Introducción a la Planeación

Estratégica del CENACE

Agosto 2016
 Objetivo

La finalidad de esta presentación es mostrar la importancia de la

planeación estratégica para el logro de la misión y visión del Centro
Nacional de Control de Energía (CENACE), así como también explicar
los diferentes niveles de planeación que se tienen en la institución
para alcanzar los objetivos a corto, largo y mediano plazo.
 Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica, es una herramienta administrativa que

contribuye a que una organización mejore su desempeño al asegurar que sus
miembros compartan los mismos objetivos y al ajustar la dirección de la
organización.
La planeación estratégica del CENACE está conformada por:

Misión

Visión

Valores

Objetivos estratégicos

Pilares estratégicos
5
 Importancia de la Planeación Estratégica

Su importancia radica en:

•Contar con un plan que integre los principales objetivos, políticas

y sucesión de acciones de una organización de manera coherente.

•Ordenar los recursos humanos, materiales, conocimientos y

experiencias para poder ser lo mejor en lo que hacemos.

“Sólo las especies más

fuertes sobreviven, lo
mismo aplica para
empresas e instituciones”

5
 Despliegue de la planeación en las UA´s
y Gerencias Regionales
La planeación estratégica ha de implementarse en todas y cada una
de las Unidades Administrativas y Gerencias Regionales del CENACE
para poder cumplir con la MISIÓN de la institución.

• Operación y Planeación del Sistema

• Administración y Finanzas
• Administración del Mercado Eléctrico
Mayorista
• Tecnologías de la Información y
Planeación Comunicaciones
Estratégica • Estrategia, Normalización y
CENACE Administración Financiera del Mercado
• Jurídico
• Órgano Interno de Control
• Comunicación Social
• Vinculación Institucional
• Transparencia
• Gerencias Regionales

5
 Misión

El Cenace como operador independiente del Mercado Eléctrico Mayorista y

del Sistema Eléctrico Nacional en México, tiene como misión:

Sustentar eficientemente las transacciones de los productos de la

electricidad entre generadores y consumidores.

Por ello;

 Operamos confiablemente el
Sistema Eléctrico Nacional;

 Realizamos una operación

eficiente y no discriminatoria del
Mercado Eléctrico Mayorista y

 Planeamos una expansión

eficiente de la red eléctrica
nacional.

5
 Fundamento Jurídico
Misión CENACE

Artículo 1º del
Estatuto Orgánico
del CENACE

Artículo 2 y 13
Fracción I del Decreto
de Creación del
CENACE

Artículos 1, 2, 14 fracción I, 107 y

109 de la Ley de la Industria
Eléctrica (LIE)

Artículos 27 y 28 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos

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 Visión 2016 - 2030

Como actividad estratégica del Estado,

proporcionar a los usuarios y participantes de
la industria eléctrica en México la
confiabilidad eficiente de un suministro de
electricidad sustentable en el entorno
ambiental, social y económico, mediante:

Uso de
Un recurso Una
tecnologías de
humano de organización
información y
alta calidad inteligente
control

5

Eficiencia
Aportar mis capacidades para realizar
y cumplir las funciones
encomendadas, optimizando en todo
momento los recursos necesarios para
el logro de los resultados esperados.
Honorabilidad
Aceptar y aprender del comportamiento,
opiniones y creencias de todas las
personas, valorando a través del diálogo
las diferencias y capacidades,
reconociendo los derechos de cada uno.
Tratar con justicia, equidad, dignidad,
consideración y amabilidad a mis
clientes, compañeros, y a todos los
individuos y organizaciones con quienes
me relaciono.
Realizar mis actividades procurando
ocasionar el menor impacto negativo en
el medio ambiente.
Objetividad
Actuar con imparcialidad en la toma
de decisiones o al tratar un asunto,
manteniendo la racionalidad al no
considerar juicios personales.
Responsabilidad
Conocer mis derechos y obligaciones
como servidor público, cumplir con mis
tareas, con el compromiso de realizarlas
de la manera más eficiente posible y
aportar mis talentos para mejorarlas,
siempre para el mejor servicio a la
sociedad.
Procurar mi seguridad y la de los demás,
así como hábitos de vida saludable.
Contribuir al desarrollo sostenible, al
bienestar de la sociedad y al compromiso
de responsabilidad social de Cenace.
Valores (1/2)
Apertura
Actuar con claridad en todos nuestros
Actos, garantizando el derecho a la
información de carácter público y
someter siempre nuestro desempeño
al escrutinio de la sociedad.
Honestidad
Mostrar probidad en mi gestión al hacer
uso de los recursos de nuestra
institución en forma transparente y
eficiente, generando credibilidad y
confianza, tanto al interior de la empresa
como ante la sociedad.
Desempeñar mi trabajo bajo criterios de
transparencia y asumir la importancia de
la rendición de cuentas.
Actuar de forma congruente con los
valores del Cenace y con lo que pienso.
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 Valores (2/2)

Además de los valores determinados por el Cenace, se consideran

los dispuestos en el Código de Ética de los Servidores
Públicos del Gobierno Federal, los cuales son:

Interés Público Integridad

Respeto Cooperación
Respeto a los Derechos Humanos Liderazgo
Igualdad y no discriminación Transparencia

Equidad de género Rendición de cuentas

Entorno Cultural y Ecológico

 Objetivos estratégicos

Implementar y Operar
el Mercado Eléctrico
Garantizar la Operación Mayorista, garantizando a
el Sistema Eléctrico los participantes del mercado
el acceso abierto y no
Nacional en condiciones de Uno indebidamente discriminatorio
eficiencia, calidad,
a la Red Nacional de
confiabilidad, continuidad,
Transmisión y a las Redes
seguridad y sustentabilidad
Generales de Distribución.

Dos
(económico, social y medio
ambiente) Cuatro

Ampliar y Modernizar
la Red Nacional de
Desarrollar el capital Transmisión y los
humano del Cenace elementos de las
implementando las buenas Redes Generales de
practicas encaminadas a Tres Distribución que
ejercer sus funciones bajo los
correspondan al Mercado
principios de eficiencia,
Eléctrico Mayorista, mediante
transparencia y objetividad.
la planeación, seguimiento y
medición del Prodesen.
5
 Pilares Estratégicos

Formación y
Sustentabilidad; Integrantes crecimiento;
Procesos capital
económico, social Regulatorio de la industria internos intangible-conocimiento
y medio ambiente eléctrica
tecnología

Cenace

5
 Pilares Estratégicos

Pilar Estratégico Concepto

Contribuir al desarrollo sustentable de la industria eléctrica.
• Garantizando el acceso económico y con calidad a la energía eléctrica.
1. Sustentabilidad;
• Administrando eficientemente los recursos financieros presupuestales,
• Económico;
optimizando costos de inversión y costos de operación;
• Social y;
• Aportando a la Seguridad Energética y;
• Medio Ambiente
• Al Uso eficiente de la energía (considerando fuentes renovables)

Garantizar el cumplimiento del Marco Regulatorio implementando procesos para

2. Regulatorio toma de decisiones, contando con controles de cumplimiento normativo y de
adaptación ante cambios regulatorios.
Controlar los derechos y relaciones de los Integrantes de la Industria Eléctrica,
3. Integrantes de la para contar con un mercado transparente, eficiente no existiendo acceso
Industria Eléctrica discriminatorio, cumpliendo con la integridad, ética y manejo de conflictos de
interés.
Definición de procesos y estructuras eficientes que faciliten la toma de decisiones,
favoreciendo a la organización, por sobre intereses personales o de grupos
4. Procesos Internos
económicos, identificando los procesos sustantivos y los procesos de apoyo, su
cadena de valor y la ventaja competitiva.
5. Formación y
Consolidar los cimientos organizacionales como son la estructura y cultura
Crecimiento;
organizacional, los sistemas de información, el conocimiento, para tener
Capital Intangible-
capacidad de aprendizaje y de adaptación al cambio, para lograr un crecimiento y
Conocimiento
mejora continua.
Tecnología
5
 Alineamiento estratégico
VISIÓN 2016-2030:
Como actividad estratégica del Estado,
proporcionar a los usuarios y participantes de la industria eléctrica en México
la confiabilidad eficiente de un suministro de electricidad sustentable en el entorno ambiental, social y económico, mediante:
* Un recurso humano de alta calidad * Una organización inteligente * Uso de tecnologías de información y control

Implementar y Operar el Mercado Ampliar y Modernizar la Red Nacional

Garantizar la Operación del Sistema Desarrollar el capital humano
Objetivos Eléctrico Nacional en condiciones
Eléctrico Mayorista, garantizando a los de Transmisión y los elementos de las
del CENACE implementando las
participantes del mercado el acceso Redes Generales de Distribución que
de eficiencia, calidad, confiabilidad, buenas practicas encaminadas
abierto y no indebidamente correspondan al Mercado Eléctrico
continuidad, seguridad y a ejercer sus funciones bajo los
discriminatorio a la Red Nacional de Mayorista, mediante la planeación,
Pilares sustentabilidad (económico, social y
medio ambiente)
Transmisión y a las Redes Generales de seguimiento y medición del
principios de eficiencia,
transparencia y objetividad.
Distribución. PRODESEN.
1. Sustentabilidad;
• Económico;
• Social y; Estrategia Estrategia
• Medio Ambiente

2. Regulatorio Estrategia Estrategia Estrategia

3. Integrantes de la
Industria Eléctrica
Estrategia Estrategia

4. Procesos Internos Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia

5. Formación y
Crecimiento;
• Capital Intangible- Estrategia Estrategia
Conocimiento
• Tecnología
VALORES
1. EFICIENICA 2. OBJETIVIDAD 3. APERTURA 4. HONORABILIDAD 5. RESPONSABILIDAD 6. HONESTIDAD
FUNDAMENTALES:
MISIÓN:
El CENACE como operador independiente del Mercado Eléctrico Mayorista y del Sistema Eléctrico Nacional en México, tiene como misión: Sustentar eficientemente las transacciones de los productos de la
electricidad entre generadores y consumidores.
Por ello;
* Operamos confiablemente el sistema eléctrico nacional * Realizamos una operación eficiente y no discriminatoria del MEM * Planeamos una expansión eficiente de la red eléctrica nacional 5
 Integración Planeación Estratégica

MISIÓN
ALTA DIRECCIÓN
El CENACE como (Estrategia, Control Interno, Comunicación Social, Transparencia, Vinculación VISIÓN
operador
Institucional, Normalización)
independiente del Como actividad
Mercado Eléctrico estratégica del
Mayorista y del Estado, proporcionar
Sistema Eléctrico a los usuarios y
Nacional en México,
participantes de la
tiene como misión:
Sustentar
industria eléctrica en
eficientemente las
Planeación de la México la
Expansión de la
transacciones de los RNT y las RGD y
confiabilidad
productos de la Acceso Abierto eficiente de un
electricidad entre suministro de
generadores y electricidad
consumidores. sustentable en el
Por ello; Control entorno ambiental,
Operación del
Mercado Operativo del social y económico,
Operamos Eléctrico Sistema Eléctrico mediante:
confiablemente el Nacional
Sistema Eléctrico
Nacional; • Un recurso
humano de alta
Realizamos una calidad
operación eficiente y
no discriminatoria del • Una organización
Mercado Eléctrico inteligente
Mayorista y Tecnologías de la
Tecnologías de la
información
información y y Administración
Administración Finanzas
Finanzas Jurídico
Jurídico • Uso de tecnologías
Planeamos una Comunicaciones
Comunicaciones de información y
expansión eficiente de control
la red eléctrica
nacional

Objetivos estratégicos Pilares estratégicos

 Diferencia entre Planeación
Estratégica, Táctica y Operativa
Planeación
estratégica
N1
Planeación
táctica N2

Planeación
operativa N3

Estratégica Táctica Operativa

• Centra su atención en • Traduce los planes • Centran su atención
el futuro de la estratégicos en metas en el corto plazo y
organización e integra específicas para áreas traducen los planes
las demandas del determinadas de la tácticos en metas y
ambiente externo y los organización acciones específicas
recursos internos con para pequeñas
las acciones de los unidades de la
administradores organización
 Características de las Planeaciones

Estratégica Táctica Operativa

3 a 5 años 1 a 2 años 12 meses o menos

Abarca una sola Suele referirse a los

Se refiere a toda la
unidad estratégica de departamentos o a las
organización unidades
negocios

Su dominio de
Son los más complejos y Son los menos
aplicación es más complicados
generales
limitado

Sus efectos (+ ó -) tendrán Pueden afectar Su efecto se limita a un

consecuencias drásticas y negocios específicos departamento o a una
en la supervivencia misma pero no toda la unidad de la
de la organización organización organización
 Indicadores, Componentes y
Normatividad de la Planeación
Planeación Nivel Componentes Indicadores Ordenamientos legales
Indicadores
Visión Constitución Política de los Estados Unidos
Estratégicos
Mexicanos
FIN Ley de la Industria Eléctrica
Estratégica N1
Misión Indicadores
PND 2013-2018
Programa Sectorial de Energía 2013-2018 /
Objetivos Estratégicos Estrategia Nacional de Energía 2013-2027
Pilares PROPÓSITO PRODESEN 2016-2030

Normatividad por área

Estrategias Por ejemplo:
Indicadores de
Procesos (Rep. Administración y Finanzas: Ley de
Táctica N2
Gráfica, Ficha Proceso,
gestión
Adquisiciones
COMPONENTE
Plan de calidad etc) Administración del Mercado: Bases del
Mercado

Guías operativas y manuales

Manuales Ejemplos:
Indicadores
Procedimientos Manual de Contratos de Interconexión
Operativa N3
Roles
internos de proceso
Legados / Manual del Sistema de
ACTIVIDAD
Funciones Información del Mercado
Manual de Solución de Controversias
 ¡Gracias!
Para mayores informes:

Dirección de Estrategia, Normalización y Administración Financiera del

Mercado

Lic. Salvador Gazca Herrera

Jefe de Unidad de Planeación y Administración de Proyectos
salvador.gazca@cenace.gob.mx
Ext. 51193

Lic. Tonatiuh Aguilera García Fabregat

Departamento de Planeación
tonatiuh.aguilera@cenace.gob.mx
Ext. 51195