Core competence,

Core capabilities

são as competências principais de uma empresa.

A resposta da questão "o que nossa organização faz bem"? Define a Core Competence de um negócio. Visando assim,
marcar o diferencial que a empresa possui frente ao segmento no qual atua.

Benchmarking -

O procedimento geral envolve cinco passos:

1. Os dados Coleção da corporação / organização.

2. Inserir os dados no banco de dados de Melhores Práticas e compilação dos diagramas de avaliação.

3. compor o relatório de avaliação com base nos resultados e esquemas de banco de dados.

4. Discutir os resultados da avaliação com a corporação / organização e com os peritos, a fim de explorar novas soluções.

5. Afirmando propostas de melhoria e aplicação de métodos de inovação.

Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já
existentes com o objetivo de iniciar ou realizar umaatividade econômica comum, por um determinado
período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro.

Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os

prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos,
estrutura e a sua forma.

Projeto empático é uma abordagem de design centrado no usuário que presta atenção aos
sentimentos do usuário em relação a um produto

Gareth Morgan (País de Gales, 22 de Dezembro de 1943) é um Teórico Organizacional britânico, Consultor de
Administração e professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da
"Metáfora Organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização.1

curiosidade :

Os hologramas são registos de objectos que quando iluminados de forma conveniente permitem a observação dos
objectos que lhe deram origem. Ao contrário da fotografia que apenas permite registar as diferentes intensidades de
luz proveniente da cena fotografada, os hologramas registam também a fase da radiação luminosa proveniente do
objecto. Nesta fase está contida a informação sobre a posição relativa de cada ponto do objecto iluminado, permitindo
reconstruir uma imagem com informação tridimensional.

Pode-se dizer que a aprendizagem organizacional ocorre

quando seus membros experimentam uma situação

problemática e questionam / investigam / refletem em

favor da organização. Experimentam um desafio entre o

esperado e os resultados atuais das ações. Respondem a

este desafio por meio de um processo de pensamento e

ação subseqüente que conduz à modificação de suas

imagens da organização, de suas compreensões sobre os

fenômenos organizacionais, bem como à reestruturação

de suas atividades de modo a tornar evidentes os

resultados e as expectativas.

Como se dá a Aprendizagem Organizacional

1- Experiências do Profissional – A partir das experiências positivas e negativas, o profissional

pode compreender seus erros e acertos, balizar melhor suas próximas ações e criar estratégias
para evitar que estes erros persistam no futuro.

2- Aprendizagem Cultural – Aprendida através da cultura organizacional, da missão e dos

valores seguidos pela empresa.

3- Aprendizagem com o Líder – Realizada através das lideranças, de seus exemplos e

conhecimentos compartilhados com os seus liderados.

4- Aprendizagem Prática/Ativa – Aquisição de conhecimentos através da prática efetiva das

tarefas e do seu desenvolvimento contínuo.

5- Aprendizagem Sistêmica – Entendimento ampliado de toda empresa e seus processos para

desta maneira oferecer soluções não apenas para o departamento envolvido, mas para a
organização como um todo.

6- Compartilhamento de Informações – Quanto melhor forem distribuídas as informações,

maiores serão os conhecimentos sobre os processos internos da empresa o que tornará mais
assertiva as ações.

7- Benchmarking – Observar outras empresas e buscar suas boas práticas aplicadas para
aplicar em sua organização.

Estes elementos que compõem a aprendizagem organizacional são extremamente

importantes, uma vez que, esta mistura de conhecimentos é o que possibilita que os
profissionais consigam desenvolver-se efetivamente.

Para isso, a gestão destes recursos é essencial para que as informações não se percam e, este
capital riquíssimo de conhecimentos possa ser utilizado de maneira assertiva e, adequada às
necessidades dos profissionais, líderes e é claro, de toda empresa.