NAZARETH COLMAN

ING INDUSTRIAL.

La distribución en planta es un factor muy importante en las instalaciones físicas

ya que permite la ordenación racional de los elementos productivos, esto hace que
se genere un flujo óptimo con costos bajos. Según expertos La distribución de
plantas es una tarea fundamental en la reducción de costos y el incremento de la
productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida
importancia. Lo que se trata de facilitar, es una guía que permita organizar los
proyectos de distribución, en una serie de fases y pasos! adaptando los principios
y fundamentos teóricos al trabajo practico que realiza el diseñador en la planta,
Muther realiza una analogía donde compara una fábrica con una persona y los
enumera en % elementos fundamentales, el primero es el esqueleto que lo asocia
con la distribución de la planta, el segundo es el sistema muscular es asocia con el
manejo de material, el tercero es el sistema nervioso y es asociado con
comunicaciones y controles, el cuarto es el sistema respiratorio, circulatorio,
digestivo donde es asociado con los servicios generales y auxiliares, y el quinto y
último es la carne y piel donde lo asocia con la cubierta del edificio.

Para las tareas individuales y las estaciones de trabajo el diseño o distribución de

planta es muy importante ya que se pueden generar dependencias en la
repartición distributiva tales como servicios generales, manejo de material,
comunicaciones, procedimientos, todo esto con el fin de direccionar un orden
estratégico en la misma edificación o planta. Todo esto no se da solo, viene
agarrado de una serie de pasos administrativos el cual uno de ellos en primera fila
es la administración de proyectos donde se maneja el acrónimo DABEE donde
D=definir el problema, A= analizarlo, B=buscarlo, E= evaluar alternativas, y E=
especificar y vender la solución, esto es un sistema de estrategias para dar
cumplimiento a la distribución en la planta que se toma a la vez como un proyecto
porque en realidad eso es. Y se basan en esos cinco pasos del procedimiento de
diseño de ingeniería, según Baker la administración de proyectos es el proceso de
combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las
metas establecidas de tiempo propuesto y calidad. Preguntas como ¿Qué hará?
Y ¿Cómo se hará? ¿Cuáles son las restricciones? Son muy comunes en la
administración de proyectos esta serie de información puede ser suplida por
diferentes medios como inspección de registro, entrevista con las personas,
observaciones entre otras, el objetivo de la administración de proyectos en la
distribución de planta es obtener un diseño óptimo. Algo muy importante a la
horade realizar un diseño y distribución de planta es que el diseñador y distribuidor
deben atender el cliente deben escucharlo no ser jefe del cliente, se debe atender
que es lo que en realidad él quiere conociendo así sus preferencias. En la
evaluación de alternativas como ya se había mencionado se usa unas
herramientas para la distribución de plantas una de ellas es una técnica grafica
alternativa en donde las tareas se sitúan sobre flechas en donde se indican las
tareas la secuencia y los tiempos para un proyecto, y es aquí donde poco a poco
no vamos introduciendo a la programación del proyecto de distribución en planta,
existen dos etapas la primera planear el trabajo y la segunda trabajar en el plan.
Es muy utilizado el diagrama de Grant este nos brinda un eje horizontal que nos
representa el tiempo a escala, aquí colocamos unas tareas y las tareas están
colocadas para mostrar el tiempo de inicio y terminación para cada tarea, el
diagrama no solamente nos sirve para la planeación de trabajo sino también para
poder trabajar en el plan, nos muestra la situación que es lo planeado en
comparación con lo realizado. También en la distribución en la planta se usa
mucho algo llamado el PERT simplificado o ruta crítica, en el PERT se trabaja con
un sistema de nodos y líneas esto conforma una red, esta red o rutas nos van a
permitir ver de que algunas partes del sistema son más importantes que otras. El
pert permite ver el inicio y el final de la tarea. 3ada tarea tiene una etapa de inicio y
una de finalización. 3on excepción de las etapas iníciales y finales, cada etapa
final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están
numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden
estar representados por otras formas rectángulos o cuadrados. Luego se pasa la
PERT mejorado este lleva en sí dos mejoras que son variabilidad de tiempo y
ajustes tiempo costo, en el Pert simplificado se usa un estimado del tiempo de
tarea y en Pert mejorado se usan tres, la primera un tiempo optimista para la
terminación de la tarea, dos un tiempo más probable y tres un tiempo pesimista. El
tiempo pesimista está en muchas ocasiones más lejos del tiempo más probable
que el tiempo optimista. Entonces se pudo observar que para la distribución de
plantas se maneja una serie de pasos que están dentro de la administración de
proyectos los cuales tratan de hacer más estratégicos los procedimientos a la hora
de realizar una distribución de planta.