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ORGANIZACIONAL
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES
CAPACIDAD:
Reconoce los componentes individuales de la cultura
organizacional y la forma en que convergen como proceso.
UNIDAD II
CONTENIDO CONCEPTUALES
Procesos perceptivos y actitudinales.
Implicancias de la percepción en las decisiones
SEMANA 5
organizacionales.
CONTENIDO PROCEDIMENTALES:
Aplica el método de casos y toma decisiones efectivas.
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BIBLIOGRAFIA BASE
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PREGUNTAS DE ANALISIS
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PERCEPCIÓN
¿Qué es la Percepción?
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Factores que influyen en la percepción
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Ahora estudiaremos la aplicación más relevante de los conceptos de la percepción para
el CO. Éste es el tema de la percepción de las personas, que significa las percepciones
que los individuos se forman unos de otros.
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1. Teoría de la atribución
• La teoría de la atribución se propuso para desarrollar
explicaciones acerca de la forma diferente en la que juzgamos
a las personas, en función del significado que atribuyamos a un
comportamiento dado.
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Teoría de la atribución
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Uno de los descubrimientos más interesantes de la teoría
de la atribución es que existen errores o sesgos que
distorsionan las atribuciones.
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2. Simplificaciones utilizadas con frecuencia en el
momento de juzgar a otros
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Percepción
selectiva
Efectos de
Tipificación
contraste
Efecto de
halo
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3. APLICACIONES ESPECIFICAS EN LAS ORGANIZACIONES
Entrevista de
trabajo
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Vinculo entre la percepción y
toma individual de decisiones
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Decisiones Problema
Concepto: Elecciones Concepto: discrepancia
hechas entre dos o mas entre un estado actual y un
alternativas. estado deseado .
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Toma de decisiones en las organizaciones
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Modelo racional de la toma de decisiones
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Toma de decisiones en las organizaciones
Preguntas de análisis
1. ¿Por qué funciona el estilo de
toma de decisiones de Ted Kelly?
2. ¿Está Ted Kelly claudicando en sus
responsabilidades de toma de
decisiones? Explíquese.
3. ¿Le gustaría a usted trabajar para
Ted Kelly? ¿Por qué?
4. ¿Le gustaría que Ted Kelly
trabajara para usted? ¿Por qué?
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DILEMAS ETICOS
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
GRACIAS…
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