INICIATIVA EMPRESARIAL

ANGY GINETH MURILLO BARCO

COD. 1111759080

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SANTANDER DE QUILICHAO

2018
 Introducción

El siguiente trabajo es realizado para la aplicación de la metologia CANVAS, una

herramienta practica que permite la formulación de un proyecto nuevo de negocio;
para llevar a cabo los objetivos del trabajo, se realizó una investigación acerca de
lo que era, como se usaba, sus partes y la utilidad de la metodología por medio de
la bibliografía, facilitada en la Biblioteca Web de la Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.

Con la ayuda de los roles otorgados subjetivamente, por cada uno de los integrantes
del curso y los aportes de la definición practica de cada módulo que compone la
metodología CANVAS, se realizó un Lienzo (ejercicio práctico) para lograr un mayor
entendimiento de CANVAS con una idea de negocios, específicamente de una
tienda de bisutería “Hilado de Encantos & Perlas “.

Finalmente se logra la idea del Paso 3 de la Unidad 2, que es lograr entender y

diseñar una idea de negocio por medio de una metodología que permita formular un
proyecto para determinar su viabilidad y comprender cuales son las proyecciones
requeridas para su rentabilidad con ayuda de CANVAS.
 Objetivos

1. Identificar la definición de la metodología y los módulos de CANVAS.

2. Identificar los posibles componentes existentes en cada módulo, para una

idea de negocio (Foro).

3. Realizar un lienzo CANVAS sobre una idea de negocio, con la ayuda de la

participación del foro.

4. Concluir en la importancia de emplear la metodología CANVAS.

 Módulos

Segmento de clientes: Por medio de este módulo, se podrá facilitar el foco o el

nicho de clientes a los cuales queremos llegar con nuestra propuesta de valor, que
a su vez serán identificados (los dos módulos) de forma simultánea a través de un
estudio de mercado.

Propuesta de Valor: Es uno de los módulos más importantes, es la base o el

propósito para llevar a cabo un proyecto, por medio de este módulo se edifica un
producto o servicio, que logra suplir o atraer necesidades de los clientes, a raíz de
aquí comienza la formulación del proyecto es el valor extra o inicial en una
plataforma competitiva existente renovada o en una plataforma de iniciativa.

Canales: Es de suma importancia determinar en principio como queremos llegar

hacia nuestros prospectos con nuestro producto de valor, como ofrecerlo, venderlo,
interactuar con nuestros clientes, retroalimentarnos con una relación afianzada por
una comunicación efectiva.

Relación con Clientes: Si desde la formulación de una idea de negocio, se

proyecta ser una empresa trasnacional, hay que tener muy claro que lo más
importante son los clientes y con ello su satisfacción para lograr su fidelidad, es por
ello que se requiere determinar cómo será la forma, el canal por el cual se tendrá
relación directa y de qué forma.

Ingresos: es la “financiación” por medio del cual se determina el flujo de caja para
patrocinar el proyecto de negocio, teniendo en cuenta los riesgos que siempre se
tienen al emprender un negocio, en este módulo hay que jugar con la creatividad,
para emerger en otras fuentes de ingresos por medio de lo que se cuenta sin
generar gastos adicionales.

Recursos claves: son los activos que se requieren para la llevar a cabo la
propuesta de negocio, en toda su cadena de abastecimiento.
Actividades claves: son las actividades indispensables para la ejecución del
proyecto, actividades que siempre se deben realizar.

Alianzas Claves: Estas alianzas permiten generar estrategias, para lograr fluctuar
en el mercado, generar rentabilidad, acceso rápido entre muchos beneficios.

Estructura de costos: es importante tener en cuenta los costos que se requieren

para poner sobre ruedas todo el plan o módulos antes planteados, hay costos fijos
y variables.
Diseño de modelo CANVAS
 Conclusiones

 La metodología CANVAS es una herramienta eficiente para formular y vender

un proyecto de idea de negocio, es fácil y práctica.

 Todos los módulos de la herramienta CANVAS, son inherentes para el

desempeño de iniciativa de un negocio, los engranajes de cada uno
componen la sinergia requerida para proyectar viabilidad a un negocio.

 Los clientes son muy importantes para una organización, por ello desde la
formulación de la idea hasta su desarrollo, se debe de entender que el cliente
es el principal protagonista, que determinara el ciclo de vida del negocio.

 Desempeñar roles en un grupo de personas, es la forma más eficiente para

liderar y llevar a cabo un proyecto de cualquier fin.
 Bibliografía

Alexander Osterwalder, Y. P. (junio de 2011). Generación de modelos de negocio.

Obtenido de
http://www.convergenciamultimedial.com/landau/documentos/bibliografia-
2016/osterwalder.pdf