Você está na página 1de 3

REALIZADO POR:

Yisel Cristina Rodríguez


Astrid Lorena Barco
Juan David Ortega
Luz Adriana Cuellar.

 Influencia del Clima Laboral


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
CURSO: ACCIÓN PSICOSOCIAL Y TRABAJO  Dimensiones del Clima Laboral

 Papel del Psicólogo

 Acciones de promoción y
mejoramiento del Clima
Organizacional
Dimensiones del Clima Papel del Psicólogo en la
Clima laboral Laboral Organización
El clima laboral se refiere al contexto de trabajo,
Autonomía Lograr relacionar directamente la motivación del
caracterizado por un conjunto de aspectos empleado con su rendimiento y desempeño laboral por
tangibles e intangibles que están presentes de medio del reconocimiento, el fortalecimiento y la
forma relativamente estable en una determinada Cooperación y apoyo potencializarían de habilidades y competencias tanto
organización, y que afecta a las actitudes, individuales como organizacionales.
motivación y comportamiento de sus miembros y, Reconocimiento
por tanto, al desempeño de la organización Fomentar la salud mental en el contexto laboral,
(Bordas, M. 2016). implementando acciones y estrategias que busquen el
Organización y estructura
desarrollo integral de su personal para así poder
Influencia del Clima Laboral en el propiciar e implementar nuevas políticas de desarrollo
Innovación humano, bienestar integral, calidad de vida de los
Recurso Humano
trabajadores, y la satisfacción de expectativas y
El contexto organizacional condiciona el potencialidades, que se reflejará en la productividad de la
Transparencia y equidad empresa.
desempeño de las tareas, la consecución de
objetivos y el grado de bienestar
psicológico de sus miembros. Motivación
El clima laboral influye en el
comportamiento de las personas que Liderazgo
trabajan en la organización y puede
modificarlo.
Tiene una importante influencia sobre las
actitudes y conductas en las organizaciones,
así como en el desempeño empresarial.
Un buen clima laboral redunda en una
mayor satisfacción en el trabajo, y a su vez
la satisfacción laboral se relaciona con la
productividad, el absentismo y la rotación.
La Organización Mundial de la Salud (OMS, 2010), estima que cada año se
presentan 160 millones de nuevos casos de enfermedades relacionadas al
trabajo y que gran parte de éstas son ocasionadas por las condiciones laborales.
Acciones para promover un Clima Calidad del clima laboral.
Organizacional adecuado
 Desarrollo Organizacional. Conocer los
posibles cambios a efectuar por las partes
 Satisfacción de necesidades.
implicadas; realizar cambios, ajustes o mejoras
 Buenas relaciones
en la estructura y procesos y tanto en los fines,
interpersonales con los
filosofías y políticas de dirección, como en las
actitudes de los empleados; realizar una compañeros de trabajo.  Liderazgo: tipo de relación entre jefes y
evaluación y reajuste del proceso de cambio;  Recursos óptimos para subordinados.
formalizar y consolidar los cambios establecidos desempeñar el trabajo.  Relaciones interpersonales: manejo de
mediante una serie de controles y refuerzos.  Reducción de estrés laboral. relaciones sanas y fluidas, cuidando un mal
 Programas de Entrenamiento y entendido entre el personal.
Perfeccionamiento. Este enfoque produce  Implicación: grado de compromiso por parte
resultados interesantes y cambios positivos, de los empleados.
especialmente a medio y largo plazo.  Organización: elementos que dan la
 Acciones de respuesta a situaciones que estructura a una empresa.
afectan el clima laboral. Mejoramiento de las  Reconocimiento: premio al buen trabajo
condiciones laborales. Efectos familiares y  Igualdad: brindar oportunidades de
sociales positivos. crecimiento.

Influye en la satisfacción de
los trabajadores trayendo
consigo productividad
empresarial.