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  • AECA: Revista de La Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, ISSN 1577-2403, #38, 1995, Págs. 19-23

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    Jugando al ajedrez de Alicia Juan Carlos Cubeiro Villar

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    AECA: Revista de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, ISSN 1577-2403, Nº 38, 1995, págs. 19-23

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    Reproduccién de ls tres articulas ganadores y los cinco fnalisas del I Premio AECA para Articulos Cortos Originales sobre Contabilidad y Administracién de Empresas ARTICULO GANADOR Jugando al Ajedrez de Alicia Juan Carlos Cubeiro Villar | Il Premio AECA para Articulos Cortos sobre Contabilidad y Administracion de Empresas Reproduccién de las tres articulos ganadores del [Premio AECA para Entrevistas a Empresarios 0 Directivos, dentro del programa Becas AECA para Estudiantes Universitarios ENTREVISTA GANADORA ABC en una Empresa Textil Entrevista a Jorge Aracil, responsable de Contabilidad de Gestion de Manufacturas Aracil José Manuel Selma Tamarit José Antonio Cazalla Lopez & INP ee R207 itl ies | | La S TA FF Junta Directiva de AECA, PRESIDE! Jove Bares Tejieo NTE Rafuel Mui Raster 'SECRETARIO GENERAL Eduardo Bueno Campon VICESECRETARIO GENERAL Tess Lizcano Alvarez, ‘TESORERO Enyigue Campos Pedra CONTADOR Jose Las Lice Corsaren BIBLIOTECARIO Res Oscar Yebrs Cemborsin CONSEIEROS Inacio Castnovas Prella Carlos Egea Krauel Esteban Herninder Es Rafael Lopez Mera Enrique Matin Arcos Miguel Martin Femind Ignacio Montafo limenece Enrigte Ribas Mangels Joae Rivero Romero Pedea Rivero Tore dose Maria Valdecantos Bengocshes Manuel Vea Pat Tose Antonio Vanes Estrada Director Gerente de AECA lest Luis Lizcano Alvarez Maquetacion ARES estudio grtico Tel. 501 87 52 Fax 50) 40 55 Impresion Eliciones Grifcas Or Avda Valdelapars, 35 Tel, 661 7858 28100 Alcobendas (Madi) Depo Legal M. 17107-1987 Prada: 4500 eemplares © Asociacin Espaviola de Contbilidad » Adastra de Empresas. 1995 ASOCIACION ESPANOLA, DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRAGION ETSISE] be empresas. DECLARADA DE UTILIDAD PUBLICA Alberto Aguilera, 31-5 Tels: (91) 547 446 Fray (91) 541 34 84 28015 Madrid Apartado de Coreos 8.109 25080 Madrid HL Boletin AECA adie colaboracionss de doe ki ‘cis, Estas pueden sr fuadas a ln Soetaria de Las opiniones expresadas nls colaboracines rma tas no se eomespondin, ne ‘aramnota, clas op ‘loes de Asian Boletin 38 Mayo Septiembre 1995 EO roduc lox 3 arcs premiadeeyloe 5 falc dl primer Premio AECA para ‘Aiteados Cortos Originates sobre Conablidady Administration de Empresas 19 eee | 3.4 taintormacion contable José Las Cra Acasa no o8 cuestin do 24 inentatzamos? that Cates Co “| Besalacion do poder on las ocisiones empresarialos: fl proceso espurio Se decision Teoria Anis Monat Joaquin Hernindea — 5 tated do wos Empresas y mercados: > (Gara, mandar y temptar) 2.9 nine do cotvoceniento Pit Moro ‘en un mar de < Economistas cooperacién humana |S Shun munde castico Valentin Azofra Juan Carls bere Rese las 3 entra premiadasen el Razones para el cambio en mr Promio AECA pare Eurevisae «2. formacin contabe: una dln del propona Becas AECA para perspectiva intemacional studies Uninorstarion de “Trevor Hasal / Sarah Levis Clo de Ciencias Empresarales. a El tridngulo de control, auditoria y comité internos (1) Vicente Palmero 54 empresa texti! Enrevista a Jorge Aracil oe Moncl Soo José Antonio Cazalla Recordando a un hombre bueno 57 yenentomo 64 Feminte: Peta econémico y social Esteban Hernindez. Rrra rc Vg Henan (oo Male Ro eS 4 6 La universidad de la . vie fronte ala 5 universidad de la ees _ ExressaeTondsBolede = 77 ET etn Rodigue Sone oo cS s obligado comenzar esta Editorial recordando a nuestro entraiiable compaiiero y amigo, Enrique Fernandez Peita, fallecido el pasado mes de agosto. Con ello queremos rendir nuestro modesto pero sentido homenaje ala persona que, con su impulso y trabajo, hizo posible la creacién y desarrollo del Boletin AECA, que tiene en. cl primer cuatrimestre de 1983 su fecha de nacimiento. Hasta 1988 Enrique asumié plenamente la responsabilidad de que el boletin informativo de la ‘Asociacién acudiera puntualmente a su cita con los socios de AECA, transmitiendo lo més destacado de la actividad de Ja propia Asociacion y del Ambito de la contabilidad y Ja administracion de empresas en Espafa y su entorno. A partir de ese ‘momento siempre se mantuvo cerca de la redaccién de la revista: proporcionaba y redactaba informaciones, coordinaba secciones ¢ incluso ereé nuevos apartados del Sumario como, por ejemplo, la muy joven seccion Revista de Publicaciones Periddicas {que elaboraba personalmente para cada niimero de la revista ‘Todas las personas que trabajamos en la redaccion del Boletin AECA tuvimos la enorme satisfaccion de aprender con las lecciones, que como hombre bueno impartia en cada momento, Su ejemplo nos anima a superamos dia a dia intentando dar lo mejor de nosotros. Querido Enrique, descansa en paz. Esteban Hernandez, compaiiero y amigo de Enrique Fernéndez Petia, hhace extensa referencia de la la vida y obra del profesor en la seccidn Perfles de este Boletin. La Convocatoria del I Premio AECA para Articulos Cortos sobre Contabilidad y Administracion de Empresas propici6 que cincuenta y siete trabajos se presentaran a concurso. El anterior Boletin AECA hizo publica la relacién de los titulos con sus correspondientes seudénimos, asi como el fallo del Jurado que premié los siguientes articulos: Jugando al Ajedrez de Alicia, por Juan Carlos Cubeiro (1 Premio); Registro de Resultados Positivos en Permutas y Entrogas de Bienes como Pago Parcial en la Adquisicion de Otro Inmovilizado Material: Consideraciones sobre los Planteamientos del ICAC, por Joaquin Hernindez Fernandez (Accésit ex-aecquo); Empresas y Mercados: Islas de Conocimiento en un Mar de Cooperacién Humana, por Valentin Azofra Palenzuela (Accésit ex-aecquo), Por otro lado, y dentro del Programa Becas AECA para Estudiantes Universitarios de Ciencias Empresariales se convocs el I Premio AECA para Entrevistas a Empresarios o Directivos, al {que se presentaron cinco equipos de estudiantes becarios, concursando con otras tantas entrevistas. Los trabajos premiados fueron ABC en una Empresa Textil, entrevista realizada por José Manuel Selma ‘Tamarit y José Antonio Cazalla Lépez (1 Premio); La Empresa y su Entorno Econémico-Social, por Elena Jalén Salcedo y Mercedes del Rio Alaiia (1 Accésit) y La Universidad de la Vida Fronte a la Universidad de la Docencia, por Antonio Rodriguez. Sanz y Oscar Valor Calatayud (2° Accésit) E] Boletin AECA reproduce cen este mimero los articulos y entrevistas premiados y los Cinco articulos finalistas de la primera convocatoria citada, que por su calidad y variedad, ofrecen un interesante escaparate de los ‘temas que mas interés suscitan entre los, profesionales de la empresa. ‘Ageadecemos a los participantes la respuesta dada a ambas convocatorias, animéndoles al mismo tiempo a que tomen parte nuevamente en la siguiente edicion m | EDITORIAL TRIBUNA DE OPINION 5 3 fe Elarticulo presenta, desde una perspectiva internacional, la problemética existente al comparar lo que la practica contable demanda de sus profesionales y los conocimientos y métodos impartidos por las escuelas y universidades docentes de contabilidad. Cuestiones como el continuo flujo de nuevas regulaciones, la escasez de recursos econémicos y humanos de la docencia y la celeridad con que el mercado demanda nuevos profesionales se apuntan como fundamentales xy de urgente revisién. Razones para el cambio en la formacion contable: una perspectiva internacional no de los mayores desafios | para la contabilided y los contables en aftos recientes ha sido la creciente demanda para tuna coordinacién internacional en el ejercicio de la profesi6n de con- table, Si el ejercicio de la profesion de contable tiene que ser coordina- do a nivel mundial, -(Sera necesa- rio cambiar los métodos de la edu: cacién de los contables para que re- fleje esto?- Para poder explorar es- 1a posibilidad, tenemos que exami- nar las actuales demandas de un cambio en la ensefianza de la con- tabilidad en varios paises. No cabe Ie menor duda de que actualmente se esta presionando por un cambio en la ensenianza de la contabilidad cen varios paises por separado. Esto se manifiesta a través de informes especificos que han destacado la necesidad de una accién en el area de la formacién de contables En Estados Unidos la profesion de contable en si misma ha empezado a identificar demandas de un cam- bio con las consiguientes reaccio- nes. The Bedford Committee, un panel formado por la Asociacién de la Contabilidad Americana que es- ta dedicado a informar, en la futura por Trevor Hasall and Sarah Lewis” estructura del contenido y alcance de la ensefianza de la contabilidad, ha notado que “existe una erecien- te laguna entre lo que los contables hacen y, lo que los educadores les ensefian” (1986, p. 172). La Profe- sién de Contables Americana ex- presa su preocupacién en un arti- culo de Ia entonces octava firma mis grande de contabilidad, llama- do, Perspectives on Education: Ca pabilites for Success in The Accoun. ting Profession (1989), este observa que muchos cursos de contabilidad han experimentado un declive en a matricula, y se han formulado interrogantes en relacién a la cali- dad de los graduados en contabili- dad. Esto ha levado a la formacién de la Accounting Education Change Commission (AEC, p.1) cuya mision es la de "ser una catali- 2zadora en la preparacién académica de los contables, de tal manera que los candidatos a la profesion de contables posean las dotes, conoci- miento y aptitudes necesarias para un éxito en la carrera de contable.” En ef Reino Unido se ha expresado tuna inguietud por la necesidad de cambio en le educacién de conta bles, “no se niega aqui, que el site ma educacional de contables en el Reino Unido esta en crisis, aunque hay posibilidades para una conside- rable mejora." (Lovell, 1992), y lo expresé mis directamente dicien- do, “Tomando en cuenta la magni tud de la fraternidad de contables y a gama de actividades a que los contables se dedican, el asunto de como educar a los candidatos (através de un programa en que se desarrollan a logica, conocimiento y destrezas riosamente descuidado o no lleva- do muy bien.” (Wilson, 1980), parece haber sido cu- The Institute of Chartered Accountants, en Inglaterra y Gales hhan publicado recientemente un documento consultivo en estrate- sias para la educacion y formacion titulado: Chartered Accountant: the Future of our qualification (ICAEW 1993, p.131). (Hunt, 1993,p.73), cn su resefia comenta, “ciertamente la mejor prucba del sistema es que creari en los contables publicos ti- tulados las destrezas y atributos personales que son necesarios para el ejercicio de la profesién en el ‘mundo de los negocios ‘Ademas de las iniciativas del cuer- po profesional en el Reino Unido, “Existe una creciente laguna entre lo que Jos contables hacen y Jo que los educadores les ensefian” hay una fuerte presion por parte del gobierno para influir el conteni- do y la entrega de las calificaciones. Este organismo intenta racionalizar la compleja serie de calificaciones, desde un oficio manual hasta los niveles profesionales, y producir un esquema de National Vocational Qualifications (NVQs), basadd en definiciones precisas de estandari- zacién de los niveles de la forma: cién ocupacional o profesional. Esto significa que se toma un enfoque de competencia que es definida por Jessup (1991) como “Ia habilidad de funcionar de acuerdo a niveles reconocidos." A este punto se le da atin mas alcance cuando define la competencia profesional como: “a ‘una persona competente en un ofi- io 0 profesién es la que se consi- dera tener un conjunto de aptitu- des y conocimientos que se puede aplicar en una gama de contextos y orgenizaciones.” Esto demuestra que hay obviamen- te una inquietud en ambos lados del Atlantico acerca de la educa- cién de los contables. Zeff (1989) y Lovell (op cit) coneluyen que se puede hacer una comparacién en- tre Estados Unidos y el Reino Uni- do. Hay demanda de un cambio desde fuera de la profesién de con- table que puede ser quizé mejor expresada por el AECC, quienes hhan sugerido que “los programas de educacion de los contables deben preparar a los estudiantes para ha- cerse contables, a través del ejerci- io de la profesién, mejor que séla- mente graduarlos" (op cit., p.1) Las inquietudes desde fuera del mundo de los contables son resu- midas por el comentario de Jessup que dice que, “El grado de éxito de cualquier sistema educacional 0 de formacién debe ser lo que la gente aprende de éste, y su efectividad. (991, p3) En Australia el reportaje de Mathew fue el resultado de la revi- sién de la disciplina de Conta- bilidad en Ia educacién superior. Una de sus conclusiones més im- portante fue, “como resultado de un largo periodo de descuido créni- o, la disciplina de contabilidad en la educacién superior tiene una gran necesidad de apoyo y estimu- Jo". La preocupacién Fundamental en la ensefanza de la contabilidad es la falta de recursos y la conse- cuencia de esto en la ensefianza y el aprendizaje. Comenta que, “Hay una gran posibilidad de mejora en la enseianza de contabilidad si se programan los cursos de forma me- nos predecible, rutinaria, y aburri- da para Jos estudiantes que son ca- paces de obtener un lugar en los ccursos; se deben adoptar unos mé- todos més innovadores y usar el au- la mas efectivamente, promo- viendo discusiones en orden de fomentar ideas.” Una de las preguntas fundamenta- les, resultado de las demandas en que la educacion de contabilidad ha sido sometida, es: zcuil es el ba- lance entre el conocimiento y las destrezas en Ia enseianza de conta- bilidad?, La proliferacién de regu- laciones en ambos lados del At- lantico es uno de los mayores factores puestos de relieve como evidencia de un aparente desequili- brio (Zeff op cit., Lovell op cit). En ambos paises ha habido un au- mento en Ia cantidad de la docu- mentacién en regulaciones conside- radas como parte esencial de la inspeccién del contenido del plan de estudios de la ensefianza de con- tabilidad. Zeff afirma que esto ha conducido a un aumento en el ta- mafio de los libros de estudios de contabilidad y comenta de forma desfavorable en el efecto de esto en los métodos de ensefianza: “los tex- tos y el otro material podrian em- pezar a asemejarse a codificaciones de prictica recomendada, y los programas de la ensefianza de la contabilidad en las instituciones de educacién superior podrian Hegar a ser ejercicios de adoctrinamiento.” (1989, p. 166). The Bedford Re- port también expresa su inguietud acerca del alcance de la regulacién de la contabilidad que esta afectan- do a los estilos de ensefianza: “la pedagogia actual también pone én- fasis en los problemas creados por soluciones especificas, en lugar de presentar ejemplos con diferentes soluciones.” (op cit, p. 177) La ereciente demands en los estu- diantes de contabilidad por obtener calificaciones profesionales tan pronto como sea posible también esté causando inquietud. En Estados Unidos una gran cantidad de los estudiantes aborda el CPA (Certified Practitioner in Accoun- ting), en el altimo aiio de sus estu- dios universitarios, mientras que en el Reino Unido hay una creciente demanda en las universidades para proveer el maximo posible de exencién de los eximenes profesio- nales. Zeff y Lovell han comentado la importancia que esta demands esté ejerciendo, llevando a una cre- ciente continuidad entre los pro- sgramas de la educacién universita- ria y la profesional. Los problemas especificos mencionados anterior- mente han levado a la Accounting, Education Change Commission (AECC) en su Position Statement rximero uno “Objectives of Educa- for Accountants" (op cit, p.1) a exponer que, “al momento de en- trada, no se puede esperar que los licenciados tengan la profundidad y amplitud de conocimientos y des- trezas de un contable profesional. Para poder obtener y mantener el estatus de contable profesional se requiere un aprendizsje continuo Por lo tanto, la educacién previa a “Hay demanda de un cambio desde fuera de a profesion contable. Los programas de educacién de los contables deben Preparar alos estudiantes par hacerse contables, no sélo graduarlos” TRIBUNA DE OPINION .| TRIBUNA DE OPINION 5 fd fe 8 Beem Cm eit “Existen clases numerosas, una gran cantidad de trabajo. para el profesorado y una disminucién en los recursos informaticos ‘comparada con las de otras disciplinas” la entrada debe establecer las bases fen las cuales se construiré y esta~ blecerd el saber de toda la vida. En otras palabras, a los licenciados se Jes debe ensefiar como aprender.” Otro problema es el asunto de los recursos, especificamente destaca- dos por Mathews (op cit.) Macve (1992,p. 129), comentando el re- porte de Mathews, establece lo fa- miliar que este problema es en el Reino Unido, "la discriminacion de las instituciones en contra de Ia contabilided y, como resultado, el desvio de los recursos a disposicién del aumento de fondos para el de- sarrollo de la contabilidad, obteni- dos por medio de cursos que gene- ran pagos y aceptando estudiantes extranjeros, con el propésito de beneficiar a otras disciplinas. Por otro lado, la demands en el merca- do de contables, consecuentemen- te fomenta la demanda de licencia dos por cursos universitarios, pero desalienta a los estudiantes a conti- rnuar en un grado superior o de ha- cer trabajo de investigacién. Al mismo tiempo se disminuye el su- rministro de personal, dando como resultado un numero excesivo de estudiantes en relacién al numero de personal; esto produce una cali- dad inaceptable de la provision educacional. En definitiva, se cre- an clases numerosas, una gran can tidad de trabajo para el profesora- do y una disminucion de los recursos informatics comparada con las de otras disciplines.” ‘Al examinar las demandas de cam- bio en los enfogues de la educa- ‘ion contable emergen dos puntos distintives: primero, el equilibrio centre el conocimiento y las destre- zas educativas y segundo, el nivel de recursos disponibles. Preguntas acerca de la exacta indole del co- nocimiento de contabilidad y los atributos personales necesarios p ra ser profesionalmente competen- te estan surgiendo cada vez en ma- yor niimero. Son formuladas nuevas definiciones del conoci- miento, més en términos de saber como que sabiendo que . Se esta re conociendo cada vez mas la im- portancia de los atributos persona les tales como Ia habilidad de ‘comunicarse. Estos nuevos desafi- ‘0s demendan nuevos enfoques en ‘términos de ensefianza y apren« zaje. En la mayoria de los casos es- tos enfogues requleren una mayor fuente de recursos, y entonces nos preguntamos, {cSmo vamos @ nanciar estas nuevas iniciati Dependiendo de la forma en que la profesién de contable solucione estos dos planteamientos sobre su formacién, ésta puede ser instru- ‘mento para el futuro de la misma, ‘en un ambiente de continuos cam- bios a escala mundial La profesin de contabilidad inter- nacionalmente ha estado envuelta fen un proceso de armonizacién creada por el mercado finaciero mundial. El interés mostrado en este area ha variado considerable ‘mente; sin embargo, se ha mostra- do poco interés en la armonizacion de niveles reconocidos en la educacién de contable. Needles (1992), afirma que: “Adquiriendo ‘una comprensin de las diferentes ppracticas en la profesién de conta- ble a nivel mundial, se puede dar tuna idea clara de las diferencias en la aplicacién de los estindares de contabilidad y auditoria.” Mas im- portante atin, continua Needles, “Un problema fundamental, que surge de los esfuerzos de armoni- zar los estindares de contabilidad y auditoria se relaciona con la ex- tensién de las diferencias en la aplicacién de estos niveles recono- cidos, debido a las diferencias en la educacién y calificaciones de los contables y auditores” ‘Trevor Hassall Sarah Lewis Sheffield Hallam University El tratamiento del riesgo en las inversiones bitualmente, la tinica for- ma en que ¢s tratado el riesgo en las inversiones, es ajus- tando las cifras previstas con el porcentaje de probabilidad de ‘ocurrencia de éstas. En orden a fijar ideas y a modo de ejemplo: si la cifra prevista es 1.000.000 y la probabilidad de que esta ci- fra se cumpla es el 40%, seria; 1,000,000 x 0,40 = 400.000. como cifra ajustada al Riesgo prevista a tener en cuenta, Pero esto, en numerosisimas ocasio- nes, es incorrecto; ya que mu- chas veces la situacién a la que se debe enfrentar la empresa es todo o nada. Para ilustrarlo bas- ‘te un ejemplo: tendremos un in- reso de 2,000,000. U.M. como consecuencia de una vents, si -y solo si- somos capaces de servir dicho pedido antes del ltimo dia del presente mes, pero exis te la probabilidad -con un 30% de posibilidades- de una Huelga que comenzar el dia 10 y dura- ra hasta el ultimo dia del mes en cuestién, Se produce la Huelga; ‘nuestros ingresos previstos para dicho mes eran 10.000.000. ULM, sin contar la anteriormen- te citada venta, Pues bien, los ingresos por la venta ajustado al riesgo eran 1.400.000. ULM. y la ‘cantidad real ha sido cero. Los ingresos previstos para ese mes ajustados al riesgo fueron 7,000,000. ULM. y lo tinico que se ingreso ese mes fué lo ingre- sedo hasta el dia 10. Cifra en modo alguno parecida a los 7.000.000, ULM. previstas. Por todo lo cual, resulta obvio, que este Método tan extensa- mente utilizado, no resulta vali- do y se deberia hallar un Método para tratar el Riesgo misfable Josu Imanol Delgado Ugarte Profesor de Finanzas de ESEUNE Escuela Europes de Estudios inversitarios y de Negocios) a sound pared te arc aparece onl prin Ble. ‘a causa por la que me he deci- idido a escribir el presente arti- culo viene motivada principal- ‘mente por mi inquietud profesio- nal y por los casos que se han pro- ducido en nuestro pais y fuera de anuestras fronteras, y que han con- Tlevado una desagradable alarma social: caso Banesto en Espafa y Banco Barings en Inglaterra. Més adelante aclararemos que se han producido por una falta total, ne- sligente y absoluta de los contro- Tes internos de la empresa Para poder comprender mejor to- do el entramado interno de las empresas, se ha enfocado este tra- bajo hacia el tridngulo: Control Interno; la Auditoria Interna y los Comités de Auditoria, EL CONTROL INTERNO. ‘Segin AICPA, en su Statement on Auditing Procedure: “El control in- temo comprende el plan de orga- rizacién y los métodos adoptados ‘en una empresa para salvaguardar ‘sus activos, comprobar la correc- cidn de sus registros de contabili- dad, promover la eficiencia opera~ ional y fomentar las normativas cempresarialesestablecidas” Segin otro organismo de caricter internacional, The Committe of Sponsorign Organizations of the Treadway Commission (COSO), “Bl control interno es un proceso | efectuado por el consejo de admi- nistracién de una entidad, la di- reccién y otro personal, que ha si- do disefiado para dar una razona- ble seguridad respecto a la conse- | cucién de objetivos en una o mas de las siguientes categorias: efecti- vidad y eficiencia de las ops nes, fiabilidad de la informacién | financiera, cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Nuestra opinién personal al res- pecto no difiere en mucho a lo in- dicado anteriormente: el control interno, comprende un plan de organizacién con todos los méto- dos y sistemas neceserios, que ga- ranticen nuestros activos y nos den seguridad en nuestras transac ciones de toda indole, tanto docu- ‘mentaria como dineraria. A continuacién explicamos, den- ‘to del apartado de control inter- no, una serie de aspectos del mis ‘mo para su mejor comprensién. El proceso de planificacién-control ‘Como sabemos, Ia planificacin se concibe como un proceso conti- ‘uo. Por lo tanto, un sistema de planificacién-control es un proce- s0 0 actividad de determinados movimientos tomados con un cierto orden. Por lo que podemos decir que la planificacién empre- sarial no tiene fin y que se produ- ce de forma repetitiva El profesor Cuervo considera que la planificacién en su proceso de creacién esta compuesta por unas Funciones que se deserrollan a tra- vés de las fases siguientes: Defi- nicién de objetivos; Consideracion de las Alternativas; Formulacion de Estrategias; Evaluacion de las estrategias en funcion de los obje- tivos; Eleccién de una Estrategia y Revision y control El control en los sistemas Para dirigir una empresa se dan un conjunto de actuaciones de un grupo de personas (mandos) que tienen como finalidad conseguir los objetivas marcados. Y por lo tanto, es necesario que haya unos mecanismos que vigilen esas ac- tuaciones, informando a quien co- rresponda de si se han logrado 0 no dichos objetivos. Por lo tanto, Ia alta direccion debe tener meca- nismos que informen a tiempo cuando se producen las desviacio- | El marco actual de la funcién del control interno El crecimiento de la actividad | econémica ha Ilevado a la crea- ign de grandes empresas, lo que hha ocasionado una gran complej- dad en su organizacion y adminis- tracién. Por légica, cuando més grande es Ja empresa, mas dificil es poderla llevar personalmente. Ademés, el gran volumen y complejidad de las operaciones, unido a las rela- iones con el exterior y a las dis- tancias geogrificas, hace funda- mental ¢ imprescindible la infor- triangulo del control, auditoria y comité internos (1) macién, la cual debe ser répida, precisa y fiable. La situacién actual de las media- nas y grandes empresas ha hecho aparecer un proceso de desperso- nalizacion para poder atender al volumen y complejidad de las Condiciones para tun eficaz.control interno [No se pueden disefiar -ni existen- sistemas estindares de control in- terno que sirvan para todas las ‘empresas. No hay dos empresas iguales, ni siendo del mismo sec- tor o actividad. La mayoria de au- tores coinciden en que, para que el control interno sea bueno, de- ben darse las siguientes condicio- nes (Anthony, R. N., y Otros) Objetivos y planes bien definidos; Estructura organizativa sélida; Procedimientos efectivos y docu- mentados; Sistemas de autoriza- ci6n y registro; Competencia e in- tegridad del personal y un érgano de supervision y vigilancia Controles Dentro del control interno existen dos tipos de controles: contables y administrativos. Segiin Montgomery, R. H., los controles contables son el modo en que los libros y métodos de contabilidad, asi como la organi- zacion en general de las empresas, estan montados; de tal forma que no son independientes y estan s6- lo bajo control de una persona, si zo que son complementarios. En opinién de Galinier, una direc- ‘ign que desea asumir sus respon- sabilidades sin suftir sorpresas de- sagradables evitables no puede limitarse s6lo a los controles fi- nancieros-contables. Debe asegu- rarse que las actividades se llevan 1 cabo segiin métodos explicitos y eficaces, pudiendo ser objeto de las oportunas verificaciones (con- troles administrativos) a Vicente Palmero Profesor Mercantil. Consultor. ‘Auditor Censor lurado de Cuentas, COCCI *| TRIBUNA DE OPINION REUNIONES PROFESIONALES oletin aeca n” 38 V Jornadas Profesionales de Auditoria os dias 16 y 17 de [eens tienen ugar en el Hotel Eurobuilding de Madrid las V Jornadas Profesio- nales de Auditoria, onga- nizadas por el Registro de Economistas Audito- res (REA). + Planificacion: Analisis de la Importancia Relativa; Riesgos de Errores y Control interno para Delimitar a Extensiin det Trabajo en cada Area, * Problematica dela Auditoria de las PYMES, *# Tratamiento de las Contingencias + Auditoria de las Conporaciones Locales. * Gestiin Continuada * El Trabajo del Auditor en los Procedimientos Las sesiones estén es- tructuradas en tres gran- des bloques tematicos: Auditoria y Sociedad, As: pectos Téenicos y Marco Concursales Legal y Futuro de la Pro- — « problemetica de la fesién en las que se desa-Pequaiias y Medianas rrollan las siguientes po- __Sociedades de Auditoria. nencias: * La Evoluciin de un ‘ | Despacko Profesional; Ponencias: _—_Agrupaciones y + Efectos en los Informes de ——‘Federaciones. “Auditoria Independiente en ins Decne dela * icompailidades, cNWy. * Responsabilidad det ‘Auditor: Seguro de Responsabilidad Civil y Arbitraje * Controles de Calidad y Técnico y Régimen * Relaciones entre Auditores yy Supervisores de Entidades de Crédito * La Intervencién General del Estado; la Coaudlitoria Pitblica Sancionador. + Responsabilidades de los * Defensa y Garantias del Administradores y de los Auditor “Auditores desde el punto de vista de la CEOE y de = la CEPYME. + Futuro del Auditor como “Asesor de ls Asuotas Sridico Econéicos. Peoorncy ‘+ Medios de Comunicactén: la Imagen Pablica del Auditor ceed eee rid ; 9th Annual Conference EBEN he European Business Ethics Network [ (EBEN), which was established in 1987, is an association whose purpose is to pro- ‘mote international debate and the exchange of experiences and insights in the field of business ethics. Their 9th Annual conference is be- ing held from 18th September to 20th September 1996 in Frankfurt, Germany. The theme of this conference is Working Across Cultures: Ethical Solutions for Dilemmas of Diversity in European Bu- siness. It hopes to be a stimu- lating conference, which through case studies and contributions from ex- perienced managers, will offer practical solu- tions to many of the problems which arise from diversity Potential topics and workshop themes with et- hical dimensions include: - National cultures of doing business - The integration of European values - Ethical issues of privatisation - Corruption - a cultural phenomenon - European values in Human Resource Management, £ ~ Values and environmental issues - Teaching values to Euro-Managers | = Managing subsidiaries in Europe ~ Asian & American firms in Europe Academic papers and outlines of business pre- sentations should be submitted by 15th Feb- © ruary 1996. Business presentations should be based on actual cases or demonstrate the con- | cepts of the company. Academic papers should be 10-20 pages in length, typed in double space, in English and represent 20 minutes presenta- 5 tion time. ‘The Lufthansa Training centre has been chosen for the conference venue and is located 40 km south of Frankfurt. Accomodation is also provi- £ dedin the centre aerated aon) Pere ene ey Peer ey ered Ill Workshop en Control de Gestion “Memorial Raymond Konopka” 6s proximos dias 14 y 15 de [ees el Departamento ide Direccion y Gestion de Empresas de la Universidad de Almeria va a celebrar la III reu- nién sobre Control de Gestiin en memoria de Raymond Konopka. El objetivo de la reunién es pre- sentar trabajos sobre el tema y dis- cutir y cambiar impresiones sobre las comunicaciones en un ambien- te abierto y franco. Quienes estén interesados en pre- sentar un trabajo en Ia reunién de- ben remitir las antes del 15 de noviembre y de- ben ser acompa- fados por un re- sumen de una pagina de exten- sién como maxi- mo. Dado que el Servicio de Pu- blicaciones de la Universidad de Almeria va a pus blicar las comunicaciones, los tra- bajos definitivos deben tener el si- guiente formato DIN AS. Copia en papel y diskette en WP 5.1/5.2. * Margenes Std WP. * Extension maxima de 25 paginas 1,5 espacios. Tipo de letra: courier de Iepi + Palabras claves. ‘+ Namero de pagina en la parte inferior centrada een ey eer ers Coen enon eae CE ee ey eer Peer pret Fax: 950 215178 Foro-Debate sobre Valores Eticos y Gestion Empresarial rganizado conjunta- | El Foro-De- Or por el Club Ges- bate tiene co- tion de Calidad, el mo colofén la IMPI, el IMPIVA, y la Univer-elaboracién sidad de Valencia, tiene lugar de un escrito en Madrid y Valencia, los dias 3. de conclusio- y 4 de noviembre, respectiva- nes que se ha- ‘mente. 14 llegar a au- toridades y medios de comuni- cacién, Este escrito sera publi- cado por el proximo Boletin AECA. En él intervienen un importante clenco de expertos en la mate~ ria, encabezados por Mark Fourcade, de nacionalidad fran- cesa, director general de IPC La entrada es gratuita previa Worldwide y experto en Ges-confirmacién de asistencia tién de Recursos Humanos y Li- derazgo Empresarial, y Brahra Kumari Jayanti, de nacionalidad foceaeees hinds, directora en Londres de ‘Macid Ja Universidad Espiritual Brah- MADRID i = VALENCIA rma Kumaris y representante de — dicha organizacion en Naciones _ufova ValencrAdemuz Unidas. Ambos intervienen con Paterna sendas ponencias. En la mesa redonda participan destacados_ |———Rofevendiat expertos espafioles en la materia ‘Club Gestion de Caltdad como José Luis Fernand Pre Tol: (94) 302.96 7 sidente de la Asociacién de Eti- Fax: (91) 302 82 58 ca y Economia de las Organiza- Nurla Rodeiguee ciones, y Joaquin Membrado, asi como profesionales de im- portantes firmas como Eduardo Tolosa, del BBV y Cristobal serra, de Alcatel Foro Dieceién deta Calidad Total Tol. (96) 352 38 08 Fax: (96) 39413 90 ‘Amparo Folch V Congreso Nacional de Economi C el lema general Eco- | Economia del transporte; Eco- nomia de los Servicios | nomia de la salud; Economia y ‘tendra lugar, en el Pala- ! gestion de las administraciones cio de Congresos de Las Palmas de Gran Canaria, el V Congreso Nacional de Economia. Se cele- brara los dias 5, 6 y 7 de di- ciembre y estara organizado por el Consejo General de Colegios piblicas; Economia de los servi- ios profesionales: contabilidad y auditoria; Economia de los servicios profesionales: fiscali- dad y asesoramiento fiscal; Eco- nomia financiera; Economia de la educacién y Economia del tu- rismo de Economistas de Espafa y el Tlustre Colegio de Economistas de Las Palmas. El Congreso pre- sentara las siguientes dreas te- Infor en miticas, desarrolladas por cerca | [EIST erst de 70 comunicaciones y ponen- Las Palmas cias: Tendencias actuales de la care Pere See? aerate 928 3202 economia mundial y nacional; Tendencias actuales de la eco- nomia de las organizaciones, REUNIONES PROFESIONALES. 5 H H 5 REUNIONES PROFESIONALES td H F 8 6th National Auditing Conference the 6th British I National Audi- ting Conferen- ce will be held in Bris- tol, England, on Fri- day 22nd and Satur- day 23rd March 1996. ‘The conference aims to provide a forum which: * allows lecturers from universities to meet and exchange ideas and experien- ces; * encourages the dis- cussion of educa- tional objectives and teaching met- hodologies within auditing courses, * promotes the disse- mination of current research and pro- fessional practice. ‘The main theme se- lected for the confe- rence is Corporate Governance with par- ticular reference to Internal Audit, from both a national and international perspec- tive. Papers in other areas of audit will also be presented rors ee nr Poe Pomme ces AC. UK 19th Annual Congress of the European Accounting Associ fhe 19th Congress of the | European Accounting Asso- ation will take place at the Nowegian School of Economics and Business Administration on 2nd, 3rd and 4th May 1996. Registration must be received by Ist March 1996. The programme consists of plenary sessions, panel sessions and parallel sessions. Other activities included in the programme consist, in a civic reception and concert, @ gala dinner, and a sightseeing boat trip in the surrounding fjords. There is also an interesting programme for accompanying people. For information about registration and accommodation please contact: ‘Travel Planners of Scandinavia A/S Markeveien 4C N-S012 BERGEN NORWAY, Tel: + 47 55 23 17 75 Fax: + 47 55 23 17 68 ‘The European Accounting Associa- tion is currently calling for papers for this Congress. Papers on all as- pects of accounting are welcome. Each paper should be sent in English, in triplicate and be accom- panied by an abstract. The deadline for submission for papers is 15th November 1995, It is important that complete papers are sent by ex- press mail and not sent by fax. “Algunas de las notas referidas a congresos internacionales se inclyen en esta seccién dal Boletin AECA ‘ns lengua orginal, rexpetando as el dioma oficial del aco, n ‘The address for submissions is: Professor Froystein Gjesdal Norges Handelshoyskole (NHH) Norwegian School of Economics and Business Administration Institute of Accounting and Auditing Helleveinen 30, N-5035 Bergen - Sandviken Norway Tel: + 47 55 95 93 22 Fax: +47 55.95 93 20 E-Mail: FROYSTEIN. GJESDAL @ NHH. NO Because the abstracts of accepted papers will be published in the Congress material they should be presented uniformly: Ad, typed, sine gle-spaced, 10-point, maximum of 400 words, headed by title, author(s), affiliation(s) and ad- dress(es). As in other years there will be an BAA Doctoral Colloquium which will take place on 29th April - Ist May, 1996 a nny Programme Director EIASM Poe) Fee ey Saree eerey EUROPEAN ACCOUNTING ASS TON. NHNSBERGEN “HORUS sana VI Forum del Auditor Profesional urante los pa- De dias 30 de Junio y 1 de Julio, se celebro, orga- nizado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluia, el VI Forum del Auditor Profesional, en el que, como en afios anterio- es, participé AECA, gracias a la invitacién de los organizadores, y presenté ante 350 pro- fesionales de la audito- tia, las novedades en contabilidad financiera y de gestién, asi como el VIII Congreso AECA en Sevilla. En primer lugar, M* An- geles Ferndndez, vocal del Comité Organiza- dor del VIII Congreso AECA, se encargo de hacer la presentacién de los actos sociales del Congreso asi como del programa de acompa- antes. ‘A continuacién, Lean- dro Canibano, vicepre- sidente 1° de la Asocia- cién, fue el encargado de exponer los tiltimos trabajos de la Comision de Estudio de Pricipios y Normas de Contabili- dad, asi como de la Comision de Principios de Contabilidad de Ges- tion, refiriéndose a las Lltimas Propuestas de Documento publicadas, y a las Propuestas que estan en proceso de es- tudio en las respectivas Comisiones. Asimismo, hizo la presentacién del programa cientifico del VIII Congreso AECA, haciendo mencién de los Simposios y Sesio- nes Paralelas. El programa de esta reunién conté con la in- tervencion de destaca- das personalidades y profesionales de la Au- ditoria, destacando el Acto de clausura en el que intervinieron, Ric cardo Bolufer, presi- dente del ICAC, y Je- siis Peregrina, presi- dente del ACICE. A continuacién se rela- cionan los titulos de las mesas redondas presen- tadas: = Valoracion de empre- sas: discusion sobre los diferentes métodos. Auuditoria de gestin La co-auditoria: expe- riencias a nivel inter nacional y su plantea siento a nivel estata. Comentarios al Proyec: to de Ley de Reforma del Impuesto sobre So- ciedades. + Estructuras asociativas a nivel estatal de fir- mas y despachos de auditoria El sistema de informa: cin, de gestiin y cuen- tas en el sector piblico. Los nuevos conceptos de control Modificaciones a la Ley: de Auditoria y a la le gislacion mercantil Cambios introducidos. Cambios a introduc. portivas: Adaptaciones } contables sectoriales. El control de calidad voluntario del Col.leg: Experiencias y resulta dos. Modificaciones de: Ley = General Tributaria (in- fracciones y sanciones). Cédigo Penal (delit fis- cal y social). Fundaciones: aspectos juridicos y fiscales, as pectos organizativos, : aspectos de auditoria, aspectos especificos en relacién a la presenta cin de cuentas al Patronato. La auditoria vista des- de el punto de vista del auditor en formacién. Conferencia: vision ac tual de la auditoria © desde un punto de vis ta internacional: El in- forme Cadbury. El in- forme Le Portz, Mesa panel: La audito- ria a debate wm Referencia: Coleg! de Censors Jurarts de Comptes de ‘Catalunya, Tel: (98) 488 32.64 Fax: (93) 487 92.46 Entidades sin dnimo de lucro y entidades de- = Vill Congreso AECA juvo lugar en la | ciudad de Sevi- a los dias 27 al 29 de Septiembre. Organizado por la Agrupacié de Andalucia Occi- dental y Badajoz del a Territorial Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas, conts con el patrocinio y la colabo- raci6n de las siguien- tes entidades: Sevilla- na de Electricidad, Uni «aja, Icex, Grupo Cruz campo, Fundacion El Monte, Junta de An- dalucia (como patro- cinadores) y Confede- racion de Empresarios de Andalucia, Exce- lentisimo Ayunta- miento de Sevilla y Abengoa (como co- laboradores) El Anexo especial de este Boletin AECA recoge enteramente toda la actividad y de- sarrollo del programa cientifico del Congre- som tec ‘ebbaorse toa 80 REUNIONES PROFESIONALES Fy i 8 5 Hi 8 AECA en Ia XXI Confe os dias 11 a 14 de sep- Le de 1995 tavo Io igar en Canciin, México, la XXI edicién de la Conferencia ntabilidad, que la AIC (Asociacién Intera- mericana de Contabilidad) cele- Interamericana de bra cada dos aftos. La AIC es una organizacion de cardcter profesional en la que se engloban la totalidad de los pai- ses del continente americano. Sus objetivos son fundamental- mente armonizadores y de esta- tador de las Américas blecimiento de vincules y pautas na de ellas. comunes de actuacién en el Ambito en el que opera Los procesos de globalizacin econémica en areas regionales son un légico motivo de preocu- pacién y un tema de candente actualidad para los paises de A- A la conferencia concurrieron dos mil quinientos participantes, mérica, La integracién esta en marcha y acuerdos tales como la creacién de Mercosur 0 el Pacto ‘Andino son una prometedora rea- lidad que, al afectar a la activi- dad econémica, inciden también de manera notable en los aspec- tos relacionados con la contabili- dad y la auditoria. No es extratio, por tanto, que la XXI Conferencia Interamericana se haya convocado bajo el lema La Contaduria Profesional ante los Tratados Interamericanos de Libre Comercio, atractivo hilo conductor que persigue sentar las bases para la armonizacién de la profesién y hacer realidad la e- xistencia de un auténtico “Con A pie de pagina enumeramos las reas en que se organizaron las sesiones paralelas, asi como los epigrafes en los que se dividieron las comunicaciones, realmente numerosas, presentadas a cada u- en un grato clima de fraternal convivencia, a la que contribu- yeron tanto la hospitalidad mexi- cana como la magnifica organiza- cidn del encuentro. En el acto inaugural intervino José Barea, presidente de AECA quien, en nombre de nuestra Asociacién y tras resumir sus objetivos y organizacién, puso de -manifiesto su satisfaccin ante la ncia Interamericana de Contabilidad El dia 13 de septiembre, Jorge Tia, vocal de la Comision de Principios y Normas de Conta- bilidad, dio cuenta a los asisten- tes a la sesién plenaria corres- pondiente a dicha fecha de las realizaciones y del estado actual del trabajo de las Comisiones de AECA, con referencia a los Documentos de las mismas y, en especial, a los emitidos por la Comision de Principios y Nor- mas de Contabilidad. Felicitamos desde estas paginas a la AIC por el éxito de su XXI Conferencia, ala vez que agrade- cemos el que sus organizadores hayan hecho posible la presencia de AECA en la misma, hecho que, sin duda, potenciara las re- laciones futuras entre ambas instituciones. AECA cuenta con un ejemplar integracién del continente ameri- cano y la buena disposicién de de la publicacién que recoge los cincuenta y nueve trabajos (13 Interamericanos; 46 nacionales), que esta a disposicién del socio de AECA para su consulta y es- tudio Jorge Tua Pereda. Vocal dela Comision de Principlos y Normas de AECA para estrechar sus lazos con la comunidad contable del mismo a través de la AIC. ‘Contablidad de AECA ‘Tol. (94) 647 37 56 Fax (94) 541.34 84 Investigacién contable Propuestas para mejorar la calidad de la informa: cidn contable frente a las exigencias del cambio y la alobalizacion y La unidad de medida como cuestin fundamental para el inter: cambio de informaciin en una economia globalizada, Auditoria Fl reto del auditor ante la ‘internacionalizacion de los mercados y Valor agrega do del informe de audito- ria en un escenario de libre Sector Gubernamental Sistemas integrados de ges idm financiera y Sistemas integrados de auditoria gu bernamental Educacién Programas educativos pa: ra el libre ejercicio de la profesién contable en las Américas y Proyectos de ‘acreditacién de insttucio nes educativas para posi biliar el Hibre ejercicio de la profesion contable en las Américas. Administracton y finanzas El impacto del nuevo en torno econdmico en las proyecciones de la empresa y Viabilidad de la planea ‘idm estratégica en los pat ses de economia global. Erica y ejercicio profesional Anmonizaciin de los obje- | tivos de ética profesional del contador de las Améri Integracién econémica fiscal Convenios orientados a cevitar la doble tibutacién yy el intercambio de la in: Jormacion fiscal y Criterios sobre regs de origen. XXI Congreso Nacional de AEDAF 1 pasado mes de octu- Ee entre los das 25 y I28, se celebré el XI Congreso Nacional de la Asociacién Espafiola de Asesores fiscales en la ciudad de Salamanca, bajo el lema Las Ultimas Reformas Fis- cales y su Efectividad Prente el Fraude, El programa extensi- vo consistia en varias ponen- cias y mesas redondas sobre distintos temas acerca de la fiscalidad, la legislacién fiscal y el fraude. Ademas habia diversas actividades sociales, centre ellas, una cena de gala yel Ill Trofeo de Golf. Roforencia Secretaria del Congreso ‘Sede Central de la AEDAF Montalbén, 3-6 Dcha. 28014 Madrid Tol: (94) 5325154 | Fax: (84) 5923798 | Destacamos a continuacion los titulos de las tres ponen- cias presentadas y algunas de las mesas redondas desarro- Hadas Ponencias: * La Calificacion del Fraude en los Procedimientos de Gestién e Inspeccién, + El Fraude Fiscal en el Pro cedimiento de Recaudacién. # Las Infracciones Tributarias _y su Sancién. Mesas Redondas: + Nuevo Regimen Fiscal de Canarias. + Impuesto sobre Sociedades. Determinacion de la Base Imponible. + Bl Delito Fiscal * Repercusiones fiscales de la nueva Ley de Arrendamien tos Urbanos IV Encuentro de Investigacion Contable en Colombia a Fundacion para la | Investigacion y Desa- irrollo de la Ciencia Contable (FIDESC) ha cele- brado, a orillas del rio Mag- dalena, en Girardot (Colom- bia) los dias 31 de agosto y 1 de septiembre, su IV En. cuentro de Investigacion Contable, Las comunicaciones presen- tadas al mismo se agrupan cen tres dreas de trabajo: Pe dagogia y educacién; Inves- tigacién: teoria y practica y Anilisis socioecénomico del entorno de la contabilidad. Nuestro compaiiero el profe- sor Jorge Téa que, en su condicién de presidente ho- norario de FIDESC, presidié también el Encuentro, desa- rrollé ante el plenario del mismo la ponencia titulada Evolucion y Limites de la Teoria Contable. Tambien fueron invitados a presentar ponencias los profesores Jor: ge Manuel Gil, de la Univer- sidad San Juan Bosco de la Patagonia (Argentina) y Jor- ‘g¢ Barajas Palomo, de la Uni- versidad Autonoma de Mé- Jonge Tua Pereda Catedratico de Economia inanelera de fa UAM, Tol: (94) 397 43.39 Fax: (91) 397 85.98, Reunién del Comité de JPA International 1 dia 20 de Octubre, se reunié en Epvesea el Comité de direccién de JPA International, bajo la pre- sidencia de M. Jacques Potdevin, al que asistieron socias de Alemania, Bél- gica, Republica Checa, Dinamarca, Es- paia, Gran Bretafa, Holanda, Irlanda, Italia, Noruega, Portugal, Suecia y Sui- Fueron anfitriones los socios espafoles que integran JPA Espafia, bajo la forma de agrupacién de interés econémico. En total asistieron setenta miembros que trataron sobre Auditoria Contable y Medioambiental y Consultoria Em- presarial en el contexto del marco eu- ropeo, Al término de la sesién de tra- bajo tuvo lugar una Conferencia con el titulo Responsabilidad Civil de los Audi tores en Espana y Europa, impartida por Candido Paz-Ares, catedritico de de- recho mercantil de la Universidad Au- tonoma de Madrid. En la reunién, que tuvo lugar en el Hotel Palace de Madrid, estuvo presen- te AECA con un expositor de publica- ciones y documentacién, gracias a la amable invitacién de los organizadores entre los que se encontraban Mario ‘Alonso Ayala y Francisco Rodriguez Pérez, ambos miembros de AECA. JPA Espana Consultores-Auditores AIE esta constituida por firmas de pro- fesionales independientes expertos en cl asesoramiento empresarial, en sus di- ferentes areas de Auditoria y Con- sultoria, Dispone de una completa co- bertura geografica en todo el Estado, y la forman mas de 150 profesionales, con el objetivo comin de prestar un servicio integral a la Empresa. JPA Es- paha pertenece a la red JPA Internatio- nal, federacion de sociedades de audi- toria y consultoria con implantacién en 18 paises de Europa y con 62 oficinas abiertas Referencia: JPA ESPANA Paseo de la Castellana, 470 + 8 lzda. 28046 Madrid ‘ols: (94) 345 91 03- 345 91.92 | REUNIONES PROFESIONALES 5 E : REUNIONES PROFESIONALES i | Conferencia Anual de la EFMD urante los dias 17, 18 y D 19 de junio pasados tuvo lugar en Atenas la vigési- mo cuarta Conferencia Anual de Ia European Foundation for Management Development (EFMD) bajo el titulo El Desa: rrollo de la Direccién: Creando el Futuro, a la que asistieron en re- presentacién de nuestra Asocia- cién Eduardo Bueno y José Mi- guel Rodriguez como presidente y coordinador de fa Comisin de Principios de Organizacién y Sistemas La EFMD es un forum europeo para la informacién, investiga~ Gi6n, contactos y didlogo orien- tados a la innovacién y a la me- jora de la direcciém de empresas. ‘A ella pertenecen mas de 300 miembros institucionales -escue- las de negocios, centros de ense~ fianza y consultorias- pertene- cientes a 26 paises europeos y a 15 no europeos. Alo largo de estos tres dias, des- tacados expertos internacionales abordaron un conjunto de inte- resantes temas que tenian como nnexo su orientacién hacia el fu- turo de la direccién de empre- El Congreso se estructuré sobre la base de una serie de sesiones plenarias que se complementa- ron con sesiones opcionales y con workshops Las sesiones plenarias trataron los siguientes temas: Aprendemos, planificamas, pero clo Tevamos a la prctica? Creando fu tro, ~ La nueva Europa: el impacto de las tendecias clave y las discontinue des Los maestros del cambio: leciones de grandesy pequetas empress El desarrollo de personas y de orga nizaciones de cara a un mundo cambiante Un ret las nuevas generacion. La odisea de las "Body Shop's" buscando sipificades. Estas sesiones plenarias se vieron apoyadas por unas sesiones op- ionales que analizaron la natu- raleza del cambio y la influencia del entorno en las organizacio- nes, Dentro de estas sesiones op- cionales se posibilit6 un encuen- tro de los participantes con otras redes internacionales que poseen objetivos similares. Por iltimo, los workshops se es- tructuraron en dos grandes te- ‘mas que previamente fueron in- troducidos en sesiones plenarias: Tendencias y discontinuidades: el impacto del cambio y Campeones del cambio. El primero de ellos analizé cues- tiones como las siguientes: La tendencia hacia lo global, La nue- va europa, Reestructuracién y reingenieria: una valoracién de los costes para la organizacién y su entorno, La tecnologia como im: pulsora del cambio, preseleccionar y preseribir et maciones importantes que asi lo tico ya estaba definida desde el uso de criteros de decisn ; ssi Pametpiey Bete, senor ies que luego resultarin sistemé- FY Por el contrario puede concep- | ha adulterado el proceso de de- _ticamente favorables a la a i tuarse como proceso espurio, | cisién en la fase de su desarrollo | eleccién de la alternativa pre- 3 aquél en que se adopta la deci- | tecnico. seleccionada, Esta es unamo- Ei sién a prio y se desitlla des | Creemos que el uso de un p dalidad frecuente en la selec- ués formalmente el proceso de oa cién, ascenso o descarte de puss eo cedimiento espurio de decisién | 7 Sai decisién, En iltima instancia, al nae personal: se trata del uso del observador imparcial avisado s6- Puede calificarse éticamente co ing criterio de decision ad lo le resta la posibilidad de clasi- | ™© reprobable, cuando es apli- personam, definiendo un re ficar como reprobable 0 no re- _cado conscientemente por el di- tito robor Wallen elque eo probable éticamente la utiliza~ | rectivo que tiene poder para de- Jo falta poner el nombre y los cién de dicho proceso espurio _cidir, al objeto de lograr sus pro- | apellidos en el momento para decidir. pios objetivos personales, estén oportuna Y, Proceso espurio de decisién: © 20 conflicto com los objeti- | 3 En Ios puntos estratégicos en Clasificacion de rata ética vos de la empresa. Sino estin | Io, gue se preparan las deci- En un sentido ético, entende- | €n conflicto los objetivos perso- | Sones, eliminar el personal mos que el proceso espurio de | nals del directivo y los empre- | decision se puede calificar como | sariales, ambos grupos pueden | no reprabable cuando concu- __ ser indiferentes entre si; pero, “Puede rren las siguientes circunstan- en el momento en que los obje- conceptuarse como cas: tivos personales consumen re- proceso espurio 1.El decisor tiene intuiciones __ ¥*S05 de la empresa son incom- aquel en que se sinceras pero no puede racio- | Patibles con los objetivos de ésta adopta la decision a nalizarlas: la eleccién se reali- | en el uso de dichos recursos. En priori y se za a espaldas de los criterios | tal caso continita habiendo con- desarrolla después de decision y de los modelos | flicto, aunque en un nivel infe- formaimente el correspondientes, pero no | sor. | proceso de decision” DOSSIER: | PREMIO AECA PARA ARTICULOS CORTOS DOSSIER Bl Cones espurio de decision puede calificarse como éticamente reprobable cuando es aplicado conscientemente por el directivo que tiene poder para decidir, al objeto de lograr sus propios objetivos personales” de criterio més independien- te, técnicamente mis prepa- rado y con mayor predica- mento en la organizacién, sustituyéndolo por elementos ris grises y manipulables 4, Modificar politicamente una decisién cuya recomendacién técnica, segiin los criterios admitidos por la empresa es diferente a la deseada. Los meétodos pueden ser: 1) apla- zando la puesta en practica de la alternativa técnicamen- te correcta; por ejemplo, me- diante [a tipica justificacion del aplazamiento en la puesta cen marcha de una decision ya tomada aparentemente, debi- do a la existencia de un cam- bio de prioridades; 0 por ejemplo, II) eliminando di- rectamente de la circulacion la alternativa técnicamente correcta, dejando el campo li bre para Ia alternativa apoya- da politicamente. 5. Fingir la aceptacién de la al- ternativa técnicamente co- rrecta; dejar que se empiece a poner en prictica; boicotear su éxito y salvar la situacion con la promocion y puesta en practica de la alternativa de leccion espuria que se pre tendia establecer de buen principio. El resultado es el mismo, pero un poco mas tardio y con mayor consumo de recursos que en las otras cuatro formas de aplicacion del proceso espurio de deci- sion, ‘VIL. Conclusiones Nuestras conclusiones pueden ‘enunciarse como sigue: 1) En las organizaciones se de- ben tomar decisiones con eleva- da frecuencia; 2) Las organizaciones estan for- madas por personas, con intere- ses y orientaciones que pueden no coincidir con los intereses y orientaciones atribuibles a la or- ganizacién en la que prestan sus 3) Existe el peligro de que siste- miaticamente se produzcan to- mas de decisién elaboradas en forma espuria, decisiones que aparentan perfiles correctos, pe- ro en realidad son meros monta~ “Las organizaciones estan formadas Por personas, con intereses y orientaciones que pueden no coincidir con los intereses y orientaciones atribuibles ala organizacion en la que prestan sus servicios” “Los lideres que toman decisiones espurias resultan tarde o temprano desprestigiados, pues el principal factor de influencia de un lider es Ii posesién del siguiente conjunto de atributos: Integridad, credibilidad y predecibilidad” jes de apariencia formal correcta con un fondo absolutamente fal- soy manipulado, 4) Las organizaciones deberian saber separar las formas falsas de decision -las espurias- de las formas reales 0 verdaderas; de- berian asegurarse que se adop- tan los procedimientos adecua- dos, para impedir las decisiones que se puedan considerar ética- ‘mente incorrectas. 5) No obstante, dificilmente se crradicarin estas practicas, si en aras a la conservacién o el acre- centamiento del poder de los decisores, éstos las permiten incluso las usan directamente, tanto si se han juzgado ética- mente incorrectas en el codigo de valores escrito de la organiza- ci6n, como sino ha sido asi 6) Los lideres que toman deci- siones espurias, tarde 0 tempra- no resultan desprestigiados, pues el principal factor de in- fluencia de un lider es Ia pose- sion del siguiente conjunto de atributos: integridad, credibili- dad y predecibilidad = Pes ee ee ee ee La regia de tres templar) Pasrcio Morilo Ortega. : ireccién por objetivos, Be ite Eee D calidad total, cultura laser corporativa, misién, de- Seudénimo: “Juan Belmonte” sarrollo organizacional, ética de wink ae © los negocios, benchmarking, com- par Articulos Coston | petencias nucleares, organizacio- Originales sobre Contabilidad y nes virtuales y de geometria va- Administracion de Empresas yighle, circulos de calidad y de creatividad, excelencia empresa- rial, teorias X, Yy Z, liderazgo, En opinion del autor del reingenioria de procesos, agentes 5 fromtera, las 7-P y las 7-S del ma nnagement, economia evolutiva, vaya batiburrillo de expresiones obedece a una simple regla | 0 términos, fruto, muchos de de tres que, empleando un los, de la fantasia desarrollada por los que trabajamos en el frea de la direccion y organiza- articulo, la direccién y organizacion de empresas simil taurino, consiste en saber parar, mandar y cién de empresas. A todo esto, templar. i hemos tenido compasion del lector y no hemos aludido a Abrumado por la continua aparicién de nuevas ‘otras miltiples siglas que abre- vian expresiones anglosajonas expresiones y términos en el | ™uy en boga y en boca de los mas excéntricos aunque no re- Genoa maznatcas) sistimos a la tentacién de citar al direccion de empresas, en su menos una que supera alegre- mayoria producto de ideas {mente todo to imaginable: Mbv" que, segtin dicen, sintetiza la ex- nol presién Management by vision Morcillo defiende el valor and value. El caso, es que no ha~ de aquellas personas que, ce falta ser un adivino para pro- con las ideas bastante 5 nosticar que, de no cambiar, es- . ta prictica nos introducira cada claras, se atreven a bajar al : vez mas en un mar de confusién ruedo y arrostrar con todo y desconcertara a propios y género de dificultades con el. extrafios. Seria interesante iden- fin de proponer soluciones y __tilicar las razones que nos han Ieyado a este nivel de abstrac- alternativas racionales cién y analizar, al respecto, los ala realidad. © postulados de la teoria de la (parar, mandar y complejidad por si nos pudiesen ayudar a entender este fenéme- no, pero éste no es el objetivo que nos planteamos en esta oca- sion. Lo nico que pretendemos demostrar aqui, es que el rigor intelectual no esta renido con las cosas simples 0, mejor dicho, con las cosas formuladas simple- mente y que no por ser arido y moderno un conocimiento es mis pertinente y oportuno que otro de cierta antiguedad. De cesta manera, si despojdsemos a buena parte de estos nuevos tér- rminos, expresiones, conceptos y teorias de sus aspectos més ano- dinos podriamos constatar que, en definitiva, la direccion y or- ganizacion de empresas obedece a una regla de tres que, emple- ando un simil taurino, consiste fen saber parar, mandar y tem- lar. El lenguaje taurino tiene la vir- tud, poco comiin, de ser intuiti- vo, pintoresco y visual; de ahi que la conexién de este lenguaje con la economia sea bien aveni- da y nos ayude a explicar y a transmitir nuestras ideas que, a ‘veces, quiza por exceso de celo, se pierden en un tecnicismo re- buscado y pedante. Juan Bel- monte lleg6 a la fiesta para de- cir: “Se torea asi” y sembré el Pinico entre los toreros que componian el escalafon, Gue- rita, impresionado por la forma de torear de Belmonte, lleg6 a declarar: “El que lo quiera vé DOSSIER: | PREMIO AECA PARA ARTICULOS CORTOS DOSSIER a POETS DOSSIER &) i “El rigor intelectual no esta reiiido con las cosas simples 0 mejor dicho, con las cosas formuladas simplemente; no por ser arido y moderno un pertinente y oportuno que otro de clerta antiguedad” iqué aligere!” y el Pasmo de Triana, que revolucioné el arte del toreo ensefiando lo que era eso de parar, mandar y templar, falleci6, contra toda previsién, a los setenta aftos pegéndose un tiro, Belmonte fue un pionero y cre6 escuela. Al comprobar que su teoria era valida empez6 a ser admitida por todos los demés y su regla de tres se convirtié en tun fundamento incuestionable, en lo que los sociélogos de la ciencia llaman una caja negra, 0 sea, una teoria generalmente aceptada producto del cierre de ‘una controversia, Parar, mandar y templar, en el terreno de Ia administracién de empresas no tiene mayores pro- biemas de comprensién pero, por si susbsistiese alguna sombra de duda, operaremos por asocia- cin de ideas para levar a cabo nuestra propia composicién de lugar en relacién a esta regla de tres, Rarar es observar, percibir, escu- char, analizar, aprender, diag- nosticar, tres Mandar es asignar, responsabili- zar, coordinar, controlar, ditigir, ordenar. ‘Templar es negociar, integrar, corganizar, gestionar, planificar, satisfacer Como podemos comprobar, es- tos tres términos nos inspiran unas actitudes y unas capacida- des individuales que definen, a la perfeccién y en toda su medi- da, Ia funci6n directiva desem- pefiada por el empresario. Estas distintas aptitudes han sido re- cogidas y estudiadas por dife- rentes autores que, dejando | atrés las concepciones de los economistas clasicos, han pre- sentado su personal teoria del | empresario como profesional | De esta forma, desde las prime- ras ideas de Cantillon, Say, Mill, pasendo por las de Marshall, on, Galbs y hasta llegar, ya mas reciente- Schumpeter, mente, a las de Peters, Bennis y Schein, se ha ido insistiendo en el papel del empresario en le economia. El enfoque y el pun- to de vista de cada uno de ellos ha permitido resaltar y desarro- lar alguna 0 algunas de estas funciones pero, al igual que lo consiguié Belmonte en el toreo, cereemos que es posible poner de acuerdo a todo el mundo en tor- no al planteamiento que propo- ne esta regla de tres, ya que la misma constituye un instrumen- to de anilisis que favorece el consenso metodoldgico sin po- ner en tela de juicio la libertad ideolégica de todo el que quiera hacer alarde de su espiritu inno- vador en Ia interpretacién y tra- tamiento de los elementos que Ia componen Es evidente que el empresario, el directivo, el profesional, el académico, suscitan invariable- mente el lado izquierdo y el la- do derecho de su cerebro por- que necesitan encontrar solucio- nes racionales y creativas a los problemas que se les presentan. En este sentido, la regla de tres emana de una reflexién logica aunque su aplicacién requiera unas determinadas habilidades porque, al igual que Belmonte tenia que destapar el frasco de las esencias para adaptarse a las caracteristicas que atesoraba ca- da uno de los comapetas que li- diaba, los directivos deben ser capaces de aportar ideas origina- les, distintas a las propuestas | por los demas, para responder a situaciones y a hechos que nun- ca se repiten de manera idénti- ca. En suma, de le regla de tres nos interesa su coherencia me- todolégica desarrollada en torno al paradigma parar, mandar y templar, que facilita el proceso “Si despojasemos a buena parte de los nuevos términos, expresiones, conceptos y teorias de sus aspectos mas anodinos podriamos constatar que, ‘en definitiva, ta direccion y organizacion de ‘empresas obedece a una regia de tres que, empleando un simil taurino, consiste en saber parar, mandar y templar” ee ed ae) cauzar sus propuestas estratégi- | fiera de casta indémita que ad- “Una cosa es torear cas. mite muy pocas probaturas y sa~ de salén, sin | Dicho esto, y tomando en consi- Hf del paso aplicéndole, con or- aprietos, ensayando 7 den y concierto, unos determi- y bautizando nuevas ' nados principios. En definitiva, ciones conceptuales que recogi- suertes al gusto del ahi esta todo el secreto: mien- amos al principio, nos acecha a deracién el aluvién de innova- aera Tal todos un riesgo latente: el ng, 38 486 unos prefieren ver los hacen los que nos discemir lo fil de lo basic de | ‘0708 desde la barrera y predicar abruman con sus tal forma que nos despistemos y 9? SITE NUN ec nuevas expresiones perdamos el rumbo marcado be ae a, =i a ead a poco o nada por nuestro paradigma. Ante es- | “tueven 2 bajar a la arena con la oer relativa confianza que les infun- coer as de el hecho de tener las ideas Pa cosa es plantarse no sin dejarseimpresionar por ls tante claras.Igualmente, 9 & delante de una fiera novedad y tener muy claro que | cambiando de tercio, cadauno de casta indémita a au eee srobcione: Som les | ge nosotros, en nuestros respec- 8 que admite muy idess y nojla flosofie, poraue | tivo smbitos profesionales, © —— in a ella es la que cm consistencia — cuparemos puestos que nos a7 = on eetmes ¢ intencionalidad a nuestros Ghiarin o no a afrontarretos y Serna planteamientos. Como ya he- fy eet ees | Sie |e CI a oe 6" yor © menor predisposicién. Los Fi ee enernemnioed flexién y un desarrollo que de- | Oy ae eae 2 ie : a y vordgine del mundo empresarial cel ran sentido a los proyectos que | podrin disertar sobre la conve. FY acometamos, pero no debemos niencia de llevar a cabo una u fl de aproximacion a una realidad _ olvidar que se trata de un méto- ote politica o estrategia y pro- compleja y nos atrae su plantes- do de analisis yno de una receta | poner alternativas incipientes, miento dinamico que propicia | infalible o de una panacea uni- | pero Jos que se enfrenten a la versal capaz de resolver toda el anilisis estratégico, porque cruda realidad econémica no clase de problemas que se nos tendran otra opcién que la de arrostrar todo género de dificul- trilogia metodolégica crea las tades con respuestas ingeniosa- condiciones necesarias pero no | mente racionsles cada cual tiene la posibilidad de expresar su propio estilo de di- | Presente. En consecuencia, la reccién 0 su personal vision de Jos temas. Sin embergo, algunos suficientes para acertar en la to- ensarin que la direccién y or- A pesar de lo innovadoras qué Pe poe y ma de decision. Ayuda a canali- a age ganizacién de empresas €5 mAs | 727 nuestros conocimientos, ha- | °3% !#8 Propuestas, estos ati- complicada de lo que intenta pilidades, talentos y otras apti-. °° individuos son los que no se pueden permitir el lujo de di- vagar y de apartarse del rigor y coherencia analitica que les | marca la regla de tres. En cuan- | to a los demés, al abrigo de los Una cose es torear de salén, sin | acontecimientos, también ten- hacer creer esta regla de tres, tudes que son los elementos que ~ ero es que no se puede exigir | daran, realmente, toda su di- ‘mis a un método de anilisis que mensién a nuestra capacidad in- intenta esquematizar en tan po- __telectual y profesional. cas palabras las principales fases del proceso de direccién. La re- aprietos, ensayando y bautizan- | drian que procurar, aunque sélo ala de tres sienta las bases de di- do nuevas suertes a gusto del. fuese ocasionalmente, pisar esos cho proceso y luego el éxito consumidor -como lo hacen los terrenos tan comprometidos pa- sonreiré al que exhiba un certe- | que en la actualidad nos abru- | ra tomar el pulso de la realidad ro sentido de la lidia, es decir, al | man con sus nuevas expresiones __ y no quedarse asi, con sus inicia- que no cometa errores de apre- poco o nada contrastadas- y otra | tivas, en lo imaginario e intem- ciacién y al que mejor logre en- | cosa es plantarse delante de una | poral m DOSSIER: | PREMIO AECA PARA ARTICULOS CORTOS DOSSIER & Juan Carlos Cubeiro Villar Director de Hay Management Consultants, Seudanimo: “Benjamin Jovellanos" En un mundo castico, la labor de los economistas debe estar mas cerca de crear las condiciones para que, con la perspectiva suficiente, se produzca lo deseado. La perseverancia es la principal cualidad del hombre para materializar la victoria, El autor de este articulo apuesta para el futuro por el economista como entrenador deportivo, como preparador, como maestro, frente al economista frio y distanciado, mago de predicciones en un mundo caético. Economistas en un mundo caodtico « Como es posible que no hubiéramos podido prever que la copa del mundo de esqui 1995 en Sierra Nevada fi- nalmente no podria celebrarse? £ Después de realizar inversiones Ede miles de millones y un es- ¥ fuerzo extraordinario, estuvi- F mos esperando hasta el dltimo ‘minuto que la nieve hiciera acto de presencia. Ante tal sensacién E de incapacidad de modificar la marcha de los acontecimientos, ante tal impotencia, no falto in- cluso quien salié en procesiones con el santo més apropiado para la ocasi6n, pidiendo el deseado milagro. Pero no pudo ser; se aplazé hasta el aio que viene, con el convencimiento de que en el 96 los organizadores esta~ Erin de nuevo con el corazén en } un puto unos dias antes de la inauguracién, No pudimos (ni ¥ podremos) uchar contra los ele- mentos, por mucho que nos lo } propongamos y mucho dinero que pongamos en el asunto. Es consecuencia esto de la forma de ser de los espafoles, en gene- ral desorganizados e improvisa- dores (aunque tambien capaces de asombrar al mundo celebran- ¥ do unos juegos olimpicos o una } exposicion universal sin prece- i dentes}? Puede asegurarse que 3 no, El impresionante terremoto de Kobe o las recientes inunda-

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