Presentación

Nombre:
Clara nieves rubio Sepúlveda
Matricula
16-4720
Carrera:
Mercadeo
Asignatura:
Administración de los recursos productivo
Facilitador:
Manuel cuevas
Universidad:
UAPA
Introducción

Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación

y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue
ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios
empresariales directos, pues la gestión de compras Aprovisionamiento son
decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso
Debido a que las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total
en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar
proveedores que ofrezcan precios bajos.
Y es de gran importancia el crecimiento empresarial que con este logro mejorado
las capacidades y afianzar las fortalezas de una empresa. Mientras que la empresa
más poderosa puede tener éxito en el mercado, y puede llegar a ser la empresa
líder en los productos que esta produce.
 Contenido

Realicen lo que se les solicita a continuación.

- Cual es la importancia del crecimiento empresarial

El crecimiento de una empresa es el proceso por el cual podemos conocer y
describir lo que cada empresa debe hacer si quiere llegar a una organización
competitiva dentro de un mercado.
Es de gran importancia el crecimiento empresarial que con este logro mejorado las
capacidades y afianzar las fortalezas de una empresa.
Mientras que la empresa más poderosa puede tener éxito en el mercado, y puede
llegar a ser la empresa líder en los productos que esta produce.

- Realiza un informe destacando los procesos de planeación de las compras.

Proceso de planeación de las compras.
 El proceso de la planeación del área de compras se inicia con la información
provenida de los pronósticos anuales de ventas, de producción y económicos
en general.
 El pronóstico de ventas proporcionara una medida total de los requerimientos
materiales, productos y servicios que se deben comprar por el departamento
de compras.
 El pronóstico de producción dará información sobre la localización en donde
se requerirán materiales, los productos y los servicios en general.

1. Análisis, selección y relación con los proveedores.

 Es el personal de la cadena de suministro evalúa los posibles proveedores y
proporciona los datos actuales, precisos y completos que son relevantes para la
alternativa de compra.
 es necesario revisar periódicamente el desempeño de la cadena de suministro.
Las competencias del vendedor y los costos cambian, del mismo modo en que
la empresa cambia su propia estrategia, sus capacidades de producción y los
costos.
2. Las estrategias de calidad en las compras.
 Es la actividad que decide qué proveedores usar, negocia contrato y determina
si la compra será local.
 Las empresas tratan constantemente de realizar mejores compras y adquirir
nuevos materiales de los proveedores.
3- Selección de proveedores. Es cuando se tomar decisiones sobre la selección
de proveedores y revisar el desempeño de sus proveedores actuales, la gerencia
debe examinar los segmentos de mercado que desea atender y relacionar las
necesidades de estos con la cadena de suministro.
Por ejemplo si usted fuera gerente de una empresa que ofrece servicios de comida
es probable que la entrega a tiempo y la calidad fueran los criterios más importantes
que aplicaría para seleccionar a sus proveedores. Estos criterios reflejan los
requisitos que las cadenas de suministros de los servicios de comidas tendrán que
satisfacer.
Los tres criterios que consideran con mayor frecuencia las empresas al
seleccionar nuevos proveedores son:
1. Precio.
2. Calidad
3. y entrega puntual.
Debido a que las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total
en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar
proveedores que ofrezcan precios bajos. La calidad de los materiales que un
proveedor proporciona también es importante. Los costos ocultos de la mala
calidad, pueden ser altos, especialmente si los defectos no se descubren sino hasta
después de haber agregado a esos materiales un valor considerable mediante
operaciones subsiguientes.
Un cuarto criterio, está adquiriendo mucha importancia en la selección de los
proveedores es el impacto ambiental. Muchas empresas realizan compras
ecológicas, lo que implica identificar, evaluar y administrar el flujo de desechos
contaminantes y encontrar la manera de reducirlo y minimizar su impacto en el
medio ambiente. Se está pidiendo que los proveedores sean conscientes del medio
ambiente cuando diseñan y fabrican sus productos.
El uso de adjetivo como ecológico, biodegradable, natural y reciclado deben
sustentarse en una licitación para obtener un contrato. En el futuro no muy distante,
este criterio podría ser uno de los más importantes en la selección de los
proveedores.
4- Certificación del proveedor
La certificación implica visitas al lugar por un equipo internacional de la empresa
compradora, el cual realiza una evaluación detallada de la capacidad del proveedor
para satisfacer los objetivos de costo, calidad, entrega y flexibilidad, desde las
perspectivas del proceso y del sistema de información.
Dicho equipo puede estar formado por miembros de las áreas de operaciones,
compra, ingeniería, sistema de información y contabilidad, se examinan todos los
aspectos de la producción de los materiales o servicios en cuestión.
5- Las compras justo a tiempo
El justo a tiempo es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resulta
particularmente útil cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rápida y bajo
costo.
Reducción de espacios e inventarios como la distribución justo a tiempo reduce las
distancias de recorrido, también disminuye el inventario al eliminar el espacio
destinado a este. Cuando hay poco espacio, las existencias deben movilizarse en
lotes muy pequeños o incluso por unidades
La idea detrás del sistema justo a tiempo es eliminar el inventario que oculta la
variabilidad en el sistema de producción.
Reducción de la variabilidad La idea detrás de los sistemas JIT es eliminar el
inventario que oculta la variabilidad en el sistema de producción. Esta situación se
puede mostrar en un lago lleno de agua y con mucha roca. El agua representa el
flujo del inventario, y las rocas representan problemas como demora en las
entregas, descomposturas de máquinas, y mal desempeño del personal. El nivel del
agua no deja ver la variabilidad y los problemas. Como el inventario oculta los
problemas, éstos son difíciles de encontrar.

Anexo
Conclusión
El concepto de Administración de flujos es generar una mezcla cambiante de
productos, basada en los pedidos del momento, realizada con un tránsito continuo
de piezas que se suministran junto a tiempo. Es importante no caer en la trampa
de pensar que todas estas novedosas palabras representan verdaderamente algo
nuevo. De hecho, los flujos de manufactura combinan cosas que se han usado
durante años.
Y las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total en la compra
de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar proveedores que
ofrezcan precios bajos. Y también los costos ocultos de la mala calidad, pueden ser
altos, especialmente si los defectos no se descubren sino hasta después de haber
agregado a esos materiales un valor considerable mediante operaciones
subsiguientes.

Bibliografía
Carpeta colgada en la plataforma

Administración de los recursos productivo