Resumen Ejecutivo

PIP: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION
SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS COMUNIDADES DE CCATACAMARA, MACHACA Y UMUTO DEL

DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI, REGION CUSCO”
1 RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÒN GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO:
“Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas en las
Comunidades de Ccatacamara, Machaca y Umuto del Distrito de Urcos, Provincia de Quispicanchi, Región
Cusco”
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:
Región : Cusco
Departamento : Cusco
Provincia : Quispicanchi
Distrito : Urcos
Código Ubigeo del distrito : 081201
Comunidad : Ccatacamara, Machaca y Umuto
Zona : Rural
Región Natural : Sierra
Población Censada : 10087
Superficie : 134, 65km2
Densidad pobl. (hab.km2) : 74.91 km2
Altitud : 3158 MSNM
MACROLOCALIZACION
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 0

MICROLOCALIZACIÓN:
DISTRITO CAPITAL DE DISTRITO DE

URCOS URCOS
UNIDAD FORMULADORA (UF)
Es el órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el artículo 1° de la presente norma, registrada ante
la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, a pedido de una Oficina de Programación
e Inversiones.
Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.
Cuadro N° 70: Unidad Formuladora
NOMBRE UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI

DIRECCION PLAZA DE ARMAS DE URCOS

TELEFONO
ING. GERSON PEÑA CHOQUE, ECON. TANIA VARGAS
FORMULADOR
ECON. TANIA VARGAS
PERSONA RESPONSABLE ECON ALEX YAURI AGUILAR
CARGO JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Fuente: Equipo Proyectista
UNIDAD EJECUTORA
Es el órgano o dependencia de las entidades a que se refiere el artículo 1 de la presente norma, con capacidad
legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la
responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea
realizada directamente por otro órgano o dependencia de la entidad.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Quispicanchi, a través de la Gerencia de

Infraestructura porque es de su competencia de acuerdos a los instrumentos de gestión (ROF Y MOF), cuenta
con capacidad operativa y técnica, cuenta con profesionales en ingeniería para para ejecutar este tipo de
proyectos, y cuenta con experiencia comprobada en la ejecución de este tipo de proyectos.
Cuadro N° 71: Órgano Técnico
ÓRGANO TECNICO GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

TELEFONO 084 - 307050
PERSONA RESPONSABLE ING. ALEJANDRO QUISPE CASTRO
CARGO GERENTE DE INFRAESTRUCTURA
ÓRGANO TECNICO GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

TELEFONO 084 - 307050
PERSONA RESPONSABLE LIC. MARISOL LISVE VARGAS MONTAÑEZ
CARGO GERENTE DESARROLLO SOCIAL
ORGANO TECNICO
El Órgano técnico responsable de la Municipalidad Provincial de Urcos que se responsabilizara para la etapa de
inversión del proyecto es la Gerencia de Infraestructura; la cual implementara el PIP por la modalidad
Administración Indirecta - CONTRATA, esta gerencia, cuenta con el personal calificado con capacidad técnica,
experiencia, así mismo cuenta con el equipamiento adecuado para la ejecución de obras, por lo cual a través de
este órgano se viene ejecutando proyectos de saneamiento en la provincia de Quispicanchi. Los componentes
sociales pueden ser ejecutados por la Gerencia de Desarrollo social a través de la Oficina de OMSABAR, la cual
estará cargo de los cursos de capacitación planteados en el tercer componente, sin embargo también la unidad
ejecutora puede contratar personal técnico para la ejecución de este componente para ser realizado
directamente por la unidad ejecutora.

En la actualidad la Municipalidad Provincial de Urcos Cuenta con varios proyectos en ejecución, los cuales se
detallan a continuación:
Código SIAF 2079141

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE
Nombre del Proyecto
URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHIS - CUSCO
Tipo de Proyecto Proyecto con Pre Inversión SNIP
PIM Acumulado 9,673,605 Devengado Acumulado 7,862,026.56

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, AMPLIACION DEL
SISTEMA DE ELIMINACION DE EXCRETAS Y TRATAMIENTO DE AGUAS
Nombre del Proyecto
SERVIDAS DEL SECTOR DE CJUNUCUNCA DE LA C.C DE MUÑAPATA DISTRITO
DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI - CUSCO
PIM Acumulado 517,142 Devengado Acumulado 321,467.53

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO
BASICO INTEGRAL EN LOS SECTORES DE MUÑAPATA CENTRAL Y KALICANTO
Nombre del Proyecto
DE LA C.C. DE MUÑAPATA DEL DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE
QUISPICANCHI - CUSCO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La JASS (Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento) de las Comunidades de Ccatacamara,

Machaca y Umuto se harán cargo de la administración de los Costos de Operación y Mantenimiento, una vez
concluida la ejecución de la obra durante la vida útil del proyecto.
La operación del sistema de agua potable lo realizan los presidentes de las JASS en coordinación con la
Municipalidad Provincial de Quispicanchis, a través de Oficina Técnica Municipal (ATM) el funcionario
responsable de esta oficina designara a una persona capacitada para que (realice las capacitaciones).
Asimismo a las JASS de las Comunidades de Ccatacamara, Machaca y Umuto les corresponde realizar
actividades de mantenimiento de los componentes del agua potable como: Reservorio, líneas de conducción,
etc.
Cada familia realizara el mantenimiento de las letrinas.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL:
La población de las comunidades Ccatacamara, Machaca y Umuto tiene un adecuado y suficiente acceso al
servicio de agua potable y saneamiento básico rural.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL DIAGRAMA DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Grafico N° 08: Diagrama de Medios Fundamentales
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
MEDIOS
Adecuada infraestructura, cobertura y

Suficiente infraestructura para disposición Suficiente conocimiento de gestión,
abastecimiento del servicio de agua
de excretas y aguas residuales. organización y educación sanitaria de la
potable.
población y la JASS
ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1
COMPRENDE LA INSTALACION COMPRENDE LA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA

DE LOS SISTEMAS DE AGUA CONSTRUCCION DE LETRINAS TECNICA EN EDUCACIÒN
POTABLE QUE INCLUYE: Y BIODIGESTORES, EN CADA SANITARIA Y BUENAS
CAPTACION EN LADERA, LINEA COMUNIDAD PRACTICAS DE HIGIENE
ACCIONES
DE CONDUCCION, CAMARA
ROMPRESION, CAMARA DE
REUNION, CAMARA ACCION 2.2
DISTRIBUIDORA,
RESERVORIOS, VALVULA DE COMPRENDE LA
PURGA, VALVULA DE PASO, CONSTRUCCION DE LETRINAS
LINEAS DE DISTRIBUCION Y Y TANQUES SEPTICOS, EN
PILETAS. CADA COMUNIDAD
ALTERNATIVA 01 1.1+2.1+3.1
RELACION DE ACCIONES
Del análisis de las acciones se ha determinado que existen acciones complementarias y acciones mutuamente
excluyentes, las mismas que son:
ACCIÓN 1.1 + ACCIÓN 2.1 + ACCIÓN 3.1 son Complementarios
ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
 COMUNIDAD DE CCATACAMARA
ALTERNATIVA 01:

COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA, COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO

DE AGUA POTABLE.
ACCION 1.1. Captación, Cámara Rompe presión tipo VI, Reservorio, Línea de Conducción, líneas de
distribución, Válvulas de Purga, Válvulas de Control y Conexiones domiciliarias
SECTOR ACOMOCO
1.1.1. CAPTACION EN LADERA (06 UND)

1.1.2. LINEA DE CONDUCCION
1.1.4. CAMARA ROMPE PRESION T-6 (02 UND)
1.1.5. CAMARA DE REUNION (04 UND)
1.1.6. CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES (04 UND)
SISTEMA ACOMOCO 01
1.1.7. RESERVORIO VOL=2.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.8. LINEA DE DISTRIBUCION
1.1.9. VALVULA DE PURGA (01 UND)
1.1.10. VALVULA DE PASO (02 UND)
1.1.11. CONEXION DOMICILIARIA (6 UND)
1.1.12. PILETAS (06 UND)
SISTEMA ACOMOCO 2

SISTEMA ACOMOCO 3

SISTEMA ACOMOCO 4


SISTEMA ACOMOCO 5

SISTEMA ACOMOCO 6

SECTOR MARAYAPAMPA

SISTEMA MARAYAPAMPA 1





SECTOR COCHAYOC

SISTEMA COCHAYOC 1

SISTEMA COCHAYOC 2

COMPONENTE 2: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS

RESIDUALES.
ACCION 2.1. Instalación de letrinas, biodigestores y poza de percolación.
SECTOR ACOMOCO
SISTEMA ACOMOCO 1
2.1.1. LETRINAS (06 UND)

2.1.2. BIODIGESTOR (06 UND)
2.1.3. POZOS DE INFILTRACION (06 UND)

SISTEMA ACOMOCO 2

SISTEMA ACOMOCO 3

SISTEMA ACOMOCO 4

SISTEMA ACOMOCO 5

SISTEMA ACOMOCO 6

SECTOR MARAYAPAMPA




2.1.29. BIODIGESTOR (20 UND
SECTOR COCHAYOC
SISTEMA COCHAYOC 1


2.1.34.
SISTEMA COCHAYOC 2

2.1.38. MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
2.1.39. TRANSPORTE
2.1.40. CARTEL, PLACA, HERRAMIENTAS Y EQUIPO
COMPONENTE 3: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN

SANITARIA DE LA POBLACIÓN
ACCION 3.1 Capacitación y Asistencia Tecnica a Beneficiarios
3.1.1. CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

3.1.1.1. TALLER HABITOS DE HIGIENE Y SEGUIMIENTO INTRADOMICILIARIO (08 UNID)
3.1.1.2. TALLER OPERACIÓN, MANTENIMIENTO, CLORACIÓN Y DESINFECCIÓN (06 UNID)
3.1.1.3. ASISTENCIA TECNICA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (02 UNID)
ALTERNATIVA 02:

DE AGUA POTABLE.
SECTOR ACOMOCO

SISTEMA ACOMOCO 1


SISTEMA ACOMOCO 2

SISTEMA ACOMOCO 3

SISTEMA ACOMOCO 4

SISTEMA ACOMOCO 5

SISTEMA ACOMOCO 6

SECTOR MARAYAPAMPA






SECTOR COCHAYOC

SISTEMA COCHAYOC 1

SISTEMA COCHAYOC 2



RESIDUALES.
ACCION 2.1. Instalación de letrinas, tanque septico y poza de percolación.
SECTOR ACOMOCO
SISTEMA ACOMOCO 1

2.1.42. TANQUE SEPTICO (05 UND)
SISTEMA ACOMOCO 2

SISTEMA ACOMOCO 3

SISTEMA ACOMOCO 4

SISTEMA ACOMOCO 5

SISTEMA ACOMOCO 6

SECTOR MARAYAPAMPA





2.1.60. TANQUE SEPTICO (20 UND
SECTOR COCHAYOC
SISTEMA COCHAYOC 1

SISTEMA COCHAYOC 2

2.1.66. TRANSPORTE

ACCION 3.1 Capacitación y Asistencia Tecnica a Beneficiarios

 COMUNIDAD DE MACHACA
ALTERNATIVA 01
ACCION 1.1: Captación, Cámara Rompe presión tipo VI, Reservorio, Línea de Conducción, líneas de

DE AGUA POTABLE.

1.1.3. CAPTACION DEL REPRESAMIENTO (01 UND)
1.1.4. SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA (AGUA DERIVADA DEL REPRESAMIENTO)
SECTOR ESCUELA
SECTOR ESCUELA 1


SECTOR ESCUELA 2

SECTOR ESCUELA 3

SECTOR ESCUELA 4

SECTOR ESCUELA 5

SECTOR ESCUELA 6

SECTOR HUACOCHONI
SECTOR HUACOCHONI 1


SECTOR HUACOCHONI 2

SECTOR HUACOCHONI 3

SECTOR HUACOCHONI 4

SECTOR INTIQAHUARINA
SECTOR INTIQAHUARINA 1a

SECTOR INTIQAHUARINA 1b

SECTOR INTIQAHUARINA 2





SECTOR HUAJASPAMPA
SECTOR HUAJASPAMPA 1









RESIDUALES.
ACCION 2.1: Instalación de letrinas, Biodigestor y pozos de Infiltración.
SECTOR ESCUELA 1

SECTOR ESCUELA 2

2.1.6. POZOS DE INFILTRACION (06 U)
SECTOR ESCUELA 3

SECTOR ESCUELA 4


SECTOR ESCUELA 5

SECTOR ESCUELA 6

SECTOR HUACOCHONI 1

SECTOR HUACOCHONI 2

SECTOR HUACOCHONI 3

SECTOR HUACOCHONI 4














2.1.68. TRANSPORTE


ACCION 3.1: Capacitación y Asistencia Tecnica a beneficiarios

ALTERNATIVA 02
ACCION 1.1: Captación, Cámara Rompe presión tipo VI, Reservorio, Línea de Conducción, líneas de

DE AGUA POTABLE.

1.1.3. CAPTACION DEL REPRESAMIENTO (01 UND)
SECTOR ESCUELA
SECTOR ESCUELA 1

SECTOR ESCUELA 2

SECTOR ESCUELA 3

SECTOR ESCUELA 4


SECTOR ESCUELA 6

SECTOR ESCUELA 5

SECTOR HUACOCHONI
SECTOR HUACOCHONI 1

SECTOR HUACOCHONI 2

SECTOR HUACOCHONI 3

SECTOR HUACOCHONI 4


SECTOR INTIQAHUARINA








SECTOR HUAJASPAMPA









RESIDUALES.
ACCION 2.1: Instalación de letrinas, Biodigestor y poza de percolación.
SECTOR ESCUELA 1

SECTOR ESCUELA 2

3.1.7. POZOS DE INFILTRACION (06 U)
SECTOR ESCUELA 3

SECTOR ESCUELA 4

SECTOR ESCUELA 5

SECTOR ESCUELA 6

SECTOR HUACOCHONI 1

SECTOR HUACOCHONI 2


SECTOR HUACOCHONI 3

SECTOR HUACOCHONI 4














3.1.68. V MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
3.1.69. TRANSPORTE

ACCION 3.1: Capacitación y Asistencia Tecnica a beneficiarios

 COMUNIDAD DE UMUTO
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA, COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE.
distribución, Válvulas de Purga, Válvulas de Control y Conexiones domiciliarias.

1.1.3. CAPTACION DEL REPRESAMIENTO (01 UND


SECTOR COLLPAMAYO
SISTEMA COLLPAMAYO 01




1.1.30. CONEXION DOMICILIARIA (16 UND
SECTOR BENTONI
SISTEMA BENTONI 01

SISTEMA BENTONI 02



SISTEMA BENTONI 3

SECTOR BOTONI
SISTEMA BOTONI 1

SISTEMA BOTONI 2

SISTEMA BOTONI 3


RESIDUALES.
ACCION 2.1. Instalación de letrinas, biodigestor y poza de percolación.





SISTEMA BENTONI 1

SISTEMA BENTONI 2

SISTEMA BENTONI 3

SISTEMA BOTONI 1

SISTEMA BOTONI 2

SISTEMA BOTONI 3

2.1.30. TRANSPORTE

ACCION 3.1. Capacitación a beneficiarios
3.1.1. CAPACITACION
3.1.1.1. CAPACITACION EN ORGANIZACIÓN GESTION DEL JASS (04 UNID)

ALTERNATIVA 02
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA, COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE.
SECTOR ACCOMOCO

1.1.70. CAPTACION DEL REPRESAMIENTO (01 UND
SECTOR COLLPAMAYO





SECTOR BENTONI
SISTEMA BENTONI 1

SISTEMA BENTONI 2

SISTEMA BENTONI 3

SECTOR BOTONI
SISTEMA BOTONI 1

SISTEMA BOTONI 2

SISTEMA BOTONI 3




RESIDUALES.
ACCION 2.1. Instalación de letrinas, TANQUE SEPTICO y poza de percolación.




SISTEMA BENTONI 1

SISTEMA BENTONI 2

SISTEMA BENTONI 3

SISTEMA BOTONI 1

SISTEMA BOTONI 2


SISTEMA BOTONI 3

2.1.61. TRANSPORTE

ACCION 3.1. Capacitación y Asistencia Tecnica a beneficiarios
3.1.2. CAPACITACION
3.1.2.1. CAPACITACION EN ORGANIZACIÓN GESTION DEL JASS (04 UNID)
3.1.2.3. ASISTENCIA TÉCNICA EN OPERACIÓN, MANTENIMIENTO, CLORACIÓN Y DESINFECCIÓN (02
UNID).
C. DETERMINACION DE LA BRECHA
a) Consumo Domestico
El total de viviendas domesticas a conectar el servicio por Comunidad será:
Ccatacamara : 226 Familias
Machaca : 164 Familias
Umuto : 262 Familias
La dotación per cápita para los habitantes del área de influencia es de 80 lt/hab./día, esto según la Dirección
Nacional de Saneamiento para Zonas Rural; este representa el consumo doméstico del sistema.
b) Otros consumos
Existen lotes adicionales, para locales publicos y sociales, para los cuales, se establecerán las conexiónes para
agua potable y saneamiento
C.C. Ccatacamara : 11 Instituciones las cuales son: I.E. Secundaria (Accomoco), I.E. Inicial (Accomoco),
Iglesia Evangelica Maranatha (Accomoco), Iglesia Evangelica Peruana (Accomoco),
Salon Comunal (Accomoco), I.E. Primaria (Accomoco), Estadio Municipal
(Accomoco), Iglesia Metodista (Marayapampa), Cementerio Virgen Natividad
(Marayapampa), Cementerio Exaltacion (Marayapampa), Iglesia Catolica
(Marayapampa).
C.C. Machaca : 05 Instituciones las cuales son: Cementerio, Capilla, Botiquin Comunal, Salon
Comunal, I. E Primaria, Salon Comunal).
C.C. Umuto :13 Instituciones las cuales son: Salon Comunal Sector Collpamayo, Salon Civicol
Sector Collpamayo, I.E. Secundaria Sector Collpamayo, I.E. Primaria Sector
Collpamayo, I.E. Inicial Sector Collpamayo, Iglesia Evangelica Bautista Sector

Collpamayo, Cementerio Sector Collpamayo, Iglesia Evangelica Maranatha Sector

Bentoni, Iglesia Metodista Sector Bentoni, PRONOEI Sector Bentoni, Posta Sector
Bentoni, JAAS wasi Sector Bentoni, Estadio Sector Bentoni.
La demanda está en función usuarios que cuentan con conexiones domiciliarias del servicio de agua obsoletas
lo cual se va intervenir con el presente proyecto más los nuevos usuarios que se va incorporar.
La cantidad total de conexiones según el trabajo de campo realizado en el presente año existen:
Cuadro N° 138: N° de familias por comunidad
CONEXIONES OTRAS TOTAL

COMUNIDAD
DOMESTICAS CONEXIONES CONEXIONES
CCATACAMARA 225 11 236
MACHACA 164 5 169
UMUTO 264 13 277
Fuente: elaboración propia
Los criterios para el cálculo de caudales.- Estos son obtenidos a partir de Normas Peruanas (S-100) (S-
120) de infraestructura sanitaria (Agua Potable y Desagüe), el coeficiente de variación diaria (K1) estará dado
por 1.3, para zonas Urbanas o Rurales, mientras que el coeficiente de variación horaria (k2), estará dado por
2.
El volumen de regulación.- Este volumen representa el 25% de la demanda diaria. Para el cálculo de la
demanda se ha considerado el consumo doméstico.
Pérdidas de Agua. Las pérdidas de agua con proyecto serán 15% mientras en la situación sin proyecto se
estima una pérdida del 25%
Cuya densidad Lote/Viv es 5, con una tasa de crecimiento distrital negativa, entonces trabajamos con la tasa
provincial que es de 0.57%.
Los parámetros establecidos para la región geográfica Sierra y zona rural, La cantidad optima de consumo de
agua por habitante es de 80 litros por habitante por día de acuerdo a la guía de saneamiento Básico.
La demanda también está en función de la demanda de los antiguos usuarios que tienen su sistema de agua
obsoleto y colapsado, por esa razón se va cambiar las tuberías y redes de distribución, conducción y
conexiones domiciliarias.
SECTOR ACCOMOCO:

Cuadro Nº 376: Oferta demanda de Agua

BALANCE OFERTA DEMANDA DEL AGUA POTABLE
SECTOR ACCOMOCO- SISTEMA 01
Demanda Oferta Optimizada Balance
Oferta Op.
Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Volumen de Volumen de
Año Max Balance Max Balance Max
Max. Diaria Max. Horaria Almacenamiento Max Diaria Almacenamien Almacenamient
Horaria Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.)
(L/Seg.) (L/Seg.) (m3) (L/Seg.) to (m3) o (m3)
(L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.05 0.44 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.44
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79


Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Balance Max Volumen de
Año Balance Max
Max. Diaria Max. Horaria Almacenami Max Diaria Max Horaria Almacenami Horaria Almacenamien
Diaria (L/Seg.)
(L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.08 0.12 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 0.00
1 0.12 0.19 2.01 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.01
2 0.12 0.19 2.02 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.02
3 0.12 0.19 2.03 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.03
4 0.12 0.19 2.05 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.05
5 0.12 0.19 2.06 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.06
6 0.12 0.19 2.07 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.07
7 0.13 0.19 2.08 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.19 -2.08
8 0.13 0.19 2.09 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.19 -2.09
9 0.13 0.19 2.10 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.19 -2.10
10 0.13 0.20 2.12 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.12
11 0.13 0.20 2.13 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.13
12 0.13 0.20 2.14 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.14
13 0.13 0.20 2.15 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.15
14 0.13 0.20 2.17 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.17
15 0.13 0.20 2.18 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.18
16 0.13 0.20 2.19 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.19
17 0.13 0.20 2.20 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.20
18 0.13 0.21 2.22 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.22
19 0.13 0.21 2.23 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.23
20 0.13 0.21 2.24 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.24

Dema nda Dema nda Vol umen de Oferta Op. Oferta Op. Vol umen Ba l a nce Ma x Vol umen de
Año Ba l a nce Ma x
Ma x. Di a ri a Ma x. Al ma cena m Ma x Di a ri a Ma x de Hora ri a Al ma cena mi e
Di a ri a (L/Seg.)
(L/Seg.) Hora ri a i ento (m3) (L/Seg.) Hora ri a Al ma cena (L/Seg.) nto (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.23 0.35 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.23 -0.35 0.00
1 0.36 0.56 6.03 0.00 0.00 0.00 -0.36 -0.56 -6.03
2 0.37 0.56 6.07 0.00 0.00 0.00 -0.37 -0.56 -6.07
3 0.37 0.57 6.10 0.00 0.00 0.00 -0.37 -0.57 -6.10
4 0.37 0.57 6.14 0.00 0.00 0.00 -0.37 -0.57 -6.14
5 0.37 0.57 6.17 0.00 0.00 0.00 -0.37 -0.57 -6.17
6 0.37 0.57 6.21 0.00 0.00 0.00 -0.37 -0.57 -6.21
7 0.38 0.58 6.24 0.00 0.00 0.00 -0.38 -0.58 -6.24
8 0.38 0.58 6.28 0.00 0.00 0.00 -0.38 -0.58 -6.28
9 0.38 0.58 6.31 0.00 0.00 0.00 -0.38 -0.58 -6.31
10 0.38 0.59 6.35 0.00 0.00 0.00 -0.38 -0.59 -6.35
11 0.38 0.59 6.39 0.00 0.00 0.00 -0.38 -0.59 -6.39
12 0.39 0.59 6.42 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.59 -6.42
13 0.39 0.60 6.46 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.60 -6.46
14 0.39 0.60 6.50 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.60 -6.50
15 0.39 0.60 6.53 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.60 -6.53
16 0.40 0.61 6.57 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.61 -6.57
17 0.40 0.61 6.61 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.61 -6.61
18 0.40 0.62 6.65 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.65
19 0.40 0.62 6.68 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.68
20 0.40 0.62 6.72 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.72


Año Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Balance Max Balance Max Volumen de
Max. Diaria Max. Horaria Almacenami Max Diaria Max Horaria Almacenami Diaria Horaria Almacenamien
(L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.15 0.23 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 0.00
1 0.24 0.37 4.02 0.00 0.00 0.00 -0.24 -0.37 -4.02
2 0.24 0.37 4.05 0.00 0.00 0.00 -0.24 -0.37 -4.05
3 0.24 0.38 4.07 0.00 0.00 0.00 -0.24 -0.38 -4.07
4 0.25 0.38 4.09 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.38 -4.09
5 0.25 0.38 4.12 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.38 -4.12
6 0.25 0.38 4.14 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.38 -4.14
7 0.25 0.39 4.16 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.39 -4.16
8 0.25 0.39 4.19 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.39 -4.19
9 0.25 0.39 4.21 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.39 -4.21
10 0.25 0.39 4.23 0.00 0.00 0.00 -0.25 -0.39 -4.23
11 0.26 0.39 4.26 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.39 -4.26
12 0.26 0.40 4.28 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.40 -4.28
13 0.26 0.40 4.31 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.40 -4.31
14 0.26 0.40 4.33 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.40 -4.33
15 0.26 0.40 4.36 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.40 -4.36
16 0.26 0.41 4.38 0.00 0.00 0.00 -0.26 -0.41 -4.38
17 0.27 0.41 4.41 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.41 -4.41
18 0.27 0.41 4.43 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.41 -4.43
19 0.27 0.41 4.46 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.41 -4.46
20 0.27 0.41 4.48 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.41 -4.48

Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Balance Max Balance Max Volumen de
Año
Max. Diaria Max. Horaria Almacenami Max Diaria Max Horaria Almacenami Diaria Horaria Almacenamien
(L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.06 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 0.00
1 0.06 0.10 1.06 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.06
2 0.06 0.10 1.07 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.07
3 0.06 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.08
4 0.07 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.08
5 0.07 0.10 1.09 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.09
6 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
7 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
8 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
9 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
10 0.07 0.10 1.12 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.12
11 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
12 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
13 0.07 0.11 1.14 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.14
14 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
15 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
16 0.07 0.11 1.16 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.16
17 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
18 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
19 0.07 0.11 1.18 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.18
20 0.07 0.11 1.19 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.19


Año Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Balance Max Volumen de
Balance Max
Diaria (L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.07 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 0.00
1 0.11 0.16 1.77 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.16 -1.77
2 0.11 0.17 1.78 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.78
3 0.11 0.17 1.80 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.80
4 0.11 0.17 1.81 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.81
5 0.11 0.17 1.82 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.82
6 0.11 0.17 1.83 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.83
7 0.11 0.17 1.84 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.84
8 0.11 0.17 1.85 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.85
9 0.11 0.17 1.86 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.86
10 0.11 0.17 1.87 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.87
11 0.11 0.17 1.88 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.88
12 0.11 0.17 1.89 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.89
13 0.11 0.18 1.90 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.18 -1.90
14 0.12 0.18 1.91 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.91
15 0.12 0.18 1.92 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.92
16 0.12 0.18 1.93 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.93
17 0.12 0.18 1.94 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.94
18 0.12 0.18 1.95 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.95
19 0.12 0.18 1.97 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.97
20 0.12 0.18 1.98 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.98
SECTOR MARAYAPAMPA:
SECTOR MARAYAPAMPA- SISTEMA 01
Año Balance Max
Diaria (L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 0.00
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79


Año Balance Max
Diaria (L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.13 0.20 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 0.00
1 0.21 0.32 3.43 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.43
2 0.21 0.32 3.45 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.45
3 0.21 0.32 3.47 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.47
4 0.21 0.32 3.49 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.49
5 0.21 0.33 3.51 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.51
6 0.21 0.33 3.53 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.53
7 0.21 0.33 3.55 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.55
8 0.21 0.33 3.57 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.57
9 0.22 0.33 3.59 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.33 -3.59
10 0.22 0.33 3.61 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.33 -3.61
11 0.22 0.34 3.63 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.63
12 0.22 0.34 3.65 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.65
13 0.22 0.34 3.67 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.67
14 0.22 0.34 3.69 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.69
15 0.22 0.34 3.72 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.72
16 0.22 0.35 3.74 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.35 -3.74
17 0.23 0.35 3.76 0.00 0.00 0.00 -0.23 -0.35 -3.76
18 0.23 0.35 3.78 0.00 0.00 0.00 -0.23 -0.35 -3.78
19 0.23 0.35 3.80 0.00 0.00 0.00 -0.23 -0.35 -3.80
20 0.23 0.35 3.82 0.00 0.00 0.00 -0.23 -0.35 -3.82

Demanda Demanda Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Volumen de
Año Balance Max Balance Max
Max. Diaria Max. Horaria Almacenamie Max Diaria Max Horaria Almacenami Almacenamient
Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.)
(L/Seg.) (L/Seg.) nto (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.17 0.26 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 0.00
1 0.27 0.42 4.50 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.42 -4.50
2 0.27 0.42 4.52 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.42 -4.52
3 0.27 0.42 4.55 0.00 0.00 0.00 -0.27 -0.42 -4.55
4 0.28 0.42 4.57 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.42 -4.57
5 0.28 0.43 4.60 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.43 -4.60
6 0.28 0.43 4.63 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.43 -4.63
7 0.28 0.43 4.65 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.43 -4.65
8 0.28 0.43 4.68 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.43 -4.68
9 0.28 0.44 4.71 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.44 -4.71
10 0.28 0.44 4.73 0.00 0.00 0.00 -0.28 -0.44 -4.73
11 0.29 0.44 4.76 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.44 -4.76
12 0.29 0.44 4.79 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.44 -4.79
13 0.29 0.45 4.81 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.45 -4.81
14 0.29 0.45 4.84 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.45 -4.84
15 0.29 0.45 4.87 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.45 -4.87
16 0.29 0.45 4.90 0.00 0.00 0.00 -0.29 -0.45 -4.90
17 0.30 0.46 4.92 0.00 0.00 0.00 -0.30 -0.46 -4.92
18 0.30 0.46 4.95 0.00 0.00 0.00 -0.30 -0.46 -4.95
19 0.30 0.46 4.98 0.00 0.00 0.00 -0.30 -0.46 -4.98
20 0.30 0.46 5.01 0.00 0.00 0.00 -0.30 -0.46 -5.01


(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.09 0.14 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.14 0.00
1 0.14 0.22 2.37 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.37
2 0.14 0.22 2.38 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.38
3 0.14 0.22 2.39 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.39
4 0.14 0.22 2.41 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.41
5 0.15 0.22 2.42 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.22 -2.42
6 0.15 0.23 2.43 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.43
7 0.15 0.23 2.45 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.45
8 0.15 0.23 2.46 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.46
9 0.15 0.23 2.48 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.48
10 0.15 0.23 2.49 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.49
11 0.15 0.23 2.50 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.50
12 0.15 0.23 2.52 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.52
13 0.15 0.23 2.53 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.23 -2.53
14 0.15 0.24 2.55 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.24 -2.55
15 0.15 0.24 2.56 0.00 0.00 0.00 -0.15 -0.24 -2.56
16 0.16 0.24 2.58 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.24 -2.58
17 0.16 0.24 2.59 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.24 -2.59
18 0.16 0.24 2.61 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.24 -2.61
19 0.16 0.24 2.62 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.24 -2.62
20 0.16 0.24 2.64 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.24 -2.64
SECTOR COCHAYOC:
SECTOR COCHAYOQ- SISTEMA 01
Año Balance Max
Max. Diaria Max. Horaria Almacenamie Max Diaria Max Horaria Almacenami Diaria Almacenamient
Horaria (L/Seg.)
(L/Seg.) (L/Seg.) nto (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) ento (m3) (L/Seg.) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79

BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE

SECTOR COCHAYOQ- SISTEMA 02
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.02 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 0.00
1 0.04 0.05 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.05 -0.59
2 0.04 0.06 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.59
3 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
4 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
5 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
6 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
7 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
8 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
9 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
10 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
11 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
12 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
13 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
14 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
15 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
16 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
17 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
18 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
19 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66
20 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66
SECTOR ESCUELA:
SECTOR ESCUELA SISTEMA 01
Año Balance Max
Max. Diaria Max. Horaria Almacenamie Max Diaria Max Horaria Almacenamie Horaria Almacenamie
Diaria (L/Seg.)
(L/Seg.) (L/Seg.) nto (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) nto (m3) (L/Seg.) nto (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.06 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.50
1 0.04 0.05 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.05 -0.59
2 0.04 0.06 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.59
3 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
4 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
5 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
6 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
7 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
8 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
9 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
10 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
11 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
12 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
13 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
14 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
15 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
16 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
17 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
18 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
19 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66
20 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66


Año Balance Max
Diaria (L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.06 0.53 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.53
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79

Año Balance Max
Diaria (L/Seg.)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.05 0.08 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.08 -0.71
1 0.06 0.09 0.95 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.95
2 0.06 0.09 0.95 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.95
3 0.06 0.09 0.96 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.96
4 0.06 0.09 0.96 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.96
5 0.06 0.09 0.97 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.97
6 0.06 0.09 0.97 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.97
7 0.06 0.09 0.98 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.98
8 0.06 0.09 0.98 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.98
9 0.06 0.09 0.99 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.99
10 0.06 0.09 1.00 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.00
11 0.06 0.09 1.00 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.00
12 0.06 0.09 1.01 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.01
13 0.06 0.09 1.01 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.01
14 0.06 0.09 1.02 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.02
15 0.06 0.09 1.02 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -1.02
16 0.06 0.10 1.03 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.03
17 0.06 0.10 1.04 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.04
18 0.06 0.10 1.04 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.04
19 0.06 0.10 1.05 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.05
20 0.06 0.10 1.05 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.05


Demanda Max. Volumen de Volumen de Volumen de
Año Demanda Max. Oferta Op. Max Oferta Op. Max Balance Max Balance Max
Horaria Almacenamien Almacenamien Almacenamien
Diaria (L/Seg.) Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.) Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.)
(L/Seg.) to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.01 0.01 0.09 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.09
1 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
2 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
3 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
4 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
5 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
6 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
7 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
8 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
9 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
10 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
11 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
12 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
13 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
14 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
15 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
16 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
17 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
18 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
19 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
20 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13



Año Demanda Max. Horaria Almacenamien
Oferta Op. Max Oferta Op. Max
Almacenamien
Balance Max Balance Max
Almacenamien
(1) (2) (3)=(2)-(1)

1 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
2 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
3 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
4 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
5 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
6 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
7 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
8 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
9 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
10 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
11 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
12 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
13 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
14 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
15 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
16 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
17 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
18 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
19 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
20 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26

Volumen de Volumen de Volumen de
Año Demanda Max. Demanda Max. Oferta Op. Max Oferta Op. Max Balance Max Balance Max
Almacenamien Almacenamien Almacenamien
Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.) Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.) Diaria (L/Seg.) Horaria (L/Seg.)
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.10 0.15 1.33 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.33
1 0.11 0.16 1.77 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.16 -1.77
2 0.11 0.17 1.78 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.78
3 0.11 0.17 1.80 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.80
4 0.11 0.17 1.81 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.81
5 0.11 0.17 1.82 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.82
6 0.11 0.17 1.83 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.83
7 0.11 0.17 1.84 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.84
8 0.11 0.17 1.85 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.85
9 0.11 0.17 1.86 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.86
10 0.11 0.17 1.87 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.87
11 0.11 0.17 1.88 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.88
12 0.11 0.17 1.89 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.17 -1.89
13 0.11 0.18 1.90 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.18 -1.90
14 0.12 0.18 1.91 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.91
15 0.12 0.18 1.92 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.92
16 0.12 0.18 1.93 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.93
17 0.12 0.18 1.94 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.94
18 0.12 0.18 1.95 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.95
19 0.12 0.18 1.97 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.97
20 0.12 0.18 1.98 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.98
SECTOR HUACCOCHONI:


SECTOR HUACCOCHONI SISTEMA 01
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)

0 0.07 0.11 0.98 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -0.98
1 0.08 0.12 1.30 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.30
2 0.08 0.12 1.31 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.31
3 0.08 0.12 1.32 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.32
4 0.08 0.12 1.32 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.32
5 0.08 0.12 1.33 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.33
6 0.08 0.12 1.34 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.34
7 0.08 0.12 1.35 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.35
8 0.08 0.13 1.35 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.35
9 0.08 0.13 1.36 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.36
10 0.08 0.13 1.37 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.37
11 0.08 0.13 1.38 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.38
12 0.08 0.13 1.39 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.39
13 0.08 0.13 1.39 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.39
14 0.08 0.13 1.40 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.40
15 0.08 0.13 1.41 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.41
16 0.09 0.13 1.42 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.42
17 0.09 0.13 1.43 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.43
18 0.09 0.13 1.43 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.43
19 0.09 0.13 1.44 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.44
20 0.09 0.13 1.45 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.45

Almacenamient Almacenamient Almacenamient
o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.16 0.25 2.13 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.25 -2.13
1 0.17 0.26 2.84 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.84
2 0.17 0.26 2.86 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.86
3 0.17 0.27 2.87 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.87
4 0.17 0.27 2.89 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.89
5 0.17 0.27 2.90 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.90
6 0.18 0.27 2.92 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.92
7 0.18 0.27 2.94 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.94
8 0.18 0.27 2.95 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.95
9 0.18 0.28 2.97 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -2.97
10 0.18 0.28 2.99 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -2.99
11 0.18 0.28 3.01 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.01
12 0.18 0.28 3.02 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.02
13 0.18 0.28 3.04 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.04
14 0.18 0.28 3.06 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.06
15 0.19 0.28 3.07 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.28 -3.07
16 0.19 0.29 3.09 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.29 -3.09
17 0.19 0.29 3.11 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.29 -3.11
18 0.19 0.29 3.13 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.29 -3.13
19 0.19 0.29 3.15 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.29 -3.15
20 0.19 0.29 3.16 0.00 0.00 0.00 -0.19 -0.29 -3.16


o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.09 0.13 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.15
1 0.09 0.14 1.54 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.14 -1.54
2 0.09 0.14 1.55 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.14 -1.55
3 0.09 0.14 1.56 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.14 -1.56
4 0.09 0.14 1.56 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.14 -1.56
5 0.09 0.15 1.57 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.15 -1.57
6 0.10 0.15 1.58 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.58
7 0.10 0.15 1.59 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.59
8 0.10 0.15 1.60 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.60
9 0.10 0.15 1.61 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.61
10 0.10 0.15 1.62 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.62
11 0.10 0.15 1.63 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.63
12 0.10 0.15 1.64 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.64
13 0.10 0.15 1.65 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.65
14 0.10 0.15 1.66 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.66
15 0.10 0.15 1.67 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.15 -1.67
16 0.10 0.16 1.68 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.16 -1.68
17 0.10 0.16 1.68 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.16 -1.68
18 0.10 0.16 1.69 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.16 -1.69
19 0.10 0.16 1.70 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.16 -1.70
20 0.10 0.16 1.71 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.16 -1.71

(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.05 0.44 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.44
1 0.04 0.05 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.05 -0.59
2 0.04 0.06 0.59 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.59
3 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
4 0.04 0.06 0.60 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.60
5 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
6 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
7 0.04 0.06 0.61 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.61
8 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
9 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
10 0.04 0.06 0.62 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.62
11 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
12 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
13 0.04 0.06 0.63 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.63
14 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
15 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
16 0.04 0.06 0.64 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.64
17 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
18 0.04 0.06 0.65 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.65
19 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66
20 0.04 0.06 0.66 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.66
SECTOR INTICCAHUARINA:


SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 01A
o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.07 0.10 0.89 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -0.89
1 0.07 0.11 1.18 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.18
2 0.07 0.11 1.19 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.19
3 0.07 0.11 1.20 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.20
4 0.07 0.11 1.20 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.20
5 0.07 0.11 1.21 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.21
6 0.07 0.11 1.22 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.22
7 0.07 0.11 1.22 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.22
8 0.07 0.11 1.23 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.23
9 0.07 0.11 1.24 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.24
10 0.07 0.12 1.25 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.12 -1.25
11 0.08 0.12 1.25 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.25
12 0.08 0.12 1.26 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.26
13 0.08 0.12 1.27 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.27
14 0.08 0.12 1.27 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.27
15 0.08 0.12 1.28 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.28
16 0.08 0.12 1.29 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.29
17 0.08 0.12 1.30 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.30
18 0.08 0.12 1.30 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.30
19 0.08 0.12 1.31 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.31
20 0.08 0.12 1.32 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.32

SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 01B
Almacenamiento Almacenamien Almacenamiento
(m3) to (m3) (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.07 0.11 0.98 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -0.98
1 0.08 0.12 1.30 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.30
2 0.08 0.12 1.31 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.31
3 0.08 0.12 1.32 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.32
4 0.08 0.12 1.32 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.32
5 0.08 0.12 1.33 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.33
6 0.08 0.12 1.34 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.34
7 0.08 0.12 1.35 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.12 -1.35
8 0.08 0.13 1.35 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.35
9 0.08 0.13 1.36 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.36
10 0.08 0.13 1.37 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.37
11 0.08 0.13 1.38 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.38
12 0.08 0.13 1.39 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.39
13 0.08 0.13 1.39 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.39
14 0.08 0.13 1.40 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.40
15 0.08 0.13 1.41 0.00 0.00 0.00 -0.08 -0.13 -1.41
16 0.09 0.13 1.42 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.42
17 0.09 0.13 1.43 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.43
18 0.09 0.13 1.43 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.43
19 0.09 0.13 1.44 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.44
20 0.09 0.13 1.45 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.13 -1.45


SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 02
Demanda Max. Volumen de Oferta Op. Oferta Op. Volumen de Balance Max Volumen de
Año Demanda Max. Balance Max
Horaria Almacenamien Max Diaria Max Horaria Almacenamien Horaria Almacenamien
Diaria (L/Seg.) Diaria (L/Seg.)
(L/Seg.) to (m3) (L/Seg.) (L/Seg.) to (m3) (L/Seg.) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.01 0.02 0.18 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.18
1 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
2 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
3 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
4 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
5 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
6 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
7 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
8 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
9 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
10 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
11 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
12 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
13 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
14 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
15 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
16 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
17 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
18 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
19 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
20 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
Cuadro Nº 401 Oferta demanda de Agua

SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 03A
o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.06 0.09 0.80 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.80
1 0.06 0.10 1.06 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.06
2 0.06 0.10 1.07 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.07
3 0.06 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.08
4 0.07 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.08
5 0.07 0.10 1.09 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.09
6 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
7 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
8 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
9 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
10 0.07 0.10 1.12 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.12
11 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
12 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
13 0.07 0.11 1.14 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.14
14 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
15 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
16 0.07 0.11 1.16 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.16
17 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
18 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
19 0.07 0.11 1.18 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.18
20 0.07 0.11 1.19 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.19


SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 03B
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.06 0.09 0.80 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.09 -0.80
1 0.06 0.10 1.06 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.06
2 0.06 0.10 1.07 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.07
3 0.06 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.06 -0.10 -1.08
4 0.07 0.10 1.08 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.08
5 0.07 0.10 1.09 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.09
6 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
7 0.07 0.10 1.10 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.10
8 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
9 0.07 0.10 1.11 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.11
10 0.07 0.10 1.12 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.12
11 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
12 0.07 0.10 1.13 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.10 -1.13
13 0.07 0.11 1.14 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.14
14 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
15 0.07 0.11 1.15 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.15
16 0.07 0.11 1.16 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.16
17 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
18 0.07 0.11 1.17 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.17
19 0.07 0.11 1.18 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.18
20 0.07 0.11 1.19 0.00 0.00 0.00 -0.07 -0.11 -1.19

SECTOR INTICCAHUARINA SISTEMA 04
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.06 0.53 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.06 -0.53
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79

SECTOR HUAJASPAMPA:
SECTOR HUAJASPAMPA SISTEMA 01
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.04 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.36
1 0.03 0.04 0.47 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.47
2 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
3 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
4 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
5 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
6 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
7 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
8 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
9 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
10 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
11 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
12 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
13 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
14 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
15 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
16 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
17 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
18 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
19 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
20 0.03 0.05 0.53 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.53
Cuadro Nº405: Oferta demanda de Agua


o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.04 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.36
1 0.03 0.04 0.47 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.47
2 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
3 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
4 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
5 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
6 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
7 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
8 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
9 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
10 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
11 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
12 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
13 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
14 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
15 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
16 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
17 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
18 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
19 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
20 0.03 0.05 0.53 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.53

to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.12 0.18 1.60 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.60
1 0.13 0.20 2.13 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.13
2 0.13 0.20 2.14 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.14
3 0.13 0.20 2.15 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.15
4 0.13 0.20 2.17 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.17
5 0.13 0.20 2.18 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.18
6 0.13 0.20 2.19 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.19
7 0.13 0.20 2.20 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.20
8 0.13 0.21 2.22 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.22
9 0.13 0.21 2.23 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.23
10 0.13 0.21 2.24 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.21 -2.24
11 0.14 0.21 2.25 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.25
12 0.14 0.21 2.27 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.27
13 0.14 0.21 2.28 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.28
14 0.14 0.21 2.29 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.29
15 0.14 0.21 2.31 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.31
16 0.14 0.21 2.32 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -2.32
17 0.14 0.22 2.33 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.33
18 0.14 0.22 2.35 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.35
19 0.14 0.22 2.36 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.36
20 0.14 0.22 2.37 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.22 -2.37


(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.01 0.01 0.09 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.09
1 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
2 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
3 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
4 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
5 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
6 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
7 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
8 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
9 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
10 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
11 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
12 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
13 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
14 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
15 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
16 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
17 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
18 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
19 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
20 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13

(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.03 0.04 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.36
1 0.03 0.04 0.47 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.47
2 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
3 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
4 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
5 0.03 0.04 0.48 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.04 -0.48
6 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
7 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
8 0.03 0.05 0.49 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.49
9 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
10 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
11 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
12 0.03 0.05 0.50 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.50
13 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
14 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
15 0.03 0.05 0.51 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.51
16 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
17 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
18 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
19 0.03 0.05 0.52 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.52
20 0.03 0.05 0.53 0.00 0.00 0.00 -0.03 -0.05 -0.53


(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.01 0.01 0.09 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.09
1 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
2 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
3 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
4 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
5 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
6 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
7 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
8 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
9 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
10 0.01 0.01 0.12 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.12
11 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
12 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
13 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
14 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
15 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
16 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
17 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
18 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
19 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
20 0.01 0.01 0.13 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.01 -0.13
SECTOR COLLPAMAYO:


SECTOR COLLPAMAYO - SISTEMA 01
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.05 0.47 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.05 -0.47
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
Año Demanda Max. Demanda Max. Volumen de Oferta Op. Max Oferta Op. Max Volumen de Balance Max Balance Max
Volumen de
o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.33 0.51 4.39 0.00 0.00 0.00 -0.33 -0.51 -4.39
1 0.40 0.61 6.63 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.61 -6.63
2 0.40 0.62 6.66 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.66
3 0.40 0.62 6.70 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.70
4 0.41 0.62 6.74 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.62 -6.74
5 0.41 0.63 6.78 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.78
6 0.41 0.63 6.82 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.82
7 0.41 0.63 6.86 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.86
8 0.41 0.64 6.89 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.64 -6.89
9 0.42 0.64 6.93 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.64 -6.93
10 0.42 0.65 6.97 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -6.97
11 0.42 0.65 7.01 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -7.01
12 0.42 0.65 7.05 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -7.05
13 0.43 0.66 7.09 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.09
14 0.43 0.66 7.13 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.13
15 0.43 0.66 7.17 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.17
16 0.43 0.67 7.22 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.67 -7.22
17 0.44 0.67 7.26 0.00 0.00 0.00 -0.44 -0.67 -7.26
18 0.44 0.68 7.30 0.00 0.00 0.00 -0.44 -0.68 -7.30
19 0.44 0.68 7.34 0.00 0.00 0.00 -0.44 -0.68 -7.34
20 0.44 0.68 7.38 0.00 0.00 0.00 -0.44 -0.68 -7.38


o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.32 0.50 4.31 0.00 0.00 0.00 -0.32 -0.50 -4.31
1 0.39 0.60 6.51 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.60 -6.51
2 0.39 0.61 6.54 0.00 0.00 0.00 -0.39 -0.61 -6.54
3 0.40 0.61 6.58 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.61 -6.58
4 0.40 0.61 6.62 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.61 -6.62
5 0.40 0.62 6.66 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.66
6 0.40 0.62 6.70 0.00 0.00 0.00 -0.40 -0.62 -6.70
7 0.41 0.62 6.73 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.62 -6.73
8 0.41 0.63 6.77 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.77
9 0.41 0.63 6.81 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.81
10 0.41 0.63 6.85 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.63 -6.85
11 0.41 0.64 6.89 0.00 0.00 0.00 -0.41 -0.64 -6.89
12 0.42 0.64 6.93 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.64 -6.93
13 0.42 0.65 6.97 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -6.97
14 0.42 0.65 7.01 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -7.01
15 0.42 0.65 7.05 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.65 -7.05
16 0.43 0.66 7.09 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.09
17 0.43 0.66 7.13 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.13
18 0.43 0.66 7.17 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.66 -7.17
19 0.43 0.67 7.21 0.00 0.00 0.00 -0.43 -0.67 -7.21
20 0.44 0.67 7.25 0.00 0.00 0.00 -0.44 -0.67 -7.25

Año Demanda Max. Demanda Max. Almacenamien Oferta Op. Max Oferta Op. Max Almacenamien Balance Max Balance Max
Almacenamien
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.09 0.15 1.25 0.00 0.00 0.00 -0.09 -0.15 -1.25
1 0.11 0.18 1.89 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.18 -1.89
2 0.11 0.18 1.90 0.00 0.00 0.00 -0.11 -0.18 -1.90
3 0.12 0.18 1.91 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.91
4 0.12 0.18 1.93 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.93
5 0.12 0.18 1.94 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.94
6 0.12 0.18 1.95 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.95
7 0.12 0.18 1.96 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.96
8 0.12 0.18 1.97 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.97
9 0.12 0.18 1.98 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.98
10 0.12 0.18 1.99 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.18 -1.99
11 0.12 0.19 2.00 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.00
12 0.12 0.19 2.02 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.02
13 0.12 0.19 2.03 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.03
14 0.12 0.19 2.04 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.04
15 0.12 0.19 2.05 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.05
16 0.12 0.19 2.06 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.06
17 0.12 0.19 2.07 0.00 0.00 0.00 -0.12 -0.19 -2.07
18 0.13 0.19 2.09 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.19 -2.09
19 0.13 0.19 2.10 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.19 -2.10
20 0.13 0.20 2.11 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.20 -2.11

SECTOR BENTONI:
SECTOR VENTONI - SISTEMA 01
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.42 0.64 5.56 0.00 0.00 0.00 -0.42 -0.64 -5.56
1 0.51 0.78 8.40 0.00 0.00 0.00 -0.51 -0.78 -8.40
2 0.51 0.78 8.45 0.00 0.00 0.00 -0.51 -0.78 -8.45
3 0.51 0.79 8.50 0.00 0.00 0.00 -0.51 -0.79 -8.50
4 0.51 0.79 8.55 0.00 0.00 0.00 -0.51 -0.79 -8.55
5 0.52 0.80 8.59 0.00 0.00 0.00 -0.52 -0.80 -8.59
6 0.52 0.80 8.64 0.00 0.00 0.00 -0.52 -0.80 -8.64
7 0.52 0.80 8.69 0.00 0.00 0.00 -0.52 -0.80 -8.69
8 0.53 0.81 8.74 0.00 0.00 0.00 -0.53 -0.81 -8.74
9 0.53 0.81 8.79 0.00 0.00 0.00 -0.53 -0.81 -8.79
10 0.53 0.82 8.84 0.00 0.00 0.00 -0.53 -0.82 -8.84
11 0.54 0.82 8.89 0.00 0.00 0.00 -0.54 -0.82 -8.89
12 0.54 0.83 8.94 0.00 0.00 0.00 -0.54 -0.83 -8.94
13 0.54 0.83 8.99 0.00 0.00 0.00 -0.54 -0.83 -8.99
14 0.54 0.84 9.04 0.00 0.00 0.00 -0.54 -0.84 -9.04
15 0.55 0.84 9.10 0.00 0.00 0.00 -0.55 -0.84 -9.10
16 0.55 0.85 9.15 0.00 0.00 0.00 -0.55 -0.85 -9.15
17 0.55 0.85 9.20 0.00 0.00 0.00 -0.55 -0.85 -9.20
18 0.56 0.86 9.25 0.00 0.00 0.00 -0.56 -0.86 -9.25
19 0.56 0.86 9.31 0.00 0.00 0.00 -0.56 -0.86 -9.31
20 0.56 0.87 9.36 0.00 0.00 0.00 -0.56 -0.87 -9.36

to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.14 0.21 1.80 0.00 0.00 0.00 -0.14 -0.21 -1.80
1 0.16 0.25 2.72 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.25 -2.72
2 0.16 0.25 2.74 0.00 0.00 0.00 -0.16 -0.25 -2.74
3 0.17 0.25 2.75 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.25 -2.75
4 0.17 0.26 2.77 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.77
5 0.17 0.26 2.78 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.78
6 0.17 0.26 2.80 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.80
7 0.17 0.26 2.82 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.82
8 0.17 0.26 2.83 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.83
9 0.17 0.26 2.85 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.26 -2.85
10 0.17 0.27 2.86 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.86
11 0.17 0.27 2.88 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.88
12 0.17 0.27 2.90 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.27 -2.90
13 0.18 0.27 2.91 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.91
14 0.18 0.27 2.93 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.93
15 0.18 0.27 2.95 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.95
16 0.18 0.27 2.96 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.27 -2.96
17 0.18 0.28 2.98 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -2.98
18 0.18 0.28 3.00 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.00
19 0.18 0.28 3.01 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.01
20 0.18 0.28 3.03 0.00 0.00 0.00 -0.18 -0.28 -3.03


to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.01 0.02 0.16 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.16
1 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
2 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
3 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
4 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
5 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
6 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
7 0.01 0.02 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.24
8 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
9 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
10 0.01 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.01 -0.02 -0.25
11 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
12 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
13 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
14 0.02 0.02 0.25 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.25
15 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
16 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
17 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
18 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
19 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
20 0.02 0.02 0.26 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.02 -0.26
SECTOR BOTONI:


SECTOR BOTONI - SISTEMA 01
Año Demanda Max. Demanda Max. Almacenamien Oferta Op. Max Oferta Op. Max Almacenamien Balance Max Balance Max
Almacenamien
to (m3) to (m3) to (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.02 0.03 0.24 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.24
1 0.02 0.03 0.35 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.35
2 0.02 0.03 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.36
3 0.02 0.03 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.36
4 0.02 0.03 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.36
5 0.02 0.03 0.36 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.36
6 0.02 0.03 0.37 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.37
7 0.02 0.03 0.37 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.37
8 0.02 0.03 0.37 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.37
9 0.02 0.03 0.37 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.37
10 0.02 0.03 0.37 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.37
11 0.02 0.03 0.38 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.38
12 0.02 0.03 0.38 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.03 -0.38
13 0.02 0.04 0.38 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.38
14 0.02 0.04 0.38 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.38
15 0.02 0.04 0.38 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.38
16 0.02 0.04 0.39 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.39
17 0.02 0.04 0.39 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.39
18 0.02 0.04 0.39 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.39
19 0.02 0.04 0.39 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.39
20 0.02 0.04 0.40 0.00 0.00 0.00 -0.02 -0.04 -0.40

Año Demanda Max. Demanda Max. Volumen de Oferta Op. Max Oferta Op. Max Volumen de Balance Max Balance Max
Volumen de
o (m3) o (m3) o (m3)
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.17 0.25 2.19 0.00 0.00 0.00 -0.17 -0.25 -2.19
1 0.20 0.31 3.31 0.00 0.00 0.00 -0.20 -0.31 -3.31
2 0.20 0.31 3.33 0.00 0.00 0.00 -0.20 -0.31 -3.33
3 0.20 0.31 3.35 0.00 0.00 0.00 -0.20 -0.31 -3.35
4 0.20 0.31 3.37 0.00 0.00 0.00 -0.20 -0.31 -3.37
5 0.20 0.31 3.39 0.00 0.00 0.00 -0.20 -0.31 -3.39
6 0.21 0.32 3.41 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.41
7 0.21 0.32 3.43 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.43
8 0.21 0.32 3.45 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.45
9 0.21 0.32 3.47 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.47
10 0.21 0.32 3.49 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.49
11 0.21 0.32 3.51 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.32 -3.51
12 0.21 0.33 3.53 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.53
13 0.21 0.33 3.55 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.55
14 0.21 0.33 3.57 0.00 0.00 0.00 -0.21 -0.33 -3.57
15 0.22 0.33 3.59 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.33 -3.59
16 0.22 0.33 3.61 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.33 -3.61
17 0.22 0.34 3.63 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.63
18 0.22 0.34 3.65 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.65
19 0.22 0.34 3.67 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.67
20 0.22 0.34 3.69 0.00 0.00 0.00 -0.22 -0.34 -3.69


Año Demanda Max. Horaria Almacenamien
Oferta Op. Max Oferta Op. Max
Almacenamien
Balance Max Balance Max
Almacenamien
(1) (2) (3)=(2)-(1)
0 0.04 0.05 0.47 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.05 -0.47
1 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
2 0.04 0.07 0.71 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.71
3 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
4 0.04 0.07 0.72 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.72
5 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
6 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
7 0.04 0.07 0.73 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.73
8 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
9 0.04 0.07 0.74 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.74
10 0.04 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.04 -0.07 -0.75
11 0.05 0.07 0.75 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.75
12 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
13 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
14 0.05 0.07 0.76 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.76
15 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
16 0.05 0.07 0.77 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.77
17 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
18 0.05 0.07 0.78 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.78
19 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
20 0.05 0.07 0.79 0.00 0.00 0.00 -0.05 -0.07 -0.79
De acuerdo a los cuadros presentados en el de balance oferta demanada se puede observar que existe un
déficit de acuerdo Caudal Maximo Horario , Caudal Maximo Horario y volumen de almacenamiento, de esta
manera se concluye que también los demás componentes deel sistema están en déficit ya que dependen
básicamente de estos paremtros: caudal máximo diario, caudal máximo horario y volumen de almacenamiento,
al aumentar el caudal sea cual fuere aumenta las dimensions de las redes y de los reservorios, es decir que
los componetes del sistema aumentan o disminuyen proporcionalmente directo al incremento del caudal.
4.2.3.2 BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SERVICIO DE LETRINAS
De acuerdo al horizonte de evaluación del proyecto del sistema de letrinas solo se genera como máximo 10
años de beneficios.
Cuadro Nº 420: Oferta demanda de saneamiento

BALANCE OFERTA DEMANDA

COMPONENTE: LETRINAS
SISTEMAS DE ELIMINACIÓN DE EXCRETAS
Oferta Optimizada Balance Oferta -

Año Demanda
Nº de letrinas Demanda
0 173 0.00 -173

1 237 0.00 -237
2 239 0.00 -239
3 240 0.00 -240
4 241 0.00 -241
5 243 0.00 -243
6 244 0.00 -244
7 245 0.00 -245
8 247 0.00 -247
9 248 0.00 -248
10 249 0.00 -249
Grafico Nº 09: Oferta Demanda Desague
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL

300 SERVICIO DE DESAGUE
Demanda de Desague (L./Seg.)
250
200
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
Series1 Series2


Oferta Nº de Balance Oferta -

Año Demanda
letrinas Demanda
0 153 0.00 -153
1 169 0.00 -169
2 171 0.00 -171
3 172 0.00 -172
4 173 0.00 -173
5 174 0.00 -174
6 175 0.00 -175
7 176 0.00 -176
8 177 0.00 -177
9 178 0.00 -178
10 179 0.00 -179

200
SERVICIO DE DESAGUE
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
Series1 Series2


Oferta Optimizada Nº Balance Oferta -

Año Demanda
de letrinas Demanda
0 188 0.00 -188.00

1 279 0.00 -279
2 280 0.00 -280
3 282 0.00 -282
4 283 0.00 -283
5 285 0.00 -285
6 286 0.00 -286
7 288 0.00 -288
8 290 0.00 -290
9 291 0.00 -291
10 293 0.00 -293

350 SERVICIO DE DESAGUE
300
250
200
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
Series1 Series2

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
El presente estudio, para la solución del problema contempla el planteamiento de dos alternativas para cada
Comunidad. Para lo cual se Considera 3 Componentes con sus respectivas acciones:
Localización: El proyecto se ubica en las Comunidades de Ccatacamara, Machaca y Umuto, por otro lado los
componentes del sistema de agua potable y saneamiento están planteadas de acuerdo a las normas técnicas
de edificación y de acuerdo a los análisis de riesgos.
Tamaño: El tamaño de la oferta está en función a la necesidad de contar con una infraestructura de agua potable
y saneamiento adecuado por parte de la población del área de influencia. El tamaño óptimo ha sido determinado
por el óptimo de inversión, es decir aquel tamaño que optimice los recursos y cubra las demandas de la población.
Momento: Se dotara de los requerimientos de infraestructura de agua y saneamiento en la fase de inversion

para la puesta en marcha de la operación durante el horizonte de evaluación del PIP.
Tecnología de Producción: La tecnología constructiva a utilizarse en las edificaciones planteadas responde a

las condiciones climáticas, topografía de suelos, Reglamento Nacional de Edificaciones y Normas técnicas de
construcción.
Las alternativas planteadas han sido aquellas que generan menor impacto ambiental en el medio y si estas se
produjeran en algún grado, se planteara las medidas de mitigación de acuerdo a la Ley del SEIA.
E. COSTOS DEL PIP
Cuadro N° 50: Costos Precios de Mercado – Alternativa 01 Ccatacamara

PRECIOS DE
DESCRIPCIÒN %
MERCADO
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA,
1,173,206.29
COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
TOTAL PRESUPUESTO (6)+(7)+(8) 1,737,518.52
COMPONENTE 2: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA
1,161,791.79
DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS RESIDUALES.
COMPONENTE 3: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE
GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN SANITARIA DE LA 25,112.12
POBLACIÓN
TOTAL PRESUPUESTO (6)+(7)+(8) 37,191.05
COSTO DIRECTO 2,360,110.20
GA STOS GENERA LES(10%) (2) 236011.02
UTILIDA D (10%) (3) 236011.02
C o s t o P a rc ia l ( 1) +( 2 ) +( 3 ) 2 8 3 2 13 2 .2 4
IGV (18%) 509783.80
C O S T O D E E J E C UC IO N D E O B R A ( 4 ) +( 5 ) 3 3 4 19 16 .0 4
SUP ERVISION (5%) 118005.51
EXP EDIENTE TECNICO 35401.65
TOTAL PRESUPUESTO (6)+(7)+(8) 3495323.206

FUENTE: Equipo Proyectista

Cuadro N° 50: Costos Precios de Mercado – Alternativa 02 Ccatacamara
PRECIOS DE
DESCRIPCIÒN %
MERCADO
1,173,206.29
COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
1,397,280.59
POBLACIÓN
COSTO DIRECTO 2,595,599.00
GA STOS GENERA LES(10%) (2) 259559.90
UTILIDA D (10%) (3) 259559.90
C o s t o P a rc ia l ( 1) +( 2 ) +( 3 ) 3 114 7 18 .8 0
IGV (18%) 560649.38
C O S T O D E E J E C UC IO N D E O B R A ( 4 ) +( 5 ) 3 6 7 5 3 6 8 .18
SUP ERVISION (5%) 129779.95
EXP EDIENTE TECNICO 38933.99
TOTAL PRESUPUESTO (6)+(7)+(8) 3844082.119

Cuadro N° 52: Costos Precios de Mercado – Alternativa 01 Machaca

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN Unid
MERCADO
COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA 1,642,477.46
POTABLE.

984,382.30
COMPONENTE 3:SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE

POBLACIÓN
COSTO DIRECTO (1) 2,651,971.88
GASTOS GENERALES(10%) (2) 10% 265,197.19
UTILIDAD (10%) (3) 10% 265,197.19
Costo Parcial (1)+(2)+(3) 5% 3,182,366.26
IGV (18%) 18% 572,825.93
COSTO DE EJECUCION DE OBRA (4)+(5) 3,755,192.18
SUPERVISION (5%) 5% 132,598.59
EXPEDIENTE TECNICO 0.015% 39,779.58
Cuadro N° 52: Costos Precios de Mercado – Alternativa 02 Machaca

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN Unid
MERCADO
POTABLE.

1,153,733.82
COMPONENTE 3:SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE

POBLACIÓN
UTILIDAD (10%) (3) 10% 282,132.34
Costo Parcial (1)+(2)+(3) 5% 3,385,588.08
IGV (18%) 18% 609,405.85
SUPERVISION (5%) 5% 141,066.17
Cuadro N° 51: Costos Precios de Mercado – Alternativa 01 Umuto

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN Unid
MERCADO
POTABLE.

1,469,222.04

POBLACIÓN
UTILIDAD (10%) (3) 10% 333,695.39
Costo Parcial (1)+(2)+(3) 5% 4,004,344.66
IGV (18%) 18% 720,782.04
SUPERVISION (5%) 5% 166,847.69

PRECIOS DE
DESCRIPCIÓN Unid
MERCADO
POTABLE.

1,747,122.51

POBLACIÓN
UTILIDAD (10%) (3) 10% 361,485.44
Costo Parcial (1)+(2)+(3) 5% 4,337,825.22
IGV (18%) 18% 780,808.54
SUPERVISION (5%) 5% 180,742.72
Cuadro N° 54: Resumen Costos de Inversión Alt 01, Alt 02 - 03 Comunidades
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION

PRECIO DE
ALTERNATIVAS PRECIO SOCIAL
MERCADO
ALT. 01 12,364,922.26 10,150,227.70
CCATACAMARA 3,495,323.21 2,873,588.52
MACHACA 3,927,570.35 3,223,855.51
UMUTO 4,942,028.70 4,052,783.67
ALT. 02 13,376,061.37 10,970,776.30
CCATACAMARA 3,844,082.12 3,156,609.55
MACHACA 4,178,379.96 3,427,389.79
UMUTO 5,353,599.29 4,386,776.96
F. EVALUACION SOCIAL
A. METODOLOGIA BENEFICIO PARA EL SISTEMA DE AGUA
Para determinar la rentabilidad social de este tipo de proyecto, se aplica la metodología Beneficio / Costo para
el sistema de Agua , los indicadores de rentabilidad social serán el Valor Actual Neto Social (VANS), la Tasa
Interna de Rentabilidad Social (TIRS) y el ratio de Beneficio Costo Con tasa de descuento Social es 9% de
acuerdo Anexo SNIP 10.

Cuadro N° 501: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. I.
CONSOLIDADO
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES
SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 01
Costo
Inversiòn Beneficios Tasa Social de Poblaciòn
Años Incremental Ingreso Neto Flujo Neto
(S/.) (S/.) Descuento Beneficiaria
de O&M S/.
0 1,469,425 0.00 -1,469,425 1.00 -1,469,425 1,180
1 9,832 318,491 308,659 0.92 283,174 1,187
2 9,832 320,369 310,537 0.84 261,373 1,194
3 9,832 322,247 312,416 0.77 241,242 1,201
4 16,516 324,125 307,610 0.71 217,919 1,208
5 9,832 326,004 316,172 0.65 205,490 1,215
6 9,832 327,882 318,050 0.60 189,643 1,222
7 9,832 329,760 319,928 0.55 175,012 1,229
8 16,516 331,638 315,123 0.50 158,149 1,236
9 9,832 333,516 323,685 0.46 149,033 1,243
10 9,832 335,395 325,563 0.42 137,521 1,250
11 9,832 337,273 327,441 0.39 126,894 1,257
12 16,516 339,151 322,635 0.36 114,708 1,264
13 9,832 341,029 331,198 0.33 108,030 1,271
14 9,832 342,907 333,076 0.30 99,672 1,278
15 9,832 344,786 334,954 0.27 91,958 1,285
16 16,516 346,664 330,148 0.25 83,154 1,292
17 9,832 348,542 338,710 0.23 78,267 1,299
18 9,832 350,420 340,589 0.21 72,203 1,306
19 9,832 352,299 342,467 0.19 66,606 1,313
20 16,516 354,445 337,929 0.18 60,297 1,321
VANS (S/.) 1,450,919.90
(TSD) TIRS 21.00%
9%
TASA SOCIAL DE DESCUENTO VAE 158,943.16
B/C 1.76
Cuadro N° 502: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. II

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 1,469,425 0.00 -1,469,425 1.00 -1,469,425 1,180
1 9,832 318,491 308,659 0.92 283,174 1,187
2 9,832 320,369 310,537 0.84 261,373 1,194
3 9,832 322,247 312,416 0.77 241,242 1,201
4 16,516 324,125 307,610 0.71 217,919 1,208
5 9,832 326,004 316,172 0.65 205,490 1,215
6 9,832 327,882 318,050 0.60 189,643 1,222
7 9,832 329,760 319,928 0.55 175,012 1,229
8 16,516 331,638 315,123 0.50 158,149 1,236
9 9,832 333,516 323,685 0.46 149,033 1,243
10 9,832 335,395 325,563 0.42 137,521 1,250
11 9,832 337,273 327,441 0.39 126,894 1,257
12 16,516 339,151 322,635 0.36 114,708 1,264
13 9,832 341,029 331,198 0.33 108,030 1,271
14 9,832 342,907 333,076 0.30 99,672 1,278
15 9,832 344,786 334,954 0.27 91,958 1,285
16 16,516 346,664 330,148 0.25 83,154 1,292
17 9,832 348,542 338,710 0.23 78,267 1,299
18 9,832 350,420 340,589 0.21 72,203 1,306
19 9,832 352,299 342,467 0.19 66,606 1,313
20 16,516 354,445 337,929 0.18 60,297 1,321
VANS (S/.) 1,450,919.90
(TSD) TIRS 21.00%
9%
B/C 1.76

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo
de O&M S/.
0 1,996,111 0.00 -1,996,111 1.00 -1,996,111 845
1 7,106 417,740 410,634 0.92 376,728 850
2 7,106 420,197 413,091 0.84 347,691 855
3 7,106 422,654 415,549 0.77 320,880 860
4 11,450 425,111 413,662 0.71 293,049 865
5 7,106 427,569 420,463 0.65 273,272 870
6 7,106 430,026 422,920 0.60 252,174 875
7 7,106 432,483 425,378 0.55 232,696 880
8 11,450 434,941 423,491 0.50 212,536 885
9 7,106 437,398 430,292 0.46 198,119 890
10 7,106 439,855 432,750 0.42 182,798 895
11 7,106 442,312 435,207 0.39 168,657 900
12 11,450 444,770 433,320 0.36 154,060 905
13 7,106 447,227 440,122 0.33 143,558 910
14 7,106 449,684 442,579 0.30 132,440 915
15 7,106 452,142 445,036 0.27 122,179 920
16 11,450 454,599 443,149 0.25 111,616 925
17 7,106 457,056 449,951 0.23 103,972 930
18 7,106 459,513 452,408 0.21 95,908 935
19 7,106 461,971 454,865 0.19 88,467 940
20 11,450 464,428 452,979 0.18 80,825 945
VANS (S/.) 1,895,513.76
(TSD) TIRS 20.57%
9%
B/C 1.76
Cuadro N° 504: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. II.

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 1,996,111 0.00 -1,996,111 1.00 -1,996,111 845
1 7,106 417,740 410,634 0.92 376,728 850
2 7,106 420,197 413,091 0.84 347,691 855
3 7,106 422,654 415,549 0.77 320,880 860
4 11,450 425,111 413,662 0.71 293,049 865
5 7,106 427,569 420,463 0.65 273,272 870
6 7,106 430,026 422,920 0.60 252,174 875
7 7,106 432,483 425,378 0.55 232,696 880
8 11,450 434,941 423,491 0.50 212,536 885
9 7,106 437,398 430,292 0.46 198,119 890
10 7,106 439,855 432,750 0.42 182,798 895
11 7,106 442,312 435,207 0.39 168,657 900
12 11,450 444,770 433,320 0.36 154,060 905
13 7,106 447,227 440,122 0.33 143,558 910
14 7,106 449,684 442,579 0.30 132,440 915
15 7,106 452,142 445,036 0.27 122,179 920
16 11,450 454,599 443,149 0.25 111,616 925
17 7,106 457,056 449,951 0.23 103,972 930
18 7,106 459,513 452,408 0.21 95,908 935
19 7,106 461,971 454,865 0.19 88,467 940
20 11,450 464,428 452,979 0.18 80,825 945
VANS (S/.) 1,895,513.76
(TSD) TIRS 20.57%
9%
B/C 1.76

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo
de O&M S/.
0 2,258,443 0.00 -2,258,443 1.00 -2,258,443 1,385
1 12,620 502,041 489,421 0.92 449,010 1,393
2 12,620 504,924 492,304 0.84 414,362 1,401
3 12,620 507,807 495,187 0.77 382,375 1,409
4 20,876 510,691 489,814 0.71 346,997 1,417
5 12,620 513,574 500,953 0.65 325,585 1,425
6 12,620 516,457 503,837 0.60 300,421 1,433
7 12,620 519,340 506,720 0.55 277,193 1,441
8 20,876 522,224 501,347 0.50 251,609 1,449
9 12,620 525,107 512,486 0.46 235,963 1,457
10 12,620 527,990 515,370 0.42 217,698 1,465
11 12,620 530,873 518,253 0.39 200,840 1,473
12 20,876 533,756 512,880 0.36 182,347 1,481
13 12,620 536,640 524,019 0.33 170,924 1,489
14 12,620 539,883 527,263 0.30 157,782 1,498
15 12,620 543,127 530,507 0.27 145,644 1,507
16 20,876 546,371 525,494 0.25 132,356 1,516
17 12,620 549,614 536,994 0.23 124,085 1,525
18 12,620 552,858 540,237 0.21 114,527 1,534
19 12,620 556,101 543,481 0.19 105,701 1,543
20 20,876 559,345 538,469 0.18 96,079 1,552
VANS (S/.) 2,373,055.79
(TSD) TIRS 21.71%
9%
B/C 1.83
Cuadro N° 506: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. II

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 2,258,443 0.00 -2,258,443 1.00 -2,258,443 1,385
1 12,620 502,041 489,421 0.92 449,010 1,393
2 12,620 504,924 492,304 0.84 414,362 1,401
3 12,620 507,807 495,187 0.77 382,375 1,409
4 20,876 510,691 489,814 0.71 346,997 1,417
5 12,620 513,574 500,953 0.65 325,585 1,425
6 12,620 516,457 503,837 0.60 300,421 1,433
7 12,620 519,340 506,720 0.55 277,193 1,441
8 20,876 522,224 501,347 0.50 251,609 1,449
9 12,620 525,107 512,486 0.46 235,963 1,457
10 12,620 527,990 515,370 0.42 217,698 1,465
11 12,620 530,873 518,253 0.39 200,840 1,473
12 20,876 533,756 512,880 0.36 182,347 1,481
13 12,620 536,640 524,019 0.33 170,924 1,489
14 12,620 539,883 527,263 0.30 157,782 1,498
15 12,620 543,127 530,507 0.27 145,644 1,507
16 20,876 546,371 525,494 0.25 132,356 1,516
17 12,620 549,614 536,994 0.23 124,085 1,525
18 12,620 552,858 540,237 0.21 114,527 1,534
19 12,620 556,101 543,481 0.19 105,701 1,543
20 20,876 559,345 538,469 0.18 96,079 1,552
VANS (S/.) 2,373,055.79
(TSD) TIRS 21.71%
9%
B/C 1.83
 EVALUACION BENEFICIO/COSTO PARA SERVICIO DE AGUA – GLOBAL (03 COMUNIDADES)
Cuadro N° 505: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. I. – Para
las 03 Comunidades de manera global

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo
de O&M S/.
0 5,723,979 0.00 -5,723,979 1.00 -5,723,979 3,410
1 29,558 1,238,271 1,208,714 0.92 1,108,912 3,417
2 29,558 1,240,149 1,210,592 0.84 1,018,931 3,424
3 29,558 1,242,028 1,212,470 0.77 936,249 3,431
4 36,242 1,243,906 1,207,664 0.71 855,540 3,438
5 29,558 1,245,784 1,216,227 0.65 790,464 3,445
6 29,558 1,247,662 1,218,105 0.60 726,316 3,452
7 29,558 1,249,541 1,219,983 0.55 667,372 3,459
8 36,242 1,251,419 1,215,177 0.50 609,856 3,466
9 29,558 1,253,297 1,223,739 0.46 563,444 3,473
10 29,558 1,255,175 1,225,618 0.42 517,714 3,480
11 29,558 1,257,053 1,227,496 0.39 475,695 3,487
12 36,242 1,258,932 1,222,690 0.36 434,709 3,494
13 29,558 1,260,810 1,231,252 0.33 401,608 3,501
14 29,558 1,262,688 1,233,131 0.30 369,010 3,508
15 29,558 1,264,566 1,235,009 0.27 339,057 3,515
16 36,242 1,266,444 1,230,203 0.25 309,851 3,522
17 29,558 1,268,323 1,238,765 0.23 286,245 3,529
18 29,558 1,270,201 1,240,643 0.21 263,009 3,536
19 29,558 1,272,079 1,242,522 0.19 241,658 3,543
20 36,242 1,274,226 1,237,984 0.18 220,895 3,551
VANS (S/.) 5,412,555.98
(TSD) TIRS 20.75%
9%
B/C 1.74
Cuadro N° 505: Evaluación Social mediante metodología Beneficio /Costo para Alt. II. – Para
las 03 Comunidades de manera global

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 5,723,979 0.00 -5,723,979 1.00 -5,723,979 3,410
1 29,558 1,238,271 1,208,714 0.92 1,108,912 3,417
2 29,558 1,240,149 1,210,592 0.84 1,018,931 3,424
3 29,558 1,242,028 1,212,470 0.77 936,249 3,431
4 36,242 1,243,906 1,207,664 0.71 855,540 3,438
5 29,558 1,245,784 1,216,227 0.65 790,464 3,445
6 29,558 1,247,662 1,218,105 0.60 726,316 3,452
7 29,558 1,249,541 1,219,983 0.55 667,372 3,459
8 36,242 1,251,419 1,215,177 0.50 609,856 3,466
9 29,558 1,253,297 1,223,739 0.46 563,444 3,473
10 29,558 1,255,175 1,225,618 0.42 517,714 3,480
11 29,558 1,257,053 1,227,496 0.39 475,695 3,487
12 36,242 1,258,932 1,222,690 0.36 434,709 3,494
13 29,558 1,260,810 1,231,252 0.33 401,608 3,501
14 29,558 1,262,688 1,233,131 0.30 369,010 3,508
15 29,558 1,264,566 1,235,009 0.27 339,057 3,515
16 36,242 1,266,444 1,230,203 0.25 309,851 3,522
17 29,558 1,268,323 1,238,765 0.23 286,245 3,529
18 29,558 1,270,201 1,240,643 0.21 263,009 3,536
19 29,558 1,272,079 1,242,522 0.19 241,658 3,543
20 36,242 1,274,226 1,237,984 0.18 220,895 3,551
VANS (S/.) 5,412,555.98
(TSD) TIRS 20.75%
9%
B/C 1.74
B. METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD PARA EL SISTEMA DE LETRINAS
Para evaluar el sistema de letrinas se utiliza la metodología Costo Efectividad, Con tasa de descuento Social
9%.
 COMUNIDAD DE CCATACAMARA:
Promedio de la población beneficiaria para la población de la comunidad Ccatacamara 1,254 habitantes.
Cuadro N° 507: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. I.

CONSOLIDADO
SISTEMA DE SANEAMIENTO
ALTERNATIVA 01
Costo Tasa Social
Inversiòn Beneficios Ingreso Poblaciòn
Años Incremental de Flujo Neto
(S/.) (S/.) Neto Beneficiaria
de O&M S/. Descuento
0 1,404,164 0.00 1,404,164 1.00 1,404,164 1,180
1 7,749 0.00 7,749 0.92 7,109 1,187
2 7,749 0.00 7,749 0.84 6,522 1,194
3 7,749 0.00 7,749 0.77 5,984 1,201
4 9,894 0.00 9,894 0.71 7,009 1,208
5 7,749 0.00 7,749 0.65 5,036 1,215
6 7,749 0.00 7,749 0.60 4,620 1,222
7 7,749 0.00 7,749 0.55 4,239 1,229
8 9,894 0.00 9,894 0.50 4,965 1,236
9 7,749 0.00 7,749 0.46 3,568 1,243
10 7,749 0.00 7,749 0.42 3,273 1,250
11 7,749 0.00 7,749 0.39 3,003 1,257
12 9,894 0.00 9,894 0.36 3,518 1,264
13 7,749 0.00 7,749 0.33 2,528 1,271
14 7,749 0.00 7,749 0.30 2,319 1,278
15 7,749 0.00 7,749 0.27 2,127 1,285
16 9,894 0.00 9,894 0.25 2,492 1,292
17 7,749 0.00 7,749 0.23 1,791 1,299
18 7,749 0.00 7,749 0.21 1,643 1,306
19 7,749 0.00 7,749 0.19 1,507 1,313
20 9,894 0.00 9,894 0.18 1,765 1,321
VACS (S/.) 1,479,183
(TSD)
9% Prom. Beneficiarios 1,254
TASA SOCIAL DE DESCUENTO
ICE 1,180
Cuadro N° 508: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. II

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo Tasa Social
0 1,687,185 0.00 1,687,185 1.00 1,687,185 1,180
1 9,020 0.00 9,020 0.92 8,275 1,187
2 9,020 0.00 9,020 0.84 7,592 1,194
3 9,020 0.00 9,020 0.77 6,965 1,201
4 11,489 0.00 11,489 0.71 8,139 1,208
5 9,020 0.00 9,020 0.65 5,862 1,215
6 9,020 0.00 9,020 0.60 5,378 1,222
7 9,020 0.00 9,020 0.55 4,934 1,229
8 11,489 0.00 11,489 0.50 5,766 1,236
9 9,020 0.00 9,020 0.46 4,153 1,243
10 9,020 0.00 9,020 0.42 3,810 1,250
11 9,020 0.00 9,020 0.39 3,495 1,257
12 11,489 0.00 11,489 0.36 4,085 1,264
13 9,020 0.00 9,020 0.33 2,942 1,271
14 9,020 0.00 9,020 0.30 2,699 1,278
15 9,020 0.00 9,020 0.27 2,476 1,285
16 11,489 0.00 11,489 0.25 2,894 1,292
17 9,020 0.00 9,020 0.23 2,084 1,299
18 9,020 0.00 9,020 0.21 1,912 1,306
19 9,020 0.00 9,020 0.19 1,754 1,313
20 11,489 0.00 11,489 0.18 2,050 1,321
VACS (S/.) 1,774,448
(TSD)
ICE 1,416
 COMUNIDAD DE MACHACA:
Promedio de la población beneficiaria para la población de la comunidad Machaca 898 habitantes.
Cuadro N° 509: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. I

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo
Inversiòn Beneficios Poblaciòn
(S/.) (S/.) Beneficiaria
de O&M S/.
0 1,227,745 0.00 1,227,745 1,227,745 845
1 6,673 0.00 6,673 6,122 850
2 6,673 0.00 6,673 5,617 855
3 6,673 0.00 6,673 5,153 860
4 8,235 0.00 8,235 5,834 865
5 6,673 0.00 6,673 4,337 870
6 6,673 0.00 6,673 3,979 875
7 6,673 0.00 6,673 3,651 880
8 8,235 0.00 8,235 4,133 885
9 6,673 0.00 6,673 3,073 890
10 6,673 0.00 6,673 2,819 895
11 6,673 0.00 6,673 2,586 900
12 8,235 0.00 8,235 2,928 905
13 6,673 0.00 6,673 2,177 910
14 6,673 0.00 6,673 1,997 915
15 6,673 0.00 6,673 1,832 920
16 8,235 0.00 8,235 2,074 925
17 6,673 0.00 6,673 1,542 930
18 6,673 0.00 6,673 1,415 935
19 6,673 0.00 6,673 1,298 940
20 8,235 0.00 8,235 1,469 945
VACS (S/.) 1,291,780
(TSD)
9% Prom. Beneficiarios 898
ICE 1,439

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 1,431,279 0.00 1,431,279 1,431,279 845
1 6,673 0.00 6,673 6,122 850
2 6,673 0.00 6,673 5,617 855
3 6,673 0.00 6,673 5,153 860
4 8,032 0.00 8,032 5,690 865
5 6,673 0.00 6,673 4,337 870
6 6,673 0.00 6,673 3,979 875
7 6,673 0.00 6,673 3,651 880
8 8,032 0.00 8,032 4,031 885
9 6,673 0.00 6,673 3,073 890
10 6,673 0.00 6,673 2,819 895
11 6,673 0.00 6,673 2,586 900
12 8,032 0.00 8,032 2,856 905
13 6,673 0.00 6,673 2,177 910
14 6,673 0.00 6,673 1,997 915
15 6,673 0.00 6,673 1,832 920
16 8,032 0.00 8,032 2,023 925
17 6,673 0.00 6,673 1,542 930
18 6,673 0.00 6,673 1,415 935
19 6,673 0.00 6,673 1,298 940
20 8,032 0.00 8,032 1,433 945
VACS (S/.) 1,494,910
(TSD)
9% Prom. Beneficiarios 898
ICE 1,666
 COMUNIDAD DE UMUTO:
Promedio de la población beneficiaria para la población de la comunidad Umuto 1470 habitantes.
Cuadro N° 511: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. I.

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo
de O&M S/.
0 1,794,340 0.00 1,794,340 1,794,340 1,385
1 7,588 0.00 7,588 6,962 1,393
2 7,588 0.00 7,588 6,387 1,401
3 7,588 0.00 7,588 5,859 1,409
4 9,658 0.00 9,658 6,842 1,417
5 7,588 0.00 7,588 4,932 1,425
6 7,588 0.00 7,588 4,525 1,433
7 7,588 0.00 7,588 4,151 1,441
8 9,658 0.00 9,658 4,847 1,449
9 7,588 0.00 7,588 3,494 1,457
10 7,588 0.00 7,588 3,205 1,465
11 7,588 0.00 7,588 2,941 1,473
12 9,658 0.00 9,658 3,434 1,481
13 7,588 0.00 7,588 2,475 1,489
14 7,588 0.00 7,588 2,271 1,498
15 7,588 0.00 7,588 2,083 1,507
16 9,658 0.00 9,658 2,433 1,516
17 7,588 0.00 7,588 1,753 1,525
18 7,588 0.00 7,588 1,609 1,534
19 7,588 0.00 7,588 1,476 1,543
20 9,658 0.00 9,658 1,723 1,552
VACS (S/.) 1,867,741
(TSD)
ICE 1,270

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo
de O&M S/.
0 2,128,334 0.00 2,128,334 2,128,334 1,385
1 7,588 0.00 7,588 6,962 1,393
2 7,588 0.00 7,588 6,387 1,401
3 7,588 0.00 7,588 5,859 1,409
4 9,160 0.00 9,160 6,489 1,417
5 7,588 0.00 7,588 4,932 1,425
6 7,588 0.00 7,588 4,525 1,433
7 7,588 0.00 7,588 4,151 1,441
8 9,160 0.00 9,160 4,597 1,449
9 7,588 0.00 7,588 3,494 1,457
10 7,588 0.00 7,588 3,205 1,465
11 7,588 0.00 7,588 2,941 1,473
12 9,160 0.00 9,160 3,257 1,481
13 7,588 0.00 7,588 2,475 1,489
14 7,588 0.00 7,588 2,271 1,498
15 7,588 0.00 7,588 2,083 1,507
16 9,160 0.00 9,160 2,307 1,516
17 7,588 0.00 7,588 1,753 1,525
18 7,588 0.00 7,588 1,609 1,534
19 7,588 0.00 7,588 1,476 1,543
20 9,160 0.00 9,160 1,634 1,552
VACS (S/.) 2,200,740
(TSD)
ICE 1,497
 EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIAL SISTEMA DE SANEAMIENTO – GLOBAL PARA

LAS 03 COMUNIDADES
Cuadro N° 512: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. I- Global 03
Comunidades

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 01
Costo Tasa Social
0 4,426,249 0.00 4,426,249 1.00 4,426,249 3,410
1 22,010 0.00 22,010 0.92 20,193 3,417
2 22,010 0.00 22,010 0.84 18,526 3,424
3 22,010 0.00 22,010 0.77 16,996 3,431
4 24,155 0.00 24,155 0.71 17,112 3,438
5 22,010 0.00 22,010 0.65 14,305 3,445
6 22,010 0.00 22,010 0.60 13,124 3,452
7 22,010 0.00 22,010 0.55 12,040 3,459
8 24,155 0.00 24,155 0.50 12,123 3,466
9 22,010 0.00 22,010 0.46 10,134 3,473
10 22,010 0.00 22,010 0.42 9,297 3,480
11 22,010 0.00 22,010 0.39 8,530 3,487
12 24,155 0.00 24,155 0.36 8,588 3,494
13 22,010 0.00 22,010 0.33 7,179 3,501
14 22,010 0.00 22,010 0.30 6,587 3,508
15 22,010 0.00 22,010 0.27 6,043 3,515
16 24,155 0.00 24,155 0.25 6,084 3,522
17 22,010 0.00 22,010 0.23 5,086 3,529
18 22,010 0.00 22,010 0.21 4,666 3,536
19 22,010 0.00 22,010 0.19 4,281 3,543
20 24,155 0.00 24,155 0.18 4,310 3,551
VACS (S/.) 4,631,454
(TSD)
ICE 1,330
Cuadro N° 512: Evaluación Social mediante metodología Costo Efectividad para Alt. II- Global 03
Comunidades

CONSOLIDADO
ALTERNATIVA 02
Costo Tasa Social
0 5,246,798 0.00 5,246,798 1.00 5,246,798 3,410
1 23,281 0.00 23,281 0.92 21,359 3,417
2 23,281 0.00 23,281 0.84 19,595 3,424
3 23,281 0.00 23,281 0.77 17,977 3,431
4 25,750 0.00 25,750 0.71 18,242 3,438
5 23,281 0.00 23,281 0.65 15,131 3,445
6 23,281 0.00 23,281 0.60 13,882 3,452
7 23,281 0.00 23,281 0.55 12,735 3,459
8 25,750 0.00 25,750 0.50 12,923 3,466
9 23,281 0.00 23,281 0.46 10,719 3,473
10 23,281 0.00 23,281 0.42 9,834 3,480
11 23,281 0.00 23,281 0.39 9,022 3,487
12 25,750 0.00 25,750 0.36 9,155 3,494
13 23,281 0.00 23,281 0.33 7,594 3,501
14 23,281 0.00 23,281 0.30 6,967 3,508
15 23,281 0.00 23,281 0.27 6,392 3,515
16 25,750 0.00 25,750 0.25 6,486 3,522
17 23,281 0.00 23,281 0.23 5,380 3,529
18 23,281 0.00 23,281 0.21 4,935 3,536
19 23,281 0.00 23,281 0.19 4,528 3,543
20 25,750 0.00 25,750 0.18 4,595 3,551
VACS (S/.) 5,464,247
(TSD)
ICE 1,569
5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
Debido a la incertidumbre que podría presentarse en el presente proyectos de inversión se hace indispensable
llevar a cabo un análisis de sensibilidad para ver el comportamiento de los indicadores de rentabilidad social
del proyecto ante diversos escenarios, habiendo hecho el análisis se observa que el proyecto soporta
variaciones de hasta 80% en lo referido a Inversión, Costos de operación y mantenimiento y beneficios, siendo
rentable en todos los casos.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
En cuanto a la operación y mantenimiento del servicio de agua potable y sistema de letrinas, Las JASS se
encargarán y Juntamente con los usuarios de los servicios realizaran la limpieza de la captación y reservorios
a través de faenas de comunales. Existe compromisos mediante lo cual consta en actas y se adjuntan en el
anexo del presente perfil. Los aportes serán en lo siguiente:
Arreglos Institucionales para la fase de Operación y Mantenimiento

La Municipalidad Provincial de Quispicanchi de acuerdo al organigrama de la Institución la Gerencia de

Infraestructura será el órgano responsable de supervisar y hacer seguimiento de la obra, asi como también se
puede encargar de aportar en la ejecución del componente social.
El aporte de los beneficiarios de la Comunidad de Ccatacamara, Machaca y Umuto en la etapa de inversión

está constituido por el aporte de Mano de Obra no Calificada.
En la fase de Post inversión, operación y mantenimiento se encargaran las JASS de cada sector y Comunidad
respectivamente, los beneficiarios aportaran con mano de obra no calificada a través de faenas comunales en
la limpieza de la captación y reservorio y cloración del agua.
De acuerdo a la ley orgánica de Municipalidades, se tiene una estructura administrativa, ágil y moderna que
garantiza la adecuada transferencia de recursos en el momento oportuno.
Capacidad de Gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de Inversión y Operación
En esta etapa Municipalidad Provincial Quispicanchi se encargara de ejecutar el proyecto de manera

indidirecta, porque cuenta con experiencia y trayectoria en la ejecución de este tipo de proyectos.
En la Etapa de Post Inversión las JASS realizaran el Mantenimiento del sistema de agua potable y del sistema
de letrinas.
Limpieza de la Captación, reservorio, cámaras rompe presión y obras del sistema de Agua y Saneamiento
Para la operación del sistema de agua y letrinas se considera:
Personal: Gasfitero quien realizara esta labor y Maquinarias: Herramientas y equipos de Gasfitería. Y otro
personal para realizar revisiones y Mantenimiento.
El financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento, señalando cuales serían los aportes de las
partes involucradas
La Inversión del Proyecto será financiada íntegramente por la Municipalidad Provincial Quispicanchi con
recursos provenientes deL Ministerio de Vivienda, luego la comunidad beneficiaria aportara con mano de obra
durante faenas para la limpieza de la captación, reservorio, líneas de conducción y distribución durante la fase
de post inversión.
Las familias pagaran una cuota familiar por el consumo de agua la suma de S/. 5.00 al mes y los fondos que
se recaudara será administrado por el JASS y este presupuesto servirá para realizar la operación y
mantenimiento del Sistema de Agua y Saneamiento.
El siguiente cuadro muestra el cálculo de la tarifa a través del método “Costo Incremental Promedio de Largo
Plazo”, y no así por el método del “Costo medio de largo” debido que el proyecto tendrá un gran impacto
relevante en el incremento de volúmenes del consumo de agua potable.
Cuadro N° 549: Calculo de tarifa Ccatacamara

CIP(I+OyM)= 3,415,631.48 S/. 6.35 por m3

538,116.14
CIP(OyM)= 241,875.77 S/. 0.45 por m3

538,116.14
Pago Promedio Mensual (S/.) 4.85

Cuadro N° 550: Calculo de tarifa Machaca
CIP(I+OyM)= 3,481,172.81 S/. 6.01 por m3

579,605.59
CIP(OyM)= 262,875.00 S/. 0.45 por m3

579,605.59

Cuadro N° 551: Calculo de tarifa Umuto
CIP(I+OyM)= 4,691,543.28 S/. 8.23 por m3

569,784.37
CIP(OyM)= 191,775.20 S/. 0.34 por m3

569,784.37

Este método consiste en dividir la actualización del consumo incremental sobre la actualización de los costos
incrementales de operación y mantenimiento del sistema de agua potable y desagüe a precios de mercado,
obteniéndose un precio de S/. 4.85, S/. 4.90 y S/. 4.40 este precio multiplicado por el consumo promedio de
las familias al mes la cuota de pago, la población beneficiaria tiene un compromiso de pago de la tarifa por el
servicio de agua potable y saneamiento bajo la administración de la JASS. La recaudación anual con el total
de beneficiarios u familias será suficiente para garantizar los costos de operación y mantenimiento durante el
horizonte del PIP.
En los cuadros presentados de operación y mantenimiento se observa montos mayores destinados y

calculados para la operación y mantenimiento, sin embargo estos montos incluyen la mano de obra, lo cual
representa el 65% del total de lo requerido para la operación y mantenimiento, es decir el aporte monetario
será de S/5.00 por familia, sin embargo de acuerdo a las actas adjuntas y de acuerdo a las funciones y
obligaciones de los empadronados en el JASS todas las familias aportan con mano de obra a trtaves de faenas
para las actividades de operación y mantenimiento, en caso de limpieza de reservorios o cualquier otro
componente del sistema.
El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios
La prestación de servicios que aportara la población beneficiaria es Con mano de Obra no calificada durante
la ejecución del proyecto es abriendo las zanjas y traslado de materiales agregados a la obra y los beneficiarios
también autorizan la libre disponibilidad de uso del manante lo cual consta en Acta de Libre disponibilidad del
Manante para uso de la población de cada comunidad (Ccatacamara, Machaca y Umuto)

Actualmente parte de la población cuenta con el servicio deficiente del servicio de agua y saneamiento, por lo
que una parte de esta vienen acarreando agua de manantes cercanos y vecinos; así mismo las defecaciones
de la mayoría de la población viene realizándose al aire libre en los espacios de alrededor, ya que los servicios
higiénicos existentes en las viviendas se encuentran en mal estado.
Por lo cual con la implementación del PIP, la población beneficiaria se compromete a dar uso adecuado de los
servicios de agua y saneamiento.
Los probables conflictos que podrían generar durante la operación y mantenimiento
Los probables conflictos que podrían ocurrir durante la operación del proyecto que no se encuentre mano de
obra no calificada en la zona de influencia del proyecto para iniciar la ejecución del proyecto.
Los riegos de desastres
Los posibles riesgos que se podrían presentar, durante la ejecución de la obra, se realice los trabajos de
apertura de zanjas en temporada de lluvias, lo cual producirá constantes deslizamientos de masa de tierra y
por lo tanto retrasaría el avance normal del metrado por día y finalmente se ve reflejada en el retraso del avance
físico de la obra.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El presente Perfil de proyecto se enmarca en los contenidos del ANEXO SNIP 5A, y en ese sentido de acuerdo
al contenido del Análisis de Impacto Ambiental el alcance del Proyecto está ubicada en la Categoría I de la Ley
del Sistema Nacional de Evaluación Ambiental-SEIA y su respectivo Reglamento, así como la R.M. 052-2012-
MINAM, “Calificándose” como una DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL, puesto que los impactos
negativos que genera el proyecto son puntuales y mínimos. Bajo ese marco desarrollamos algunos conceptos
importantes, a ser considerados:
En todo proyecto de infraestructura se realizan actividades que contribuyen en el deterioro, modificación y/o
conservación del Medio Ambiente.
En la actualidad, debido al deterioro constante que viene sufriendo todo nuestro entorno, se ha vuelto
indispensable y de carácter obligatorio, la inclusión de Estudios de Impacto Ambiental en proyectos de obras
civiles.
I. GESTION DEL PROYECTO

La modalidad de ejecución del proyecto será por ADMINISTRACION INDIRECTA durante el periodo de 12
meses (360) se construira la infraestructura de agua y el sistema de letrinas, sin embargo no se ejecutaran en
forma paralela.
Recomendación de la modalidad de ejecución más apropiada. La Unidad Ejecutora será la Municipalidad

Provincial de Quispicanchi de acuerdo a su competencia y la modalidad de ejecución será Indirecta por la
misma.
Etapa de Inversión.- La elaboración del expediente técnico definitivo será mediante consultoría. La
Municipalidad Provincial de Quispicanchi para ejecutar la obra realizara la licitación, la municipalidad provincial
de Quispicanchi será el responsable de actividades financiera, desembolso, seguimiento y fiscalizaion, se
encargara de contratar al Ing. Civil para ocupar el puesto de Supervisor de parte del Municipio. Así también
tendrá la responsabilidad técnica de supervisar y fiscalizar la ejecución de la obra.
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA
Es el órgano o dependencia de las entidades a que se refiere el artículo 1 de la presente norma, con capacidad
legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la
responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea
realizada directamente por otro órgano o dependencia de la entidad.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Quispicanchi, a través de la Gerencia de

Infraestructura porque es de su competencia de acuerdos a los instrumentos de gestión (ROF Y MOF), cuenta
con capacidad operativa y técnica, cuenta con profesionales en ingeniería para para ejecutar este tipo de
proyectos, y cuenta con experiencia comprobada en la ejecución de este tipo de proyectos.
NOMBRE UNIDAD FORMULADORA

TELEFONO
2.2.3. ORGANO TECNICO
El Órgano técnico responsable de la Municipalidad Provincial de Urcos que se responsabilizara para la etapa de
inversión del proyecto es la Gerencia de Infraestructura; la cual implementara el PIP por la modalidad
Administración Indirecta - CONTRATA, esta gerencia, cuenta con el personal calificado con capacidad técnica,
experiencia, así mismo cuenta con el equipamiento adecuado para la ejecución de obras, por lo cual a través de
este órgano se viene ejecutando proyectos de saneamiento en la provincia de Quispicanchi. Los componentes
sociales pueden ser ejecutados por la Gerencia de Desarrollo social a través de la Oficina de OMSABAR, la cual
estara cargo de los cursos de capácitacion planteados en el tercer componente, sin embargo también la unidad
ejecutora puede contratr personal técnico para la ejecución de este componente para ser realizado directamente
por la unidad ejecutora.

Cuadro N° 71: Organo Tecnico
ÓRGANO TECNICO GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

TELEFONO 084 - 307050
ÓRGANO TECNICO GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

TELEFONO 084 - 307050
PERSONA RESPONSABLE LIC. MARISOL LISVE VARGAS MONTAÑEZ
CARGO GERENTE DESARROLLO SOCIAL
El órgano tecnioc, cuenta con capacidad comprobada para la ejecución de proyecto, es asi que en la actualidad
la Municipalidad Provincial de Urcos Cuenta con varios proyectos en ejecución, los cuales se detallan a
continuación:

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE
Nombre del Proyecto
URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHIS - CUSCO
PIM Acumulado 9,673,605 Devengado Acumulado 7,862,026.56

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, AMPLIACION DEL
SISTEMA DE ELIMINACION DE EXCRETAS Y TRATAMIENTO DE AGUAS
Nombre del Proyecto
SERVIDAS DEL SECTOR DE CJUNUCUNCA DE LA C.C DE MUÑAPATA DISTRITO
DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI - CUSCO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO
BASICO INTEGRAL EN LOS SECTORES DE MUÑAPATA CENTRAL Y KALICANTO
Nombre del Proyecto
DE LA C.C. DE MUÑAPATA DEL DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE
QUISPICANCHI - CUSCO
La porgramacion de actividades están detalladas en el cronogram físico y financiero que se adjunta en los
siguientes cuadros:

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El tiempo de ejecución de la obra sera 12 meses, el cronograma de actividades del proyecto ha sido estimado
tomando en cuenta como referencia la duración de las principales actividades requeridas para el logro de los
componentes del proyecto. A continuación se muestra a detalle el Cronograma de ejecución del presente
proyecto:
Cuadro N° 552: Plan de Implementación
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FUENTES DE
FASES ETAPAS ACTIVIDADES UNIDAD EJECUTORA
FINANCIAMIENTO
Municipalidad
Provincial de
EXPEDIENTE Elaboracion del Expediente Tecnico (Aprobado Recursos
Quispicanchi (Gerencia
TECNICO con Resolucion y en fase de Inversion) Determinados (Canon
de Infraestructura)
y Sobre Canon)
Implementaciòn del 100% de los
COMPONENTES del Proyecto:
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA, Municipalidad
INVERSION COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE Provincial de
EJECUCION DEL AGUA POTABLE. Quispicanchi (Gerencia
Ministerio de Vivienda
PROYECTO COMPONENTE 2: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA de Infraestructura) -
PARA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS Licitacion
RESIDUALES.
GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN
Administraciòn y Gestiòn de los Servicios de
Junta Administradora de
Agua Potable y Saneamiento Mantenimiento Pago de Servicio de S/.
POST OPERACIÓN Y Servicios de
RUTINARIO y PERIODICO, del Servicio de Agua S/.4.00 a S/.6.00
INVERSION MANTENIMIENTO Saneamiento (JASS)
Potable y Saneamiento mensual

PIP: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS COMUNIDADES DE
CCATACAMARA, MACHACA Y UMUTO DEL DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI, REGION CUSCO”
J. MARCO LOGICO

MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Encuesta de
Mejorar los niv eles de calidad de Vida de la
Ev aluacion de
FIN poblacion de las Comunidades de Ccatacamara, Al año 5 el 80% de la poblacion considera que ha mejorado su calidad de v ida.
Impacto del
Machaca y Umuto.
Proy ecto
La Poblacion de las Comunidades Cctacamara,

PROPOSITO
Machaca y Umuto Tiene un Adecuado y Suficiente Al año 5 el 95% de la poblacion cuenta con conex iones domiciliarias y esta satisfecha por el serv icio de Ev aluacion Ex -post Se mantiene el niv el de
Acceso al Serv icio de Agua Potable y Saneamiento saneamiento. del proy ecto ingreso real de la poblacion
Basico Rural.
COMPONENTE 1: ADECUADA
Al finalizar el 1er año de ejecución se construira 93 Und de captaciones, se instalara 44 Und. de Seguimiento a Financiamiento oportuno
INFRAESTRUCTURA, COBERTURA Y
reserv orio de diferentes m3 de capacidad, se instalara 43,006 ml de Líneas de conducción, se instalara trav és del SOSEM del presupuesto por parte
ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
345,461ml de lineas de distribucion y se instalara 682 conex iones de domiciliarias de agua. DGPI-MEF del Gobierno Nacional.
POTABLE.
RESULTADOS O COMPONENTES
Financiamiento oportuno
del presupuesto por parte
COMPONENTE 2: SUFICIENTE Seguimiento a
del Gobierno Nacional,
INFRAESTRUCTURA PARA DISPOSICIÓN DE Al termino del 1er año del proy ecto se instalara 682 letrinas Biodigestoras en cada domicilio. trav és del SOSEM
interés y participación de la
EXCRETAS Y AGUAS RESIDUALES. DGPI-MEF
población beneficiaria en
las capacitaciones..
Encuesta, Reporte
Financiamiento oportuno
anual de la JASS.
del presupuesto por parte
COMPONENTE 3: SUFICIENTE CONOCIMIENTO Informe comercial
Al año 2: El 70% de las familias de las Comunidades Ccatacamara, Machaca y Umuto cuentan con del Gobierno Nacional,
DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN de la JASS. Padrón
adecuadas practicas de higiene, organización y gestion. interés y v oluntad de
SANITARIA DE LA POBLACIÓN de usuarios de la
participación de la
JASS
población beneficiaria.
.

A. COSTOS DIRECTOS U.M. C C A T M A C H UM U META CCAT M ACH UM U MONTO
CONSTRUCCION DE CAPTACION EN LADERA Unid. 8 52 34 94

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE TRATAMIENTO
Unid. 0 1 1 2
DE AGUA (AGUA DERIV.
CONSTRUCCION DEL REPRESAMIENTO)
DE CAMARA DE
ROMPEPRESION T-6 Unid. 2 3 4 9
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION DE
DE CAMARA
CAMARA DE REUNION DE Unid.
DISTRIBUIDORA
5 29 33 67
CAUDALES Unid. 8 5 6 19 1,737,518.52 2,432,509.12 2,743,895.86 6,913,923.49

Informe de
CONSTRUCCION DE RESERVORIO DIMENSIONES
Unid. 12 22 10 44 Valorizaciones y
VARIADAS
ACTIVIDADES
Liquidación de Participación de la
INSTALACION DE VALVULA DE PURGA Unid 33 57 34 124
Obras y Acta de población en la difusión de
INSTALACION DE VALVULA DE PASO Unid 52 70 49 171
Recepción de Obra. adecuados hábitos de
IMPLEMENTACION CONEXIÓNES DOMICILIARIA Unid 236 169 277 682
Registros de higiene y saneamiento y
INSTALACION DE PILETAS Unid 236 169 277 682
asistencia a los v alorización del agua
CONSTRUCCION DE LETRINAS Unid. 236 169 277 682 ev entos de
Eduación Sanitaria
INSTALACION DE BIODIGESTOR Unid. 236 169 277 682 1,720,613.64 1,457,870.19 2,175,917.84 5,354,401.67
CONSTRUCCION DE POZOS DE INFILTRACION Unid. 236 169 277 682
EJECUCION DE CURSOS DE CAPACITACION GBL 1 1 1 3 37,191.05 37,191.05 22,215.00 96,597.10
PRESUPUESTO TOTAL 3,495,323.21 3,927,570.35 4,942,028.70 12,364,922.26

SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS COMUNIDADES DE CCATACAMARA, MACHACA Y
UMUTO DEL DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI, REGION CUSCO”

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PIP: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION

SANITARIA DE EXCRETAS EN LAS COMUNIDADES DE CCATACAMARA, MACHACA Y UMUTO DEL

NOMBRE DEL PROYECTO:

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 0

DISTRITO CAPITAL DE DISTRITO DE

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.

Cuadro N° 70: Unidad Formuladora

NOMBRE UNIDAD FORMULADORA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 1

DIRECCION PLAZA DE ARMAS DE URCOS

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Quispicanchi, a través de la Gerencia de

Cuadro N° 71: Órgano Técnico

ÓRGANO TECNICO GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 2

Código SIAF 2079141

Código SIAF 2160037

Código SIAF 2151761

La JASS (Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento) de las Comunidades de Ccatacamara,

Cada familia realizara el mantenimiento de las letrinas.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 3

PLANTEAMIENTO DEL DIAGRAMA DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Grafico N° 08: Diagrama de Medios Fundamentales

MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Adecuada infraestructura, cobertura y

ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1

COMPRENDE LA INSTALACION COMPRENDE LA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA

ACCIÓN 1.1 + ACCIÓN 2.1 + ACCIÓN 3.1 son Complementarios

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 4

COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA, COBERTURA Y ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO

1.1.1. CAPTACION EN LADERA (06 UND)

1.1.7. RESERVORIO VOL=2.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.13. RESERVORIO VOL=3.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.19. RESERVORIO VOL=10.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 5

1.1.25. RESERVORIO VOL=5.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.31. RESERVORIO VOL=2.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.37. RESERVORIO VOL=3.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.43. CAPTACION EN LADERA (01 UND)

1.1.47. RESERVORIO VOL=2.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.53. RESERVORIO VOL=5.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 6

1.1.57. RESERVORIO VOL=5.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.63. RESERVORIO VOL=5.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.69. CAPTACION EN LADERA (01 UND)

1.1.72. RESERVORIO VOL=1.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

1.1.78. RESERVORIO VOL=1.0 M3 INCL. CAJA DE VALVULAS (01 UND)

COMPONENTE 2: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS

ACCION 2.1. Instalación de letrinas, biodigestores y poza de percolación.

2.1.1. LETRINAS (06 UND)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI – CUSCO………………………. pág. 7

2.1.4. LETRINAS (17 UND)

2.1.7. LETRINAS (51 UND)

2.1.10. LETRINAS (34 UND)

2.1.13. LETRINAS (09 UND)

2.1.16. LETRINAS (15 UND)

2.1.19. LETRINAS (06 UND)

2.1.22. LETRINAS (29 UND)