Diseño del trabajo: (Gómez, 2012) dice, el diseño del trabajo define las tareas que constituyen un

trabajo para un individuo o grupo. Un trabajo incluye varias tareas, una tarea consiste en un número
de elementos, y un elemento está formado por micro movimientos. Se examinará el diseño del
trabajo desde la perspectiva de cuatro componentes.

Calidad de la Vida Laboral: La CV se entiende como todas aquellas actividades que se generan en un
contexto laboral, familiar, grupal o individual y que busquen mejorar sus condiciones
experimentando un nivel de satisfacción y bienestar, lo que da como resultado un desarrollo
humano integral en todas las áreas en las que se desenvuelven las personas. (Gómez, Góngora y
Mesén, 1996:49)

Calidad de la Vida Laboral: La CV se entiende como "todas aquellas actividades que se generan en
un contexto laboral, familiar, grupal o individual y que busquen mejorar sus condiciones
experimentando un nivel de satisfacción y bienestar, lo que da como resultado un desarrollo
humano Integral en todas las áreas en las que se desenvuelven las personas". (Gómez, Góngora y
Mesén, 1996:49).

Rediseño del Trabajo: Es una adaptación del diseño del trabajo “conjunto de actividades que se
efectúan, entre la concepción de un puesto de trabajo y su realización”, esto dependiendo de las
opciones de rediseño que resulten más económicas o eficientes. (Andrés Gamero Sierra, 2012:05).

Opciones Individuales de Rediseño: Son estrategias que toman los administradores para cambiar la
composición de los puestos de sus empleados. (Carranza Moreno Araceli 2012:01).

Rotación de Puestos: Si el trabajo de los empleados es demasiado rutinario, una alternativa es

recurrir a la rotación de puestos (o lo que ahora se llama capacitación cruzada). Cuando una
actividad ya no es estimulante, el empleado se rota a otro puesto, por lo regular en el mismo nivel
y con requisitos de capacidades semejantes. (Héctor Eduardo Puente, 2012:03)

Módulos del Trabajo: “Pieza o conjunto unitario de piezas que se repiten en una construcción de
cualquier tipo para hacerla más fácil, regular y económica” que se le otorga a un trabajador
designándole un área en específico para que pueda cumplir con sus actividades diarias.
(UNED,2010:18).

Agrandamiento del trabajo: Se conoce como ensanchamiento del trabajo. Aumentar el número y la
variedad de las tareas que están a cargo de un individuo produce trabajos más diversificados.
(Alfredo Cruz Torres, 2012,04).

Enriquecimiento del Trabajo: Se refiere a la expansión vertical de las tareas. Aumenta el grado en
que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación de su trabajo. En un trabajo
enriquecido se organizan las tareas de modo que el empleado pueda terminar una actividad
completa, se aumenta la libertad y la independencia del trabajador, lo mismo que sus
responsabilidades, y se le da retroalimentación de modo que pueda evaluar y corregir su propio
desempeño. (Juan Carlos Rivera Medellín, 2012:05).

Opciones Alternativas del horario de Trabajo: También conocido como horarios flexibles. Permite a
los empleados, dentro de parámetros específicos, decidir cuándo ir a trabajar. Los empleados tienen

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que trabajar un número específico de horas a la semana, pero son libres de variar las horas de
trabajo dentro de ciertos límites.

Se ha vuelto una opción de horario extremadamente popular. Los pretendidos del tiempo flexible
son numerosos. Incluyen una reducción en el ausentismo, una productividad mayor, menos gastos
por horas extra una disminución en la hostilidad hacia la gerencia, una reducción de tráfico
alrededor de los sitios de trabajo, eliminación de los retardos y una mayor autonomía y
responsabilidad de los empleados que podrían incrementar la satisfacción del empleado en el
trabajo. (Eduardo Amorós, Biblioteca Virtual de Derecho, Economía y Ciencias Sociales). Del cual se
desprenden diferentes variantes.

Grupo de trabajo integrado: Son equipo de trabajo, motivados, comprometidos con sus objetivos
en donde cada individuo aporta sus habilidades, destrezas, conocimientos a fin de facilitar el
desempeño del grupo en función de los planes que se han definido a fin de alcanzar resultados que
sean favorables para la empresa. (Carlos Mora Venegas, Grandes Pymes).