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Y DE LAS ORGANIZACIONES
Se trata de que las organizaciones empezaran a dejar las típicas empresas rígidas
e inflexibles, convirtiéndolas en organizaciones adaptables al ambiente como la
reestructuración, el downsizing, la reingeniería. No lo hicieron por la simple
vanidad de ostentar una estructura moderna, sino por la imperiosa necesidad
devolverse más ágiles, flexibles, innovadoras y rápidas.
La persona creativa
1.Fluidez de conceptos / Apertura mental
2. Originalidad
3. Menor autoridad /Mayor independencia
4. Alegría en el trabajo / Curiosidad / Exploración no disciplinada
5. Persistencia /Compromiso / Enfoque dirigido
La organización creativa
1. Canales de comunicación abierta Interacción con fuentes externas Territorios
sobrepuestos. Sistemas de sugerencias,
técnicas grupales (lluvia de ideas)
2. Asignación de problemas a no especialistas / Atribuciones excéntricas /
Utilización intensiva de equipos
3. Descentralización. Posiciones poco definidas / Control relajado. Aceptación de
errores / Normas para correr riesgos
4. Libertad de elección y búsqueda de problemas / Cultura amplia y más flexible /
Libertad para discutir ideas
5. Recursos asignados al personal creativo y a proyectos que no tienen
rendimiento inmediato Sistema de recompensas por la innovación Asignación de
responsabilidades periféricas.
11. ¿Cuáles son los métodos de desarrollo de las personas ligados al puesto
actual?
1. La rotación de puestos. 8. Estudio de casos.
2. Puestos de asesoría. 9. Juegos de empresas, también
3. Aprendizaje práctico. llamados management games o
4. Asignación de comisiones. business games.
5. Participación en cursos y 10. Centros internos de desarrollo o
seminarios externos. in house development centers.
6. Ejercicios de simulación. 11.Coaching.
11. ¿Cuáles son los métodos de desarrollo de las personas fuera del
trabajo?
Los dos tipos de métodos de desarrollo de personal fuera del puesto son: La
tutoría: Se trata de la ayuda que los ejecutivos de la cúpula ofrecen a las personas
que aspiran a subir a niveles más altos dentro de la organización.
La asesoría: El administrador ofrece consejos con la intención de asesorar a las
personas en cuanto al desempeño de sus actividades. Se presenta cuando hay un
problema de desempeño.
Son una especie de corto circuito en los antiguos programas para hacer carrera
profesional, toda vez que los capacitados, después de su formación y desarrollo,
están en puestos avanzados de una carrera dentro de la empresa por lo general
son dirigidos a universitarios recién graduados.
Aplicaciones:
La amplitud de las aplicaciones del desarrollo organizacional es impresionante en
razón de la variedad de los cambios que se necesitan. Todas ellas se orientan a
proporcionar a los colaboradores los datos reunidos, para que puedan crear e
implantar las soluciones que se necesitan, y realimentación para que se puedan
crear las condiciones para la autoevaluación del progreso registrado.
Limitaciones:
1. La eficacia de los programas de DO es difícil de evaluar.
2. Los programas de DO toman mucho tiempo.
3. Los objetivos del DO por lo general son muy vagos.