FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA: RAZIONALIZACION

CICLO VI

CASO PRÁCTICO

Descripción de la empresa y de la situación

INTEGRANTES:

 PALOMINO CASQUI, JHON KLEVER

 RIOS MALDONADO, RIDER

DOCENTE: Lic. BALVIN RAMIREZ, DAVID

AYACUCHO – PERU
 2014

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R.

Mondino, e identificar las causas de fondo por las
cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo que posee Roberto Mondino, es autoritario,

porque asume toda la responsabilidad en las decisiones y no toma
en cuenta las opiniones de las demás personas que conforman la
empresa

CAUSAS:

 no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.

 No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
 R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo
puede hacer solo.
 Persona impulsiva.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su

propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener
mayor probabilidad de éxito?
El gerente de recursos humanos Jorge Zavala antes de presentar su
propuesta al presidente de la compañía debió con cada gerente y
explicar con detalle en qué consistía su propuesta para implementar
teletrabajo y los beneficios que tendrían si se llevaba a cabo, una vez si
tenía el apoyo de todos los otros gerentes y si se arriesgaban al
cambio, poder exponer aquella propuesta al presidente de la compañía
Nexus S.A.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

La respuesta al Sr. Carlos Pazos se dió por motivo de que su jefe el

Sr. Roberto Mondino confía en él y se apoyaba la propuesta de Pazo
luego de su intervención, a su jefe no le parecía que era la mejor idea
este no iba a confiar en sus consejos debido a que no estaba en la
misma línea de él, seguir con el sistema antiguo y no permitir el
cambio para que la empresa sea más sólida y evitar gastos
innecesarios. Porque en el principio no le pareció una mala idea ya
que evitaría pagar una infraestructura bastante costosa..
4. Analizar la intervención del hermano del presidente
(Carlos Mondino).

La intervención del hermano del presidente, el Sr. Carlos Mondino,

no fue la apropiada, porque él no debió dirigirse en esos términos,
decir que el personal no trabaja en la empresa y por ende no
trabajaría en sus casas, así que a él también le pareció una
propuesta absurda. El comentario de este señor no tenía que ser
apresurado ya que el debió pedir una información más detallada para
luego emitir su comentario.

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás

gerentes.
Presidente:

Su reacción frente al proyecto fue evasiva, propia de un líder autocrático que no

acepta ideas nuevas, mostrando desinterés y minimizando el
proyecto.

Gerentes:

La reacción de estos fue algo disgustados ya que el proyecto

involucraba a parte de su propio personal, pero al final se sumaron a
la respuesta de Pazos, por falta de conocimiento.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a

insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber
procedido?

El gerente de RH al escuchar que Carlos Mondino de su propuesta se

sintió mal y reacciono insultando a sus jefes y colegas, porque vio
que todo su esfuerzo, dedicación y tiempo que había en su proyecto
se lo dejo por los suelos, percibió mediante los insultos que su
capacidad intelectual no serbia. El procedió de la siguiente manera:
1. Comunicar antes de la reunión a sus jefes de la nueva idea del
proyecto para que durante el transcurso de la semana el
presidente valla analizando los beneficios que conlleven al mismo
2. Pedir al Sr Carlos Mondino que se siente a compartir sus
opiniones del proyecto ante de criticarlo.
3. Calmarse ya que la furia aviva más la discusión y no se llega a
nada.
4. Pedir a la sala que le demuestren con pruebas que el proyecto no
era factible.
7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de
RH.

No emprender un nuevo proyecto.

Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.

Falta de entusiasmo.

Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.

Poco comunicativo.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R.

Mondino, que permitan incrementar la eficacia y
eficiencia de su organización.

El tipo de liderazgo que debía aplicar R. Mondino debe ser el de

liderazgo participativo, este permitirá mejorar las relaciones entre
jefe y trabajador.
 Los cambios que se deberían realizar son:
1. Comprender a los demás, para ser comprendidos.

2. Pensar en que no solo debemos ganar sino en colaborar con la

empresa.
3. Aceptar propuesta de cambio por parte de sus colaboradores.

4. No culpar de los demás de las malas decisiones.

5. Ser comunicativo con sus colaboradores.

6. Pensar tanto en innovar en conocimientos como en tecnología.

7. Implementar el trabajo en equipo estableciendo un plan

estratégico que permita a la empresa llegar al éxito.