Paso 4 - Capacidad de reconocer las diferentes herramientas y

estrategias.

Presentado Por:

Tutor: Ronald Joanny Rojas.

Gestión Tecnológica 212030_48.

Ingeniería Industrial.

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia.

Medellín - Antioquia

09/11/2017.

1. ¿Existe en la empresa una política de innovación y un plan tecnológico

con proyectos específicos para apoyar los objetivos comerciales
(nuevos productos) y el mejoramiento de la capacidad instalada?
 Describa su respuesta y si no tiene el plan o política, ¿cuáles serían
sus estrategias para implementar esta?

Desde que John Kimberly, Charles Clark y sus socios fundaron Kimberly-
Clark, creyeron que la innovación iba a ser parte central del éxito del negocio
en el largo plazo. La compañía se ha caracterizado históricamente por
desarrollar productos que generaron grandes revoluciones en el mercado de
consumo masivo creando categorías totalmente nuevas, en todos los países y
en todas las épocas.

Un ejemplo de cómo Kimberly-Clark pone a tu servicio sus estudios de

innovación, son:

Bayetas Scottex Crystals

Las bayetas Scottex Crystals incorporan la Tecnología Kimtech,

patentada por Kimberly Clark: Su tejido único hecho a partir de polímeros
posee una trama que favorece el arrastre de la suciedad y la absorción, al
tiempo que las convierte en un producto muy resistente.

Bayetas Scottex Multiexpress

 Scottex Multiexpress gracias a su tecnología exclusiva Hydroknit,
patentada por Kimberly Clark, poseen un tejido resistente que ofrece suavidad,
eficacia y rapidez a la hora de limpiar. Al ser reutilizables bastará con aclararlas
y dejarlas secar para volver a utilizarlas.

Huggies Little Swimmers

Son los únicos con una apertura lateral de velcro.

Pull Ups

Son como ropita interior y ayudan a controlar los inevitables accidentes,

el niño los puede subir y bajar fácilmente, y además tienen dibujos de
aprendizaje: desaparecen cuando se mojan y ayuda a los pequeños a apreciar
la diferencia entre secos y mojados.
Kimberly-Clark Invierte en Programas de Tecnologías ambientales (Gestión del
Agua, Gestión de Residuos y Cambio Climático que hacen posibles mayores
eficiencias en la fabricación de sus productos, minimizando el desperdicio y
permitiendo que estos cuenten con una adecuada disposición final, asegurando
un ciclo de sostenibilidad en productos como Kleenex, Scott y Wypall.

Uno de los principales compromisos que asumieron es en la Sostenibilidad es

la mitigación del impacto ambiental de las operaciones. En ese sentido, el
modelo de gestión integral fomenta el desarrollo de iniciativas que generan
eficiencias en el uso de recursos en todo el proceso productivo, a lo largo de la
cadena y en todo el ciclo de vida de sus productos. Este modelo se
complementa con nuestro programa FORCE (Focused On Reducing Cost
Everywhere) para lograr diversas mejoras en las operaciones.

También invierte en Tecnologías únicas en el mercado como AIRFLEX,

COFORM HYDROKNIT para apoyar los objetivos comerciales de la empresa.

Política de Sustentabilidad.

Para mantener el estándar del 100%, la fibra que se utiliza en los

procesos productivos es certificada, y que el 100% de la pulpa para Personal
Care es auditada, con esto se asegura que desde un principio, los
proveedores de fibra cumplan con la política de sustentabilidad: que no utilicen
bosques protegidos y que empleen recursos renovables, por ejemplo. Este es
el primer filtro para la contratación de proveedores. Esta política abarca planes
de apoyo a los proveedores y a sus familias ya que son concientes que su
desarrollo permitirá ofrecer mejores productos, que impactarán en la calidad de
vida de los clientes.

Plan de Comisiones.

Cuenta con programas de motivación a los impulsadores a quienes

reconocen como unfactor vital para llegar a los consumidores, Incentivos como
un Plan de Comisiones, Programa de Reconocimiento Estrellas Kimberly (en el
que se distinguen las contribuciones realizadas, la innovación y la mejora
continua), el acercamiento del líder cabeza de área para escuchar sus
inquietudes y preocupaciones, entre otros. Además, los capacitan en
Accountability y Manejo de Servicios Outsourcing (para la disminución de
riesgos laborales), Programa Fanáticos (premios, campañas de diversión,
programas de formación y actividades adicionales enfocadas en las
necesidades de los vendedores) incentivo por cumplir con los objetivos de
venta y distribución de nuestras marcas

Plan SAC.

El objetivo es formular, implementar y evaluar un plan de acción que

promueva la comunicación transparente entre las empresas y la comunidad, en
diferentes escenarios que involucren acuerdos de gestión concertada, por
problemáticas principalmente ambientales.

2. Nombre al menos cinco estrategias tecnológicas de su organización.

 Impacto social. Mejorar el bienestar de 25 millones de personas en

situación de vulnerabilidad mediante inversiones sociales y comunitarias
que aumenten el acceso a los servicios de saneamiento, ayuden al
desarrollo de los niños y empoderen a las mujeres y niñas.
 Bosques y fibra. Innovar los productos de papel tisú de Kimberly-Clark
para reducir la huella de los bosques naturales en un 50 %, al tiempo
que se incrementa el uso de la fibra sustentable.
 Residuos y reciclaje. Ampliar el concepto “cero residuos” de Kimberly-
Clark a todos los desechos sólidos y aportar innovaciones para que el
material de los productos y embalaje no llegue a los vertederos.
 Energía y clima. Lograr una reducción del 20 % de las emisiones
absolutas de gases efecto invernadero frente al valor de referencia de
2005.
 Cadena de abastecimiento. Mantener los valores de Kimberly-Clark a
través de programas ambientales y sociales proactivos que aborden
riesgos significativos y respalden nuestro compromiso con los derechos
humanos, la seguridad de los trabajadores, la lucha contra la corrupción
y la protección del medio ambiente.
3. Describa por medio de un dibujo, cual es el proceso de elaboración de
la estrategia tecnológica de su compañía.

4. De acuerdo a su organización, ¿cuál o como sería la estrategia de

vigilancia tecnológica?

5. ¿Cómo gestiona o impulsa su organización la creatividad?

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
file:///C:/Users/Tangu/Downloads/Colombia_informe_kimberly_2013.pdf

http://www.elpuntodeequilibrio.com/Articulo/Vista/Kimberly-
Clark+revela+nuevos+objetivos+y+estrategias+de+sustentabilidad+para+su
s+proximos+5+aoos

http://www.kimberlyclark.es/innovacion-y-tecnologia-kimberly-clark.aspx