UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

NOMBRE: JAVIER VIRACOCHA

DOCENTE: MARCO ACOSTA

AULA: 31 MBA

RESUMEN Y ANALISIS DE ESTRATÈGIA Y NIVELES DE ESTRATÈGIA.

1.- Definición

Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o

institución, en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y
esfuerzos para alcanzar sus objetivos”

También definen como “Un curso de acción conscientemente deseado y

determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los
objetivos de la empresa”.

Opinión personal: Analizando la teoría del autor de la obra llamada estrategia

empresarial, podríamos mencionar que por lo general, la estrategia se
compone de elementos extrínsecos e intrínsecos. Por lo que los elementos
extrínsecos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva o
más aún eficiente (eficiente: realizar cualquier actividad en el menor tiempo
posible) y competitiva en el mercado; también podemos decir qué podemos
determinar mediante un benchmarking para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, o a qué grupos o segmentos de clientes debería dirigirse,
para ello siempre tendremos que tener presente cómo distinguirnos de la
competencia, para dicho fin podríamos mencionar que deberíamos realizar una
matriz foda para saber que productos o servicios ofrecer, la estrategia
empresarial también nos ayuda a cómo defendernos de movimientos
competitivos de los rivales, o qué acciones tomar en función de las tendencias
de la industria, cambios en la economía o movimientos políticos y sociales, etc.

En mi opinión la estrategia es la búsqueda mancomunada entre varias

personas de un comité para determinar de forma rápida un plan de acción que
una empresa realiza para crear y mantener ventajas competitivas. También
podemos mencionar que se entiende por estrategia empresarial a la ventaja
competitiva como una característica diferencial que una compañía tiene
respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el
tiempo.

Entornos macro y micro

Análisis externo
Recursos, capacidades
Hacia donde se dirige la
empresa

escenarios

Estrategia ideal

Organización posible.

Estrategia posible

Niveles de estrategia.

Los problemas y oportunidades específicos de toda empresa deben tratarse a

distintos niveles como resultado de la división de ámbitos de la actuación
dentro de la institución.

Para ello es útil distinguir tres niveles de agregación:

 Estrategia corporativa
 Estrategia de negocio
 Estrategias funcionales

Estrategia corporativa
Podemos mencionar que en esta estrategia se incluye: La misión de empresa
(la razón de ser de la empresa), la configuración de la empresa (giro de
negocio, nuestro sector productivo o de los servicios), distribución de los
recursos (como vamos a apoyar la posición de la empresa en cada negocio.)

Estrategia de negocio

Es la respuesta de cómo vamos a dar respuesta o a como se va a competir en

cada uno de ellos.

Cada negocio debe definir el sector donde va a competir, definir los

competidores y la dinámica de negocio debe ser fundamental en esta área.

Incorpora un análisis de las oportunidades en cuanto a la identificación de

competencias distintivas y consecución de ventajas que son elementos
distintivos de esta estrategia.

Estrategias funcionales:

Su objetivo es maximizar la contribución de los recursos asignados al logró de

las funciones departamentales.

Además dada su proximidad a la realidad operativa, cada función debería influir

en la formulación de estrategias a nivel superior, incorporando nuevos aspectos
en la visión tanto interna de la empresa en la que opera.

Conclusión.

En estos tiempos de gran competencia podríamos mencionar que la estrategia

que tenga cada empresa debe estar concatenada con el compromiso de la
Gerencia General o con el comité de directivos para fortalecer la gestión, dado
que últimamente ser competitivos es una opción muy deseada para todos pero
hay que tomar en cuenta que todo tiene esfuerzos por lo que la estrategia
corporativa debe ser identificada por todo el personal, analizando lo anterior
podríamos decir que ahora una estrategia que actualmente está siendo tomada
en cuenta la gestión de la calidad en prestación de servicios o productos, En
resumen podríamos decir que para tener una muy buena estrategia
empresarial es menester al menos conocer las necesidades de nuestros
clientes, porque nuestros clientes son nuestros patrones, ahora deberíamos
poner como política ; “el cliente siempre tiene la razón , aunque no la tenga”
para en base a ello orientar nuestra gestión con el giro de negocio y ser más
competitivos, ahora ya no basta con satisfacer a los clientes sino más bien
dejarlos encantados.