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INTRODUCCIÓN
Situación:
KleanGo SA (en adelante KGO) y Vertic@l SA (en adelante VSA) son dos empresas que
se encuentra en una complicada situación de negociación por la culminación de la
construcción de una nueva planta de reciclaje, de propiedad de KGO. Los desacuerdos
pasan por el nivel presupuestario del costo total de la obra, y posteriormente por
componente tecnológico, luego de evidenciarse que la oferta inicial de VSA es
insuficiente para cumplir con la legislación vigente. Sin embargo VSA cuenta con el
desarrollo de una nueva tecnología capaz de generar grandes beneficios a KGO. Ambas
empresas cuentan con fortalezas y debilidades para la negociación, las cuales tentaremos
resolver en el presente informe.
Cuadro 1
CUADRO COMPARATIVO
KleanGo SA Vertic@l SA
Objetivos:
Describir y analizar los componentes de la negociación.
Presentar una propuesta de negociación entre ambas empresas, siguiendo el método
Harvard y la elaboración del MAAN1.
Reflexionar y elaborar conclusiones grupales sobre el caso de negociación.
1
MAAN o BATNA. Mejor alternativa a un acuerdo negociado (español). Roger Fisher y William Uri (1980)
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DESCRIPCIÓN
Cuadro 2
DESCRIPCIÓN COMPARATIVA
KleanGO SA Vertic@l SA
Excelente situación financiera. Debilidad financiera con falta de liquidez.
De no tener su planta de reciclaje antes de LA reanudación de la obra tendrá gastos
20 meses, se perderán 10 millones de de 210 millones de pesetas y 250 millones
pesetas diarios. en personal y horas extras con el fin de
evitar un retraso.
Necesita tecnología que certifique sus Reconoce la falta de incorporar
procesos ante una auditoría ambiental. tecnología, sin embargo su departamento
Tiene otra oferta de un competidor de de I+D le informa el desarrollo de un
Vertic@l SA, que le propone acabar con Sistema de Amortiguación, sin embargo
la obra por 10 000 millones de pesetas. son altos los gastos de instalación.
Consideran importante que Vertic@l SA Tienen interés por que KleanGo SA
pague una multa por cada semana de compre su tecnología, y pague por la obra
retraso de la ejecución de la obra. el máximo precio.
Tiene presupuesto de 9 000 millones, una No puede mantener su rebaja de 12 500
oferta alternativa por 10 000 millones de millones, dada la situación de incorporar
un competidor y el pre acuerdo con el nuevo sistema de amortiguación, debido
Vertic@l SA de 12 500 millones. al sobrecosto de 1 000 millones de pesetas.
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ANÁLISIS
Cuadro 03
Cuadro 4
¿Qué tiene importancia para KGO? ¿Qué tiene importancia para VSA?
KGO VSA
Obtener la planta de reciclaje en un plazo Adjudicarse la continuidad de la obra,
no mayor a 20 meses, con los vender su nueva tecnología y obtener el
componentes que cumpla la legislación, y máximo precio posible por ambos
no pagar por ello más de lo necesario. servicios.
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Tercer análisis: Crear valor para las partes mediante la negociación cooperativa.
Cuadro 5
KGO VSA
KGO puede ofrecer a VSA: VSA puede ofrecer a KGO:
Pago al reiniciar la obra del 40%, y cada Cumplir con entregar la obra en 20
seis meses un 30 % hasta cumplir con el meses, cumpliendo con el acuerdo y en el
100% del compromiso de pago. tiempo correcto, acorde a las necesidades
Adquirir la nueva tecnología por el valor de la empresa KGO.
de 1 250 millones de pesetas, luego de Incluir la nueva tecnología, que además
realizar una evaluación de costo/beneficio de cumplir con las estándares de calidad
en el plazo de 5 años que permita permitira a la empresa efectuar un ahorro
determinar que es viable y adecuado. significativo en el tiempo.
Permitir aumentar un adicional de hasta Incorporar nuevo personal y desarrollar
un 30% al presupuesto inicial de 9 000 trabajos en horarios extras para evitar el
millones para la obra si se demuestra que retraso, y cumplimiento de la obra en el
es un gasto necesario y productivo a largo plazo necesario.
plazo.
Cuarto análisis: Captar la parte apropiada del valor creado mediante la negociación
distributiva, en consenso, a través de un posicionamiento correcto y apropiada estrategia
de cesiones.
Cuadro 6
¿Que parte apropiada del valor creado en consenso es de interés para cada empresa?
KGO VSA
Adquirir una planta de reciclaje en el Adjudicarse la construcción de la obra con
plazo inicial de 20 meses, con una un ingreso financiero de por lo menos el
tecnología adecuada de amortiguación de 40% del costo total de la obra que le
la salida de humos y vapores permita acceder a liquidez para el pago
contamientes que cumplan los estándares de sus obligaciones con su personal y sus
legales y le permita generar un ahorro a objetivos empresariales.
largo plazo a la empresa. Vender su nueva tecnología desarrollada.
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Alternativa Ganga
Esta alternativa se fundamenta en la capacidad de la empresa KGO para satisfacer sus
necesidades de forma independientemente.
En este escenario encontramos que la empresa requiere necesariamente la construcción
de una planta de reciclaje, la cual no puede ejecutarlo independientemente y requiere de
una empresa especialista en la construcción de este tipo de obra. La empresa KGO se
encuentra en desventaja al no poder autosatisfacer su necesidad, de forma total o parcial.
Alternativa Interactiva
Esta alternativa se fundamente en la capacidad de la empresa KGO para influir en la
empresa VSA y promover que esta respete los intereses de la empresa.
En este escenario encontramos que la empresa tiene poca capacidad para incentivar que
VSA acepte las condiciones que pide KGO. Su limitada influencia se encuentra
fundamentado en que existe una relación entre ambas empresas, por trabajos previos
ejecutados exitosamente, pero ningún vínculo comercial por convenio o alianza. Por lo
tanto, la empresa KGO tiene poca capacidad de maniobra para promover sus intereses.
Alternativa Ganga
En este escenario encontramos que la empresa VSA viene atravesando una situación de
falta de liquidez y requiere de un acuerdo que le permita acceder al ingreso de efectivo
necesario para afrontar su problema de retraso de pagos, mejorar la motivación de los
trabajadores y evitar cualquier posibilidad de huelga. Por lo tanto, la empresa VSA tiene
nula capacidad en el escenario de la autosuficiencia.
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Alternativa Interactiva
La empresa VSA en este escenario encuentra que no tiene capacidad de interactuar con
KGO y que conlleve a aceptar sus intereses. Existe un historial de trabajos previos
exitosos que conllevan a tener hoy en día una buena relación, insuficiente para consistir
en argumento
Se concluye:
La empresa VSA posee un MAAN más débil que la empresa KGO, por lo que
observamos que esta última tiene mayor poder de negociación.
Por otra parte, el objetivo de VSA inicialmente era adjudicarse la construcción de la nueva
factoría, aceptando dar inicio a las obras sin aún haber clarificado el valor total de la
planta. Se denota así una posición pro construcción.
Opción de KGO: disolver el pre acuerdo, compensar a VSA por el avance de obra
efectuada en 1 000 millones y firmar un acuerdo con la tercera entidad por un valor total
de obra por 10 000 millones, y el adelanto del 40%.
Opción de VSA: reducir su oferta inicial de 14 000 millones a 13 000 millones, siempre
que KGO le libre de la penalización por la paralización de obras, compensando ellos el
retraso con la contratación de nuevo personal y las horas extras efectuadas.
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La comunicación fue vital para esclarecer la importancia de entregar el 40% del valor
total de la obra, al reinicio de la construcción de la planta. Ello por consistir una necesidad
de VSA. Así mismo, la comunicación permitió a KGO expresar su interés por contar con
la planta de reciclaje en un plazo no mayor a 20 meses desde la fecha de inicio, por lo
cual conllevo a la propuesta de VSA de contratar nuevo personal y trabajar horas extras.
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Los términos de pago son los siguientes: 40% al reiniciar la obra, 30% al culminar los
2/3 de la obra y por último 30% al finalizar la obra. Este calendario de pagos, beneficia
a VSA y subsana su necesidad de liquidez inmediata. Así mismo, no afecta a KGO
quien presenta fortaleza en sus finanzas.
- Empresa beneficiada: Vertic@l S.A
Se reestablece la buena relación entre KGO y VSA. El ingreso de una tercera entidad
no hubiera sido beneficioso, debido que el valor propuesto por terminar la obra
ascendía a 10 000 millones, una exigencia del 45% como inicial y solucionar el avance
de obra con VSA. Situación desventajosa frente al margen/beneficio con el presente
acuerdo formalizado.
- Empres beneficiada: Ambas empresas.
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CONCLUSIÓN
Concluimos que es un ideal que un acuerdo logre el 100% de lo deseado por alguna de
las partes. Cada parte defiende su propio interés, y por lo tanto, habrá que ceder en algunos
términos. Por ello validamos los objetivos del proceso de negociación:
- Orientar el esfuerzo hacia la generación de beneficios.
- Conseguir una aproximación aceptable del objetivo prefijado.
- Captar la parte apropiada del potencial beneficio que se alcance.
- Desarrollar y afianzar la relación con la otra parte negociante.
El acuerdo óptimo permite a KGO lograr obtener una planta de reciclaje en el tiempo
requerido (20 meses), y adicionalmente un incremento de tecnología, a un precio bastante
rebajado. VSA obtiene liquidez, tranquilidad y motivación en su fuerza de trabajo, venta
de su desarrollo tecnológico; sin embargo sacrifica significativamente su rentabilidad,
reduciendo del 25% al 6%. Sin embargo ello le beneficia al permitirle salir de su mala
situación financiera.
Podemos concluir que la negociación fue un éxito, al llegar a una mejor posición que al
iniciar la negociación, con beneficio para ambas empresas.
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