TRABAJO COLABORATIVO

INTEGRANTES

HECTOR YAIR DE LAS AGUAS COD. 1064111086

DISEÑO DE PROYECTOS

Curso

102058A_471

Grupo

MARELBIS XIOMARA ARREGOCES VANEGAS

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO, 2018
 INTRODUCCION

En este trabajo colaborativo queremos demostrar lo importante que es el método Pert; ya

que es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Y fundamenta la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena para
ejecución correcta del proyecto contiene información estudio de mercado, estudio
técnico, estudio ambiental, asignación de recursos.

Al cumplir el desarrollo de este proyecto mostraremos el cronograma de ejecución para

poder finalizar de una manera ordenada y acorde las actividades propuestas en este
proyecto se requiere la coordinación en el tiempo de equipos, proveedores, personas,
tareas y dinero, teniendo en cuenta que para cumplir con las tareas de este, se debe
cumplir con unas fases como lo son crear y planificar el proyecto, seguir un buen control
y tener buena comunicación.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Controlas los tiempos de ejecución de las diversas actividades de los integrantes del
proyecto dentro de los tiempos disponibles.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Describir las técnicas del Pert

 Construir un diagrama de redes
 Describir las actividades de crashing para resolver problemas
 Aprender el uso del método Pert para la administración de proyecto
 Determinar y relacionar las actividades a desarrollar dentro del proyecto
 Realizar un diagrama de red PERT con el fin de coordinar y evaluar dichas
actividades.
 Realizar un cronograma de actividades de la ejecución del proyecto.
 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES

RED PERT

Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

clave actividad Predecesora
Optimista/ mes probable pesimista esperado

A plan de marketig no aplica 2 3 4 3

B delimitacion previa del negocio A 1 2 3 2
informacion y analisis de la
C situacion B 2 3 4 3
D elegir lugar B,C 1 2 3 2
E diagnostico de la situacion A,B.C 1 2 3 2

F objetivo E 2 3 4 3

G estrategias E,F 2 3 4 3

H plan de accion G 3 4 5 4
I presupuesto H 2 3 4 3
J contratacion de personal H,I 4 5 6 5
K produccion J 1 2 3 2
L prestacion del servicio I,J,K 1 2 3 2

6 5

B F G H I J K L
A C D E 11
4 6 7 18
1 2 3 5 7 8 10 12
5 2
3 3 2 3 4 3 2
2 2 3

4 9
13
CRONOGRAMA EJECUCION DE PROYECTOS
 CONCLUSIONES

El diagrama PERT nos ha permitido ver una visión integral de los procesos que se deben
ejecutar para la realización del proyecto prestar el servicio de préstamo de herramientas
por medio de un aplicativo Web. Un portal móvil App Web. Este trajo beneficios como
la mejora de la planificación del proyecto, optimización de los tiempos de ejecución,
permitir identificar los puntos críticos y toma de decisiones eficientes.

Es importante para el proyecto contar con herramientas como PERT y cronogramas de

actividades, en las cuales se pueden fijar de manera sencilla y accesible los tiempos de
ejecución de las fases que se realizarán para llevar a cabo la puesta en marcha del
proyecto.

El Cronograma nos permitirá organizar, ejecutar y monitorear todas las actividades o

tareas relativas a la estrategia del plan de trabajo para el desarrollo del proyecto. Además
determina el tiempo de ejecución de cada una de las tareas a realizar asignando fechas de
inicio y fin (duración), recursos (materiales, personas, servicios, productos) y la
secuencia en que se llevarán a cabo estas tareas (orden).

La técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha
mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una
comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente, se aplica para conocer
las rutas de trabajo óptimas, entre sus beneficios están:

 Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

 Mayor integración y presentación de datos.
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
 Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.
 Facilita la identificación de puntos críticos.
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.
 BIBLIOGRAFIA

 Articulo Diagramas de PERT. Tomado de: http://www.obs-edu.com/int/blog-

project-management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-
proyecto/graficos-pert-y-cpm-diferencias-que-funcionan el 17 de mayo de 2017 a las
15 horas.

 Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de proyectos de

inversión. Primera edición. Editorial instituto Politécnico Nacional. México.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10365563.

 Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y

evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346.