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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO
LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE
CHUMACERO ANCAJIMA MARITZA ZELIDETH
TEMA
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN.
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN.
AUTOR
PERALTA GARCÍA ANA LUCÍA
V CICLO
INTRODUCCIÓN
En el presente informe tiene como finalidad dar a conocer el tema del liderazgo dentro de la
comunicación, trabajo en equipo y motivación los cuales son temas muy importantes para
poder manejar una empresa.
La importancia es lograr el entendimiento de los temas dados, ya que, esto nos dará de mucho
apoyo en un futuro realizando nuestro trabajo en cualquier empresa empleada.
DEFINICIONES:
EQUIPO
Trabajan independientemente.
Comunicación limitada.
Decisiones unilaterales.
Se ven limitados para aplicar su conocimiento.
Desaprovechamiento de las capacidades y talentos.
Estructura disfuncional
Responsabilidades y funciones ambiguas.
Su enfoque es simplemente el de un empleado.
Visualizan las situaciones conflictivas como un problema.
GRUPO
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO:
La función del líder consiste en desarrollar equipos de alto rendimiento, en los que cada uno
de los integrantes trabaja para lograr con la máxima eficiencia los objetivos. Las
características de sus integrantes son:
a) Disciplina y compromiso.
b) Organización e interdependencia.
c) Creatividad.
d) Se atreven a correr riesgos.
e) Comunicación sincera.
f) Confían en los demás miembros del equipo.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
DEFINICIÓN:
Necesidades básicas:
Fisiólogas. Surgen de la naturaleza física del ser humano y son imprescindibles para
sobrevivir
Seguridad. Se refieren a la necesidad de no sentirse amenazado por las circunstancias
del medio; incluye estabilidad en el empleo, ambiente del trabajo agradable,
pensiones, salud, seguro de vida, higiene y seguridad entre otras.
Afecto, amor, pertenencia. Se evidencian por las necesidades de mantener
relaciones afectivas con otras personas. Por ejemplo: desarrollo de equipos,
actividades culturales, deportivas y recreativas.
Estima, reconocimiento. Implica el deseo de ser respetado por los demás y por uno
mismo; es la necesidad de reconocimiento al esfuerzo y al trabajo.
Necesidades de crecimiento:
Autorrealización. Aparecen una vez que se han satisfecho todas las necesidades
básicas. Se refieren al deseo de todo ser humano de realizarse a través del desarrollo
de sus potencialidades. Estas necesidades son permanentes y no se satisface nunca
por completo, ya que cuanto mayor es la satisfacción que obtiene las personas, más
aumenta la necesidad de seguir autor realizándose; se obtiene cuando se encuentra un
sentido de vida en el trabajo.
B. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG
Los factores de higiene ayudan a mantener un ambiente de trabajo, mientras que los
motivadores mejoran notablemente el desempeño en el trabajo.
Frederick Herzberg postula que los factores que intervienen en la motivación y conducta en
el trabajo son:
- Es muy común escuchar esta frase en dirigentes de empresas, pero cuando se toma
contacto con los empleados, la situación real suele ser otra.
DEFINICIÓN:
El ser humano por naturaleza posee necesidades sociales como es ser parte de la sociedad,
relacionarse con las personas, pertenecer a grupos sociales entre otros.
La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad, las
organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí.
Simplicidad.
Brevedad.
La credibilidad es tan importante como la filosofía.
La consistencia importa.
Novedad.
El sonido y la textura importan.
Habla con aspiración.
Visualiza.
Realiza una pregunta.
Explica el contexto y la importancia del mensaje.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(Mendez, 2015)
(Mino)