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Aula 5 Teorias sobre Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br

Aula 5

Aula 5 Teorias sobre Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br

Teorias sobre Liderança

Profa. Ms. Daniela Cartoni

daniela.cartoni@veris.edu.br

Aula 5 Teorias sobre Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br

O que é Liderança

O que é Liderança Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos. Desafios

Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos.

influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos. Desafios para o líder: desenvolvimento de competências

Desafios para o líder:

desenvolvimento de competências para mobilizar os outros a alcançarem anseios compartilhados.

Desafios para o líder: desenvolvimento de competências para mobilizar os outros a alcançarem anseios compartilhados.

Teorias sobre Liderança

Teorias sobre Liderança O interesse do ser humano pela natureza da liderança é antigo e as

O interesse do ser humano pela natureza da liderança é antigo e as primeiras pesquisas tinham interesse em definir as características que um líder possui.

Existem algumas divergências entre autores, com a existência de diferentes teorias.

A tendência atual é a ênfase no papel estratégico do líder nas organizações.

a existência de diferentes teorias. A tendência atual é a ênfase no papel estratégico do líder
a existência de diferentes teorias. A tendência atual é a ênfase no papel estratégico do líder

- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança

- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança • Teoria dos Traços : baseia-se na ideia de

Teoria dos Traços: baseia-se na ideia de que a liderança é decorrente de traços físicos, intelectuais e/ou sociais.

Teorias Comportamentais: enfatizam a interação entre líderes e liderados, a partir dos estilos e modelos tradicionais :

autocrático (autoritário), democrático (participativo) e laissez- faire (liberal).

Teoria Contingencial ou Teoria Situacional: associa a liderança a três fatores: perfil do líder, maturidade da equipe e tipo da tarefa.

Teorias Neocarismáticas: São teorias de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos liderados

de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos

- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança

- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias
- Resumo - Principais Teorias sobre Liderança 1920 1930 Teoria dos Traços 1940 1950 1960 Teorias

1920

1930

Teoria dos Traços
Teoria dos Traços
Teoria dos Traços

Teoria dos Traços

1940

1950

1960

Teorias Comportamentais
Teorias Comportamentais
Teorias

Teorias

Comportamentais

Comportamentais

• Estudos na Universidade de Ohio

• Estudos na Universidade de Michigan

• Estudos Escandinavos

• Teoria dos Estilos

1970 1980 1990 Teorias Contingenciais • Modelo de Fiedler • Teoria da Meta e do
1970
1980
1990
Teorias
Contingenciais
• Modelo de Fiedler
• Teoria da Meta e do Caminho
• Teoria Situacional
• Teoria do Recurso Cognitivo
Teorias Neo-
Carismáticas
Modelo de Participação e
Liderança
• Liderança Carismática

• Liderança Transformacional

• Liderança Visionária

• Liderança Transformacional • Liderança Visionária A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias
• Liderança Transformacional • Liderança Visionária A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias

A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias

Teoria

dos

Traços

Teoria dos Traços
Teoria dos Traços
Teoria dos Traços

Teorias sobre Liderança

Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços – Década de 30 • É a teoria que buscam

Teoria dos Traços – Década de 30

• É a teoria que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciam os líderes dos não líderes.

• Dos 20 trabalhos pesquisados, foram identificados quase 80 traços de liderança.

• Para esta teoria, as características podem ser agrupadas em 6 grupos principais.

quase 80 traços de liderança. • Para esta teoria, as características podem ser agrupadas em 6

Teorias sobre Liderança

Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços – Década de 30
Teoria dos Traços – Década de 30
Teoria dos Traços – Década de 30
Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços – Década de 30

Teorias

Comportamentais

Teorias Comportamentais
Teorias Comportamentais
Teorias Comportamentais

Teorias sobre Liderança

Teoria Comportamental

Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos na Universidade do Estado de Ohio Para esta teoria, a

Estudos na Universidade do Estado de Ohio

Para esta teoria, a liderança pode ser ensinada em programas de treinamentos e desenvolver comportamentos.

Análise sobre a estrutura inicial e a consideração.

Estrutura inicial: o quanto um líder é capaz de definir e estruturar seu papel e os de seus subordinados, com o objetivo de atingir as metas.

Consideração: o quanto um líder é capaz de ter relacionamentos baseados na confiança mútua.

atingir as metas. • Consideração : o quanto um líder é capaz de ter relacionamentos baseados

Teorias sobre Liderança

Teoria Comportamental

Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos na Universidade do Estado de Michigan Esse grupo também chegaram

Estudos na Universidade do Estado de Michigan

Esse grupo também chegaram a identificar duas dimensões do comportamento da líderança.

1 - Líder Orientado para o Funcionário:

Aquele que enfatiza as relações pessoais.

2 - Líder orientado para a Produção:

Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos do trabalho.

pessoais. 2 - Líder orientado para a Produção: Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos

Teorias sobre Liderança

Teoria Comportamental

Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos Escandinavos – Anos 60 • Pesquisadores na Finlândia e na

Estudos Escandinavos – Anos 60

• Pesquisadores na Finlândia e na Suécia propõem que

num mundo em mudança, os líderes eficazes devem exibir

um comportamento orientado para o desenvolvimento.

• Aquele que valoriza a experimentação, busca novas idéias e gera e implementa mudança.

para o desenvolvimento. • Aquele que valoriza a experimentação, busca novas idéias e gera e implementa

Teorias sobre Liderança

Teoria Comportamental

Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Teoria dos Estilos (Engstrom e Mackenzie) • Liderança Autoritária ou

Teoria dos Estilos (Engstrom e Mackenzie)

• Liderança Autoritária ou Autocrática

• Liderança Democrática ou Participativa

• Liderança Liberal ou Laissez Faire

Autoritária ou Autocrática • Liderança Democrática ou Participativa • Liderança Liberal ou Laissez Faire

Tipos de Liderança

MaisTipos de Liderança Poder Líder Tirano Líder Servo Líder Demagogo Líder Oportunista 0 Líder Sonhador Menos

Poder

Líder Tirano

Líder Servo

Tipos de Liderança Mais Poder Líder Tirano Líder Servo Líder Demagogo Líder Oportunista 0 Líder Sonhador
Tipos de Liderança Mais Poder Líder Tirano Líder Servo Líder Demagogo Líder Oportunista 0 Líder Sonhador

Líder Demagogo Líder Oportunista

0

Líder Sonhador

Menos

Interesses

Próprios

Bem

Comum

PoderOportunista 0 Líder Sonhador Menos Interesses Próprios Bem Comum Fonte: Profissão Líder – Desafios e Perspectivas

Fonte: Profissão Líder – Desafios e Perspectivas

Teorias

Contingenciais

Teorias Contingenciais
Teorias Contingenciais
Teorias Contingenciais

Teorias das Contigências

Teorias das Contigências • São 5 as teorias contingências sobre liderança: 1 - Modelo de Fiedler

• São 5 as teorias contingências sobre liderança:

1 - Modelo de Fiedler

2 - Teoria da Meta e do Caminho

3 - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard

4 - Teoria do Recurso Cognitivo (Teoria da Troca entre Líder e Liderado)

5 - Modelo de Participação e Liderança

4 - Teoria do Recurso Cognitivo (Teoria da Troca entre Líder e Liderado) 5 - Modelo

Teorias Contingenciais

Desloca a atenção da figura do líder para o fenômeno da liderança.

No aspecto transacional, estudam o intercâmbio de influência entre líderes e liderados: quanto mais positiva essa barganha de valores, maior a satisfação, o desempenho e a identificação dos liderados com os objetivos da organização.

Três pilares fundamentais:

• Líder

• Liderados

• Situação

Teorias sobre Liderança

Modelo de Fiedler

Teorias sobre Liderança Modelo de Fiedler • A eficácia da performance do grupo depende do ajuste

• A eficácia da performance do grupo depende do ajuste entre o estilo do líder com seus subordinados.

• Líderes com distintos estilos de comportamento.

• A relação entre o líder e os liderados define o grau de confiança, credibilidade e respeito que os subordinados têm para com o seu líder.

• A estrutura da tarefa determina o grau com que os procedimentos são estabelecidos no trabalho.

para com o seu líder. • A estrutura da tarefa determina o grau com que os

Teorias sobre Liderança

Teoria da Meta e do Caminho

Teorias sobre Liderança Teoria da Meta e do Caminho • O líder deve auxiliar seus subordinados

• O líder deve auxiliar seus subordinados na concretização de suas metas, oferecendo direcionamento e apoio para alinhar as metas dos liderados com os objetivos globais do grupo ou da organização.

• A teoria enfatiza que o líder pode afetar os anseios dos liderados, utilizando-se de estratégias que potencializam a eficácia e a motivação dos mesmos.

afetar os anseios dos liderados, utilizando-se de estratégias que potencializam a eficácia e a motivação dos

Teorias sobre Liderança

Teoria Situacional de Hersey e Blanchard

sobre Liderança Teoria Situacional de Hersey e Blanchard Hersey e Blanchard (1986) basearam seu modelo em

Hersey e Blanchard (1986) basearam seu modelo em duas variáveis:

• A primeira variável evidencia como o líder norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantém com seus seguidores.

• A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados.

• Importante: a maturidade está relacionada somente ao desempenho das tarefas, não refletindo idade.

dos subordinados. • Importante: a maturidade está relacionada somente ao desempenho das tarefas, não refletindo idade.
VARIÁVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

VARIÁVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

VARIÁVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
VARIÁVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

Teorias sobre Liderança

Teoria do Recurso Cognitivo

(Troca entre Líderes e Liderados)

do Recurso Cognitivo (Troca entre Líderes e Liderados) • Estresse: fator extremamente prejudicial. •

• Estresse: fator extremamente prejudicial.

• Inteligência e experiência do líder minimizam consideravelmente os efeitos do estresse.

extremamente prejudicial. • Inteligência e experiência do líder minimizam consideravelmente os efeitos do estresse.

Teorias sobre Liderança

Modelo da Participação e Liderança

sobre Liderança Modelo da Participação e Liderança • Conjunto de regras para se determinar a forma

• Conjunto de regras para se determinar a forma e a quantidade de tomada de decisão participativa em diferentes situações.

• O modelo estabelece que o líder, após análise da situação, deve optar por um dos cinco estilos de tomada de decisão.

O modelo estabelece que o líder, após análise da situação, deve optar por um dos cinco

Fatores que influenciam o estilo

Fatores que influenciam o estilo Características pessoais do gerente : personalidade, visão de mundo, do trabalho

Características pessoais do gerente: personalidade, visão de mundo, do trabalho e da organização; percepção de seu próprio papel e dos subordinados, competências etc.;

Tipo de organização: grau de modernidade e complexidade, grau de burocratização, cultura organizacional, experiência acumulada, prestígio;

a natureza do trabalho;

o tamanho do grupo;

a urgência e o fator tempo;

a maturidade profissional dos liderados.

a natureza do trabalho; o tamanho do grupo; a urgência e o fator tempo; a maturidade

Maturidade Profissional X Estilo de Liderança

Maturidade Profissional X Estilo de Liderança   MP1 MP2 MP3 MP4 Maturidade dos Baixa
 

MP1

MP2

MP3

MP4

Maturidade

dos

Baixa

Moderada-

Modera-

Alta

liderados

mente

damente

baixa

alta

 

Dirigir,

Capacitar,

Estimular,

Dar

Determinar

orientar,

monitorar

Autonomia,

Atitudes do

capacitar,

monitorar

monitorar

líder

estimular,

monitorar

monitorar Autonomia, Atitudes do capacitar, monitorar monitorar líder estimular, monitorar

• Competências e características pessoais, como inteligência, otimismo, motivação, autocontrole, dedicação, responsabilidade, etc.

autocontrole, dedicação, responsabilidade, etc. • Orientação para tarefa X orientação para pessoas •

• Orientação para tarefa X orientação para pessoas • Estilo (autocrático, democrático ou liberal)

Qualidades do Líder

Fatores

Situacionais

Liderança Eficaz

Estilo

Pessoal

de

Liderança

Características dos Liderados

• Tamanho do grupo

• Grau de participação

• Tempo disponível

• Tipo de tarefa

• Urgência e importância da atividade

• Perfil (idade, sexo,

• Nível de escolaridade

• Personalidade

• Motivações

• Experiência

• Comprometimento

)

Teorias

Neocarismáticas

Teorias Neocarismáticas
Teorias Neocarismáticas
Teorias Neocarismáticas

Teorias Neocarismáticas

Teorias Neocarismáticas Consideram-se Teorias Neocarismáticas aquelas que valorizam: • Os comportamentos simbólicos e

Consideram-se Teorias Neocarismáticas aquelas que valorizam:

• Os comportamentos simbólicos e emocionalmente apelativos dos líderes;

• As explicações de como alguns líderes conseguem atingir altos níveis de comprometimento por parte dos subordinados;

• A concepção da liderança com os olhos de uma “pessoa comum”.

de comprometimento por parte dos subordinados; • A concepção da liderança com os olhos de uma

Teorias Neocarismáticas

Teorias Neocarismáticas São teorias de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário

São teorias de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos liderados.

São 3:

1. Liderança Carismática

2. Liderança Transformacional

3. Liderança Visionária

por parte dos liderados. São 3: 1. Liderança Carismática 2. Liderança Transformacional 3. Liderança Visionária

Liderança Carismática

Liderança Carismática Os liderados atribuem ao líder capacidades heróicas e admiráveis no exercício de liderança.

Os liderados atribuem ao líder capacidades heróicas e admiráveis no exercício de liderança.

Líderes sensíveis para detectar limitações ambientais e necessidades de seus liderados

no exercício de liderança. Líderes sensíveis para detectar limitações ambientais e necessidades de seus liderados
no exercício de liderança. Líderes sensíveis para detectar limitações ambientais e necessidades de seus liderados
Características da Liderança Carismática

Características da Liderança Carismática

Características da Liderança Carismática
Características da Liderança Carismática

Liderança Transformacional

Liderança Transformacional Líderes carismáticos e com consideração individualizada e incentivo intelectual aos seus

Líderes carismáticos e com consideração individualizada

e incentivo intelectual aos seus liderados.

Características principais:

– Carisma;

– Inspiração;

– Estímulo intelectual;

Características principais: – Carisma; – Inspiração; – Estímulo intelectual; – Consideração individualizada.

– Consideração individualizada.

Características principais: – Carisma; – Inspiração; – Estímulo intelectual; – Consideração individualizada.
Diretrizes para se tornar líder transformacional

Diretrizes para se tornar líder transformacional

Diretrizes para se tornar líder transformacional
Diretrizes para se tornar líder transformacional

Liderança Visionária

Liderança Visionária O líder visionário possui habilidade para articular uma visão de futuro possível, atrativa e

O líder visionário possui habilidade para articular uma visão de futuro possível, atrativa e confiável para a organização.

Seu ponto de partida é o contexto e a busca é pelo seu aperfeiçoamento.

atrativa e confiável para a organização. Seu ponto de partida é o contexto e a busca
atrativa e confiável para a organização. Seu ponto de partida é o contexto e a busca

Dica de Filme

“A Fuga das Galinhas”

Dica de Filme “A Fuga das Galinhas”
Dica de Filme “A Fuga das Galinhas”
Dica de Filme “A Fuga das Galinhas”

Teoria da Liderança Servidora

Teoria da Liderança Servidora
Teoria da Liderança Servidora
Teoria da Liderança Servidora

A Liderança Servidora

A Liderança Servidora O conceito surgiu com a literatura não-técnica , a partir do lançamento do

O conceito surgiu com a

literatura não-técnica, a

partir do lançamento do livro “O Monge e o Executivo”, em 2004.

A partir de parábolas,

trata dos princípios da liderança servidora, como algo a ser desenvolvido e a inspirar as pessoas.

da liderança servidora, como algo a ser desenvolvido e a inspirar a s p e s

James C. Hunter

da liderança servidora, como algo a ser desenvolvido e a inspirar a s p e s

Novas práticas de liderança na Era do Informação e do Conhecimento

Novas práticas de liderança na Era do Informação e do Conhecimento
Novas práticas de liderança na Era do Informação e do Conhecimento
Novas práticas de liderança na Era do Informação e do Conhecimento

Novas práticas de liderança

Novas práticas de liderança As transformações no conceito e papel do líder • Mudanças contínuas exigem

As transformações no conceito e papel do líder

liderança As transformações no conceito e papel do líder • Mudanças contínuas exigem do líder a

• Mudanças contínuas exigem do líder a capacidade do improviso.

• O líder deve desenvolver

competências intelectuais e emocionais.

• Conhecimentos técnicos são

fundamentais para o líder, mas desenvolvera inteligência emocional é o

caminho do grande líder,que pretende tornar-se “líder de si mesmo”.

mas desenvolvera inteligência emocional é o caminho do grande líder,que pretende tornar-se “líder de si mesmo”.

Novas práticas de liderança

Novas práticas de liderança • Desenvolvimento de conhecimentos técnicos : O mercado exige formação acadêmica,

Desenvolvimento de conhecimentos técnicos:

O mercado exige formação acadêmica, experiência, empreendedorismo e fundamentação das decisões (as equipes esperam ter segurança e confiança nas orientações do líder)

Desenvolvimento da inteligência emocional:

Incorpora elementos que fazem a diferença na prática do líder, além de permitir “conhecer-se”, evita atividades irracionais perante as equipes.

a diferença na prática do líder, além de permitir “conhecer-se”, evita atividades irracionais perante as equipes.

Novas práticas de liderança

Novas práticas de liderança • Peter Senge Demonstra como domínio pessoal e articulação dos modelos mentais

• Peter Senge

Novas práticas de liderança • Peter Senge Demonstra como domínio pessoal e articulação dos modelos mentais

Demonstra como domínio pessoal e articulação dos modelos mentais estruturam a liderança e colaboram com a aprendizagem organizacional.

liderança e colaboram com a aprendizagem organizacional . • Peter Drucker Demonstra o papel fundamental do

• Peter Drucker

Demonstra o papel fundamental do autoconhecimento como fator indispensável para a liderança.

. • Peter Drucker Demonstra o papel fundamental do autoconhecimento como fator indispensável para a liderança.

Novas práticas de liderança

Novas práticas de liderança
Novas práticas de liderança
Novas práticas de liderança

Líderes emocionalmente inteligentes

Líderes emocionalmente inteligentes “A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo” John C. Maxwell

“A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo”

John C. Maxwell

Líderes emocionalmente inteligentes “A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo” John C. Maxwell
Líderes emocionalmente inteligentes “A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo” John C. Maxwell
Elementos-chave para líderes emocionalmente inteligentes

Elementos-chave para líderes emocionalmente inteligentes

Elementos-chave para líderes emocionalmente inteligentes
Elementos-chave para líderes emocionalmente inteligentes

A Arte e a Ciência da Liderança

A Arte e a Ciência da Liderança • Liderança como Arte: Muitas das suas habilidades e

Liderança como Arte: Muitas das suas habilidades e

qualidades não podem ser aprendidas com um livro-texto ,

requer experiência e “mão na massa”;

um livro-texto , requer experiência e “mão na massa”; • Liderança como Ciência: Conhecimentos e fatos

Liderança como Ciência:

Conhecimentos e fatos objetivos descrevem o processo de liderança:

como utilizar habilidades de liderança para atingir os objetivos organizacionais

descrevem o processo de liderança: como utilizar habilidades de liderança para atingir os objetivos organizacionais
Entre os gerentes eficazes que conheci e com quem trabalhei, há extrovertidos e reservados, homens
Entre os gerentes eficazes que conheci
e com quem trabalhei, há extrovertidos
e reservados, homens solitários, alguns
mesmo morbidamente tímidos.
Alguns são excêntricos, outros
penosamente corretos, conformistas.
Alguns bebem consideravelmente,
outros são abstêmicos totais. Uns são
de grande encanto pessoal e calor,
outros não têm mais personalidade que
um peixe congelado
O que todos esses gerentes eficazes
têm em comum são os métodos que
tornam eficazes tudo o que têm e
qualquer coisa que sejam.
(O gerente eficaz, de Peter Drucker, pg. 80)
“O novo líder é flexível. É como a água, que, independente do estado e forma
“O novo líder é flexível. É como a água, que,
independente do estado e forma que ocupa, preserva
sua essência”.
“Líderes podem não mudar na sua essência, mas
na sua existência, podem ser flexíveis”
Já anunciaram diversas vezes o fim das ideologias, mas o homem não precisa só de
Já anunciaram diversas vezes o fim das ideologias, mas
o homem não precisa só de pão, precisa de sonhos.
(Edgard Morin)