Cuestionario:

1. Cuáles son las etapas para la gestación de ideas, describa cada una, proponga el
resumen o alternativa a nuevas formas.

Las etapas para la gestación de ideas de negocio son:

Identificar la idea de negocio

Para ello debemos partir de un conocimiento de nosotros mismos y de nuestro contexto,

esto nos permitirá iniciar el proceso de creación de ideas de negocios. Partiendo de
nuestros propios deseos y de los deseos que podamos detectar en el ambiente
inmediato, por ello es necesario la creatividad, las ideas nacen como respuestas a
Problemas o ausencias detectadas en nuestras vidas, en nuestras actividades, en
nuestras familias o en nuestros amigos y conocidos. Para crear necesitamos algo más
que imaginación, necesitamos un conocimiento por lo menos básico de la realidad en la
que vivimos, del problema que detectamos y requerimos evaluar si nuestra creatividad
produce resultados originales, nuevos, innovadores y también productivos.

Evaluar la idea

Permite conocer, de la forma más consistente posible, la viabilidad técnica y económica

del proyecto que se quiere llevar a cabo. Para poder evaluar la idea de negocio hay que
plantearse y responder a estas cuestiones:

Explicar cómo ha surgido esta idea de negocio

Identificar qué va a ofrecer al mercado, un producto o un servicio,

Analizar si la idea tiene relación con la formación, experiencia laboral, aficiones, hobbies,
etc. que se tienen,

Definir al cliente,

Explicar qué utilidad tiene el producto o servicio para el cliente,

Identificar las razones por las que el cliente comprará el producto, ¿A qué necesidades
responde?

Preguntarse si la idea de negocio ¿Es nueva? ¿Ya existe, pero no está suficientemente
desarrollada? ¿Es muy caro? ¿No está bien distribuido?

Explicar lo innovador de la idea de negocio y si puede protegerse con una patente,

Definir el elemento diferenciador de los demás productos/servicios, ¿Mejora otros

productos/servicios existentes, en calidad, precio, distribución, servicio posventa, etc.?

Definir alternativas o salidas en caso de que el proyecto no cumpla las expectativas

creadas,

Conformar la oportunidad de negocio.

Determinar con precisión la orientación que el plan de negocio va a tener.

2. Describa cada uno de los pasos del desarrollo creativo, proponga alternativas en
su flujo.

Detecta: implica con detectar o encontrar problemas o necesidades que se dan a diario
en nuestra vida, contexto en el que nos desarrollamos de manera inmediata
Analiza: Examinar, observar y estudiar el problema, también la información que
tenemos alrededor del problema, es importante conocer otra información para tener
mayor amplitud de discusión sobre el problema.
Genera ideas: Pensar en todos las posibilidades que podemos imaginar, para resolver
el problema, aquí es importante no detenerse en analizar las ideas sino soltar todas las
posibilidades de imaginación que nuestra mente produzca (podemos hacer una lluvia de
ideas)
Relaciona ideas: Es relacionar todas las ideas vertidas, para así encontrar similitudes o
conexión entre ellas, de modo que podamos reducir el ámbito de decisión.
Busca las mejores: Seleccionar aquellas que sean bastante originales, novedosas,
creativas, innovadoras.
Elije la mejor: Es elegir, seleccionar una idea ganadora y validarla
Comprueba: Confrontar verificar si la idea puede ser ejecutada, llevada a la práctica o
simplemente es una buena idea pero no realizable.
Comunica: comunicar a todos los participantes del futuro negocio, la idea que será
llevada a ejecución.

3. Definir los requerimientos para el proceso de genera Ideas

 Problemas =varias oportunidades: Las ideas que generemos, responden a los
problemas que detectamos, a las necesidades que existen y a los deseos que
captamos de la sociedad.
 El cambio es constaste: La vida es un constante cambio, cada problema
representa diferentes oportunidades.
 Visión amplia y exploradora
 Recurrir la experiencia: Es necesario para generar ideas tener nociones de los
posibles negocios, para ello se puede recurrir a la experiencia previa, a
información externa, a contactos, a visitas y entrevistas con gente metida en
negocio parecidos.
 Estar preparado=identificar el trabajo
 Visión de futuro : Un manejo amplio de los problemas, no minimizarnos al
momento de plantear las ideas e incluso responder a las ideas que quizá sea
haga realidad en el futuro
 Visión detallista: Implica analizar y estudiar minuciosamente ,para que
nuestras ideas de sean efectivas
 Red de contactos y visitas
4. Describa algunas técnicas para generar ideas y describa algunas tendencias en el
mundo.
Técnicas Para Generar Ideas

 Flor de loto. Es una técnica muy visual que permite conectar conceptos con
subconceptos asociados. Muy similar a los mapas mentales. Usarla es una apuesta
por el desarrollo del pensamiento analítico y el creativo a la par.
 ¿Y si…?. Echémosle imaginación. Hasta a lo más descabellado de primeras, a
veces no lo es tanto tras un proceso, y trabajo. En Skype sucedió que se plantearon
¿Y si las llamadas internacionales fueran completamente gratuitas? Una pregunta
que en su momento no tenía prácticamente ningún sentido, por el contexto. Hoy, y
desde hace tiempo, es una realidad.
 El arte de preguntar. Se trata de ponernos en la piel de un peque en la edad de
hacer preguntas, nada más y nada menos. No se trata de una única pregunta, como
sucede con la técnica cómo – cómo: de una respuesta a un ¿Cómo…?
Respondemos y volvemos a preguntarnos ¿cómo?
 Posible Vs. Imposible. Dos columnas. Se trata de ir colocando en cada una de ellas
lo posible y lo imposible. Tras ir desgranando uno y otro lado comprobaremos en
todos los casos cómo lo posible no lo era tanto y viceversa. Hasta el punto de que
llegan a solaparse una y otra parte. Y acabamos con las barreras interpuestas justo
en el centro.
 Antiproblemas. Esta técnica se basa en que la parte más importante en la solución
de un problema recae en el planteamiento del mismo.
 Reformulación. Aprovechemos que el lenguaje construye realidades, esta vez, a
nuestro favor. Así como la riqueza del lenguaje: cambiemos la formulación de las
palabras que tenemos en mente, asignémosles otras, busquemos alternativas a las
palabras que estábamos utilizando.
 Citas famosas. De cita a célebre a cita célebre y tiro porque me toca. Se trata de
seleccionar citas que tengan que ver con la temática que nos ocupa -más o menos-
, y si no, que sea susceptible de adaptarse. Y trazamos un mapa que vaya de una a
otra.

 Si no tiene ideas, entonces copia algunas que sean exitosas y mejórelas

 Si se le acabó la inspiración junte dos ideas exitosas y combínelas

 Si no quiere pensar mucho, entonces fíjese en las debilidades de los competidores

y ofrezca algo que mejore eso.

 Si le parece pesado pensar, entonces sólo busque algo que no haya en el mercado
y ofrézcalo.

 Si le parece que una idea es buena, entonces cópiela y colóquela en un sector no

atendido por los competidores.

 Si ya probó todas las ideas, entonces fíjese que algunas de ellas son tradicionales,
dé le un nuevo uso o una forma de llegar al mercado, es decir hágalo de nuevo.

 Si Ud. cree que todo ya está inventado, entonces para algo

5. Realice una matriz de evaluación de ideas adecuada, realice un cuadro con
variables de medida que usted proponga.
6. Describa una estructura de Perfil de Proyecto y de Prefactibilidad de Proyecto.

Mercado objetivo:
Designa la totalidad de un espacio preferente donde confluyen la oferta y la demanda
para el intercambio de bienes y servicios. Comprende entre sus elementos más
importantes el alcance geográfico, los canales de distribución, las categorías de
productos comerciados, el repertorio de competidores directos e indirectos, los términos
de intercambio, y a los representantes de la demanda entre los que se encuentran
influenciadores, prospectos compradores y también el grupo meta. De modo que la
acepción de mercadotecnia para el término es sustancialmente más amplia y no debe
confundirse con la utilizada para fines publicitarios.
Oferta existente cantidad de bienes o servicios que estamos dispuestos a vender a los
distintos precios del mercado.
Demanda posible: cantidad y calidad de bienes y servicios que podemos adquirir en
los diferentes precios del mercado por un consumidor o por el conjunto de consumidores
(demanda total o de mercado)
Inversión: es el acto mediante el cual se usan ciertos bienes con el ánimo de obtener
unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo
Ingresos: Cantidad de dinero ganada o recaudada.
Costos: valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una
actividad económica destinada a la producción de un bien, servicio o actividad
Rentabilidad: capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión
o esfuerzo realizado
Riesgos: elemento de inestabilidad en las inversiones, que no son más que apuestas
de futuro en entornos con mayor o menor incertidumbre.

Prefactibilidad

Se toman en cuenta diversas variables y se reflexiona sobre los puntos centrales de

la idea. Si se estima que su implantación es viable. A la hora de estudiar la prefactibilidad,
se suele recopilar toda la información posible para ponerla a consideración (sobre todo
del mercado sea ofertante o demandante, sin ir a más detalle técnico económico). Lo
que permite un estudio de prefactibilidad es minimizar el riesgo: si se advierte que la idea
no es factible, puede descartarse sin mayores daños, ya que aún no se habrá concretado
el grueso de la inversión que supone la concreción del proyecto.