Gestión Organizacional.

Empresa Textil Brukman.

EVALUACION
DOMICILIARIA.
Gestión Organizacional.
Eliana Zanardi.

5ºA

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Gestión Organizacional.

MOVIMIENTO DE FÁBRICAS RECUPERADAS.

El movimiento de fábricas o empresas recuperadas, es una forma de
gestión organizacional en la que los trabajadores dirigen el proceso de
producción, normalmente luego de un conflicto con los jefes/gerentes o
una situación de crisis yendo a la quiebra. En algunas ocasiones es
llamada FABRICA RECUPERADA ya que son representativas de este
movimiento del sector industrial.

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_recuperada

 CONTEXTO DE SURGIMIENTO: Brukman es una empresa de textil que

se encuentra ubicada en Balvanera, Buenos Aires, Argentina. Este
grupo se encontraba conformado por tres tipos de empresas: Brukman
construcciones, Brukman hermanos y confecciones Brukman S.A.I.C ,
las cuales fueron a la quiebras durante la historia.
La fábrica Brukman textil sufrió los efectos de la crisis Argentina, que
se volvió notoria a partir de la disminución del año 1998. A partir del
año 1995 los ingresos de la empresa habían comenzado a disminuir,
dentro de la fábrica había 300 empleados de los cuales fueron
despedidos 180 por la crisis surgida; los salarios de estos comenzaron a
pagarse con vales que tenía un importe de solo $100 y cada día iba
bajando hasta que le empezaron a pagarle solo $2 mensuales, el cual
no le alcanzaba para que también se transportaran hacia el trabajo. El
18 de diciembre de 2001 alguno de los trabajadores, la mayoría eran
mujeres, decidieron quedarse en la fábrica con la creencia que los
dueños se habían dirigido a buscar dinero para pagarles una parte del
salario que le debían, pero los dueños por el momento no aparecían.
Los trabajadores decidieron permanecer en la empresa y volvieron a
retomar el trabajo elaborado. En este mismo año había rumores que la
fábrica iba a cerrar porque estaba yendo a quiebra.
Esta fábrica tuvo varios intentos de desalojos de parte de la policía
(mandados por los dueños de la empresa) pero no lo lograron, y los
obreros recuperaron el control sobre esta. El 29 de Septiembre de 2003,
luego de dos años luchando y ocho meses de resistencia contra todo lo
que se le oponía, los trabajadores “tomaron” la fábrica bajo el amparo
de la ley.

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Estas debilidades económicas que se presentan son compensadas por

el Estado, con un apoyo político de organización el cual los ayuda
también al gestar, en las actividades culturales que la ayudan a su
funcionamiento. También, el gobierno les brindo ayuda económica en
el momento de la formación de la cooperativa realizada por los
trabajadores luego de la quiebra, los ayudo a aquellos empleados
dándoles subsidios para comprar lo necesario para su bienestar y para
la empresa, maquinarias para la fábrica e invertir en la seguridad e
higiene. La cooperativa luego de esta ayuda rindió cuentas al Estado
por la ayuda.

Esta empresa se encuentra actualmente bajo el control de los

trabajadores, no hay jefes que mande si no que todo se decide por
asamblea, con el cobro de un mismo sueldo mensualmente.

 LA ORGANIZACIÓN: OBJETIVOS, METAS Y RECURSOS.

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Se considera una organización informal con cooperativa porque

consiste en una asociación autónoma, constituida por un grupo de
personas con un mismo objetivo o meta, que sería desarrollar un mejor
negocio u actividades económicas que mejoren su campaña. Todos los
integrantes de esta cooperativa sabe cuál es el objetivo de la
organización, cada uno de ellos intentan superarse diariamente y
tienen en cuenta la solidaridad de los asociados. No hay una estructura
definida dentro de la empresa, todos los empleados realizan diferentes
tipos de actividades con un mismo sueldo. Aquellas ideas o decisiones
son establecidas por los trabajadores dentro de una asamblea
organizada, no hay personas superiores que indiquen cada cosa que
deberían hacer, si no que todo lo deciden ellos y se controla uno
mismo.
El mercado tiene dos tipos de clientes, venden directamente dentro de
la empresa por menor quien diría y hacen ventas a grandes negocios
con buenos ingresos.

 MISION Y VISION:

• La vision es ser • Su mision es la • Los valores es la

VALORES:
MISION:
VISION:

una empresa defensa hacia la solidaridad hacia

reconocida por su causas que los demas, la
buena calidad de surgen en el destribucion
textil, que su empleo, equitativa de las
cantidad de conservacion y utilidades, un
trabajadores creacion de un trabajo seguro
aumente y mayor empleo, para los obreros
tambien, obtener osea produccion. y satisfacer a los
mayores clientes de la
ingresos. empresa.

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 MODELOS DE ORGANIZACIÓN: ROLES Y PROPOSITOS.

La estructura organizacional de la empresa esta compuesta por socios,
los cuales son la base de la estructura básica y cada uno de ellos deben
saber cuál es el rol que cumplen , el cual deben patrocinar y participar
en las actividades surgidas, el comité son elegidas o seleccionadas para
garantizar la educación y supervisión de los servicios contratados. Por
último, están los empleados, que son aquellos que rinden-ofrecen sus
servicios y, gracias a esto se puede permitir el funcionamiento de la
empresa y obtención de ganancias a través de los ingresos.

 FUERZAS INDIRECTAS: En el año 2001 cuando la empresa tuvo intentos

de desalojo por la policía donde la mayoría eran mujeres (50) y además,
una periodista que se encontraban ahí fueron agredidas por estos/as
en forma física, a las cuales luego de esta agresión debieron dirigirlas a
un hospital.
A partir de estos dos intentos de desalojos que sufrieron por personas
superiores, estos empleados comenzaron a obtener ayudar de parte de
los vecinos de la cuadra, familiares y clientes de la empresa tomada.
También una de las problemáticas fue la disminución de salarios que
obtenían los trabajadores, ya que a ellos no le alcanzaba el dinero para
viajar hacia el trabajo y seguramente algunos tenían muchas deudas y
no les alcanzaba para el alimento y menos para pagar los impuestos
que usaban diariamente.

 ESTADO COMO ARTICUALADOR: Los dueños de la fábrica realizaron

una denuncia por la usurpación causada por los empleados. El juez en
primera instancia no hizo lugar, dictaminando que este tema solo
trataba de un problema laboral, NO penal, pero la empresa apelo el
fallo y la cámara le ordeno a las autoridades el desalojo de los
empleados y que la empresa vuelva a ser propietaria de los Brukman.
Luego de esto, llego el viernes santo y los trabajaron decidieron
intentar retomar la empresa nuevamente un lunes 21 de Abril, pero una
feroz represión de los policías lo impidió.

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Si el sistema de la empresa se encuentra con una crisis el Estado junto

con la sociedad , debe rescatar, preservar y resguardar estos activos
sociales para que estos reconstruyan su economía.

 ESTRUCTURA ORGANZACIONAL: Los trabajadores de la empresa

Brukman propician la estatización de la fábrica con control obrero, por
eso no aceptaron acogerse a una ley de expropiación u otras medidas
similares.
Al principio la estructura de esta empresa, tenía una persona superior
llamada jefe el cual marcaba los tipos de actividades y roles que
deberían tener cada trabajador y luego de ellos le seguían los obreros,
los cuales debían realizar y respetar todo aquello que el jefe le decía.
Pero luego de la desaparición de los Brukman, los empleados tomaron
la empresa y cada uno realizaba una actividad diferente sin que no
haya nadie superior que tuviera autoridad, todos los trabajadores
tenían el mismo derecho. Aunque realizaban distintas actividades,
todos obtenían el mismo sueldo mensualmente.

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