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Sumilla
El curso tiene como objetivo desarrollar en el participante las habilidades para
aprobar el examen de certificación CAPM (Certified Associate in Project
Management) o PMP (Project Management Professional), se brinda estrategias y
recomendaciones para el examen de certificación, repaso de los tópicos más
importantes de cada área de conocimiento, test de pruebas, resolución conjunta de
preguntas tipo a fin de facilitar la interpretación del PMI® respecto de las mismas, y
simulacros de examen CAPM® y/o PMP®.
I. Capacidades
II. Metodología
Entre las estrategias metodológicas que se usarán para el desarrollo de las sesiones
presenciales se consideran:
1
Esta capacidad se evalúa en todos los cursos y pesa el 10% de la nota final (Tener en cuenta
la tabla de valores). Esta capacidad sería la N° 2 si el curso tuviera una sola capacidad.
Talleres de aplicación: el docente genera situaciones de aprendizaje para la
transferencia de los aprendizajes a contextos reales o cercanos a los participantes
que serán retroalimentados en clase.
Entre las estrategias metodológicas que se usarán para el desarrollo de las actividades
virtuales se consideran:
III. Programa
SESIONES PRESENCIALES
N° Sesión
Indicador de Producto
Fecha Temario
Logro esperado
Horas lectivas
• Introducción a la Dirección de
Proyectos.
Resolución • Influencia de la organización y ciclo
conjunta de de vida del proyecto.
preguntas tipo a • Procesos de la Dirección de
SESIÓN 1
fin de facilitar la Proyectos
4 horas
interpretación del • Gestión de la Integración del
Aplica PMI® respecto de Proyecto.
estrategias las mismas • Gestión del Alcance del Proyecto.
para la • Gestión del Cronograma del Proyecto
resolución de • Gestión de los Costos del Proyecto.
preguntas tipo • Revisión de Valor Ganado
del examen • Procesos de Gestión de la Calidad del
de Proyecto.
Resolución
certificación • Procesos de Gestión de Recursos del
conjunta de
CAPM y PMP Proyecto.
preguntas tipo a
SESIÓN 2 • Gestión de la Comunicaciones del
fin de facilitar la
4 horas Proyecto.
interpretación del
• Gestión de los Riesgos del Proyecto.
PMI® respecto de
• Gestión de las Adquisiciones del
las mismas.
Proyecto.
• Gestión de los Interesados del
Proyecto
ACTIVIDADES VIRTUALES
8 horas (*)
Indicador de
Fecha Producto esperado Temario
Logro
ACTIVIDAD Identifica • Proceso de certificación
VIRTUAL 1 elementos PMP
ENCUENTRO VIRTUAL
claves para el • Examen de certificación
ENCUENTRO
Certificación PMP
proceso de PMP
VIRTUAL certificación • Requisitos de
11/05/2018 PMP. certificación PMP
ACTIVIDAD
VIRTUAL 2
EVALUACIONES
EVALUACIONES PARCIALES • Temario desarrollado en
PARCIALES Aplica
(Ocho evaluaciones el curso.
Fecha: estrategias
parciales)
Del 15 al 25 de para la
mayo resolución de
preguntas tipo
ACTIVIDAD del examen de
VIRTUAL 3 certificación EVALUACIÓN FINAL
CAPM y PMP Simulacro de Examen
• Temario desarrollado en
EXAMEN CAPM® y/o PMP®
FINAL el curso.
Fecha:
Del 28/05 al 03/06
Identifica
elementos
ACTIVIDAD claves para la
VIRTUAL 4 ENCUENTRO VIRTUAL
resolución de Retroalimentación y • Retroalimentación
ENCUENTRO
preguntas tipo recomendaciones finales • Recomendaciones
VIRTUAL del examen de Finales
05/06/2018 certificación
CAPM y PMP
(*)Tiempo esperado que el participante debe invertir en el estudio, preparación y realización de las
actividades virtuales.
(**) Las actividades virtuales 1 y 4 se realizarán a través de video conferencias con el docente. Las
actividades virtuales 2 y 3 las deberán realizar los participantes.
V. Bibliografía
VI. Duración