Planeación Financiera en las Empresas Modernas

Tomando en consideración que las organizaciones eficientes y efectivas son

aquellas que tienen un balance correcto entre sus distintas áreas de
responsabilidad, no se le puede restar importancia a ninguna función de la
empresa. Es incorrecto pensar que no es tan importante vender, como
generar intereses por un buen manejo financiero de los recursos de la
empresa.

Una empresa sin estrategia no tiene un rumbo definido; sin planeación;

considerandola como un todo, sin sus acciones no concuerdan con sus
estrategias y planes.

México y el mundo han pasado recientemente por un proceso económico de

alta complejidad que puede traer como consecuencia un elevado costo social
resultado del deterioro del nivel de vida de la sociedad en general.

Dentro de esta realidad sobresale la incorporación del país a la globalización

económica, en la que se eliminan las fronteras nacionales para producir,
comerciar y prestar servicios desde el punto del globo que sea mas eficiente
o mas competitivo
En la actualidad, los enfoques económicos han variado, sobre todo a partir de
los años 80, en que nuevos factores y actores entraron en acción. Las
empresas modernas y por consiguiente sus líderes, deben pensar en
empresas con ingerencia e influencia mundial y dejar de pensar localmente,
las principales características de la nueva economía son:
 Globalización
 Tecnología
 Talento
 Las finanzas tienen por objetivo la maximización de los recursos de la
empresa, entendiéndose por maximización, la consecuencia de recursos
de las fuentes mas baratas disponibles y su aplicación en los proyectos
mas productivos o rentables y tratando de disminuir al mínimo el riesgo
en su aplicación.

La planeación realizada en una empresa recibe el nombre de planeación

estratégica la cual presenta las siguientes características:
 Esta proyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus
efectos y consecuencias
 Esta orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de
tarea y consecuencias
  Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para
obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la
empresa

Toda planeación estratégica debe subordinarse a una filosofía de acción. <en

este sentido, existen tres tipos de filosofía de la planeación:
 Planeación conservadora
 Planeación optimizaste
 Planeación adaptiva

En una solo frase, se deben tener al alcance los elementos suficientes de

finanzas para poder establecer la planeación que las organizaciones
requieran, ya sea en una época de crisis económica o en un periodo de
crecimiento y estabilidad.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2017). Planeación Estratégica. Sao Paulo: Academia.edu.

Haime Levy, L. (2005). Planeación Financiera en las Empresas Modernas. Ciudad de méxico:
Ediciones Fiscales ISEF.

Morales, A. M. (2014). Planeación Financiera. Ciudad de México: Grupo Editorial Patria.

School, I. B. (2014). Planificación financiera y evaluación de proyectos de inversión. Youtube: INEDE

Business School.