TEMA

A importância da empresa familiar no contexto mercadológico

TITULO
Empresa familiar – características e singularidades

OBJETIVO
O objetivo deste texto é mostrar de forma sucinta o papel da empresa familiar no
ambiente de mercado; medir e demonstrar parâmetros de competitividade com outras
empresas familiares e não-familiares, assim como discorrer sobre a estrutura interna de
formação, hierarquia, tomada de decisões e sucessão dentro destas organizações.
Destacaremos os pontos positivos (vantagens) e pontos negativos ( desvantagens) desta
forma de estrutura organizacional , comparando entre si estas variáveis

JUSTIFICATIVA
A justificativa para dissertação sobre este tema é obter uma análise, sob o ponto de vista
da Administração, dos aspectos e características que posicionam as empresas familiares
no contexto competitivo do mercado. As peculiaridades da gestão desenvolvida neste
ambiente diferenciado em comparação com a concorrência. .

INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, há diversos debates sobre o tema “empresa familiar”. Alguns
especialistas e empresários, acreditam que família e empresa não devem se misturar.
Quando isso acontece a eficiência de ambas acaba se reduzindo. Porém, o que se
verifica é a existência de empresas familiares, assim como empresas não-familiares,
eficientes e ineficientes.
Os defensores deste modelo de gestão argumentam que as empresas familiares são a
coluna vertebral econômica das nações e são o terreno ideal para o nascimento de novos
empresários.
Já os que se opões a elas, defendem que elas são mais propensas à emergência de
conflitos laborais e às crises (nomeadamente quando é necessário resolver o problema
da sucessão do fundador)
Quando paramos para observar empresas de sucesso de hoje, chegamos a conclusão que
muitas delas já foram ou continuam sendo consideradas Empresas Familiares a exemplo
da Rede Globo de Televisão, Wal-Mart (Rede Varejista), G. Barbosa, Universidade
Tiradentes, Magazine Luiza, entre tantas outras

DESENVOLVIMENTO
Em seu clássico modelo de cultura organizacional, as empresas familiares, geralmente,
separam crenças, valores, ritos, rituais e artefatos - nessa ordem - numa escala crescente
de visibilidade. Nela, as crenças (natureza humana, justiça, igualdade e etc) são os
aspectos menos visíveis de uma cultura organizacional, e os artefatos (decoração, uso do
tempo e do espaço), os aspectos mais visíveis.
A partir da formação da noção moderna de empresa, surgiu uma incompatibilidade entre
este novo modelo e a família, considerando-se o impacto que a cultura familiar provoca
nos processos decisórios da empresa.
Na empresa familiar isso se torna bastante evidente, por ser um ambiente em que se
confundem o papel profissional do gestor, racional e objetivo e o papel familiar, de pai,
filho, etc, que pressupõe uma relação caracterizada pela afetividade.
Desta forma, a empresa familiar seria em si uma contradição, produto de uma
confluência de dois sistemas opostos, cujo encontro sempre gera alguma forma de
conflito
De acordo com Peter Drucker, obviamente não há diferenças entre as empresas dirigidas
por profissionais e as comandadas por uma família com respeito a todo trabalho
funcional: pesquisa, marketing ou contabilidade, mas, com respeito à administração, a
empresa familiar requer regras próprias muito diferentes que precisam ser estritamente
observadas; caso contrário ela não conseguirá sobreviver e tampouco prosperar.
O negócio familiar tem sido descrito como apresentando um ambiente de trabalho
único, que inspira um maior cuidado e lealdade dos funcionários. As relações familiares
gerariam motivações não usuais, estimulariam melhor comunicação (pela linguagem da
família) e maior confiança
As empresas familiares possuem o que podemos denominar de atributos bivalentes, isto
é, características que podem ser, ao mesmo tempo, vantagens ou desvantagens
dependendo da forma como as empresas são conduzidas, como, por exemplo:
 As vantagens: Interesses comuns; Confiança mútua e autoridade definida e
reconhecida; Facilidade na transmissão da informação; Flexibilidade de
processos; Projeto em longo prazo; Permanência da cultura e dos valores.
 As desvantagens: Confusão entre a propriedade da empresa e a capacidade para
geri-la; Isolamento face à envolvente de negociações; Não seguir as regras do
mercado quanto à gestão; Confusão entre os laços de afeto e os laços
contratuais: Problemas com a sucessão; Falta de clareza nos processos;
Problemas a nível familiar:.
Em uma retrospectiva da história recente das empresas familiares no Brasil é possível
perceber como os negócios familiares estão intimamente ligados à evolução da
economia brasileira.
Desde os anos trinta até os dias de hoje, a economia brasileira passou por diversas crises
e turbulências, que afetaram as atividades das empresas familiares brasileiras.
Em um período mais recente, de 1989 a 1995, observa-se que as dificuldades
econômicas afetaram os gigantes dos negócios, as empresas estatais e também as
organizações de pequeno porte.
Todas elas tiveram de efetuar mudanças em seus negócios para sobreviverem. Muitas
tiveram de fechar as portas ou serem vendidas

.CONSIDERAÇÕES
O fato da empresa se caracterizar como familiar não define, por si só, o sucesso ou
insucesso.
Sempre vai ser necessária a existência de regras definidas, comprometimento dos seus
integrantes, persistência no trabalho para atingir seus objetivos, amor pelo que faz, e
muito mais.