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Gerencia integral de Yacimientos - Diagrama de equipo de trabajo

Una gerencia de yacimientos exitosa requiere de sinergia y del esfuerzo del equipo. Ha sido más y
más reconocido que la gerencia de yacimientos no es más sinónimo de ingeniería de yacimientos y/o
geología del yacimiento. El éxito requiere de esfuerzos integrados y multidisciplinarios del equipo.
Los miembros del equipo deben trabajar juntos para asegurarse del desarrollo y ejecución del plan de
gerencia. Al cruzar los límites tradicionales e integrar sus funciones, se utilizan mejor los recursos
corporativos y se alcanzan las metas.
Un equipo de trabajo puede estar conformado por el siguiente personal:

Aunque podríamos complementar la estructura del equipo del trabajo de la siguiente manera:
Conformándose el equipo multidisciplinario de la siguiente manera:
Geología y geofísica: Los geocientificos encargados de esta área permiten explorar el medio de
consideración efectiva, apoyándose de la tecnología, que en conjugación del estudio de las
propiedades físicas de la tierra y del análisis del suelo mismo permiten optimizar procesos de
exploración y extracción de los hidrocarburos. Además, representan una parte significativa en el
momento de evaluación de las prospecciones.
Ingeniería de Yacimientos: Importante al ser un área de la petrología encargada del estudio de los
sistemas roca-fluido que forman las reservas de petróleo o gas y sus propiedades, en relación con
la cantidad y la maximización en su extracción.

Finanzas: Al ser la industria del petróleo una industria de inversión en grandes cantidades monetarias,
las finanzas actúan evaluando el proyecto, para que en todo momento las actividades llevadas a cabo
sean redituables para toda la gerencia.
Ingeniería de perforación: Encargado de asegurar las condiciones de extracción de hidrocarburos,
orientada específicamente a la programación, dirección, terminación, ejecución y control de
excavaciones para obtener pozos para la producción de hidrocarburos.
Ingeniería general: Parte fundamental al aplicar los conocimientos científicos y tecnológicos para la
innovación, invención, desarrollo y mejora de técnicas y herramientas para satisfacer las necesidades
y resolver los problemas de las empresas y la sociedad.
Ingeniería de producción: Se encarga de la aplicación de conocimientos técnicos y científicos hacia
el transporte de los recursos desde el yacimiento hasta los puertos o refinerías. Determinan qué
método de producción explotada y ser usado y diseñan y optimizan las instalaciones de superficie para
el tratamiento primario de convertidos en primeras necesidades a nivel mundial los hidrocarburos,
como separadores de fases, tanques de almacenamiento, sistemas de purificación, líneas de flujo y
sistemas de bombeo y compresión del petróleo o el gas natural, con el objetivo de llevar el crudo o
gas a condiciones específicas a las cuales se puede comercializar o distribuir.
Ingeniería de gas: Responsable de la recolección, manejo, análisis, almacenamiento, compresión y
distribución del gas separado del fluido productor. Diseñar, operar, planear, coordinar y evaluar, los
proyectos necesarios para la optimización, administración y usos del gas para mejorar la producción
mediante soluciones y programas innovadores. Además, el especialista adquiere las herramientas
para lograr la modernización y competitividad de su empresa y posicionarla en un mundo cada vez
más exigente.
Investigación y desarrollo: Aportan información sobre nuevos métodos y técnicas para optimizar la
producción siempre y cuando sean redituables económicamente y estén en armonía con los demás
elementos del sistema.
Servicios: Servicios necesarios para la operación, tales como electricidad, agua, transporte, etc.
Ambiente o equipo de análisis ambiental: Se encarga de detectar y mitigar los posibles riesgos
ambientales que se presenten durante la ejecución del plan así como sancionar las actividades que
violen los acuerdos ambientales.
Legal o asistencia legal: Encargado de realizar todos los trámites para cumplir con las regulaciones
establecidas para la explotación de hidrocarburos en la localidad donde se encuentre el activo
asesorando a todos los elementos del sistema para acciones efectivas y responsables.
Gerencia o gerencia funcional: Es la responsable de: establecer las metas y de la asignación de
los miembros del equipo, de los recursos para la ejecución del plan de explotación y tiene la decisión
final de aprobar acciones que involucren modificaciones en el plan de explotación.
Otros elementos secundarios del equipo multidisciplinario en la administración integral de
yacimientos son:
1. Expertos y asesores. Equipo que aporta su experiencia y exponen sus mejores prácticas
para garantizar el mejor desempeño del equipo.
2. Tecnología de automatización e información. Se encarga de proveer todas las herramientas
requeridas para disponer de la información del activo de manera confiable y oportuna.
3. Seguridad operacional. Es responsable de garantizar la seguridad del personal y las
instalaciones durante la ejecución del plan.
4. Equipo de análisis económico. Analiza variables económicas tales como VPN y TIR para
determinar si el plan de explotación es rentable.
5. Infraestructura. Encargado de diseño y de la instalación de todas las facilidades requeridas
para la producción en el activo.
6. Liderazgo operacional. Se designa un líder que sigue día a día la ejecución del plan y
aprueba decisiones operativas recomendadas por el equipo.

Todas las decisiones operacionales y del desarrollo deben ser hechas por el equipo, el cual reconoce
la dependencia del sistema total sobre la naturaleza y el comportamiento del yacimiento.
El esfuerzo del equipo en gerencia de yacimientos no puede ser sobre-enfatizado. Hoy en día es más
necesario que nunca debido a que la tendencia actual en la industria petrolera no es de expansión. La
mayor parte de las compañías están llevando a cabo sus actividades de producción con mucha menor
cantidad de personal que el que tenían hace algunos años.
Por otro lado, con el advenimiento de nuevas tecnologías y la naturaleza compleja de los diferentes
subsistemas, es muy difícil para alguien ser experto en todas las áreas. Por tanto, es obvio que la
reducción del talento y la complejidad en aumento de las tecnologías debe ser compensada con un
aumento de la calidad, la productividad y un énfasis en la labor de equipo.
El esfuerzo del equipo en la gerencia del yacimiento puede mejorarse considerando los siguientes
aspectos:
• Facilitando la comunicación entre las varias disciplinas de la ingeniería, la geología y el
personal de operaciones, mediante: (a) reuniones periódicas, (b) cooperación interdisciplinaria
enseñándose unos a los otros los objetivos funcionales y (c) infundiéndose confianza y respeto
mutuo. También cada miembro del equipo debe aprender a ser un buen maestro.
• En cierto grado, el ingeniero debe desarrollar cierto conocimiento geológico de las
características de la roca y del ambiente deposicional y el geólogo debe aprender algo de
completación de pozos y otras tareas de ingeniería, en la medida que estos conocimientos se
relacionan con el proyecto que están llevando a cabo.
• Cada miembro del equipo debe subordinar sus ambiciones y egos a las metas del equipo de
gerencia del yacimiento.
• Los miembros del equipo deben trabajar como un equipo bien coordinado de básquetbol y
no como un equipo de relevo. Los ingenieros de yacimiento no deben esperar a que los
geólogos completen su trabajo para luego empezar el suyo, sino que deben tener una
Interacción constante. Por ejemplo, es mejor conocer temprano si el mapa isópaco y los
mapas de producción acumulada de gas y de petróleo no cuadran antes que finalizar los
mapas isópacos y luego encontrarse con que los mapas de la producción acumulada sugieren
otra interpretación del yacimiento. Usando una visión integrada de la gerencia del yacimiento
junto con los últimos avances tecnológicos permitirán a la compañía extraer el máximo recobro
económicamente posible durante la vida del campo. Se puede prolongar la vida económica
del yacimiento.
En resumen, la sinergia entre los miembros del equipo puede dar un resultado mayor que la suma de
sus partes.