TUGAS STATISTIKA DAN REANCANGAN PERCOBAAN

REVIEW TUGAS AKHIR

Oleh :
JEJEN NURSEHA
16 111 077

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS SAINS DAN TEKNOLOGI JAYAPURA
2017
REVIEW TUGAS AKHIR KARYA:

NAMA : HANJANI
NPM : 09 111 028
POGRAM STUDI : TEKNIK SIPIL
JUDUL : ANALISA PERENCANAAN BIAYA DAN WAKTU
PADA PROYEK PEMBANGUNAN
HOTEL MUTIARA
DOSEN PENGUJI 1 : MANSYUR SJAWAL, MT
DOSEN PENGUJI 2 : DEWI ANGGRAENI, MT

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL S-1

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS SAINS DAN TEKNOLOGI
 ANALISA PERENCANAAN BIAYA DAN WAKTU
PADA PROYEK PEMBANGUNAN
HOTEL MUTIARA
Oleh :
Hajani
09 111 029
DosenPembimbing :
Mansyur Sjawal, MT (1)
Dewi Anggraeni, MT (2)

Abstrak

Ketepatan menyelesaikan suatu proyek merupakan salah satu aspek yang dinilai pelanggan. Oleh
sebab itu perusahaan member perhatian khusus dalam masalah penaganan dan pengendalian suatu proyek agar
dapat mencapai target penyelesaian tanpa mengurangi kualitas yang telah direncanakan.

Dlam proyek pembangunan gedung Hetel Mutiara, perencanaan akan aktivitas produksi sangatlah
penting. Suatu proyek tidak akan terlaksana dengan baik apabila proyek tersebut tidak memiliki perencanaan
yang baik. Kaeene dengan perencanaan yang kurang baik maka perusahaan akan mengalami kerugian dari
segi waktu, biaya, dan juga tenaga.

Permasalahan pada penelitian ini adalah bagaimana cara menganalisis rencana anggaran biaya dengan
metode modern (real cost), dan mendapatkan perencanaan penjadwalan dengan menggunakan bantuan
program MS Project serta mendapatkan waktu yang optimum atau persentase penyelesaian pada proyek
pembangunan gedung Hotel Mutiara dengan metode PERT. Dengan tujuan untuk mendapatkan jadwal
pekerjaan dengan Microsoft Project dam mendapatkan waktu optimum (mendapatkan besarnya persentase
penyelesaian proyek apabila waktu dipercepat) dengan metode PERT.

Penelitian ini dilakukan dengan menganalisa sendiri Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada
pembangunan proyek Hotel Mutiara. Dengan data tersebut dapat dihitung jumlah total hari dengan metode
Percedence Diagram Method (PDM) dengan bantuan program MS Project. Pada metode PDM tahap-tahap
penyelesaiannya yaitu menghitung durasi, membuat saling ketergantungan antar aktivitas, membuat jaringan
kerja PDM dengan bantuan program MS Project 2007, menentukan jalur kritis dengan MS project 2007,
membuat kurva S rencana. Dalam analisa PERT tahap-tahap yng dilakukan yaitu menentukan nilai waktu
optimum, waktu normal, dan waktu pesimis, menentukan jalur kritis, menghitung waktu rata-rata dari ketiga
dugaan waktu tersebut, identifikasi kegiatan kritis, menghitung durasi nilai pada tiap-tiap item pekerjaan,
menghitung nilai devisiasi standar pada tiap-tiap item yang berada pada jalur kritis.

Dari hasil analisa penjadwalan proyek pembangunan gedung Hotel Mutiara dengan metode PDM
didapatkan waktu pelaksanaan untuk waktu optimis adalah 146 hari, waktu pesimis 172 hari dan waktu
pesimis adalah 221 hari. Probabilitas kemungkinan berhasil untuk waktu optimis 146 hari adalah 0 %, untuk
waktu mungkin adalah 26% dan untuk waktu pesimis adalah 100%.

Kata Kunci :Modern (real cost), MS Project, Precedence Diagram Methode (PDM), Gedung
 ULASAN MATERI TUGAS AKHIR

Pada tugas akhir yang di tulis oleh sdr. Hanjani ini di terangkan bahwa pembuatan
Hotel