jefe Departamento de
operaciones
Jefe RR.HH

Supervisores Encargada
Operaciones
Encargado
Encargado Asistente Facturación
Guardias Asistente Remuneraciones RR.HH finanzas
Operaciones

Asistente
Facturación y
finanzas

4. Responsabilidades
del cargo  Responsable de preparar los estados
financieros.

 Supervisar manteniendo la normativa contable

de la empresa.

 Responsable de elaborar los análisis e informes

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contables y financieros.

 Responsable de Facturación y Cobranzas.

 Entregar Balances Mensuales.

 Confección de informe disponible diaria de

Caja-Bancos

 Control y registro de ingresos monetarios

 Depósitos de recaudaciones diarias

 Otros Ingresos

 Control y registro de egresos monetarios

 Pago de Proveedores

 Otros Ingresos

 Control y registro de egresos monetarios

 Pago de Proveedores

5. Relaciones laborales  Con todos los colaboradores de la empresa,

clientes y proveedores externos.

ANALISIS DEL CARGO:

1. Requisitos del cargo  Contador Auditor.

(estudios,  Manejos financieros y contables.
especialización,  Conocimientos de tecnologías de la
experiencia y información.
habilidades)  Redacción y presentación de informes de
auditoría.
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 Buen manejo del sistema de facturación
electrónica.
 Sistemas asociados a la función (Compras y
contrataciones, Evaluación de
Desempeño, Financiero Contable)
 Profesional dinámico y motivado por la
modernización en la gestión de la organización.
 Con sentido analítico para la solución de
problemas, pero también práctico y con
capacidad resolutiva.
 Con buena disposición al trabajo en equipo y
orientación de servicio al atender clientes
internos, Compromiso organizacional.
 Buena capacidad de comunicación y expresión
de sus ideas e instrucciones, así como para
establecer buenas relaciones interpersonales.

2. Condiciones físicas  No aplica.

3. COMPETENCIAS TÉCNICAS REQUERIDAS PARA EL CARGO

1. Computación Básico Intermedio Avanzado

 Word X
 Excel X
 Base de Datos X
2. Procesos

 Procesos X
Contables
 Procesos X
financieros
3. Idiomas

 Inglés X

 Otras Competencias Técnicas:

Manejo del sistema Laudus.

4. PERFIL DE COMPETENCIAS

 Seleccione las 5 competencias CLAVES para el cargo solicitado.

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Responsabilidad X
Autoconocimiento
Autocrítica
Orientación al Cliente
Resolución de Problemas X
Criterio
Iniciativa
Orden
Organización X
Confidencialidad X
Lealtad X
Capacidad de Aprendizaje
Flexibilidad
Trabajo en Equipo X
Habilidades de Comunicación
Supervisión

 Otras Competencias relevantes:

 Capacidad analítica
 ……………………………………………
…………………..
 ……………………………………………
…………………..

PROCESO DE SELECCION
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Bibliografía
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[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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