FASE 6 - DESARROLLO

MARÍA JOSÉ MARTÍNEZ BARBOSA

CODIGO: 1030646057

GRUPO: 256597_7

TUTOR
YIMMY ALEXANDER HERNANDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD-ACACIAS
9 DE MAYO DEL 2018

1
 Mejorar el flujo en los procesos de
aprovisionamiento, producción y entrega al
Objetivo
cliente
- Como poner el sistema en marcha
- Mentalización
- Mejorar los procesos
- Mejoras en el control
Fases para - Relación Cliente-proveedor
implementación - Disminuir coste en
inventarios
- Disminuir tiempo de
Ventajas entrega de pedidos
JIT
Desventajas - No es aplicable a
procesos con productos
Ejemplos - Toyota complejos
industriales - Grival - Equipos costosos
- Mcdonalds - Estacionalidad en la
demanda

- El JIT no es para todos

Aspectos - La mejora continua debe ser planteada y saber
relevantes en donde aplicarla
- Requerimientos

2
Nombre de Objetivo Aspectos Fases para su Ventajas y Desventajas Ejemplos de
la relevantes implementación industrias que
Estrategia lo aplican
Administra La teoría de restricciones 1) Identificar las restricciones: Ventajas:  Blount
r los se centra, básicamente, Para fijar el máximo • No requiere grandes cambios físicos ni Manufacturin
ambientes en la búsqueda del flujo desempeño debe organizacionales como estrategias de g (fabricante
industriale perfecto de bienes o determinarse primero, el producción como el Just In Time. de
s, con el servicios a través de una elemento que funciona como • Su proceso de implementación es municiones
objetivo cadena de valor restricción. relativamente sencillo y ágil. y accesorios
de balanceada, coordinada 2) Explotar a la restricción: Es • Su software tiene una gran velocidad de para armas
aumentar y sincronizada de importante explotar la operación. pequeñas de
Teoría de las estaciones de trabajo, restricción al máximo de sus • Contiene una eficiente y poderosa Idaho USA).
las ganancias logrando así, bajar los capacidades. herramienta de simulación.  Fashion
restriccion de las costos de operación, 3) Coordinar la operación de • Incrementa la productividad al incrementar Label’s
es organizaci reducir los inventarios y los otros elementos: Los el sistema su velocidad de respuesta. (Diseño,
ones en el aumentar las ventas. elementos restantes deben • Identifica y trabaja sobre los cuellos de producción y
corto y Es una metodología al subordinarse al botella del proceso productivo. comercializa
largo servicio de la gerencia funcionamiento de las • Reduce los inventarios optimizando su ción de
plazo. que permite direccionar restricciones con el fin de gestión, y los gastos operativos. insumos
la empresa hacia la lograr un desempeño • Optimiza el rendimiento y comportamiento para realce
consecución de ordenado y eficiente. de la contabilidad de los costos. de marcas)
resultados de manera 4) Aumentar la capacidad de • Mejora en última instancia la satisfacción  PRODENVA
lógica y sistemática, la restricción: Se debe buscar de la demanda de productos o servicios. SES
contribuyendo a ampliar la capacidad de los CROWN S.A
garantizar el principio de elementos que provocan la Desventajas: (Fabricación
continuidad empresarial. restricción. De ese modo, se • La empresa requiere conocer teoría de envases
TOC se está aplicando puede avanzar un escalón en básica de programación finita de capacidad metales y
con éxito en muchos productividad y eficiencia. para los centros de trabajo. plásticos)
países y en todos los 5) Empezar nuevamente: Una • Considera los recursos de planta como  BBVA
aspectos de la actividad vez que se ha ampliado la independientes. BANCOMER
empresarial, gracias a capacidad de la restricción, • Concibe las restricciones únicamente (institución
que con la identificación esta automáticamente deja de como internas cuando pueden ser también financiera
y adecuada gestión de serlo. Si otro elemento se externas. mexicana).
las restricciones se convierte en la nueva • Las lecturas son aisladas de las
consiguen mejoras restricción, debe retomarse fluctuaciones estadísticas y muchas veces
significativas en poco este proceso desde el primer los resultados pueden ir en contra de la
tiempo. paso. intuición o el empirismo.