Adicione al presente cuadro las principales diferencias de COSO II y COSO III

COSO II COSO III COCO MICIL

Modelo de Marco Integrado de

Modelo de Modelo de control Control COCO: Control Interno
control COSO II: COSO III: Criteria of Latinoamericano
Committee of Committee of Control (MICIL)
Sponsoring Sponsoring Committee
Organizations of Organizations of
The Treadway The Treadway
Commission Commission
Elaborado en Elaborado en Elaborado por el Elaborado en la
Estados Unidos. Estados Unidos Instituto asamblea realizada en
Canadiense de la ciudad de La Paz,
Contadores Bolivia.
Certificados,
CICA
Se publicó el 29 Se publicó en Se publicó en Se publica el 25 de
de septiembre Junio del 2006 Noviembre 1995. octubre del 2003.
del 2004
El objetivo fue El objetivo fue crear
Implantar un sistema Permitir que las hacer el un modelo para las
de gestión de riesgo empresas desarrollen planteamiento de empresas inversoras
corporativo ya que y mantengan efectiva un informe más latinoamericanas.
y eficientemente sencillo y
permite mejorar la
sistemas de control comprensible que
rentabilidad o lograr la interno que ayuden el COSO ante las
consecución de en el proceso de dificultades que
objetivos. adaptación a los en la aplicación
cambios,
de este
Diseñado para cumplimiento de los
enfrentaron
proporcionar una objetivos de la
inicialmente
garantía razonable empresa, mitigación
algunas
de los riesgos a un
sobre el logro de organizaciones,
nivel aceptable, y
objetivos relacionados por lo que es un
apoyo a la toma de
con operaciones, decisiones y al informe mas
reporte y gobierno. sencillo y conciso
cumplimiento.

Tiene 8 Tiene 5 Los 20 criterios Incluye 5

componentes: componentes. que prevé el componentes de
1. Ambiente 1. Entorno de modelo COCO, control interno: Estos
interno. control. están agrupados componentes son: (1)
2. Establecimiento 2. Evaluación de en cuanto a: (1) Ambiente de Control
3. Identificación de riesgos. Objetivos; (2) y Trabajo
eventos. Compromiso; (3) institucional, (2)
4. Evaluación de 3. Actividades de Aptitud y, (4) Evaluación de los
riesgos. control. Evaluación y riesgos para obtener
5. Respuesta al 4. Información y Aprendizaje. objetivos, (3)
riesgo. comunicación. Actividades de
6. Actividades de 5. Actividades de control para
control. monitoreo – minimizar los riesgos,
7. Información y supervisión. (4) Información y
comunicación. comunicación para
8. Monitoreo. fomentar la
transparencia, y (5)
Supervisión interna
continua y externa
periódica.

COSO II COSO III COCO MICIL

Consecución de El objetivo del Ayudar a las Verificar los criterios

objetivos de COSO III es organizaciones a diseñados y
rentabilidad y Establecer una proporcionar los empleados en el
rendimiento definición procesos de toma manejo de los
para prevenir la común de de decisiones a procesos o
pérdida de control interno. través de una actividades
recursos. mejor importantes,
Facilitar un comprensión del considerando la
Desarrollo de
modelo base control, el riesgo clasificación del
tareas y
que permita y la dirección. modelo de
actividades evaluar el organización que son
continuas, sistema de CI las que generan valor
establecidas en empresas, agregado, de
como un medio no importando infraestructura, de
para llegar a un su tamaño. gestión y las
fin. relacionadas con los
procesos financieros.

Está enfocada a Está enfocado a En el impacto de Es un modelo basado

la organización y las la tecnología y el en estándares de
a cumplir con los organizaciones. recorte a las control interno para
objetivos estructuras las pequeñas
empresariales. organizativas. empresas