FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Integrantes:
• Chevez Meza Maribel
• Pizarro Santamaría Cesar A.
• Vilca Rocha Roció
DOCENTE TUTOR:
MBA ADM Walter García Ñeco
CURSO:
Dirección de Personal I
Chiclayo, Setiembre 2017
Explican el proceso de la motivación laboral con la finalidad de conocer los caracteres y
rasgos de personalidad, se desarrolla una dinámica entre los integrantes, reunidos en
grupos aportan ideas de la motivación laboral, la pirámide motivacional en el desarrollo
humano.
Las personas que ocupan los puestos clave en una empresa deben darse el tiempo necesario para
saber qué desean los empleados, qué los motiva a dar lo mejor de sí y a "ponerse" la camiseta de
la empresa. La motivación es diferente para cada persona, motivarlos con lo que quieren implica
saber las diferentes formas de pensar de los empleados.

LA MOTIVACION LABORAL: la motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar

conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es decir, alcanzar metas, ya sean
personales o de grupo.
LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA:
 TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y
conseguir unos objetivos.
 EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y,
además bien.
EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR

NECESIDAD NECESIDAD
FRUSTACION
INSATISFECHA

TENSION

NECESIDAD
CONDUCTA
SATISFECHA RELAJACION

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
1.- PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA EMPRESA:
 Rentabilidad económica.
2.- PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:
 Aumento de salario
 Seguridad laboral
 Deseo de mando
 Mejor situación laboral.

CÓMO MOTIVAR A TU PERSONAL?

Bien, y ahora que sabemos porque trabajamos, o porque trabajan nuestros empleados, ¿cómo
podemos motivarlos?

 Lo más importante, conocer los objetivos y motivaciones de cada uno. Así podremos
conducirlos al éxito, y un trabajador con éxito aportará más a la empresa.
 Jamás comparar entre sí a ningún trabajador. Es el mayor causante de frustración que puede
haber. Cada uno trabajamos de un modo diferente, a un ritmo diferente, y con unos
objetivos diferentes. Podemos aleccionar, para que mejoren, pero jamás comparar.
 Interesarse por las personas también es importante. Que el trabajador sepa que se cuenta
con él, que no es un número más, que no es ‘el de las fotocopias’ sino ‘Pedro González’, y
que es un ser humano con sus alegrías y sus problemas. Esto crea un vínculo emocional más
grande que fideliza al trabajador con la empresa.
 Es importante que en la oficina haya un buen sentido del humor. No se trata de contar
chistes constantemente, pero es mejor una risa de vez en cuando que el silencio de una
biblioteca si queremos que los trabajadores estén a gusto, e ir a trabajar no sea algo
aburrido para ellos.
 También es bueno que los trabajadores compartan actividades de equipo, y si son de
ejercicio físico, mejor. El hacer actividades fuera de la oficina, personaliza el trato entre
trabajadores, que tienen una visión de los demás un tanto confusas. Así se humaniza a
aquella persona que parece tan seria o que siempre está triste, y esa confianza puede
ayudar a que los mismos compañeros acaben motivándose entre sí.
 Seguridad. La seguridad es más que necesaria en una empresa. Si queremos que un
trabajador se concentre en sus tareas, tiene que saber que su puesto no corre peligro, que
lo está haciendo bien, y que está valorado. Saber que tiene trabajo, que cobrará a final de
mes, y que podrá ir consiguiendo sus objetivos, hará que focalice su energía en la empresa,
y no la pierda lamentándose o buscando otro trabajo.
 El punto justo antes de la autorrealización, que es la cúspide de la pirámide de Maslow, es
el reconocimiento. Pequeñas dosis de reconocimiento son como el agua que alimenta una
planta. Una palmadita en la espalda en el momento adecuado es una inyección de
optimismo y seguridad que brinda al trabajador más ganas de trabajar y de trabajar mejor.
Un aumento de sueldo en un momento concreto, un reconocimiento público al lograr un
gran objetivo, etc., conseguirán que el trabajador o la plantilla sigan cogiendo aire para dar
un poco más.