Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de

Salud de Lima Salud de Lima Salud de Lima Salud de Lima

Norte Centro Sur Este

Red de Salud
VESLPP

Micro Red CMI

“San José”

Puesto de Salud Puesto de Salud

“Llana Villa” “Señor de los
Milagros
MINISTRO DE SALUD : MC. SILVIA ESTER PESSAH ELJAY

El presupuesto público del sector salud para el año 2018 alcanza los 16,373 millones de soles

(10,2% del total del presupuesto), lo que implica un incremento de 18.7% en comparación al

(presupuesto público) del 2017.

Los recursos en este rubro se destinan a mejorar el servicio y el trato al paciente, así como a

reducir el tiempo (de espera) para las citas en consulta externa, a mejorar el acceso a los

medicamentos, destacó.

Además, se busca la reducción de la tasa de anemia y la tasa de desnutrición crónica infantil, que

lleguen a 19% y 4% al 2021, respectivamente, También se busca mejorar la operatividad de los

establecimientos de salud, la atención más rápida de quejas y denuncias, así como el

fortalecimiento del Seguro Integral de Salud (SIS), refirió.

 CENTRO MATERNO INFANTIL “SAN JOSÉ”

DE VILLA EL SALVADOR

CAPITULO I
DATOS GENERALES

1.1 DATOS GENERALES

a) Establecimiento : Centro Materno Infantil San José

b) Clasificación : Centros de Salud con Camas de Internamiento

c) Tipo : Con Internamiento

d) Dirección : Av. Los Ángeles s/n, St. 1, Gpo. 15 Lima – V.E.S.

e) Ubigeo : 150142

f) Teléfono : 01-2920104 012923115 Anexo 20

g) Horario : 24 Horas

h) DISA : II - Lima Sur

i) Red : Villa El Salvador - Lurín - Pachacamac - Pucusana

j) Microred : San José

k) Unidad Ejecutora : Red de Servicios de Salud Villa El Salvador - Lurín -

Pachacamac - Pucusana

1.2 MISION, VISIÓN, VALORES

1.2.1 MISIÓN

El establecimiento de salud “San José” brinda atención con calidad, calidez,

equidad y eficiencia, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y

garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes del distrito de

Villa El Salvador y alrededores, priorizando a la población en riesgo por etapas de

 vida a través de actividades recuperativas, preventivo promocionales con

participación activa de la comunidad y el gobierno central logrando que toda la

población asignada tenga acceso a los servicios de salud desde el momento de su

fecundación hasta su muerte natural, se brinda atención recuperativa de acuerdo al

nuevo modelo de atención integral de salud, atendiendo las emergencias que se

presentan diariamente en la zona llevando así a la construcción de entornos

saludables.

1.2.2 VISIÓN

Para el año 2025 el Centro Materno Infantil “San José” de Villa El

Salvador se constituirá en una Organización Modelo de Atención Integral de Salud

y de Especialidades, en el ámbito de la Dirección de Salud de Redes integradas

Lima Sur, con herramientas y equipos de salud modernos, con personal

identificado con el servicio médico-promocional, motivados y capacitados, quienes

brindarán un servicio de calidad logrando satisfacer las necesidades de salud de la

comunidad de Villa El Salvador y sus alrededores.

1.2.3 VALORES

Valores orientados hacia la persona y la familia como unidad básica de

salud y desarrollo de la sociedad en una cultura de solidaridad, de vida y de salud,

así como en el establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los

servicios de salud mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de

salud, desarrollando una política nacional de salud que recoja e integre los aportes

de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra

población.
 1.2.4 LIDERAZGO

La Micro Red de Salud “San José” es un órgano desconcentrado de la

Dirección de Salud de Redes Integradas - Lima Sur , que brinda servicios de salud

de carácter no autónomo, realiza acciones tanto preventivas como promocionales de

la salud humana, teniendo un apoyo constante de las organizaciones vecinales,

comerciantes y organizaciones privadas. En el liderazgo personal, la responsabilidad

y el control del ego constituyen las principales fortalezas del cuerpo médico,

enfermeras y personal administrativo. El Liderazgo interpersonal se encontró que las

destrezas gerenciales constituyen la fortaleza más importante de del cuerpo médico,

enfermeras y personal administrativo.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 2025

a) Disminuir la Morbimortalidad materno neonatal, con énfasis a la población de menores

recursos, con enfoque de derechos en la población local.

b) Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de 5 años basadas

en el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando las

poblaciones de pobreza y extrema.

c) Promover estilos de vida y entornos saludables, educando a la población en salud con

participación de la comunidad, con énfasis en las poblaciones vulnerables con enfoque

de derechos, equidad de género e interculturalidad.

d) Contribuir a la disminución de las enfermedades transmisibles e inmune-prevenibles

mediante la vigilancia y control de riesgos y daños para la salud en la población, con

énfasis en las estrategias nacionales y locales.

e) Mejorar la gestión administrativa a fin de dotar de recursos materiales y financieros a

los Establecimientos de Salud para una adecuada atención.

 f) Brindar una atención integral de salud a personas con enfermedades transmisibles y

daños no transmisible mediante diagnóstico y tratamiento, en base a las guías de

atención vigentes.

g) Contribuir a la reducción de la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles,

crónico degenerativas y aquellas originadas por factores externos mediante la

vigilancia de riesgos.

h) Brindar atención integral de salud Especializada por etapa de vida a la población,

ampliando y mejorando la oferta con énfasis en la mejora continua de la calidad.

i) Promover el desarrollo del personal de salud, potenciando sus habilidades y

competencias, para mejorar la calidad de los servicios y la atención a los usuarios.

j) Promocionar en la población y proveedores de salud el acceso y disponibilidad de

productos farmacéuticos y afines de manera racional, seguros, eficaces y de calidad.

1.4 POBLACIÓN ASIGNADA AL CMI “SAN JOSÉ”

ESTABLECIMIENTO CICLOS DE VIDA Mujeres en Gestantes

POBLACION %
DE SALUD 0-11 12-17 18-29 30-59 60+ Edad Fértil Esperadas

Micro Red San José 109072 100% 24967 12765 24640 39107 7593 36559 2524

C.M.I. San José 86167 79% 19725 10083 19466 30894 5999 28881 1994

P.S. Sr. de los

11998 11% 2746 1405 2710 4302 835 4022 278
Milagros

P.S Llanavilla 10907 10% 2496 1277 2464 3911 759 3656 252

1.5 ORGANIGRAMA
 JEFATURA RR.HH.

ADMINISTRACIÓN
CAJA

UNIDADES PRODUCTORAS ACTIVIDADES DE ATENCIÓN

DE SERVICIO (UPS) DIRECTA

URGENCIAS Y DESINFECCIÓN Y
INTERNAMIENTO REFERENCIA
CONSULTORIOS PATOLOGÍA EMERGENCIAS ESTERELIZACIÓN
FARMACIA
EXTERNOS CLÍNICA

VIGILANCIA SALUD SALUD

EPIDEMIOLOGICA AMBIENTAL OCUPACIONAL

REGISTROS DE LA
ATENCIÓN EN SALUD
ACTIVIDADES DE
ATENCIÓN DE SOPORTE

NUTRICIÓN SALUD FAMILIAR ECOGRAFÍAS Y PREVENCIÓN ATENCIÓN DE LA SALUD AMBIENTAL EN

INTEGRAL Y COMUNITARIA RADIOLOGÍA DIAGNÓSTICO PRECOZ GESTANTE Y RECIEN LA COMUNIDAD
DEL CANCER NACIDO
 CAPITULO II
CENTRO MATERNO INFANTIL

2.1 RESEÑA HISTÓRICA

El 28 y 29 de Julio de 1972, luego de dos años de experiencia los dirigentes

constituyeron el autogobierno comunal CUAVES (Comunidad Urbana Autogestionaria

de Villa El Salvador) y el consejo de Salud como unos de los principales organismos de

línea de esta organización presentaron el primer proyecto de Atención Integral de salud.

El CMI San José, es cabeza de la Micro-Red San José, y está ubicado en el Sector

I, Grupo Residencial 15. Su jurisdicción sanitaria comprende los Sectores I, II, V y VIII.

El Centro Materno Infantil San José, fue creado en el año 1972, año en que paralelamente

al movimiento migratorio se inician las atenciones de salud a la población, a través de la

Congregación Inglesa Denominada JOSPICE INTERNACIONAL, que contaba con

médicos ingleses. En el año 1974 es transferido a la Beneficencia Pública de Lima, y en el

año 1977 al Ministerio de Salud, contando por ese año con 15 trabajadores y atendiendo 2

consultorios en la mañana y en la tarde, ampliando luego de la atención a 24 horas para la

EMERGENCIA, a través de un técnico de enfermería.

Posteriormente a ello se inicia la atención de Emergencia con Médico y Obstetras

durante las 24 horas, con la atención de partos de Emergencia. La infraestructura con que

contaba el establecimiento a la fecha (Donada por la Congregación Inglesa) estaba

constituida por un pabellón central de material metálico en la parte externa y madera en la

parte interna. Asimismo dos (2) ambientes de madera que servía como vivienda al

personal de salud. En septiembre de 1982 se inaugura el Pabellón materno, construido en

material noble, con ambientes de Sala de Partos, Sala de Dilatación, Internamiento (con 9
camas para puerperio) y equipamiento, gracias a la donación del proyecto Perú-Japón

JICA, iniciándose la atención de partos las 24 horas. En el año 1985, una comunidad de

Bremen (Alemania), a través de un representante en el Perú, dono una pequeña remesa de

dinero para la construcción del cerco perimétrico que se concluyó casi en su totalidad en

1990.

Al comienzo del 1990, se firma un convenio de Cooperación de Perú con Japón a

través de la oficina de JICA, la cual apoyaba a todo el Cono Sur con capacitaciones al

personal médico y técnico, así como equipamiento (balanzas pediátrica, balanzas con

tallímetro para adultos, grupo electrógeno, etc.) y material educativo para los programas

de Salud.

En el año 1991 se hace un anteproyecto de construcción de un pabellón para la

atención de partos y auditórium, realidad que se hizo tangible en Marzo de 1992,

terminándose la construcción en Junio de 1992, inaugurándose en Setiembre del mismo

año. Simultáneamente se hace otro proyecto para la construcción de un Laboratorio de

referencia de nivel intermedio que se hizo realidad en el año 1996.

En 1998 el PNSB reformula el proyecto sobre la base del modelo de atención

integral de salud, presentando un Expediente Técnico completo sobre el mismo el año

1999. Posteriormente se inicia la preparación de un anteproyecto de mejoramiento,

adecuación del C.M.I “San José” y que después de 10 años con múltiples dificultades se

hace realidad con fondos de tesoro público que fue inaugurado para brindar una atención

de calidad y calidez a la población del sector y de toda la población en general. En el

2006 se realizó la remodelación del área de consulta externa y aéreas administrativas,

que fueron inauguradas en enero del 2007.

2.2 EQUIPO DE GESTIÓN DE LA MICRORED SAN JOSÉ PERIODO 2018

a) Dra. Leydy Aguilar Roque : Medico Jefe de la MRS San José

b) Dra. Ivonne Vargas Sánchez : Responsable del Servicio de Calidad

c) Lic. Elizabeth Rosadio Cáceres : Responsable del área de Servicio Social

d) Lic. Edinson Escamilo Acevedo : Responsable del Servicio de Laboratorio

e) Lic. Carmen Quiñones Romaní : Responsable del servicio de Enfermería

f) Dr. Luis Arnao Távara : Responsable del Programa de CATTITS

g) Lic. Vanessa Ríos Esquivel : Responsable Programa de Salud Sexual

h) Lic. Pedro Mendieta Pacheco : Responsable Programa de Salud Bucal

i) Q.F. Lisbeth Salcedo Salazar : Responsable del servicio de Farmacia

j) Lic. María Huayna Manteza : Responsable del Programa de Nutrición

k) Lic. Feliciana Anccasi Martínez : Responsable Programa de Salud Mental

l) Tap. Francisco Machuca Reyes : Responsable de la Oficina de Personal

m) Tap. Alicia Elías Durand : Responsable de la oficina de Estadística e

Informática

2.3 CARACTERÍSTICAS DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN

a) Humana

La forma según la cual el hospital, el equipo de salud y las enfermeras en

especial, comprendan al paciente, determina en gran medida el tipo de cuidado que

reciba este y en que se basa su importancia “la comprensión del paciente es la clave

para una buena atención y sabemos que para comprender es necesario conocer. El

conocer más al paciente, implica su consideración como individuo, miembro de

familia y como parte de una sociedad del cual no se puede aislar, implica también

saber que como ser humano tiene necesidades comunes a él. El principio fundamental

de enfermería dice: “respetar la individualidad del paciente”, por ello la enfermera

 debe, saludar a la madre llamar por su nombre al niño, tratar con respeto y

consideración, brindar un trato amable, mantener una buena comunicación con la

madre etc.

b) Oportuna

Esta característica consiste en proporcionar los cuidados de enfermería en un

momento dado, y de acuerdo a cada situación sea este del individuo sano o enfermo,

familia o comunidad, implica una observación minuciosa de signos o síntomas, una

clara conciencia del dinamismo del diagnóstico de enfermería y una rápida toma de

decisiones. Todo ello como producto de una adecuada integración de los

conocimientos basados en el método científico, es el grado en el cual se proporciona

al paciente el cuidado o intervención en el momento más beneficioso o necesario, es

decir cada vez que el paciente lo requiera y de acuerdo a sus necesidades.

c) Continua

La característica de continuidad no sólo en lo referente a tiempo, sino también

a espacio, continuidad implica que la atención que se brinda al paciente sea durante

24h del día y los 365 días del año, debe ser perseverante y sin interrupción y siempre

debe responder a los objetivos trazados para el plan de atención. Es el grado en el cual

el cuidado o intervención dada al paciente se coordinará entre los practicantes y otros

profesionales a lo largo del tiempo. La atención debe darse en forma permanente

según las necesidades del paciente, se verifica esta característica en el componente

CRED citando al niño para el siguiente mes, se preocupa por saber las razones de su

inasistencia y promueve la continuidad de la asistencia a la consulta e importancia de

asistir al servicio de CRED.

 d) Segura

Como su nombre lo indican los cuidados de enfermería que se brindan al

paciente, son seguras cuando están libres de riesgo y estos riesgos no sólo deben estar

referidos a daños físicos, sino también a daños psicológicos, sociales o morales. Es el

grado en el cual el riesgo de una intervención y el de un entorno de cuidados se

reducen tanto para el paciente como para los otros incluyendo al proveedor de los

cuidados.

2.4 SERVICIOS ESPECIALIZADOS QUE OFERTA EL C.M.I “SAN JOSE”

SERVICIOS Nº CONSULTORIO HORARIO
Medicina General 5 Lunes – Sábados
08 am – 08 pm
Pediatría 2 Lunes - Sábados
08 am - 02 pm
Lunes - viernes
Ginecología 1
8am - 02pm
Infecto logia 1 Lunes - viernes
Medicina Interna 2 8am - 02pm
Neurología 1 Lunes - Viernes
Oftalmología 1 8am - 2pm
Lunes - Sábados
Odontología 1
08 am - 08 pm
Psicología 1 Lunes - Sábados
08 am - 08 pm
Neumología 1 Lunes - Viernes
08 am - 02 pm
Dermatología 1 Lunes - Viernes
08 am - 02 pm
Área materno 1 Lunes - Domingo
24 Horas
Nutrición 1 Lunes - Sábados
08 am - 08 pm
Serv. Social 1 Lunes - Sábados
08 am - 08 pm
Prog. TBC 1 Lunes - Sábados
08 am - 08 pm
CATITTS 1 Lunes - Sábados
08 am - 02 pm
Lunes - Sábados
Rayos X 1
08 am - 08 pm
Lunes - Sábados
Ecografía 1
08 am - 02 pm.
 Laboratorio 1 Lunes - Domingo
24 Horas
Lunes - Domingo
Emergencia 1
24 Horas
Patología 1 Lunes - Sábados
08 am - 02 pm.
Lunes - Sábados
Plan. Fam. 1
08 am - 08 pm
Obstetricia 1 Lunes - Sábados
08 am - 08 pm
Programa de Cáncer 1 Lunes - Sábados
08 am - 02 pm

2.5 INFRAESTRUCTURA:

Área total construida: El CMI San José cuenta con un área total de 7000 metros

cuadrados, de los cuales solo el 60% está construido.

Denominación Ambientes Físicos Cantidad Estado

Triaje 1 Buen estado
Farmacia 1 Buen estado
Admisión 1 Buen estado
Nutrición 1 Buen estado
Admisión - Consultorio Externo

Servicio Social 1 Buen estado

Psicología
Consultorio de Medicina General
Consultorio de Pediatría
Consultorio Obstétrico
Consultorio de Dermatología
Consultorio de Planificación Familiar
Control de Crecimiento en el niño
Programa de Inmunización
Servicios Higiénicos
Consultorio Dental
Sala de Espera
Tópico de Inyectables
Tópico de Cirugía Menor
Reposo Temporal
Emergencia
1 Buen estado
3 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
4 Buen estado
1 Buen estado
2 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado
1 Buen estado

Servicios Higiénicos 1 Buen estado

Sala de Espera 1 Buen estado
Tópico de Inyectables 1 Buen estado
Tópico de Cirugía Menor 1 Buen estado
Reposo Temporal 1 Buen estado
 Servicios Higiénicos 1 Buen estado
Sala de Espera 1 Buen estado
Consultorio Obstétrico 1 Buen estado
Maternidad
Consultorio Ginecológico 1 Buen estado
Sala de Espera 1 Buen estado
Sala de Partos 1 Buen estado
Sala de Dilatación 1 Buen estado
Sala de Recuperación 1 Buen estado
Oficina de Jefatura – Defensoría usuario 1 Buen estado
Administración

Oficina de Secretaria 1 Buen estado

Oficina del SIS 1 Buen estado
Oficina de Estadística 1 Buen estado
Oficina de Personal 1 Buen estado
Servicios Higiénicos 2 Buen estado
Sala de Espera 1 Buen estado
Programa de Control de

Consultorio de TBC 2 Buen estado

Admisión - Entrevista 1 Buen estado
Servicios Higiénicos 2 Buen estado
TBC

Archivo 1 Buen estado

Recolección de Esputo 1 Buen estado
Insumos 1 Buen estado
Consultorio de Neumología 1 Buen estado
Admisión 1 Buen estado
enfermedades de Trans. Sexual y

Farmacia 1 Buen estado

Programa de control de

Sala de Espera 1 Buen estado

Consultorio Medico 2 Buen estado
Asistencia Social 1 Buen estado
SIDA

Esterilización 1 Buen estado

Aseo 1 Buen estado
Enfermería 1 Buen estado
Consultorio Psicológico 1 Buen estado
Servicios Higiénicos 2 Buen estado
Consejería 2 Buen estado
Laboratorio 1 Buen estado
Rayos X 1 Buen estado
Auditorio 1 Buen estado
Otros Ambientes

Estar de Médicos Buen estado

Oficina de Enfermería y Epidemiologia 1 Buen estado
Lavandería 1 Buen estado
Almacén 1 Buen estado
Deposito 1 Buen estado
Vigilancia 1 Buen estado
Mantenimiento 1 Buen estado
 CAPITULO III

UNIDADES DEL CMI SAN JOSÉ

3.1 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN

Unidad encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y, de

la atención al paciente para su admisión al establecimiento de salud. Su ubicación se

encuentra próxima al ingreso principal y tiene relación directa con las diferentes unidades

que conforman el establecimiento de salud. Comprende:

a) HALL: Es el ambiente de recepción para los pacientes y público en general, donde se

les proporciona información verbal y escrita de acuerdo a su solicitud y, asimismo, se

les informa sobre las actividades que realiza el establecimiento de salud.

b) ADMISION, ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS Y ESPERA: Son los

ambientes destinados a la recepción y admisión de nuevos pacientes. Aquí se

encuentran los archivos de historias clínicas y la caja, esta zona cuenta con una amplia

zona de espera, para evitar el hacinamiento que normalmente se produce en esta zona.

c) CAJA: Es el ambiente destinado a la recepción del dinero por los servicios que el

establecimiento de salud presta.

d) SECRETARÍA: Es el ambiente para el personal administrativo que realiza funciones

de apoyo al directorio. Tiene relación directa con la oficina de contabilidad y logística

y la sala de reuniones, además del directorio.

 e) DIRECTORIO: Es el ambiente para el médico director del establecimiento. Aquí es

donde se llevan a cabo las funciones administrativas del establecimiento de salud.

Tiene relación directa con la secretaría.

f) SALA DE REUNIONES: Es el ambiente destinado a reuniones clínicas

administrativas y de capacitación. El área de este ambiente se calcula por las personas

que harán uso del ambiente, con un mínimo de 1.5 m² por persona.

g) OFICINA DE CONTABILIDAD, LOGISTICA Y PERSONAL: Es el ambiente

donde se lleva a cabo las actividades de apoyo administrativo, logístico, recursos

económicos y humanos del establecimiento de salud. Las oficinas administrativas

tales como el directorio, la secretaria, la oficina de contabilidad, logística y personal

deben de ser de fácil acceso desde el exterior del establecimiento de salud, para que

no se produzcan encuentros innecesarios entre las circulaciones de los pacientes y el

personal administrativo.

3.2 UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA

Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio. Su

ubicación será de fácil acceso desde el hall de Ingreso. Tendrá relación directa con el

archivo de historias clínicas, admisión y con la unidad de ayuda al diagnóstico.

Comprende:

a) SALA DE ESPERA: Las sala de espera es un ambiente donde los usuarios pasan la

mayoría del tiempo por lo tanto se requiere que sean estudiado con detenimiento, pues

funciona para algunos como un lugar de encuentro, para los niños es un lugar de juego
 y para otros la sala de las preocupaciones. Es importante reducir la sensación de

preocupación en este ambiente, por ello, se busca que estos ambientes tengan una

relación de integración del espacio exterior con el espacio interior, asimismo la

iluminación natural, es un condicionante para el bienestar del usuario.

b) TOPICO: Es el ambiente donde se llevan a cabo las curaciones e intervenciones

quirúrgicas menores con anestesia local.

c) CONSULTORIOS: El consultorio es un espacio con múltiples funciones que da

servicio a personas con necesidades muy diferentes. Desde la perspectiva del médico,

es un espacio para escuchar y compartir, para explicar y también tratar. Su función

principal es la de dar soporte a la relación médico-paciente, pero frecuentemente es

necesario también incluir a familiares y estudiantes en formación Tiene relación

directa con la sala de espera y el tópico.

3.3 UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO

Es la encargada de dar apoyo médico con los exámenes auxiliares, imagenología y

estudios necesarios a fin de confirmar el diagnóstico e iniciar el tratamiento. Tiene

relación directa con internamiento así como con la unidad de emergencias. Se encuentra

próxima a la unidad de consulta externa. Comprende:

a) SALA DE ESPERA: Se ubica contigua a los ambientes de farmacia, radiología,

ecografía y laboratorio clínico. Se considera que este espacio debe ser de un área

proporcional a la cantidad de gente que suele requerir de los servicios de ayuda al

diagnóstico.
 b) FARMACIA: Encargada de almacenar y proveer medicamentos para el uso de los

pacientes externos a internos del Hospital.

c) RADIOLOGÍA: Es el ambiente donde se realizan la toma de las placas radiográficas

a los pacientes. Tiene relación directa con la unidad de emergencias e internamiento.

d) ECOGRAFIA: Es el ambiente donde se llevan a cabo las ecografías. Tiene relación

directa con el área de emergencia y con la unidad de internamiento.

e) LABORATORIO CLÍNICO: Es el ambiente donde se llevan a cabo la recolección y

análisis de las muestras de sangre, orina, y esputo solicitadas por el médico para

establecer un dialogo. Tiene relación directa con consulta externa y con

internamiento.

3.4 UNIDAD DE INTERNAMIENTO

Es la unidad que tiene por función la atención integral del paciente que requiere

permanecer en el establecimiento de salud por requerir vigilancia médica, cuidados de

enfermería y apoyo con métodos de diagnóstico y tratamiento. Comprende:

a) HABITACIONES: Tiene relación directa con la Unidad de Centro Obstétrico -

Neonatología y la Unidad de Emergencias.

b) SALA DE ESPERA: Es el lugar destinado al descanso y esparcimiento de los

pacientes que están en condiciones de deambular solos o con ayuda y donde pueden

leer, descansar o ejecutar actividades de grupo.

 c) ESTACIÓN DE ENFERMERAS: Esta situado en un espacio central permite la

supervisión total del área destinada a pacientes y así como de los familiares y vistas.

d) REPOSTERO: Es el ambiente utilizado para la preparación de infusiones, guardar

dietas en refrigeración y para el recibo de los carros que transportan alimentos para

los pacientes del Servicio.

e) DEPOSITO CAMILLAS Y SILLA DE RUEDAS: Se ubica a la entrada de la

Unidad y su área es de 2.00 m2. El área de camilla es de 1.20 m2 y para la silla de

ruedas es 0.36 m2.

3.5 CENTRO OBSTETRICO Y UNIDAD DE NEONATOLOGIA

Esta unidad presta atención oportuna a la madre gestante y al recién nacido desde

el trabajo de parto hasta el alumbramiento Tiene relación directa con la unidad de

internamiento. La importancia de la cercanía entre el centro obstétrico y la unidad de

neonatología radica en disminuir en la medida de lo posible los recorridos, para que el

proceso de alumbramiento se dé con mayor comodidad. Comprende:

a) VESTUARIOS: Estos vestuarios son exclusivos para el cambio de la ropa médica,

están provistos de casilleros metálicos para guardar la ropa del personal médico y

enfermeras.

b) TRABAJO DE PARTO: Es el ambiente donde se evalúa y atiende a la gestante en

trabajo de parto o con amenaza de aborto, para su vigilancia médico - obstétrica,

observando su evolución hasta el momento del parto o del legrado.

c) SALA DE PARTOS: Es el ambiente donde se atiende a la gestante durante el

periodo expulsivo y el alumbramiento.

d) MATERIAL DE ESTERILIZACION: Es el ambiente destinado para la

esterilización de equipos e instrumental. Se ubica próxima a la sala de partos

e) ATENCION AL RECIEN NACIDO: Es el ambiente donde se evalúa y se le da los

primeros cuidados al recién nacido. Se encuentra al lado de la sala de partos.

f) SALA DE LEGRADOS: Es el ambiente utilizado para atender pacientes durante o

después de la expulsión de un alumbramiento no viable. Cuando exista más de dos

Salas de Parto se podrá disponer de una para legrados; la misma que deberá contar

con condiciones de asepsia rigurosa.

g) SALA DE RECUPERACION: En esta sala se recupera la paciente bajo la vigilancia

del anestesiólogo, se ubica próxima a la Sala de Parto. Se considerarán dos camas de

recuperación por sala.

h) SALA DE RECIEN NACIDOS: Es el servicio donde se proporciona atención al

neonato en las horas que proceden a su nacimiento, en el caso de ser un recién nacido

sano o el tiempo que requiere vigilancia médica continúa en el caso de un prematuro.

i) SALA DE CUIDADOS INTERMEDIOS: Se dispone de un ambiente de cuidado

intermedio para neonatos con enfermedades no críticas, y para neonatos en

recuperación y crecimiento.
 j) BAÑO DE ARTESA: Es el lugar donde se realiza el baño o el aseo parcial del

neonato. El área mínima será de 5.00 m2.

k) SALA DE AISLAMIENTO: Para la atención de neonatos enfermos se dispone de

recursos humanos capacitados para neonatos de muy bajo peso al nacer, neonatos con

anomalías congénitas, neonatos con asfixia y con infecciones severas.

3.6 UNIDAD DE EMERGENCIA

Esta unidad se ubica independientemente de las otras unidades. Comprende:

a) TRIAJE: Ambiente destinado a la recepción y clasificación de pacientes derivándolo

hacia los tópicos según corresponda. En caso de emergencias colectivas, la

clasificación se basa en la probabilidad de sobrevida de los heridos y no en la

gravedad de las lesiones.

b) OFICINA DE MÉDICO: Ambiente destinado a labores de organización y

coordinación de las actividades desarrolladas por la Unidad de Emergencia.

c) TOPICOS: Sirven para evaluar, diagnosticar a los pacientes que requieren atención

urgente. Por cada 70 camas de hospitalización se considera un consultorio Tópico de

emergencia.

d) DEPOSITO DE CAMILLAS Y SILLAS DE RUEDA: Se ubica en la entrada de la

Unidad o cerca a la Estación de Enfermeras y su área es de 2.00 m2.

3.7 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

Esta unidad se ubica independientemente de las otras unidades de servicio

Comprende:

a) OFICINA DE SANEAMIENTO Y VIGILANCIA: Tiene a su cargo la distribución

del personal de trabajo de limpieza, supervisión y la vigilancia del Hospital.

b) ALMACEN GENERAL: Es el ambiente que proporciona las condiciones óptimas

para el recibo, clasificación y reguardo de los insumos que se requieran, a fin de

cubrir las necesidades de las diversas áreas operativas. Debe estar ubicado con fácil

acceso desde el exterior y estar dotado de una zona de carga y descarga y tener

comunicación con las circulaciones del Hospital.

c) MANTENIMIENTO: Es el Departamento encargado de brindar los trabajos de

conservación de los inmuebles y el mantenimiento para los equipos, mobiliario a

instalaciones de cada Unidad del Hospital. Su ubicación está determinada por la

cercanía a la circulación general para darle acceso rápido a las circulaciones verticales

y horizontales. Se evita su localización cercana a las áreas de Consulta Externa,

Cirugía, Sala de Partos y Hospitalización.

3.8 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Con Resolución Jefatural N° 744-2017/IGSS, de fecha 30 de Diciembre del 2017,

se nos asigna el Presupuesto Institucional de Apertura – PIA para el año 2018 por el

monto de S/. 59’252,063.00 a nivel de toda fuente de financiamiento, el cual fue

distribuido de la siguiente manera:

a) Distribución de Presupuesto Institucional de Apertura por Fuente de

Financiamiento:

En cuanto a los recursos financieros de la Dirección de Red de Salud Villa El

Salvador Lurín Pachacamac Pucusana del año 2018, a nivel de toda fuente de

financiamiento cuenta con Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) de S/. 59,

252,063.00 nuevos soles.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO PIA S/.

55,793,663.00
01 Recursos Ordinarios
3,458,400.00
09 Recursos Directamente Recaudados
04 Donaciones y Transferencias
59,252,063.00
TOTAL

b) Presupuesto Institucional Apertura por Genérica de Gasto

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
GENÉRICA DE GASTO TOTAL
RO RDR DyT
2.1 Personal y obligaciones
38,664,398.00 38,664,398.00
sociales
2.2 Pensión y otras
518,596.00 518,596.00
Prestaciones Sociales
2.3 Bienes y Servicios 16,000,000.00 3,458,400.00 19,458,400.00

2.5 Otros Gastos Corrientes 610,669.00

2.6 Adquisición de Activos
No Financieros
TOTAL 55,793,663.00 3,458,400.00 59,252,063.00
c) Distribución de Presupuesto por Categorías Presupuestales

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PROGRAMA PRESUPUESTAL TOTAL
RO RDR DYT

0001 Articulado Nutricional 8,643,786.00 0.00 0.00 8,643,786.00

0002 Salud Materno Neonatal 9,788,344.00 0.00 0.00 9,788,344.00

0016 VIH - TBC - SIDA 8,391,308.00 0.00 0.00 8,391,308.00

0017 Metazenicas y Zoonosis 4,349,533.00 0.00 0.00 4,349,533.00

0018 Enfermedades no transmisibles 11,089,861.00 0.00 0.00 11,089,861.00

0024 Prevención y Control de Cáncer 2,083,986.00 0.00 0.00 2,083,986.00

0068 Reducción de Vulnerabilidad y Atención 342,696.00 0.00 0.00 342,696.00

0104 Reducción de Emergencias y Urgencias M. 342,616.00 0.00 0.00 342,616.00

0131 Salud Mental 243,790.00 0.00 0.00 243,790.00

APNOP 5,816,641.00 761,540.00 0.00 6,578,181.00
ACCIONES CENTRALES 4,701,102.00 269,686.00 0.00 7,397,962.00
55,793,663.00 3,458,400.00 0.00 59,252,063.00
TOTALES

Cabe señalar que al centro materno infantil se le asigna un porcentaje de este

presupuesto que es enteramente manejado por la Dirección de Salud de Lima Sur;

adicionalmente el centro materno infantil “San José” recibe una Caja Chica ascendiente a

S/. 4,000.00 mensuales destinados a gastos imprevistos y cubrir necesidades urgentes.

BIENES DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “SAN JOSÉ”
Equipos