Las cooperativas

Espíritu del cooperativismo se define como una respuesta socio-económica

para satisfacer de manera conjunta las necesidades. Cuando las necesidades
no se pueden satisfacer de manera individual se requiere de la solidaridad y
ayuda mutua. La definición universal, impulsada por la ACI, Naciones Unidas

y OIT es la siguiente: "Una cooperativa es una asociación autónoma de

personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por
medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada".

La definición se encuentra apoyada por un conjunto de principios y va lores que

contribuyen a la consecución de los objetivos y tomas de decisiones al interno
dela cooperativa.

Los valores cooperativos son los siguientes:

 Ayuda Mutua que conlleva al reforzamiento de los valores del grupo.

trabajo conjunto y responsabilidad mutua.
 Responsabilidad Propia que implica el compromiso del asociado para
con la cooperativa. Se promueve el valor de la responsabilidad personal.
 Democracia concebida como una necesidad para la participación,
compromiso y responsabilidad. La democracia permite la gobernabilidad.
 Igualdad entre los asociados sean personas jurídicas o naturales, sin
diferencia de género o condición.
 Equidad en el trato a los miembros de la cooperativa y la retribución.
 Solidaridad debido a que en una cooperativa se comparten los valores
del grupo y la unión.
 Honestidad como base para la prosperidad.
 Trasparencia determinante para la rendición de cuentas.
 Responsabilidad Social debido a que las cooperativas tienen un
compromiso con su entorno y el ámbito ecológico en el que operan.
  Preocupación por los demás completa el conjunto de valores éticos que
caracterizan las relaciones que mantienen las cooperativas dentro de
sus entornos socio-económicos y culturales

Además, las cooperativas se rigen por siete principios a mencionar:

 Membresía abierta y voluntaria: Las cooperativas son organizaciones

voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar
sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva
la membresía sin discriminación de género, raza, clase social, posición
política o religiosa.
 Control democrático de los miembros: Las cooperativas son
organizaciones democráticas controladas por sus miembros quienes
participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de
decisiones. En las cooperativas primarias los miembros tienen igual
derecho de voto (un miembro, un voto), y en las cooperativas de otros
grados también se organizan bajo procedimientos democráticos.
 Participación económica de los miembros: Los miembros contribuyen de
manera equitativa y controlan de manera democrática el capital dela
cooperativa. Por lo menos, una parte de ese capital es propiedad común
de la cooperativa.
 Autonomía e independencia: Las cooperativas son organizaciones
autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en
acuerdos con otras organizaciones o tienen capital de fuentes externas,
lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte
de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.
 Educación, formación e información: Las cooperativas brindan
educación y entrenamiento a sus miembros. a sus dirigentes electos.
gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al
desarrollo de sus cooperativas. Los miembros de las cooperativas
también informan al público en general acerca de la naturaleza y
beneficios del cooperativismo.
 Cooperación entre cooperativas: Las cooperativas sirven a sus
miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo
 trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales.
 Compromiso con la comunidad: Orientadas hacia las necesidades de los
miembros, las cooperativas trabajan para el desarrollo sostenible de su
comunidad por medio de políticas y programas aprobados por los
propios miembros.

Hay numerosos tipos de cooperativas, pero los más frecuentes son los
siguientes:

 Cooperativas de producción: cooperativas primarias y

orientadas a actividades productivas principalmente en
sectores agrícola, forestal, pesquero, industrial y artesanal.
 Uniones de crédito o cooperativas de ahorro y crédito: operantes en el
sector financiero mediante el ahorro de los miembros: y la creación de
fondos destinados a otorgar créditos para la producción.
 Cooperativas de consumo: procura y distribuye bienes y servicios a los
miembros, y no miembros.
 Cooperativas de servicios: procura ala comunidad servicios como
seguros. vivienda, trabajo, electricidad, servicios de agua potable y
otros.
 Cooperativas de trabajadores: propiedad de todos o algunos de los
trabajadores de las cooperativas. Dependiendo del capital inicial. pueden
ofrecer a los trabajadores la posibilidad de crear oportunidades
empresariales con muy poca inversión financiera.
 Cooperativas multiactivas: combinan dos o más actividades de negocios
de diferentes tipos de cooperativas.
 Cooperativas mixtas: junta diferentes tipos de miembros y puede incluir
personas naturales, autoridades de gobierno y asociaciones
empresariales.

Las Cooperativas: Un modelo de

Negocio
Las cooperativas son un modelo de negocio reconocido en todo el mundo y los
valores cooperativos se han implementado en todas partes. Se trata
básicamente de un modelo de negocio que permite al individuo controlar una
organización de manera democrática. Ivano Barbariani, ex Director General de
la Alianza Cooperativa Internacional (Alianza) en su libro "Cómo vuela el
abejorro" lo explica en palabras sencillas: es como un grupo de niños jugando
juntos, ellos tienen su propia manera de hacer cosas y por lo tanto tienen su
propia forma de comunidad. Ellos nominan a su propio líder y por lo tanto están
llevando las cosas de acuerdo con los deseos de los individuos y de una
manera democrática.

No somos corporaciones, ni ONGs, somos cooperativistas y queremos la

democracia en nuestro negocio. Somos sostenibles y desarrollamos
comunidades respetando sus intereses.

Definición del Modelo Cooperativo:

Definir algo permite reducir la información que necesitamos y hacer más fácil el
trabajo. Del mismo modo es mucho mejor definir el modelo Cooperativo a
través de la definición proporcionada por la Alianza Cooperativa Internacional
(Alianza) que establece que "Una cooperativa es una asociación autónoma de
personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a través de una
empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada".
Con esta afirmación es mucho más claro concentrar nuestra atención en una
dimensión particular.

Diferencia entre el Modelo de Negocios Cooperativo y el tradicional:

A veces es difícil diferenciar entre el modelo comercial tradicional
(corporaciones de accionistas y Organizaciones Sin Fines de Lucro) y el
Modelo Cooperativo. A continuación brindamos información con el fin de tener
una visión de cómo las Cooperativas son diferentes. (Tengan en cuenta que la
información proporcionada aquí se obtiene del US Overseas Cooperative
Development Council, 2007)
Cooperativa Empresa tradicional

Es propiedad de sus miembros Es propiedad de un inversor o de

accionistas

Controlado democráticamente; un Controlado por accionistas de

miembro, un voto, acuerdo a su participación en la
independientemente de su inversión. Las decisiones de
participación accionaria. negocios y la política son tomadas
Los miembros están involucrados en por un consejo de administración y
las operaciones diarias del negocio y funcionarios corporativos.
reciben servicios por sus aportes.

Promover y apoyar el desarrollo Puede participar en determinadas

comunitario. actividades filantrópicas
comunitarias.

Maximizar el servicio y la satisfacción Maximizar los rendimientos de los

de asociados y clientes accionistas.

El consejo es directamente Los procedimientos de elección y

responsable ante los miembros a nominación de la junta ofrecen poca
través de procedimientos de oportunidad de supervisión a los
nominación y elección. accionistas. No es probable que los
accionistas puedan remover a
miembros del consejo.

Los excedentes obtenidos por la Los beneficios se reparten entre los

cooperativa se reinvierten y/o se accionistas, en proporción al capital
reparten entre los miembros. Los aportado. Las corporaciones
miembros solidariamente las generalmente no están obligadas a
comparten pérdidas o las ganancias. pagar dividendos.

La Cooperativa en sí está prospera a su manera con pros y contras, en paralelo

a las necesidades actuales de las empresas y los requisitos de las crisis
económicas que ha engullido el mundo. En una línea, es un modelo que
involucra a una comunidad para su sostenimiento.

"La gente hace Comunidad, la Comunidad hace a la Cooperativa y la

Cooperativa hace a una ciudad".

¿Por qué no se incentivan a las cooperativas en el Perú?

Muy pocos empresarios entienden cuál es el rol de las cooperativas en la

economía: pero sobre todo el Estado no las ha impulsado lo suficiente. El
modelo cooperativo no es un modelo de desarrollo empresarial por el que
apostaría el Perú. a pesar de ser un modelo que podría mejorar los negocios.
incentivar la formalización, y genera r un impacto económico y social.

Las cooperativas generan empleos dignos porque están cimentadas en

principios y valores. Los socios/miembros están obligados a comportarse con
ética y compromiso hacia la cooperativa, al igual que incentivar la inclusión y la
cooperación.

Por ejemplo, el crecimiento de la población femenina hacia el 2025. generará

un fuerte desequilibrio en la economía, sino se comienzan a tomar medidas
para mejorar las condiciones laborales de las mujeres, crear mayores puestos
de trabajo, incentivar sus ascensos en posiciones gerenciales; y
principalmente, establecer mejores condiciones para que no pierdan sus
empleos pasados los 45 años, y puedan alcanzar la jubilación. En países como
Canadá y Chile, las cooperativas contribuyen a integrar a la mujer en el ámbito
laboral(impacto económico),y también ayudan a reducir la brecha de género
(impacto social).

LOS CLUSTERS
El término «cluster» fue acuñado por Porter en su estudio sobre la ventaja
competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupación de
empresas y su correspondiente especialización en determinadas actividades
productivas contribuían favorablemente sobre la ventaja competitiva. Según el
propio autor, un clúster es “Un grupo de empresas e instituciones de apoyo
concentradas en un territorio que compiten en un mismo negocio y que
comparten características comunes y complementariedades“Cooperación
Empresarial.

Los clusters mejoran la ventaja competitiva de las empresas en tres aspectos

fundamentales: incrementan su productividad; aumentan su capacidad para
innovar y reducen sus costes, todo ello gracias a la posibilidad de compartir
recursos, capacidades, experiencias y conocimientos.

Cuando varias empresas crean un clúster, pueden tener diferentes objetivos,

pero siempre han de identificar al menos un objetivo común en alguna de estas
ramas: Negocio o I+D.

Objetivos más habituales relacionados con el Negocio:

 Tener o querer targets comunes. Gracias a la agrupación de las

empresas pueden aumentar la probabilidad de venta y disminuir la
competencia en el mercado.
  Acceder a mercados comunes, principalmente internacionales o de difícil
acceso. Al unir fuerzas, las empresas pueden acceder a mercados con
mayor rapidez o que serían inviables si entraran individualmente.
 Compartir actividades y costes promocionales
 Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir recursos,
capacidades y conocimientos.
 Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar proyectos de
mayor envergadura y acceder a algunos que de otra manera no sería
posible.

Objetivos más habituales relacionados con la I+D+I:

 Compartir recursos (conocimiento, tiempo, dinero, personas,

instrumentos…) y optimizarlos para poder desarrollar productos y
servicios que sólo con sus capacidades individuales sería inviable.
 Compartir conocimientos y experiencias.
 Actuar conjuntamente ante administradores, clientes u otros
stakeholders, con el propósito de solicitar ayudas, u otro tipo de recursos
y de facilitadores.

El desarrollo de un clúster es un proceso aparentemente sencillo, pero en el

que deben darse las siguientes condiciones:

 Involucración ejecutiva de los gerentes y directores generales de las

empresas pertenecientes al clúster.
 Consideración del clúster como instrumento estratégico y no como una
herramienta táctica.
 Existencia de núcleo “duro” de 2-3 empresas que hagan de “locomotora”
y de un grupo “blando” que vaya a remolque.
 Tamaño inicial no superior a 5-7 empresas (máximo 10) hasta no sentar
las bases del clúster.
 Empresas componentes de diferente tamaño y complementarias.

Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de 6 meses)

  Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS
 Análisis económico de los sectores motores del desarrollo
 Identificación y selección de cadenas productivas.
 Identificación de los componentes críticos (Grupos empresariales)
 Identificación de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)
 Diagnóstico de la cadena productiva
 Perfil de las empresas participantes
 Infraestructura física y de servicios
 Análisis del entorno
 Comportamiento global de la industria
 Comportamiento regional de la industria
 Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas
 [Diseño del Plan Estratégico de Desarrollo de Negocios].
 Calendarización del proyecto
 Implementación

ELEMENTOS

En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la

implementación de un Cluster:

La Integración: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una

nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un
beneficio en común.

Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son

agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el
objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder adquisitivo",
intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como
grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y
en el mejor interés de las empresas y el país. Las alianzas son muy
importantes siempre y cuando están sean "totalmente transparentes".

Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación

y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen
ningún nexo con el Cluster. El único compromiso es la contratación de los
beneficios que este brinda bajo contratación bilateral y equitativa.

Principal grupo de eficiencia en el Perú

Algunas experiencias de grupos de Micro y Pequeñas empresas que han
crecido sostenidamente en los últimos años y constituyen claramente ejemplos
de éxito económico y creación de riqueza desde lo popular.

Complejo Gamarra: Confección y Comercialización de Prendas de vestir

El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima..

Esta integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de más de 12
galerías grandes (edificio de un máximo de 11 pisos que albergan hasta 150
tiendas y talleres) y muchas galerías medianas y pequeñas (de 40 a 50
establecimientos). No se conoce ningún censo exacto sobre el número de
establecimientos, pero se estima que existen más de 6,000 talleres y tiendas
en esta zona, donde lo característico de ella estando la combinación de
actividades económicas, producción, comercio y servicios, como los tamaños
empresariales, micro, pequeña y mediana empresa, con un claro predominio de
las dos primeras modalidades.

Como sabemos la economía peruana ha pasado varios ciclos en estos últimos

20 años, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los
períodos de reactivación como de recesión. Los indicadores más claros del
crecimiento podemos ver a través de la construcción de nuevos edificios
(galerías). El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwán
Peruano. La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se
ofrece prendas de vestir como ropas para bebés, niños, damas, caballeros,
deportivas, chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas
empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte, costura,
remalle, etc.