Actividad 5 Estructura Plan de Negocio

ACTIVIDAD 2
LA IDEA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
ASIGNATURA:
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRES:
SANDRA PAOLA PIEDRA BURGOS: 440300

DORA MILENA PARRA ROMERO: 441581
NATHALIE RODRIGUEZ: 488840
FERNANDA CHAVEZ: 488133
DOCENTE:
EDWIN ALFONSO SALDANA BARRIOS NRC 2324
UNIVERSIDAD UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
BOGOTÁ
2017
TABLA DE CONTENIDO
PLAN DE NOGOCIOS
Como nace la idea de negocio ............................................................................................ 3
Necesidad del mercado satisface ........................................................................................... 3
Breve descripción del sector económico al que pertenece la idea de negocio ...................... 4
Definición del cliente ¿a quién va dirigido nuestro producto o servicio? ¿Cuáles son las
principales características del cliente? ................................................................................... 5
Estrategias de producto .......................................................................................................... 6
Estrategias de precio .............................................................................................................. 7
Estrategias de plaza o lugar geográfico de trabajo y de distribución ..................................... 8
Estrategias de promoción y publicidad ................................................................................. 10
Proyección Ventas ............................................................................................................11
Estructura organizacional ..................................................................................................... 13
Estudio financiero ................................................................................................................. 24

PLAN DE NEGOCIOS
“SALON DE TE Y JUEGOS PSICOLOGICOS”
1. Como nace la idea de negocio
La idea negocio surge de la necesidad que tienen los padres de hoy en día por brindar a
sus hijos entornos tranquilos, fortalecer sus valores, incentivar su creatividad y darle
herramientas básicas para enfrentar diferentes situaciones sin alterar sus estados de ánimo o
generar reacciones violentas ante las mismas.
Esta idea en general pretende dar apoyo psicológico a niños entre los 4 a 15 años con el
fin de identificar por qué se encuentran en posición de defensa con su entorno, qué altera
sus emociones, porque no tienen dominio sobre sus actos hacia los demás y cómo pierden
el control fácilmente ante una situación que cuando no se suplen sus peticiones.
El fin es poder evaluar a los niños y jóvenes de una manera creativa, en un ambiente
familiar y acorde a su edad, esta casa de té se dividirá en juegos y ambientes según las
habilidades, creatividad y fortalezas de cada uno, para ello se dispondrá de todos los medios
y métodos con el fin de fortalecer su personalidad, explorar su creatividad y exteriorizar sus
emociones de forma asertiva, promover la comunicación y el diálogo sobre cualquier
situación difícil.
2. Necesidad del mercado satisface
En la actualidad el alcance a los medios tecnológicos es muy frecuente, prácticamente
son parte principal en la crianza de un niño, desde muy pequeños tienen acceso a la
tecnología, equipos como celulares, tabletas, computadoras, iPod son de fácil uso y los
padres acuden a estos medios para mantener entretenidos a sus hijos, por medio de videos,
canciones, juegos o aplicaciones y evitar que se salgan de control en una situación o

simplemente para que se permanezcan quietos en algún lugar mientras ellos realizan sus
actividades cotidianas.
El resultado de esta práctica, son niños y jóvenes que no saben cómo relacionarse con otras
personas ni en entornos desconocidos, generando ansiedad a nuevas amistades, falta de
comunicación o comunicación asertiva, no conozcan la dinámica de una situación y mucho
menos saber lidiar con ella de forma positiva.
Adicional se pretende atender a niños que se han salido del control de sus padres, bien sea
por la crianza inapropiada o por haber sido sus padres muy permisivos con los ellos.
3. Breve descripción del sector económico al que pertenece la idea de negocio
El sector económico al que pertenece la idea de negocio es un estrato social 3 y 4 ya
que son sectores que pueden acceder de una manera más fácil a los medios y tecnología,
que la conocen y usan con mayor frecuencia, adicional los costos que generarían las
terapias realizadas por profesionales dificultará el pago del servicio en otros sectores, por la
ubicación del salón de té y elementos que niños y jóvenes deben aportar.
Sin embargo este proyecto no es netamente privado , con el fin de generar y aportar a la
Responsabilidad Social este proyecto se encuentra al alcance de los estratos bajos, con
casos puntuales que serán atendidos de forma gratuita, dando la oportunidad a niños y
jóvenes de cambiar su calidad de vida, con pensamientos amplios, ideas innovadoras, niños
y jóvenes seguros de sí mismo y de fácil desenvolvimiento ante situaciones adversas, con
comunicación asertiva, capaces de enfrentar la realidad y reconocer su entorno con
responsabilidad y respeto.
El servicio que se prestara es la de atención psicológica, a niños y jóvenes entre los 4 y
15 años con dificultad para seguir normas y leyes en entornos escolares, familiares,
personales, con pocas o ninguna habilidad social, tímidos, y de carácter agresivo.

La idea pretende fortalecer habilidades sociales, modificar comportamientos inadecuados,
reforzar valores como el respeto, responsabilidad, amistad, solidaridad, prudencia,
tolerancia, agradecimiento, lo que permitirá acceder a nuevos entornos de forma adecuada,
entablando relaciones personales con fluidez y respeto.
4. Definición del cliente ¿a quién va dirigido nuestro producto o servicio? ¿Cuáles son
las principales características del cliente?
Geográficas
La localidad de Chapinero es la número 2 de Bogotá, está ubicada en el centro-oriente de la
ciudad y limita, al norte, con la calle 100 y la vía a La Calera, vías que la separan de la
localidad de Usaquén; por el occidente, el eje vial Autopista Norte-Avenida Caracas que la
separa de las localidades de Barrios Unidos y Teusaquillo; en el oriente, las estribaciones del
páramo de Cruz Verde, la Piedra de la Ballena, el Pan de Azúcar y el cerro de la Moya, crean
el límite entre la localidad y los municipios de La Calera y Choachí. El río Arzobispo (calle
39) define el límite de la localidad al sur, con la localidad de Santa Fe. Chapinero tiene una
extensión total de 3.898,96 hectáreas con un área rural de 2.664,25 a (68%) y un área urbana
de 1.234,71 a (32%).
Demográficas
Edad Niños ( 4 a 15 ) años
Género Niños / adolescentes
Tamaño de la Familia No hay límite de clientes por familia.
Ingreso Desde de 1 S.M.LV a 20 S.M.LV
Ocupación Estudiantes,
Educación Primaria - Bachillerato
Religión Todas las conocidas.
Raza Todas las conocidas.
Nacionalidad Colombiana
Pictográficas
Clase Social Media, media alta
Personas aficionadas a la tecnología, a la libertad de
Estilo de Vida
crianza en extremo, padres que no dan formación
Conductuales
Ocasiones Onces, medias nueves
Realizar un acompañamientos aquellas personas que lo
Beneficios
necesitan
Son personas de buenos recursos, pero hay mucha falta
de tiempo para sus hijos. Permanecen con
Estatus de Usuario
terceras personas la mayoría de tiempo pues contratan
señoras para que cuiden de ellos
Se realizarán intervenciones de 8 a 5 y habrán acuerdos
Frecuencia de Uso
con los padres, según el horario que tenga el niño
Se ofrece un servicio con calidad, y de manera
profesional responsable para tratar temas de interés para
Actitud hacia el servicio
menores, generando en ellos confianza y calidad
humana
5. Estrategias de producto
El enfoque en él se va a trabajar es basándonos en las dos teorías, desarrollo cognoscitivo
de Jean Piaget, la teoría del desarrollo psicosocial de Erikson y la teoría psicoanalista de
Sigmund Freud.
La primera teoría nos dará bases para promover el aumento de la inteligencia a través de la
clasificación de materiales educativos para el nivel de desarrollo para los niños teniendo
una organización del ámbito estructurado.
En la teoría psicosocial se le brindara ayuda los niños como a los padres para que los
niños tengan una mejor calidad de vida.
El café es de gran importancia para los profesionales, ya que lo que se quiere lograr es una
gran participación de los niños y sus padres desarrollando actividades logrando el objetivo
requerido.
El salón va a estar ubicado en una gran zona de la ciudad, alcanzando las metas de
atención a pequeños con problemáticas anteriormente mencionadas, obteniendo
credibilidad, lo que permitirá que el negocio crezca en cantidad de pacientes y en éxitos
logrados.
Básicamente el producto tendrá las siguientes características por sesión:
a) Se atenderá al pequeño según la sala psicológica o área psicológica a tratar.
b) Depende de la hora en que se atienda la sesión y el tipo de gustos del niño se le
frece onces, te o una actividad basada en juegos donde solo se acompañara de un
jugo.
c) El tiempo mínimo de sesión son de 35 a 60 minutos por niño, si la sesión requiere
una aplicación de prueba o test psicológico para el apoyo diagnostico tardara de 1
hora a 1:30 minutos, para este tipo de pruebas se tendrá un salón especifico.
d) Al final de cada sesión se realizara el reporte y observaciones a los padres con el fin
de trabajar y avanzar para la siguiente sesión. En este caso se llamara a los padres a
un lado del niño o acompañado del mismo según las indicaciones que el profesional
valla a indicar.
El producto que se ofrece por medio del “SALON DE TE Y JUEGOS PSICOLOGICO” es
ofrecer a los padres y niños una alternativa diferente a las terapias tradicionales, además
ofrece la oportunidad de crear relaciones amigables con niños de su misma edad y permite
a los pequeños desarrollarse en un ambiente más sano y controlado, además a los padres les
permite conocer y formalizar relaciones constructivas con demás padres de familias que
presentan los mismos inconvenientes logrando crear un espacio constructivo para todos.
Las terapias grupales se realizarían según el perfil y necesidades de cada niño o padre de
familia pues lo ideal es no permitir que los niños copien conductas de los otros empeorando
la situación.
6. Estrategias de precio
Este proyecto va dirigido a estratos medios y altos de la localidad de chapinero alto y
barrios circunvecinos, con acceso frecuente a medios tecnológicos y con poder adquisitivo
para adquirir servicios tales como “el salón de té y juegos psicológicos”.
Las estrategias de precio dependen de la sesión y el tipo de profesional a tratar.
Según lo indicado anteriormente el costo por sesión de cada cliente y el precio dirigido al
público se determinara según el tratamiento y salón psicológico a usar.
El costo promedio por sesión es $100.000.
7. Estrategias de plaza o lugar geográfico de trabajo y de distribución.
El proyecto se ubicara en el barrio chapinero en un casa de tres pisos ubicada en la Cl. 50
#15 cerca a la estación Marly barrio chapinero, en la entrada habrá una sala de espera
donde se ubicaran los clientes y esperaran el llamado.
Habrá una persona quien tomara los datos para verificar hora de la cita, en el segundo piso
ya estarán ubicados siete consultorios cómodos con acceso únicamente al cliente,
hay estarán ubicadas las psicólogas que llevaran a cabo el proceso.
En el cuarto piso habrá un parque de recreación donde los pequeños pacientes podrán
esperar mientras se confirma con los padres los hallazgos de la terapia.
Se toma esta localidad ya que cuenta con 166.000 habitantes Aproximados, un área de
3.899 Hectáreas, se encuentra conformada por 50 barrios, donde encontramos las siguientes
UPZs:
 UPZ 88 El Refugio
 UPZ 89 San Isidro Patios
 UPZ 90 Pardo Rubio
 UPZ 97 Chicó Lago

 UPZ 99 Chapinero
 UPR (Unidad de Planeación Rural) Vereda El Verjón
Limita hacia el norte con la localidad de Usaquén, hacia el sur con la localidad de Santa
Fe, al oriente con los municipios de Choachí y La Calera y por ultimo hacia el occidente:
con las localidades de Teusaquillo y Barrios Unidos
Chapinero se encuentra rodeado por la unidad de servicios de salud chapinero y en
promedio por 11 colegios que permitirá que el negocio sea exitoso.
A continuación detallamos las características de la casa a tomar en arriendo.
Valor Arriendo: 7.000.000
Área privada de: 600 m2
Habitaciones: 5+
Baños: 4
Estrato: 3
Servicios: Agua: 340.000
Luz: 480.000
Gas: 52.000
Internet: 233.000
Telefonía: 120.000
Televisión: 84.000
Nombre común del barrio: Chapinero Balcones de Marly

(Fotos de propiedad)
8. Estrategias de promoción y publicidad
Las estrategias de promoción y publicidad se llevaran a cabo según los colegios que
encuentran rodeando chapinero, lugar principal de la sede “SALON DE TE Y JUEGOS
PSICOLOGICO”.
Según la Alcaldía local de chapinero (ALCALDIA DE BOGOTA, S.F) en la localidad se
encuentran posicionados alrededor de 11 colegios, y cuenta con aproximadamente 166.000
habitantes. Dadas a conocer las anteriores características de la zona se tomaran las
siguientes estrategias de publicidad;

 Colegios Privados: Se realizara una visita a colegios y jardines de la zona con el fin
de dar a conocer la misión de lo organización, la sala de juegos y los especialistas
que llevaran a cabo el tratamiento de los pequeños, se entregara un folleto con el fin
de que conozcan la organización y recomienden los casos a la institución la cual
tomara contacto con los padres para llevar a cabo el tratamiento de o los pequeños.
La institución que refiera más clientes tendrá acceso a charlas gratuitas en caso de
requerirlas para el plantel educativo.
 Colegios Distritales: Se agendara visita con la secretaria de relación con el fin de
dar a conocer el proyecto y se buscara acceder a solicitud de Re diferido de clientes.
 Con respecto a los 50 barrios se entregaran volantes en las zonas más concurridas
cono centros comerciales grandes o pequeñas superficies, salones de belleza,
transmilenio y hospitales.
 Adicional se correrá una propaganda por TV y radio para los dos primeros meses.
La estrategia de publicidad que se llevara a cabo será para los primeros 15 días de
funcionamiento la consulta totalmente gratuita y diagnostico con el fin de que conozcan la
locación e institución.
9. Proyección Ventas
A continuación se detalla el estimado de ventas en unidades y alcance del mercado para
cada año.
9.1 Indicaciones del mercado
INDICACIONES DEL MERCADO

CONSUMO AL
CONSUMO POR CONSUMO ALCANCE DEL ALCANCE DEL
AÑO EN ALCANCE ALCANCE
HABITANTES SEMANA DE MENSUAL MERCADO EN MERCADO EN
UNIDADES POR MENSUAL MENSUAL
HABITANTES HABITANTES UND. AÑO 1 UND. AÑO 2
HABITANTE
166.000 332.000 1.328.000 15.936.000 557.760 46.480 578.404 48.200
9.2 Proyección de Ventas en Pesos
PROYECCION DE VENTAS
PROYECCION
AÑO PROYECCION MENSUAL EN PESOS TOTAL VENTAS
ANUALES EN PESOS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE AÑO 1
AÑO
$ $ $ $
1
$ 36.377.613,14 $ 51.968.018,76 $ 67.558.424,39 $ 67.559.542,47 $ 67.557.306,32 $ 36.377.613,14 $ 51.968.018,76 51.968.018,76 51.968.018,76 51.968.018,76 $ 51.968.018,76 $ 36.377.613,14 623.616.225,18
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE AÑO 2
AÑO
$ $ $ $
2
$ 37.724.039,54 $ 53.891.485,06 $ 70.062.662,74 $ 70.057.812,50 $ 70.057.812,50 $ 37.722.921,47 $ 53.891.485,06 53.891.485,06 53.891.485,06 53.891.485,06 $ 53.891.485,06 $ 37.722.921,47 646.697.080,58
9.3 Proyección de Ventas en Unidades
ESTIMADO DE VENTAS
ALCANCE
AÑO UNIDADES DE AUMENTO UNIDADES A VENDER
POBLACION
AÑO 1 3,50% 557.760
AÑO 2 3,70% 20.644 578.404
TOTAL 578.404,09 578.404
10. Estructura Organizacional
10.1 Tipo y naturaleza de la empresa
10.1.1 Razón Social
La empresa se constituirá bajo la ley 1258 del 2008 la cual promueve creación de empresas
bajo el modelo SAS.
Por medio de esta razón social el emprendedor o emprendedores pueden obtener beneficios
como:
 Simplificación en los trámites de creación de la empresa, los cuales mencionaremos
más adelante en este documento.
 Limites en la responsabilidad en caso de solvencia o cualquier tipo de actividad que
lleve a la terminación de las actividades económicas de la empresa. “consagrar la
limitación del riesgo de los accionistas al monto del capital aportado. Salvo a lo
previsto en el artículo 42 de la ley 1258 de 2008 - se refiere a casos de fraudes a la
ley los accionistas deberán responder solidariamente- los accionistas no son
responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra
naturaleza en que incurra la sociedad” (ICESI, S.F)
 Libertad para ajustar las normas de la empresa
 Está amparada por la Ley del Primer empleo la cual les permite
 No requiere en el momento de la inscripción establecer el tiempo en que la sociedad
y actividad estarán activas
 No exige Revisor Fiscal siempre y cuando “ solo estará obligada a tener revisor
fiscal cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente
anterior, sean o excedan el equivalente a tres mil salarios mínimos” (SEMANA,
S.F)
10.1.2 Objeto Social
El objeto social de la empresa SALON DE TE Y JUEGOS PSICOLOGICOS SAS será la
prestación de asesorías, diagnósticos y acompañamiento psicológico de niños de 4 a 15
años.
Los códigos que respaldan la actividad económica de la empresa son los siguientes:
 CIIU 8514-8512
10.1.3 Misión
10.1.4 Visión
10.1.5 Requisitos de Constitución
La ley 1258 de 2008 es muy calara frente a la documentación y tramite que debe tener en
cuenta las personas interesadas en realizar creación de empresa bajo la razón social SAS.
Los requisitos para la constitución de la misma son:

 Consultar nombre en el RUES
 Preparar la papelería
 Inscripción en la cámara de comercio
 Crear cuenta de ahorros
 Tramitar el RUT definitivo
 Tramitar el registro mercantil definitivo.
 Resolución de facturación y firma digital.
 Afiliación a la caja de compensación familiar, SENA e ICBF
 Solicitar certificado de Higiene y salud ante la secretaria distrital de salud
 Certificado de bomberos
 Notificación apertura a planeación distrital
 Inscripción ante la Administración de Impuestos
10.2 Organigrama:
A continuación se presenta la estructura organizacional de la empresa, esto con el
fin de que se conozca la jerarquización de la misma.

PSICOLOGOS
PSIQUIATRAS
TRABAJADORES
CONTADOR-STAFF
SOCIALES
GERENTE GENERAL
AUXILIAR
SECRETARIAS
ADMINISTRATIVO
SERVICIOS
GENERALES
VIGILANCIA
10.3 Manual de Funciones por Cargo
A continuación se detallaran las funciones que debe cumplir cada miembro que ocupe un
´puesto en la empresa, el cual debe cumplir a cabalidad las mismas con el fin de no incurrir
en llamados de atención, memorando o posibles despidos de la institución.
Allí se especificaran las características que deben cumplir, según:
Perfil Profesional
 Perfil del Carro
 Red de trabajo y Contactos
 Toma de decisiones dentro de la organización
 Herramientas para el desarrollo de su trabajo
 Condiciones de contratación
10.3.1 Junta de Socios
La Junta de Socios será conformada con el fin de que la empresa mantenga la adecuada
distribución y utilidades de los recursos según las pautas dadas por los accionistas, esto
permite a la organización llevar un control amplio de la misma en cuanto a garantizar los
valores, principio corporativo establecido en la creación de la misma.
Requisitos del Accionista:
La persona que pretenda ser parte de la empresa en calidad de accionista deberá cumplir
con los siguientes requisitos:
 Disposición de Capital tanto en efectivo como en bienes para constitución de la
empresa.
 Buen nombre y reputación intachable

 Encontrarse con un excelente reporte crediticio ante las centrales de riesgo, con el
fin de poder adquirir servicios de manera más fácil y que no afecten la imagen de la
empresa.
 Demostrar valores y principios incorruptibles, que demuestren los valores
corporativos, misión y visión de la empresa.
Funciones:
 Garantizar el cumplimiento en su totalidad de los estatutos
 Liderar, Motivar y exigir a su Gerente general el cumplimiento de metas y objetivos
propuestos en las reuniones con el fin de garantizar resultados que aporten de
manera positiva a la organización
 Garantizar los derechos y deberes de cada uno de los accionistas de la empresa
 Presionar por la obtención de resultados

10.3.2 Gerente General
Tabla 1 CARGO GENERAL
NOMBRE NOMBRE
Gerente General Gerente General
GENERICO: ESPECIFICO:
SUBDIRECCION: NA GERENCIA: Gerencia General DEPENDENCIA: Administrativa

CONTRIBUCIÓN GENERAL
El gerente general debe ser profesional en administración de empresas, el mismo actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas
operantes, productoras y de calidad de la estructura con base en las cuantificaciones e insuficiencias de la organización.
Es garante ante los entes convenientes de cumplir a totalidad las normas que conmueven el desarrollo del movimiento social de la microempresa y
equivalentemente se encarga de proyectar y confeccionar las ocupaciones y movimientos necesarios para la trayectoria de los objetivos
trascendentales de la presente propuesta. Su función primordial es la de gerencia de la unidad corporativa y por tanto responde por el uso apropiado
de los dineros, así como también de desempeñar y alcanzar las expectativas de los actores involucrados.
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Profesional en Administración de Empresas
Experiencia laboral: Mínima 3 años en cargos administrativos y de gerencia de organizaciones
PERFIL DEL CARGO
Genero Indeterminado
Edad 25 a 35 Años
RED DE TRABAJOS Y CONTACTOS
Reportes
Contador, Auxiliar administrativo
Jefe Directo: Junta de Socios Directos:
Reportes Indirectos: Proveedores, agentes externos
TOMA DE DECISIONES
Decisiones que toma por sí mismo: Decisiones que requieren de aprobación:
Todas las demás decisiones requieren aprobación por parte de la Junta de
Financieras, estratégicas y relacionadas con su cargo
socios
CONTRIBUCIONES ESPECIFICAS (Funciones)
El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten
los negocios y operaciones de ésta. La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento por el Directorio o por la JGA.
(FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL, 2017)
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE SU LABOR

• Computador de mesa-Teléfono
CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN
Tipo de contrato Indefinido
Asignación salarial $1.600.000,00
Intensidad horaria 48 horas semanales
10.3.3 Auxiliar Administrativo
NOMBRE Auxiliar NOMBRE Auxiliar

GENERICO: Administrativo ESPECIFICO: Administrativo
SUBDIRECCION: NA GERENCIA: Gerencia General DEPENDENCIA: Administrativa
Se encargará de las labores de oficina y actividades de recepción personal y de documentos, telemercadeo, archivo y
demás propias relacionadas con el rol.
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Técnico profesional en ciencias administrativas o carreras afines
Experiencia laboral: Mínima 2 años
PERFIL DEL CARGO
Edad 20 a 35 Años
Reportes
Jefe Directo: Gerente general Ninguno
Directos:
TOMA DE DECISIONES

Todas las demás decisiones requieren aprobación
Relacionadas con su cargo
por parte de Gerente General
Entre las funciones básicas de un auxiliar administrativo están:
-Recepción de documentos.
-Atender llamadas telefónicas.
-Atender visitas.
-Archivo de documentos.
-Cálculos elementales.
-Informar sobre todo lo referente al departamento del que depende.
-Estar al día de la tramitación de expedientes.
-Tener actualizada la agenda, tanto telefónica como de direcciones, y de reuniones.
-Poseer conocimiento de los departamentos de las Administraciones Públicas con los que esté más relacionada la
sección de que dependa.
-Asimismo, tener conocimiento del manejo de maquinaria de oficina, desde calculadoras hasta fotocopiadoras, pasando
por ordenadores personales y los programas informáticos que conllevan (Cassiani, 2014)
• Computador de mesa
• Teléfono
Tipo de contrato Fijo
Asignación salarial $1.200.000
10.3.4 Contador-Staff
NOMBRE NOMBRE
Contador Contador
SUBDIRECCION: NA GERENCIA: Gerencia General DEPENDENCIA: General
Registrar, actualizar y archivar los documentos contables de la empresa en forma exacta y oportuna. Conciliar los saldos
de las cuentas que componen el balance y generar el balance analítico.
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Profesional en Contaduría
Experiencia
Mínima 2 años
laboral:
PERFIL DEL CARGO
Edad 25 a 35 Años
En concordancia con la
Jefe Directo: Gerente General Reportes Directos: Gerencia Administrativa y
financiera
TOMA DE DECISIONES
Todas las demás decisiones requieren aprobación por parte de
Contables y de registro y control
Gerente General y si es el caso junta de socios
 Establecer los procedimientos para la gestión de la información financiera por medio de los registros contables
 Cumplir con los requerimientos de información para la toma de decisiones por parte de la Dirección general,
tales como estados financieros y auxiliares de ciertas cuentas.
 Cumplir con las obligaciones fiscales.
 Contribuir con las demás áreas departamentales de una empresa para proporcionar la información necesaria
para una mejor toma de decisiones.
 Administrar de forma adecuada los recursos financieros de la empresa por medio de conocimientos técnicos
profesionales como la inversión, el análisis de riesgo y el financiamiento. (Cervantes, 2014)
• Teléfono
Tipo de contrato Por prestación de servicios
Asignación salarial $900.000,00
Intensidad horaria 12 Horas Semanales
10.3.5 Psicólogos
NOMBRE
Psicólogo NOMBRE ESPECIFICO: Psicólogo
GENÉRICO:
Gerencia
SUBDIRECCIÓN: NA GERENCIA: DEPENDENCIA: General
General
Brindar un reconocimiento a las diferentes problemáticas que presentan los niños, cumplir el objetivo que
es mejorar la calidad de vida de las personas, generando un buen trabajo y ambiente en el entorno
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Profesional en Psicología
Experiencia laboral: Mínima 2 años
PERFIL DEL CARGO
Género Indeterminado
Edad 24 a 35 Años
En concordancia con la
Jefe Directo: Gerente General Reportes Directos:
Gerencia Administrativa
TOMA DE DECISIONES
Debe haber un diario de campo donde se refleje el
Terapia método del terapeuta para trabajar y así junto con el
desarrollar las actividades que se llevarán a cabo
CONTRIBUCIONES ESPECÍFICAS (Funciones)
 Realizar la intervención en las horas propuestas

 Generar un acompañamiento al paciente en todo momento
 Realizar diario de campo
 Realizar actividades con fin de hacer cumplir la visión de Salón de Té y Juegos Psicológicos

• Teléfono
•Material didáctico que solicite
Asignación salarial $2’500.000,00
10.3.6 Psiquiatras
NOMBRE
Psiquiatras NOMBRE ESPECÍFICO: Psiquiatras
GENÉRICO:
Gerencia
SUBDIRECCIÓN: NA GERENCIA: DEPENDENCIA: General
General
Brindar sus conocimientos y sugerencias adecuadas para pacientes que lo necesiten, y hacer intervención
necesaria a pacientes que lo necesiten
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Profesional en Psiquiatría
Experiencia
Mínimo 2 años
laboral:
PERFIL DEL CARGO
Género Indeterminado
Edad 28 a 35 Años
En concordancia con la Gerencia
Reportes
Jefe Directo: Gerente General Administrativa y todo el personal
Directos:
necesario
TOMA DE DECISIONES
Debe tener comunicación con cada caso específico, y el
Intervenciones y aplicación de pruebas
trabajo se realizará entre el y el psicólogo
CONTRIBUCIONES ESPECÍFICAS (Funciones)
 Se solicita para casos específicos
 Debe construir argumentos de las diferentes intervenciones
 Debe presentar historia clínica para poder medicar
• Teléfono
• Material solicitado por el profesional
Asignación salarial $3.500.000,00
10.3.7 Secretarias
NOMBRE NOMBRE
Secretaria Secretaria
Gerencia
SUBDIRECCION: NA GERENCIA: Gerencia General DEPENDENCIA:
General
La persona de servicios generales se encargara de realzar el aseo a la planta y realizara la distribución de tintos o
aromáticas a los empleados.
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Bachiller o asistente administrativo
Experiencia laboral: Mínima 1 año o sin ninguna experiencia
Conocimientos Específicos: Utilización de Productos y químicos de limpieza
PERFIL DEL CARGO
Edad 18 a 45 Años
Jefe Directo: Psicólogos // Psiquiatras Reportes Directos: Gerencia
TOMA DE DECISIONES
Todas las demás decisiones requieren
Agendamiento de Visitas // coordinación de disponibilidad de salas aprobación por parte delos especialistas y la
gerencia si es el caso
• Agendamiento de visitas de clientes con los especialistas
• Coordinan la disponibilidad de salas con sus compañeras
• Archivar las historias clínicas y reportes de cada caso en la carpeta del cliente
• Digitalizar toda la información en la carpeta virtual del cliente
• Tener lista la documentación del cliente para la sesión o terapia
Depende 100% de ellas la puntualidad de los clientes en cada sesión, el que no se cruce ninguna visita y en que todos
los avances del cliente escritos e indicados por el profesional se encuentren debidamente archivados en físico y
virtualmente. No deben entregar ningún avance a los clientes sean padres , familiares en primer y segundo grado de
los pacientes el único autorizado para entregar la información es el profesional.
Productos y Útiles de Aseo que suministra la empresa
Tipo de contrato Fijo a 6 meses
Asignación salarial $950.000+ Aux. transporte $ 83.140,00

10.3.8 Servicios Generales
NOMBRE NOMBRE Servicios

Servicios Generales
GENERICO: ESPECIFICO: Generales
Gerencia
SUBDIRECCION: NA GERENCIA: Gerencia General DEPENDENCIA:
General
La persona de servicios generales se encargara de realzar el aseo a la planta y realizara la distribución de tintos o
aromáticas a los empleados.
PERFIL PROFESIONAL
Formación: Bachiller
Experiencia laboral: Mínima 1 año o sin ninguna experiencia
Conocimientos Específicos: Utilización de Productos y químicos de limpieza
PERFIL DEL CARGO
Genero Femenino
Edad 18 a 35 Años
Jefe Directo: Gerente General Reportes Directos: Gerencia
TOMA DE DECISIONES
Todas las demás decisiones requieren
Ninguna
aprobación por parte de la gerencia
• Limpieza de área administrativa en su totalidad
•Atención de la Cafetería y de los implementos requeridos para cada sesión
• Atención a la limpieza del parque
• Distribución de tintos o aromática al personal y a clientes si es el caso
• Limpieza de la Fachada como vidrios, Parqueadero u zona de carga y descarga
Si algún funcionario requiere atención inmediata para la limpieza de la zona se deberá acudir a la misma de manera
inmediata con el fin de garantizar normas de salubridad para los demás participantes de las sesiones.
Productos y Útiles de Aseo que suministra la empresa
Tipo de contrato Fijo a 6 meses
Asignación salarial $ 737.717,00 + Aux. transporte $ 83.140,00

10.3.9 Valores Corporativos
 Responsabilidad: Forjamos con seriedad deberes y derechos entre los jóvenes del
sector de Chapinero alto y sus alrededores, como compromiso con la sociedad.
 Respeto: Escuchar a nuestros clientes y sus padres, bajo todo tipo de reserva con el
fin de buscar la armonía entre éstos y que sus relaciones y comportamiento mejore
ostensiblemente.
 Trabajo en equipo: con el aporte de todos los profesionales involucrados en el
proceso, se busca conjuntamente el logro de todos los objetivos de la empresa.
 Solidaridad: El compromiso social de “SALON DE TE Y JUEGOS
PSICOLÓGICOS” es también con las comunidades de estratos bajos que tienen
oportunidad de acceder a nuestros servicios.
 Honestidad: Se realizan todas las intervenciones con transparencia y rectitud.
 Excelencia: Todas las intervenciones se cumplirán con calidad, buscando
continuamente el mejoramiento e innovación para obtener óptimos resultados.
11. Estudio Financiero
El salón de té y juegos psicológicos, es un proyecto ambicioso, auto sostenible y
rentable que pretende mediante la responsabilidad social, proporcionar un espacio
acorde a las necesidades de la población en este caso niños y adolescentes con
estados de ánimos alterados y reacciones violentas.
Este proyecto cuenta con estrategias publicitarias, pautas en radio, televisión y
agentes comerciales, que informaran de forma clara precisa y directa cual es el
objetivo principal del salón de té y juegos psicológicos, además se pretende hacer
una inversión así.

PAUTA VALOR TIEMPO
Comercial de televisión de
Por 15 días, con
40 segundos en horario
1.450.000 frecuencias de 2 veces
Prime Time, del canal City
por hora.
Tv.
Volantes con información
del Salón de té y Juegos
Por 1000 volantes
Psicológicos y dirección 6.000.000
entregados
(incluye salario de persona
que lo está entregando)
Por 15 días en horario

Comercial de Radio en la
de 6 am a 10 pm con
cadena de emisoras de 1.500.000
frecuencia de 2 veces
Radiópolis
por hora
TOTAL 3.550.000
11.1 Inversiones
11.1.1 Activos Totales
ACTIVOS FIJOS TOTALES DEPRECIACION

AÑOS VIDA
MUEBLES Y ENSERES / EQUIPO TECNOLOGICO CANT COSTO UNIDAD COSTO TOTAL DEPREC. ANUAL DEPREC. ACUMULADA
UTIL
Juego didactico jugando con las vocales 15 13.000,00 $ 195.000,00 5 $ 3,00 $ 15,00
imágenes de asociacion 2 60.000,00 $ 120.000,00 5 $ 0,40 $ 2,00
Material Didàctico Para Lecto-escritura 2 60.000,00 $ 120.000,00 5 $ 0,40 $ 2,00
Ábaco vertical x 50 discos blando 15 20.000,00 $ 300.000,00 5 $ 3,00 $ 15,00
Tapete Foamy Fomi Fomy Bebes Niño Motivo Golosa
5 30.000,00 $ 150.000,00 5
Rayuela $ 1,00 $ 5,00
Tapete, Piso En Foami Animales Con Borde. Parques
5 35.000,00 $ 175.000,00 5
Infantiles $ 1,00 $ 5,00
Parque plástico modular multicolor 1 3.199.000,00 $ 3.199.000,00 5 $ 0,20 $ 1,00
Silla Sala Espera Recibo Recepción Acero Y Cromo 2 166.333,33 $ 332.666,66 5 $ 0,40 $ 2,00
Computador Hp Dual Core Dd160gb-ram 4gb-monitor
8 295.000,00 $ 2.360.000,00 5
Lcd 19 $ 1,60 $ 8,00
impresora Multifuncional HP DeskJet GT 5820 2 600.000,00 $ 1.200.000,00 5 $ 0,40 $ 2,00
Almohadas con diseño. 24 9.000,00 $ 216.000,00 5 $ 4,80 $ 24,00
Combo mesa de escritorio + silla gerencial Tech 9 176.888,89 $ 1.592.000,01 5 $ 1,80 $ 9,00
Silla para consultorio Tandem 1 Tapizado Verde Silla
8 16.375,00 $ 131.000,00 5
Sala Espera Alto Trafico Metal $ 1,60 $ 8,00
Mesas para cafeteria + (4)sillas redonda plastica 2 79.500,00 $ 159.000,00 5 $ 0,40 $ 2,00
Cafetera Nescafe 1 263.000,00 $ 263.000,00 5 $ 0,20 $ 1,00
Microondas 1 117.000,00 $ 117.000,00 5 $ 0,20 $ 1,00
TOTAL EQUIPO ADMINISTRATIVO $ 10.629.666,67 $ 20,40 $ 102,00
TOTAL ACTIVOS $ 10.629.666,67 $ 20,40 $ 102,00
11.1.2 Capital de Trabajo
GASTO DE PUESTA EN MARCHA CAPITAL DE TRABAJO

DOCUMENTOS LEGALES VALOR APORTES SOCIOS $ 183.864.557
Inscrispción ante Camara de Comercio (RUT) PRESTAMO BANCO
$ 1.378.910,00 $ 68.949.209
Adecuacion y Remodelacion $ 140.706.930,00
Para inciar el proyecto se requiere una inversion de $ 229.830.696
Certificado de Bomberos $ 22.000,00 Se va a financiar el 20% con un prestamo bancario $ 68.949.209
Certificado de Manipulación de Alimentos $ 150.000,00 El 80% restante se financiara con los aportes de los Socios $ 183.864.557
Registro de Marca $ 639.000,00
Estudio de Mercados $ 3.000.000,00
TOTAL $ 145.896.840,00
11.2 Costos de Administración
VALOR
DESCRIPCION
MENSUAL
Distrital Porteros $ 1.988.307,00
Pagos por arrendamientos $ 7.000.000,00
Servicios Públicos $ 1.309.000,00
Suministros de Oficina $ 1.000.000,00
Proveedores $ 1.583.375,00
TOTAL $ 12.880.682,00
PRESUPUESTO DE
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ADMINISTRACION MENSUAL
Distrital Porteros $ 23.859.684,00 $ 25.231.615,83 $ 26.682.433,74 $ 28.216.673,68 $ 29.839.132,42
Pagos por arrendamientos $ 84.000.000,00 $ 88.830.000,00 $ 93.937.725,00 $ 99.339.144,19 $ 105.051.144,98
Servicios Públicos $ 15.708.000,00 $ 16.611.210,00 $ 17.566.354,58 $ 18.576.419,96 $ 19.644.564,11
Suministros de Oficina $ 12.000.000,00 $ 12.690.000,00 $ 13.419.675,00 $ 14.191.306,31 $ 15.007.306,43
Proveedores $ 19.000.500,00 $ 20.093.028,75 $ 21.248.377,90 $ 22.470.159,63 $ 23.762.193,81
TOTAL POR AÑO $ 154.568.184,00 $ 163.455.854,58 $ 172.854.566,22 $ 182.793.703,78 $ 193.304.341,74
Variación IPC Proyectado 5,75% 5,75% 5,75% 5,75%

11.3 Necesidades de Financiamiento
A continuación se detalla la tabla de amortización del crédito a solicitar en el Banco
Colpatria.
PRESTAMO LIBRE INVERSION

MONTO $ 68.949.208,77
TASA 1,69%
TIEMPO 48
CUOTA $ 2.108.449,17
AÑO TOTAL CUOTA ANUAL CAPITAL INTERESES

2017 $ 25.301.389,99 $ 12.432.125,56 $ 12.869.264,43
2018 $ 25.301.389,99 $ 15.201.426,91 $ 10.099.963,08
2019 $ 25.301.389,99 $ 18.587.600,25 $ 6.713.789,74
2020 $ 25.301.389,99 $ 22.728.056,05 $ 2.573.333,94
2021 $ - $ - $ -
2022 $ - $ - $ -
TOTAL $ 101.205.559,95 $ 68.949.208,77 $ 32.256.351,18
TABLA DE AMORTIZACION
AÑO MES SALDO INICIAL CUOTA INTERESES ABONO CAPITAL SALDO FINAL
1 $ 68.949.208,77 $ 2.108.449,17 $ 1.165.241,63 $ 943.207,54 $ 68.006.001,23
2 $ 68.006.001,23 $ 2.108.449,17 $ 1.149.301,42 $ 959.147,74 $ 67.046.853,49
3 $ 67.046.853,49 $ 2.108.449,17 $ 1.133.091,82 $ 975.357,34 $ 66.071.496,15
4 $ 66.071.496,15 $ 2.108.449,17 $ 1.116.608,28 $ 991.840,88 $ 65.079.655,27
5 $ 65.079.655,27 $ 2.108.449,17 $ 1.099.846,17 $ 1.008.602,99 $ 64.071.052,27
6 $ 64.071.052,27 $ 2.108.449,17 $ 1.082.800,78 $ 1.025.648,38 $ 63.045.403,89
1
7 $ 63.045.403,89 $ 2.108.449,17 $ 1.065.467,33 $ 1.042.981,84 $ 62.002.422,05
8 $ 62.002.422,05 $ 2.108.449,17 $ 1.047.840,93 $ 1.060.608,23 $ 60.941.813,82
9 $ 60.941.813,82 $ 2.108.449,17 $ 1.029.916,65 $ 1.078.532,51 $ 59.863.281,31
10 $ 59.863.281,31 $ 2.108.449,17 $ 1.011.689,45 $ 1.096.759,71 $ 58.766.521,60
11 $ 58.766.521,60 $ 2.108.449,17 $ 993.154,21 $ 1.115.294,95 $ 57.651.226,64
12 $ 57.651.226,64 $ 2.108.449,17 $ 974.305,73 $ 1.134.143,44 $ 56.517.083,21
13 $ 56.517.083,21 $ 2.108.449,17 $ 955.138,71 $ 1.153.310,46 $ 55.363.772,75
14 $ 55.363.772,75 $ 2.108.449,17 $ 935.647,76 $ 1.172.801,41 $ 54.190.971,34
15 $ 54.190.971,34 $ 2.108.449,17 $ 915.827,42 $ 1.192.621,75 $ 52.998.349,59
16 $ 52.998.349,59 $ 2.108.449,17 $ 895.672,11 $ 1.212.777,06 $ 51.785.572,54
17 $ 51.785.572,54 $ 2.108.449,17 $ 875.176,18 $ 1.233.272,99 $ 50.552.299,55
18 $ 50.552.299,55 $ 2.108.449,17 $ 854.333,86 $ 1.254.115,30 $ 49.298.184,24
2 19 $ 49.298.184,24 $ 2.108.449,17 $ 833.139,31 $ 1.275.309,85 $ 48.022.874,39
20 $ 48.022.874,39 $ 2.108.449,17 $ 811.586,58 $ 1.296.862,59 $ 46.726.011,80
21 $ 46.726.011,80 $ 2.108.449,17 $ 789.669,60 $ 1.318.779,57 $ 45.407.232,24
22 $ 45.407.232,24 $ 2.108.449,17 $ 767.382,22 $ 1.341.066,94 $ 44.066.165,30
23 $ 44.066.165,30 $ 2.108.449,17 $ 744.718,19 $ 1.363.730,97 $ 42.702.434,32
24 $ 42.702.434,32 $ 2.108.449,17 $ 721.671,14 $ 1.386.778,03 $ 41.315.656,30
25 $ 41.315.656,30 $ 2.108.449,17 $ 698.234,59 $ 1.410.214,57 $ 39.905.441,72
26 $ 39.905.441,72 $ 2.108.449,17 $ 674.401,97 $ 1.434.047,20 $ 38.471.394,52
27 $ 38.471.394,52 $ 2.108.449,17 $ 650.166,57 $ 1.458.282,60 $ 37.013.111,92
28 $ 37.013.111,92 $ 2.108.449,17 $ 625.521,59 $ 1.482.927,57 $ 35.530.184,35
29 $ 35.530.184,35 $ 2.108.449,17 $ 600.460,12 $ 1.507.989,05 $ 34.022.195,30
30 $ 34.022.195,30 $ 2.108.449,17 $ 574.975,10 $ 1.533.474,07 $ 32.488.721,24
3
31 $ 32.488.721,24 $ 2.108.449,17 $ 549.059,39 $ 1.559.389,78 $ 30.929.331,46
32 $ 30.929.331,46 $ 2.108.449,17 $ 522.705,70 $ 1.585.743,46 $ 29.343.587,99
33 $ 29.343.587,99 $ 2.108.449,17 $ 495.906,64 $ 1.612.542,53 $ 27.731.045,47
34 $ 27.731.045,47 $ 2.108.449,17 $ 468.654,67 $ 1.639.794,50 $ 26.091.250,97
35 $ 26.091.250,97 $ 2.108.449,17 $ 440.942,14 $ 1.667.507,02 $ 24.423.743,94
36 $ 24.423.743,94 $ 2.108.449,17 $ 412.761,27 $ 1.695.687,89 $ 22.728.056,05
37 $ 22.728.056,05 $ 2.108.449,17 $ 384.104,15 $ 1.724.345,02 $ 21.003.711,03
38 $ 21.003.711,03 $ 2.108.449,17 $ 354.962,72 $ 1.753.486,45 $ 19.250.224,58
39 $ 19.250.224,58 $ 2.108.449,17 $ 325.328,80 $ 1.783.120,37 $ 17.467.104,21
40 $ 17.467.104,21 $ 2.108.449,17 $ 295.194,06 $ 1.813.255,10 $ 15.653.849,11
41 $ 15.653.849,11 $ 2.108.449,17 $ 264.550,05 $ 1.843.899,12 $ 13.809.949,99
42 $ 13.809.949,99 $ 2.108.449,17 $ 233.388,15 $ 1.875.061,01 $ 11.934.888,98
4
43 $ 11.934.888,98 $ 2.108.449,17 $ 201.699,62 $ 1.906.749,54 $ 10.028.139,44
44 $ 10.028.139,44 $ 2.108.449,17 $ 169.475,56 $ 1.938.973,61 $ 8.089.165,83
45 $ 8.089.165,83 $ 2.108.449,17 $ 136.706,90 $ 1.971.742,26 $ 6.117.423,57
46 $ 6.117.423,57 $ 2.108.449,17 $ 103.384,46 $ 2.005.064,71 $ 4.112.358,86
47 $ 4.112.358,86 $ 2.108.449,17 $ 69.498,86 $ 2.038.950,30 $ 2.073.408,56
48 $ 2.073.408,56 $ 2.108.449,17 $ 35.040,60 $ 2.073.408,56 -$ 0,00
11.4 Presupuesto Mano de Obra
NUMERO DE PERSONAS POR

NOMBRE DEL CARGO ASIGNACION SALARIAL
CARGO
Gerente General 1 $ 1.600.000,00
Auxiliar Administrativo 1 $ 1.200.000,00
Contador 1 $ 900.000,00
Secretarias 4 $ 950.000,00
Psicologos 5 $ 2.500.000,00
Psiquiatras 5 $ 3.500.000,00
Trabajadores Sociales 3 $ 2.000.000,00
Servicios Generales 3 $ 737.717,00
Total Anual $ 45.713.151,00
PRESUPUESTO MANO DE OBRA
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
SALARIOS ADMINISTRATIVOS $ 167.393.892,19 $ 378.555.670,35 $ 399.973.172,75 $ 422.622.181,54 $ 446.573.508,34
TOTALES $ 167.393.892,19 $ 378.555.670,35 $ 399.973.172,75 $ 422.622.181,54 $ 446.573.508,34
PROYECCION IPC
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
IPC - 5,75% 5,75% 5,75% 5,75%

NOMINA
AÑO1
EL PORCENTAJE DE ARP PARA TODAS LAS NOMINAS ES DEL 1,044%

LOS SUELDOS Y SALARIOS FUERON DISTRIBUIDOS DE LA SIGUIENTE FORMA: 13,04% 4% 21,83%
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
SUELDO AUX.TRANSPT. TOTAL AUX. TRANSP. TOTAL SEG. SOCIAL TOTAL PARAFISCALES TOTAL PROVISIONES DE NOMINA TOTAL SALARIO
Gerente General $ 1.600.000,00 0 $ - $ 208.704,00 $ 64.000,00 $ 349.280,00 $ 1.600.000,00
Auxiliar Administrativo $ 1.200.000,00 1 $ 83.140,00 $ 156.528,00 $ 48.000,00 $ 280.109,46 $ 1.200.000,00
Contador $ 900.000,00 0 $ - $ - $ - $ - $ 900.000,00
Secretarias $ 950.000,00 4 $ 332.560,00 $ 495.672,00 $ 152.000,00 $ 902.137,85 $ 3.800.000,00
Psicologos / Psiquiatras /Trabajadores Sociales
$ 8.000.000,00 0 $ - $ - $ - $ - $ -
Servicios Generales $ 737.717,00 3 $ 249.420,00 $ 288.683,42 $ 88.526,04 $ 537.579,25 $ 2.213.151,00
TOTALES $ 665.120,00 $ 1.149.587,42 $ 352.526,04 $ 2.069.106,56 $ 9.713.151,00
TOTAL SALARIO MENSUAL TOTAL CARGA PRESTACIONAL $ 4.236.340,02 SALARIO + CARGA PRESTACIONAL $ 13.949.491,02
TOTAL SALARIO ANUAL $ 167.393.892,19
NOMINA
AÑO 2
IPC PROYECTADO
LOS SUELDOS Y SALARIOS FUERON DISTRIBUIDOS DE LA SIGUIENTE FORMA: 13,04% 4% 21,83% 5,750%
TOTAL PROVISIONES DE
SUELDO AUX.TRANSPT. TOTAL AUX. TRANSP. TOTAL SEG. SOCIAL TOTAL PARAFISCALES TOTAL SALARIO
NOMINA
Gerente General $ 1.692.000,00 0 $ - $ 220.704,48 $ 67.680,00 $ 369.363,60 $ 1.692.000,00
Contador $ 951.750,00 0 $ - $ - $ - $ - $ 951.750,00
Secretarias $ 1.004.625,00 1 $ 83.140,00 $ 131.043,29 $ 40.185,00 $ 237.459,10 $ 1.004.625,00

$ 8.460.000,00 2 $ 166.280,00 $ 2.207.044,80 $ 676.800,00 $ 3.729.934,92 $ 16.920.000,00
Servicios Generales $ 780.135,73 1 $ 83.140,00 $ 101.760,90 $ 31.205,43 $ 188.453,09 $ 780.135,73
TOTALES $ 415.700,00 $ 2.826.081,83 $ 866.630,43 $ 4.820.382,88 $ 22.617.510,73

NOMINA
AÑO 3
EL PORCENTAJE DE ARP PARA TODAS LAS NOMINAS ES DEL 1,044% IPC PROYECTADO
NOMINA
Gerente General $ 1.789.290,00 0 $ - $ 233.394,99 $ 71.571,60 $ 390.602,01 $ 1.789.290,00
Contador $ 1.006.475,63 0 $ - $ - $ - $ - $ 1.006.475,63
Secretarias $ 1.062.390,94 1 $ 83.140,00 $ 138.578,27 $ 42.495,64 $ 250.069,40 $ 1.062.390,94

$ 8.946.450,00 2 $ 166.280,00 $ 2.333.949,88 $ 715.716,00 $ 3.942.318,99 $ 17.892.900,00
TOTALES $ 415.700,00 $ 2.988.581,53 $ 916.461,68 $ 5.092.336,92 $ 23.918.017,59
NOMINA KUMEX
AÑO 4
IPC PROYECTADO
NOMINA
Gerente General $ 1.892.174,18 0 $ - $ 246.815,20 $ 75.686,97 $ 413.061,62 $ 1.892.174,18
Contador $ 1.064.347,97 0 $ - $ - $ - $ - $ 1.064.347,97
Secretarias $ 1.123.478,42 1 $ 83.140,00 $ 146.546,52 $ 44.939,14 $ 263.404,80 $ 1.123.478,42

$ 9.460.870,88 2 $ 166.280,00 $ 2.468.151,99 $ 756.869,67 $ 4.166.915,15 $ 18.921.741,75
TOTALES $ 415.700,00 $ 3.160.424,97 $ 969.158,23 $ 5.379.928,32 $ 25.293.303,61

NOMINA
AÑO 5

IPC PROYECTADO
NOMINA
Gerente General $ 2.000.974,19 0 $ - $ 261.007,07 $ 80.038,97 $ 436.812,67 $ 2.000.974,19
Contador $ 1.125.547,98 0 $ - $ - $ - $ - $ 1.125.547,98
Secretarias $ 1.188.078,43 1 $ 83.140,00 $ 154.972,95 $ 47.523,14 $ 277.506,98 $ 1.188.078,43

$ 10.004.870,95 2 $ 166.280,00 $ 2.610.070,73 $ 800.389,68 $ 4.404.425,58 $ 20.009.741,90
TOTALES $ 415.700,00 $ 3.342.149,41 $ 1.024.884,82 $ 5.684.056,23 $ 26.747.668,56

11.5 Proveedores de alimentos costos de los mismos por kilos o las muestras más grandes
con el fin de conseguir un descuento:
PRODUCTO VALOR UNIDAD VALOR TOTAL
Café Águila Roja por 100

7.250 725.000
Libras
Leche Colanta por bolsa de

2.380 238.000
1.100 cc
Jugo Hit variados sabores 990 99.000
Paquetes de papas Margarita

13.300 119.700
Mega pollo paquetes por 12
Azúcar refinada por Kilo x

2.600 65.000
25k
Aromáticas surtidas x 25
7.385 184.625
cajas
Ponqués Gala Ramo

surtidos por 6 unidades por 3.850 96.250
25 paquetes
Kumis y Yogurt Alpina por

1.860 55.800
30 unidades
Total Insumos 1.583.375
Referencias
ALCALDIA DE BOGOTA. (S.F). Obtenido de
http://www.bogota.gov.co/localidades/chapinero
Cassiani, C. (11 de Agosto de 2014). Funciones de un auxiliar administrativo . Obtenido
de Slideshare: https://es.slideshare.net/cassianicarmen/administracionfunciones-
de-un-auxiliar-administrativo
Cervantes. (19 de mayo de 2014). Qué es la contabilidad y las funciones del contador.
Obtenido de Contador Contado: https://contadorcontado.com/2014/05/19/que-es-
la-contabilidad-y-las-funciones-del-contador/
Fotos de propiedad. (s.f.). Obtenido de Casas en venta chapinero:
https://sites.google.com/a/disasur.com.co/disasur1/productos/precios
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL. (15 de Junio de
2017). Obtenido de Andino Investment Holding: http://www.andino.com.pe/wp-
content/uploads/2011/11/FUNCIONES-Y-RESPONSABILIDADES-DEL-
GERENTE-GENERAL-.pdf
ICESI. (S.F). ICESI. Obtenido de http://www.icesi.edu.co/censea/images/VENTAJAS-
DEVENTAJAS-SAS.pdf
SEMANA. (S.F). FINANZAS PERSONALES. Obtenido de
http://www.finanzaspersonales.com.co/impuestos/articulo/por-que-vale-pena-
constituir-sas/37888

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ACTIVIDAD 2

LA IDEA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

SANDRA PAOLA PIEDRA BURGOS: 440300

EDWIN ALFONSO SALDANA BARRIOS NRC 2324

UNIVERSIDAD UNIMINUTO DE DIOS

Como nace la idea de negocio ............................................................................................ 3

Necesidad del mercado satisface ........................................................................................... 3

principales características del cliente? ................................................................................... 5

Estrategias de producto .......................................................................................................... 6

Estrategias de precio .............................................................................................................. 7

Estrategias de plaza o lugar geográfico de trabajo y de distribución ..................................... 8

Estrategias de promoción y publicidad ................................................................................. 10

Proyección Ventas ............................................................................................................11

Estructura organizacional ..................................................................................................... 13

Estudio financiero ................................................................................................................. 24

“SALON DE TE Y JUEGOS PSICOLOGICOS”

1. Como nace la idea de negocio

generar reacciones violentas ante las mismas.

y métodos con el fin de fortalecer su personalidad, explorar su creatividad y exteriorizar sus

emociones de forma asertiva, promover la comunicación y el diálogo sobre cualquier

2. Necesidad del mercado satisface

En la actualidad el alcance a los medios tecnológicos es muy frecuente, prácticamente

canciones, juegos o aplicaciones y evitar que se salgan de control en una situación o

personas ni en entornos desconocidos, generando ansiedad a nuevas amistades, falta de

comunicación o comunicación asertiva, no conozcan la dinámica de una situación y mucho

menos saber lidiar con ella de forma positiva.

3. Breve descripción del sector económico al que pertenece la idea de negocio

El sector económico al que pertenece la idea de negocio es un estrato social 3 y 4 ya

ubicación del salón de té y elementos que niños y jóvenes deben aportar.

y jóvenes seguros de sí mismo y de fácil desenvolvimiento ante situaciones adversas, con

comunicación asertiva, capaces de enfrentar la realidad y reconocer su entorno con

El servicio que se prestara es la de atención psicológica, a niños y jóvenes entre los 4 y

personales, con pocas o ninguna habilidad social, tímidos, y de carácter agresivo.

reforzar valores como el respeto, responsabilidad, amistad, solidaridad, prudencia,

tolerancia, agradecimiento, lo que permitirá acceder a nuevos entornos de forma adecuada,

entablando relaciones personales con fluidez y respeto.

las principales características del cliente?

El enfoque en él se va a trabajar es basándonos en las dos teorías, desarrollo cognoscitivo

de Jean Piaget, la teoría del desarrollo psicosocial de Erikson y la teoría psicoanalista de

una organización del ámbito estructurado.

niños tengan una mejor calidad de vida.

atención a pequeños con problemáticas anteriormente mencionadas, obteniendo

credibilidad, lo que permitirá que el negocio crezca en cantidad de pacientes y en éxitos

a) Se atenderá al pequeño según la sala psicológica o área psicológica a tratar.

b) Depende de la hora en que se atienda la sesión y el tipo de gustos del niño se le

frece onces, te o una actividad basada en juegos donde solo se acompañara de un

c) El tiempo mínimo de sesión son de 35 a 60 minutos por niño, si la sesión requiere

una aplicación de prueba o test psicológico para el apoyo diagnostico tardara de 1

El producto que se ofrece por medio del “SALON DE TE Y JUEGOS PSICOLOGICO” es

para adquirir servicios tales como “el salón de té y juegos psicológicos”.

Las estrategias de precio dependen de la sesión y el tipo de profesional a tratar.

público se determinara según el tratamiento y salón psicológico a usar.

El costo promedio por sesión es $100.000.

7. Estrategias de plaza o lugar geográfico de trabajo y de distribución.

El proyecto se ubicara en el barrio chapinero en un casa de tres pisos ubicada en la Cl. 50

donde se ubicaran los clientes y esperaran el llamado.

ya estarán ubicados siete consultorios cómodos con acceso únicamente al cliente,

hay estarán ubicadas las psicólogas que llevaran a cabo el proceso.

esperar mientras se confirma con los padres los hallazgos de la terapia.

 UPZ 89 San Isidro Patios

 UPZ 90 Pardo Rubio

 UPZ 97 Chicó Lago

 UPR (Unidad de Planeación Rural) Vereda El Verjón