Nombre: Aranibar Santander Diego Fabricio

Materia: Administración de Recursos Humanos I

Paralelo: 1
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal
Ayudantes: Ariel Lozano, Lucia Blanco, Carla Arteaga.
Tema: Planificación estratégica de Recursos Humanos (Cap. 3)
Fecha:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

CAPÍTULO Nº 3

Fuente: http://static.globered.com/images/users/193577/201011241.jpg

INTRODUCCIÓN

“Las empresas son estructuras que funcionan a través de distintos procedimientos que a la vez se transforman en
competitividad para la empresa, las estrategias nos indican como deberá comportarse la organización ante
diferentes situaciones a las que podría enfrentarse; todo esto a través de la visión, misión y los objetivos de la
empresa”

LO QUE UNO VA APRENDER

 Las principales ideologías que debe tener una empresa

 La importancia de una filosofía clara
 Los diferentes usos que tiene la misión visión de una empresa.
 Como el área de RH debe involucrarse en las estrategias y planificación de la empresa teniendo en cuenta
la misión y visión.

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LA MISION
Todas las organizaciones deben tener una misión que
les indique como debe ser la filosofía, valores y
creencias de la organización.
La misión en las empresas es vital y debe responder
las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué
hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?
Los empleados por su parte deben tener clara la
misión de la empresa para que de esta forma todos
tengan una idea común de lo que deben hacer dentro
de la empresa.
-Los Valores
Los valores son pensamientos personales y algunas
veces grupales sobre la manera correcta e incorrecta
de actuar ante ciertas situaciones.
Los principios dentro de una empresa se rigen por
supuestos, los cuales dentro de la mentalidad de los
empleados de la empresa trabajan de manera que los
empleados tengan orden y disciplina en su trabajo.
LA VISION
La visión dentro de la empresa consiste en una
proyección de la empresa en el futuro, es decir que la
visión nos indica como pretende ser la empresa a
largo o mediano plazo; esta visión debe ser clara,
objetiva e inequívoca.
Cuando los empleados tienen clara la visión de la
organización, también saben que meta deben alcanzar
sin necesidad de la intervención de un tercero para
dejarlo claro.
Tanto la visión como la misión son los elementos más
importantes para formular los objetivos y estrategias
de la compañía, debido a que estos dos serán de
ahora en adelante la base para formularlos.
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Resumen de Artículo.
Hoy en día a través de diversos estudios en el ámbito de
recursos humanos se pudieron demostrar varios
aspectos; uno de ellos el cual es el más remarcable y con
una importancia muy grande en el área de RH es que
“los trabajadores tienden a trabajar mejor, cuando son
felices”, esta afirmación nos indica que para mejorar el
proceso productivo de una empresa se debe prestar
atención a los empleados de la empresa; otro estudio
también nos indica que es trabajo del área de recursos
humanos el lograr que los empleados de la empresa
tengan clara la visión de la empresa para así poder
implementar en ellos una proyección a futuro de cómo
se quiere que la empresa este situada en un periodo de
tiempo.
-Objetivos de la Organización
Los objetivos son ciertas metas que se trazan y que se
pretenden alcanzar en un determinado periodo de
tiempo.
La visión está ampliamente relacionada con esto
debido a que los objetivos serán planteados en base a
como pretende ser la empresa en un futuro.
Existen 3 tipos de objetivos: Objetivos que se realizan
en el día a día, objetivos que nos permiten mejorar los
procesos productivos y por ultimo existen objetivos
que brindan algo completamente nuevo a la
organización.
-Estrategia Organizacional
Con estrategia organizacional nos referimos a la forma
en que la empresa actúa de acuerdo a las distintas
circunstancias de su entorno, en otras palabras
podemos decir que existen muchos problemas que
pueden pasar a una empresa, las estrategias sirven
para que se pueda dar soluciones a la mayoría de ellas
incluso antes de que sucedan.
Las estrategias nacen a partir de los objetivos que se
extrajeron de la misión y visión de la empresa. Para
esto se desarrolla un FODA a partir de ese punto
analizamos las posibles estrategias que podemos
utilizar en función a nuestras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
Estas estrategias deben funcionar como un grupo de
soluciones que nos permitan alcanzar los objetivos de
la empresa siendo al mismo tiempo capaces de
involucrar a todos los colaboradores.
Resumen de Artículo.
La planeación estratégica de la empresa debe estar muy
bien complementada con el área de recursos humanos
debido a que esta puede ayudar a la empresa de
muchas formas, algunas de ellas por ejemplo es que el
área de recursos humanos facilita la comunicación
dentro de la organización, estimula el pensamiento
crítico de los gerentes a la hora de tomar decisiones y
ayuda a confirmar o eliminar ciertos supuestos que el
gerente puede tener en mente, puede identificar
claramente cómo se proyectara la empresa en un
futuro con, ayuda a una amplia participación de la
mayor cantidad de personas dentro de la empresa.
LAS RAMIFICACIONES DE LA ESTRATEGIA
-Planificación Estratégica. Se refiere a como debemos
formular la estrategia.
-Planificación Táctica. Se refiere a una planificación
relacionada netamente a la pate intermedia de la
empresa, es decir a los equipos y departamentos de la
empresa.
-Planificación Operativa. Se refiere a todas las
actividades laborales de la empresa.
Todas estas planificaciones se resumen en el hecho de
que se decide anticipadamente que es lo que se hará
ante determinadas situaciones a las que pueda
enfrentarse la empresa mucho antes de que sucedan.
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RH
En este punto nos referimos a cómo es que la ARH
aporta a alcanzar los objetivos de la empresa sin
descuidar las metas individuales de cada empleado, es
decir que define que será necesario para lograr ciertas
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tareas tomando en cuenta como prioridad al talento y
capacidad intelectual de la empresa.
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACION DE RH
-Modelo con Base en la Obtención estimada del
Producto o Servicio.
Utiliza los datos históricos de la empresa para hacer
una estimación de los recursos operativos que se
necesitarán en el proceso productivo.
Este modelo toma en cuenta solamente los aspectos
cuantitativos que se pueden llegar a necesitar.
-Modelo con Base en el Seguimiento de los Puestos.
Solo analiza el sistema operativo de la organización;
este modelo es el modelo más usado por empresas
grandes y sus limitaciones son muy parecidas al
modelo en base a la producción.
-Modelo de Sustitución de Puestos Clave
En este modelo se crea un cuadro organizacional que
nos muestra específicamente que trabajador
sustituiría a algún otro que por algún motivo deje
parcial o definitivamente la empresa. Este modelo
puede tomar en cuenta diferentes aspectos como la
antigüedad en la empresa o la productividad de cada
uno de los empleados. A su vez este modelo puede ser
analizado desde un punto de vista gerencial en el
momento de tomar decisiones sobre a qué empleado
promover o sobre que empleado no logra cumplir sus
funciones de acuerdo a lo previsto.
-Modelo con Base en el Flujo de Personal.
Es un modelo que realiza un flujo sobre las personas
dentro, a través y en el exterior de la organización,
este modelo es usado por compañías que quieren
situarse en el mismo punto y no tienen en mente
ningún plan de expansión.
-Modelo de Planificación Integral
Este modelo toma en cuenta el flujo de personas que
entran y salen de la empresa así como también las
fuerzas laborales normalmente cambiantes y una
planificación operativa que facilita tomar decisiones
dentro de la organización.
La mayoría de los modelos que se mencionaron
anteriormente solo toman en cuenta el aspecto
tangible y cuantitativo de la empresa, sin embargo se
olvidan que hoy en día se debe apreciar aquellas
capacidades intangibles como los conocimientos y
habilidades de los empleados.
MODELOS TACTICOS DE PLANIFICACION DE RH
Se suele ubicar este punto en un término intermedio
de la organización en donde los gerentes de cada
departamento se convierten en los administradores
de recursos humanos de su propio equipo.
FACTORES ESTRATEGICOS QUE INTERVIENEN EN LA
PLANIFICAION DE RH
-Ausentismo
Las ausencias de los empleados provocan ciertos
desvaríos relacionados a la fuerza laboral y productiva
de la empresa.
Las causas y consecuencias de dichas ausencias deben
estudiarse a fondo para tener una idea de la
capacidad profesional y el compromiso de los
trabajadores con la empresa.
-Rotación de Personal
Algo inevitable dentro de una empresa es el hecho de
que algunos empleados salgan de la empresa si como
también que otros ingresen a formar parte de la
organización.
La rotación estudia precisamente el flujo que existe
entre la salida y la entrada de trabajadores dentro de
la empresa.
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-Cambios en los Requisitos de la Fuerza de Trabajo
La fuerza de Trabajo no es constante dentro de una
empresa, esta fuerza experimenta diversos cambios a
través del tiempo; muchos aspectos de esta fuerza
pueden contener ciertas deficiencias en habilidades o
competencias de los trabajadores; para resolver este
problema las empresas requieren que se dé la
adecuada capacitación a los empleados que se deseen
retener en la empresa.
Resumen de Artículo.
Hoy en día las empresas se dieron cuenta que la mayor
muestra de competitividad es el capital intelectual, este
capital intangible es posible medirlo y también
clasificarlo por lo que está en manos de la empresa
saber administrarlo de manera correcta.
Es importante para la empresa tener en cuenta que uno
de los objetivos principales en cualquier empresa radica
en convertir al capital humano en capital intelectual y
con esto retener el capital intelectual dentro de la
empresa para que la inversión realizada en esta
conversión no se en vano sin añadir además que la
empresa resultara muy beneficiada por este nuevo
elemento capacitado dentro del proceso productivo la
organización.
APRECIACION CRÍTICA DE LA PLANIFICACION DE RH
Hoy en día las organizaciones dejaron de poner su
atención en los aspectos cuantitativos de la empresa,
para centrarse en el aspecto intangible de las
personas que son fundamentales para el éxito de una
empresa.
Es muy importante que al momento de crear las
estrategias de la empresa el área de RH esté
completamente involucrada en el análisis y creación
de estas estrategias.
NIVELES DE ACTUACION DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS.
El nivel de administración de recursos humanos varia
de acuerdo a los diferentes niveles de la compañía,
por ejemplo: en el nivel operativo se vuelve
burocratica debido a que trata directamente con las
personas, en el nivel táctico se transforma en un area
de consulta debido a que los administradores de
recursos humanos terminan siendo los gerentes
quienes en algún momento pueden necesitar de
ayuda y acuden al área de RH, en el nivel institucional
o estratégico son facilitadores y apoyo de los
negocios de la organización.

CONCLUSIÓN

Ante toso lo ya mencionado, se puede decir que, el

área de recursos humanos es muy importante al
momento de formular decisiones que afecten
directamente a la estrategia y los objetivos de la
compañía debido a que la ARH siempre se preocupara
del aspecto más importante de la empresa que son las
personas.

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Bibliografía
Chiavenato I. (2009) GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Ciudad de México: Mc Graw Hill.

Artículos.
► http://www.degerencia.com/articulo/empleados-comprometidos-con-su-trabajo (Revisado el 19/02/2017
a las 8:20)
► http://www.rrhh-web.com/Las_ventajas_de_la_planificacion_estrategia_de_los_rrhh.html (Revisado el
19/02/2017 a las 9:00)
► http://www.rrhh-web.com/capital.html (Revisado el 21/02/2017 a las 10:26)