UNIVERSIDADSANTO TOMÁS

VICERRECTORÍA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
SUPERVICION, DIRECCION Y CONTROL
EVALUACION A DISTANCIA 2018-1

CARLOS ALBERTO GUERRERO RUALES

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
CONSTRUCCION EN ARQUITECTURA E INGENIERIA
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO PASTO
PASTO, ABRIL 2018
UNIVERSIDADSANTO TOMÁS
VICERRECTORÍA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
SUPERVICION, DIRECCION Y CONTROL
EVALUACION A DISTANCIA 2018-1

CARLOS ALBERTO GUERRERO RUALES

CODIGO: 2173713

PRESENTADO A:
MIGUEL ANGEL GRANADOS PEÑARANDA

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CONSTRUCCION EN ARQUITECTURA E INGENIERIA
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO PASTO
PASTO, ABRIL 2018
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
OBJETIVOS

1. Indague y defina que es el ciclo Deming o P.H.V.A.

2. Escriba las siguientes definiciones:

 Supervisar - Supervisor
 Verificar
 Dirigir – Director
 Administración - Administrar - Administrador
 Gerenciar - Gerente
 Supervisar – Supervisor
 Control - Controlar
 Inspector
 Interventor

3. Que se debe controlar y Coordinar en los diferentes diseños técnicos y sus

planos?

4. Que se debe controlar, Coordinar y verificar en las Especificaciones?

5. Indague y defina que es una Línea de Base de Costo y una Línea base de
Tiempo.

6. Indague y defina que es una Línea de balance.

7. Como se realiza paso a paso un control de Presupuesto.

8. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes

que se manejan, de un ejemplo.

9. Describa paso a paso cómo se realiza un control de Programación.

10. Describa paso a paso el proceso para la resolución de problemas.

11. Describa paso a paso el proceso de toma de decisiones.

12. Defina que es una ruta critica

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13. Según NSR-10 Título I defina:

 que es la Supervisión Técnica

 En qué casos se puede tener una supervisión continua y cuando una
itinerante?
 Qué cualidades debe tener el Supervisor Técnico
 Cuál es la obligatoriedad de la supervisión técnica?
 Cuáles son los alcances de la supervisión técnica?
 Que es y para qué sirve y a que hace referencia el informe final de
supervisión técnica?

14. Según NSR-10 (Reglamento Colombiano de Construcciones Sismo

Resistentes) cuales son los controles exigidos que deben Realizarse para
garantizar la calidad de una obra de construcción?

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
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INTRODUCCION

La Supervisión y el control se entienden por la gestión técnico administrativa para el

control de la ejecución de un proyecto de construcción con el fin de verificar el cabal
cumplimiento de las condiciones establecidas en la contratación con un plazo y un
costo definidos en la misma; se puede concebir como la Ingeniería de Supervisión
y Control y el estudio de esta asignatura brinda a los estudiantes la oportunidad de
conocer las herramientas técnicas y administrativas para adelantar esta labor.
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OBJETIVOS

GENERAL

Desarrollar las competencias propuestas para fortalecer los conocimientos sobre el

control administrativo y técnico en la organización, planeación y dirección de obras
de Construcción.

ESPECIFICOS

 Adquirir conocimientos mediante la investigación de fuentes bibliográficas y del

material de estudio de la supervisión, dirección y control de los procesos necesarios
para el desarrollo de una obra de construcción.

 Deducir y definir las propias conclusiones mediante la comprensión de los diferentes

conceptos estudiados.

 Realizar el aporte personal en los diferentes conceptos definiendo su importancia

en el desempeño profesional.

 Relacionar la información bibliografía propuesta por los diferentes autores.

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1. Indague y defina que es el ciclo Deming o P.H.V.A.

En términos generales y de acuerdo a la consulta de la bibliografía en la web,

consiste en una herramienta de mejora continua creada por Walter Shewhart y
fue utilizada por Edwards Deming en 1950 como base para la capacitación en
temas como organización de las empresas japonesas.1 Buscando los
parámetros de calidad y desempeño en todos los procesos administrativos, de
operación y los mecanismos de comercialización; estimando de forma
cuantitativa las debilidades, las oportunidades, las fortalezas (internas-externas)
y las amenazas o riesgos (internos-externos) frente al mercado.

Al anterior proceso lo podemos denominar autoevaluación y debe ser de forma

continua tratando siempre de cumplir con los objetivos propuestos en cada
proceso desarrollado en el proyecto.

Este ciclo permite organizar de forma sistemática los procesos, toma de

decisiones, identificación de problemas, establecimiento de soluciones, y
definición de metas en cada una de las áreas que componen una empresa o en
las fases del desarrollo de un proyecto.

La sigla P. H. V. A proviene de los siguientes principios: Planificar, Hacer,

Verificar, y Actuar. Son los principios de la denominada matriz DOFA.

Al hablar de planificar se tiene en cuenta el proponerse alcanzar unos objetivos

teniendo en cuenta una necesidad; el hacer busca determinar cómo se
implementan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos o metas
planteadas.; en el actuar se definen los procedimientos y se calcula el grado de
desempeño de los objetivos y por último se debe verificar cada uno de los
procesos desarrollados en la búsqueda de alcanzar las metas propuestas
teniendo en cuenta una medición de los resultados de los objetivos.

1GARCIA P. Manuel, QUISPE A. Carlos, PAEZ G. Luis,. MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD

EN LOS PROCESOS. Industrial Data. P. 3. Agosto 2003.
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2. Escriba las siguientes definiciones:

 Supervisar - Supervisor

La primera es una acción realizada para llevar el seguimiento organizado y

sistemático a un conjunto de actividades o procesos establecidos en un
documento o contrato, se lleva un registro cronológico de forma continua
recolectando datos para su posterior tabulación y evaluación.

Mientras que el supervisor es el profesional que representa una empresa y tiene

la función de hacer cumplir los lineamientos establecidos en los estudios
técnicos, programación de obra y presupuesto. Lleva control de los rendimientos
de cada una de las actividades buscando calidad en los procesos, en el avance
y cumplimiento con las fechas establecidas en el cronograma de trabajo, la
correcta utilización de los recursos económicos y la calidad del personal de
trabajo.

 Verificar

Es hacer el seguimiento y el control al cumplimiento de los objetivos en cada una

de las fases de un proyecto o los lineamientos técnicos establecidos en un
contrato; sino se cumplen, permite formular acciones para corregirlos, se exige
el cumplimiento del contrato y la solución de los problemas observados los que
dieron origen a la propuesta de solución.

Entonces verificar es comprobar los beneficios e impactos de las alternativas de

solución y de cada uno de los procesos para garantizar la calidad y el
cumplimiento de los estándares requeridos en un proyecto.

 Dirigir – Director

Al hablar de dirigir se establece la forma de guiar o direccionar las actividades

necesarias para alcanzar los objetivos o metas propuestas, como por ejemplo
en un proyecto y en una empresa en general, se busca solucionar un problema
o satisfacer la necesidad del mercado.

Este proceso se realiza con el objetivo de coordinar de forma sistemática cada

uno de los procesos desarrollados teniendo en cuenta reducir los resultados
negativos o no favorables.

El director es la persona que fundamentalmente tiene unos conocimientos y que

posee ciertas cualidades que le permiten dirigir y organizar a otro número de
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personas, distribuye funciones, verifica los procesos y procedimientos
desarrollados por el personal.

También es responsable y tiene la autoridad del cumplimiento de las

reglamentaciones y normatividad estipulada para cada uno de los procesos
constructivos de un proyecto, garantizando cumplir con los tiempos estipulados
en la programación, con el costo de acuerdo al presupuesto y a los parámetros
de calidad planteados como objetivo principal.

 Administración - Administrar - Administrador

La administración es la forma de organización y direccionamiento de un conjunto

de factores como son los recursos económicos, humanos, físicos y otras
actividades que buscan la forma de solucionar los problemas y suplir las
necesidades de manera eficiente y eficaz de las cuales se plantea diferentes
alternativas para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas por una
organización o un conjunto de personas.

Administrar es la forma con la cual se aplica los conocimientos sobre el manejo

de los recursos humanos, económicos y demás que están disponibles para el
correcto funcionamiento de un proyecto, empresa o de una idea de negocios;
administrar es saber distribuir las responsabilidades a un equipo de trabajo,
delegar funciones y sobre todo saber identificar los factores que impiden
alcanzar las metas y a la vez desarrollar los mecanismos o estrategias
necesarias para alcanzarlas.

El administrador es la persona que cuenta con los conocimientos técnicos

necesarios de planeación, organización y administración de los recursos
necesarios de un proyecto o una empresa; además debe tener un conjunto de
habilidades, destrezas y valores que le permitan actuar de forma coherente y
liderar con responsabilidad el manejo de dichos recursos hasta el nivel de
optimizarlos. Esta persona debe de actuar con ética en la toma de decisiones
sobre cada uno de los procesos de gestión, administración y representación de
la empresa.

 Gerenciar - Gerente

Gerenciar es la capacidad de organizar, dirigir y administrar el conjunto de

recursos que tiene una organización; en general es la capacidad que se tiene
para tomar decisiones, enfrentar los riesgos, buscar soluciones frente a los
diferentes resultados obtenidos en su desempeño.

El gerente es la persona que tiene actitudes y aptitudes de liderazgo, se encarga

de la dirección las líneas de producción que componen una empresa, unifica su
estructura interna, define los objetivos para establecer de forma cuantitativa y
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cualitativa el alcance de las metas: también determina el nivel de desempeño
mediante mecanismos de control y evaluación del avance de cada actividad que
se desarrolla en un proyecto u organización.

 Supervisar – Supervisor

Supervisar es la acción encaminada a la revisión del desempeño de cada

persona a la cual se le han asignado responsabilidades y tareas; permite llevar
un control de calidad de los procesos y el cumplimiento de los estándares
establecidos por una empresa, organización o proyecto.

Se realiza el control de los procedimientos, de los resultados, del cumplimiento

de plazos y tiempos según una programación y del manejo adecuado de todos
los recursos asignados a cada actividad o tarea.

El supervisor es la persona que tiene unos conocimientos técnicos y de

organización, el cual se encarga del control y del desempeño en cada actividad
de obra, el seguimiento es de forma permanente y continua verificando que se
cumplan las condiciones establecidas en los diseños, en el proyecto y en el
contrato.

También debe aplicar diferentes mecanismos de comunicación con todos las

partes que conforman un proyecto u organización, recolecta información
cuantitativa y cualitativa de cada proceso realizado e igualmente debe transmitir
la información de resultados o cambios a los subordinados.

Se encarga de calificar a la mano de obra y es el promotor de la motivación a su

grupo de trabajo; en general debe controlar el presupuesto, los plazos de
ejecución, la calidad de los procesos y las actividades y hacer cumplir
rigurosamente con las obligaciones establecidas en los contratos (tiempos,
avances, multas etc.)

 Control - Controlar

El control es el proceso realizado mediante un conjunto de reglas y lineamientos

que garantizan desarrollar plenamente una actividad o tarea cumpliendo los
parámetros de calidad establecidos por la empresa o en el proyecto.

Controlar es aplicar un sistema de evaluación cualitativa y cuantitativa de las

actividades desarrolladas en el avance y la culminación de un proyecto; permite
establecer un diagnóstico de los resultados para determinar el cumplimiento de
las metas según los lineamientos técnicos. Con esta información se define las
estrategias necesarias para corregir los problemas que se presentan en el
cumplimiento de las metas y de los objetivos.
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 Inspector

Es el encargado de realizar visitas continuas a un proyecto desarrollado para

controlar y verificar el cumplimiento de las normas técnicas, especificaciones
constructivas y el cumplimiento de la reglamentación que exige la calidad y
seguridad de las obras de construcción.

Las funciones son: Examinar planos, examinan procedimientos constructivos,

debe comprobar las modificaciones a planos y a procedimientos, verificar la
calidad de los materiales y el cumplimiento a los requerimientos, debe hacer
cumplir las normas y los compromisos de los contratos.

También debe realizar informes técnicos de cada actividad realizada, crea

mecanismos de medición de los avances de las obras, uso y cantidad de los
recursos.

 Interventor

Es la persona a la que se asignan las funciones de control y vigilancia mediante

un contrato, realizado por el propietario del proyecto, su función es aparte a la
del contratista; el interventor se encarga de vigilar que las partes cumplan lo
estipulado en el contrato de obra y posteriormente deja constancia escrita de lo
que ha observado en el cumplimiento del contrato, dentro de los plazos y
términos establecidos; en caso de que existan modificaciones se encarga de
informar por escrito y bajo su responsabilidad.

Todas las funciones del interventor deben contribuir a alcanzar los objetivos y
las especificaciones técnicas planteadas en el contrato exigiendo el
cumplimiento de la normatividad, que las actividades realizadas cumplan con las
especificaciones de planos, debe controlar la calidad de materiales y procesos,
debe buscar los mecanismos que permitan el desarrollo de los roles dentro del
proyecto con armonía y equidad, también es el encargado de prevenir posibles
riesgos e imprevistos mediante el cumplimiento de la programación.
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3. Que se debe controlar y Coordinar en los diferentes diseños técnicos y
sus planos?

Este aspecto es muy importante porque define la calidad y seguridad del proyecto
de construcción, mediante la coordinación podemos establecer la metodología de
diseño y las características arquitectónicas que son exigidas en los planes de
desarrollo de acuerdo a la normatividad, establecidos en el lugar donde se ejecuta
el proyecto de construcción; se tiene en cuenta los procedimientos de diseño
acordes al tipo del proyecto, los planos y especificaciones técnicas deben ser
ajustados arquitectónica y estructuralmente para su posterior ejecución
garantizando calidad, cumplimiento de los estándares propuestos para su vida útil
en el tiempo y en el espacio.

El control se refiere a la vigilancia permanente teniendo en cuenta el análisis de los

diseños o planos, su distribución arquitectónica, cumplimiento de la normatividad y
reglamentación estructural de acuerdo al tipo y uso de la edificación o proyecto;
posteriormente se verifica que en cada proceso constructivo de las actividades
desarrolladas se cumpla plenamente lo estipulado en los planos con dimensiones y
distribuciones específicamente.

Estos diseños deben definir los materiales a utilizar, su disposición final en la obra,
el dimensionamiento de los elementos estructurales deben cumplir con un diseño
estructural lo que permite tener calidad de las cantidades y volúmenes de estos
materiales.

Por último se debe constatar el cumplimiento de las especificaciones y detalles de

los planos por escrito.

4. Que se debe controlar, Coordinar y verificar en las Especificaciones?

Para el desarrollo exitoso de un proyecto de construcción se deben cumplir con

todos los lineamientos técnicos estipulados en la normatividad Colombiana o en
general las diferentes reglamentaciones en cuanto a sismoresistencia y demás
establecidas en los planos por el diseñador arquitectónico y estructural también las
que sean necesarias de acuerdo al tipo de proyecto o que sean definidas por el
personal técnico, propietarios o encargados de la dirección de la obra.

Las especificaciones son aprobadas antes de iniciar con el proceso constructivo,

por este comité técnico y se dan a conocer por escrito a cada persona que se
encargue de la supervisión y control de las obras, para que se cumplan plenamente.

Es parte de estas aplicar el control de calidad de los materiales como por ejemplo
del concreto por medio de los diferentes ensayos de laboratorio para determinar
dosificaciones y calidad de los agregados utilizados y en la parte estructural permite
controlar el tipo de acero utilizado deacuerdo a los planos y diseños.
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5. Indague y defina que es una Línea de Base de Costo y una Línea base de
Tiempo.

Línea base de costo

Es un método que permite distribuir el presupuesto en el tiempo con el objetivo de

medir, supervisar y controlar los rendimientos y el correcto manejo de los recursos
económicos.

Se obtiene mediante la sumatoria de los costos de un conjunto de actividades

enlazadas por cada periodo de tiempo donde se acumula y se saca el valor total del
gasto o inversión presupuestal.

Posteriormente permite representar gráficamente los costos en relación del tiempo

inicio y finalización o continuación de dichas tareas cronológicamente.

Según la bibliografía se representa como la forma de una S donde al inicio de cada

actividad o periodo los costos son menos y el crecimiento de la línea es suave. A
medida que avanza el proyecto los costos se elevan y el Angulo de la gráfica
aumenta. Hacia el final del proyecto los costos se vuelven a reducir y sucede lo
mismo que al inicio del proyecto la gráfica se suaviza.

En general la gráfica de la línea base de costos permite tener claridad en la el

manejo de los costos y su comportamiento cuando existen modificaciones en las
tareas y en la planeación realizadas hasta la culminación del proyecto.

Se observa la eficiencia y eficacia de la disposición del presupuesto y la culminación

de cada actividad de obra.
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Línea base de tiempo

Se realiza teniendo en cuenta el conjunto de actividades que se desarrollan en un

periodo de tiempo deacuerdo a un cronograma organizado, en el cual se busca
cumplir con los objetivos del proyecto.

La línea base de tiempo es el elemento comparativo para administrar y determinar

el progreso, desempeño y proyectar las fechas de finalización de cada actividad y
la finalización total del proyecto acorde al tiempo planificado.

Con este método se evalúa el progreso de las actividades y del proyecto en general
y permite analizar definiendo proyecciones de que si es posible alcanzar o cumplir
con los objetivos del tiempo de duración del proyecto.

También permite definir o tener en cuenta un periodo de tiempo de reserva o

contingencia, que puede ser integrado para cuando se necesite en cada actividad
desarrollada, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de la ejecución de las
actividades mediante el cronograma.

6. Indague y defina que es una Línea de balance.

Quiere decir balancear los recursos; es una metodología utilizada para crear un
cronograma de obra, es una representación gráfica que de forma simple facilita
indicar el desarrollo de las actividades cronológicamente teniendo en cuenta que los
diagramas de Gantt realizados en Excel y MS Project son más complejos.

Nos da a conocer y muestra de forma clara que actividades se están desarrollando,

en que momento y en que ubicación del proyecto; al igual con la mano de obra da
a conocer que personal desarrolla cierta actividad, en qué lugar y en el número
adecuado para aprovechar al máximo su distribución determinando también su
rendimiento y la velocidad del desarrollo de cada actividad de obra.
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7. Como se realiza paso a paso un control de Presupuesto.

8. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes

que se manejan, de un ejemplo.

9. Describa paso a paso cómo se realiza un control de Programación.