Ingeniería Industrial

Taylorismo

Producción II
TAYLORISMO – Producción II

Kristelle Marina Acevedo Gomez

201311444

*Escuela de Ingeniería de Ingeniería Industrial, Uptc. kristelle.acevedo@uptec.edu.co

Resumen:
El presente artículo encontraremos de qué trata el
taylorismo, porquien fue creo, inculcado e
implementado. En este se detallan algunos de sus
aspectos más importantes así como la aplicación
en algunas empresas que aumentaron su
productividad con estos principios.
Abstract:
In this article we will find out what Taylorism is
about, for whom it was created, inculcated an
implemented. This section details some of its
most important aspects as well as the application
in some companies that increased their
productivity with these principles.

Palabras clave: Taylorismo, especialización, Key words: Taylorism, specialization,

principios. beginning.

1. INTRODUCCIÓN. administrativo convencional que seguían todas

Sabiendo la importancia de conocer la historia,
nos dimos a la tarea de dar nuestro punto de vista
e investigar mas sobre el padre de la Ingeniería
Industrial, Frederic Taylor, buscando
conocimiento sobre sus principios y teorías que a
la hora de ser aplicadas dieron gran éxito a
organizaciones mundialmente reconocidas
2. ORIGEN DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA,
Desde tiempo atrás el ser humano ha tratado de
perfeccionar los métodos administrativos, pero
la persona que impulso el cambio del modelo
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
las empresas fue Frederic Taylor fue el principal
impulsador de la administración científica y es
considerado como el padre de la ingeniera
industrial.
Nació en Filadelfia Estados Unidos, procedentes
de una familia de principios rígidos, quienes le
inculcaron la disciplina, la devoción al trabajo y
al ahorro(Taylor, 1973).
En sus primeros estudios tuvo contacto con los
problemas derivados de la revolución industrial
reciente en aquella época, en 1878 inicio su vida
profesional como obrero, pasando después a ser

Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá)

Producción II

2018
 Ingeniería Industrial
Taylorismo
Producción II
capataz, supervisor e ingeniero en 1885(Parra,
1998).
En aquella época era común el pago por pieza o
por tarea, los empleadores buscaban ganar el
máximo al fijar el precio de la tarea, lo
trabajadores reducían hasta un tercio (1/3) el
ritmo normal del trabajo, y a partir de esto fue
que Taylor se motivó para estudiar los métodos
de producción
3. ADMINISTRACION CIENTIFICA
Y TAYLORISMO.
Antiguamente los trabajadores producían menos
de lo que en realidad estaban en capacidades de
producir trayendo improductividad para la
organización, esta fue la razón principal para que
Taylor a través de la administración científica
estudiara y analizara el porqué de esta situación
Su estudio mostro que existen tres tipos diferentes
de problemas que limitan la producción los cuales
son:
 Los trabajadores tienen el erróneo
pensamiento que un aumento material de
la producción por parte de alguna
maquina hará que una gran parte de
trabajadores queden desempleados.
 Taylor encontró que un problema
fundamental eran los malos sistemas de
administración que llevaban al trabajo
lento por parte de los obreros para
proteger sus intereses.
 Taylor observo que en la gran mayoría de
empresas y de tareas se usaban métodos
empíricos, y los trabajadores aprendían
por medio de la observación ejecutando
métodos no eficientes, mas no porque se
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá)
Producción II
2018
les haya dado una capacitación. Por eso
Taylor propuso que se estandarizara el
método y se hiciera un estudio de
tiempos y movimientos (Parra, 1998;
Taylor, 1973).
El éxito de las nuevas propuestas de Taylor
consiste en llamar la atención de los trabajadores
por medio de: salarios más elevados, esperanza de
subir de puesto, menos horas de trabajo,
bonificaciones, mejor ambiente y condiciones
laborales, y si esto no es suficiente y aun así el
trabajador no quiere cooperar con la
implementación del método Taylor recomienda
recurrir a la cooperación forzosa, ósea a el
despido de dichos trabajadores (Parra, 1998). De
esta manera los administradores adquieren
nuevas responsabilidades como las de guiar,
clasificar y tabular, emitir reglas leyes y fórmulas
que guíen óptimamente a los trabajadores en su
labor del día a día.
Los componentes del sistema administrativo son:
el proceso de planeación del trabajo, la asignación
adecuada de recursos, la división de trabajo y
responsabilidades entre directivos y trabajadores,
el aseguramiento de la cooperación a través de un
sistema de incentivos económicos (Fajardo,
1998).
En su obra principios de la administración
científica Taylor define cuatro principios
fundamentales los cuales son:
 Reemplazo de la administración
empírica por la administración científica.
 Selección y entrenamiento del personal.
 Ingeniería Industrial
Taylorismo
Producción II
 Colaboración entre la administración y
los obreros para la aplicación de la
administración científica del trabajo.
 Distribución equitativa del trabajo y
responsabilidades entre las directivas y
los obreros (Parra, 1998; Taylor, 1973).
El taylorismo aumenta la destreza del trabajador
por medio de la especialización y el conocimiento
técnico, (Balcazar, 1998).
4. APLICACIÓN DEL TALORISMO
EN FORD.
Henry Ford creador de la gran empresa
reconocida mundialmente Ford Motor fundada en
1903, y fue hasta en 1908 que se generó el primer
vehículo el cual tenía el nombre de T Ford, Henry
tenia una obsesión por la administración y fue asi
que comprendió que si quería llevar un auto a
cada familia tendría que ingeniárselas para
hacerlo a un menor costo.
Fue entonces cuando implemento los principios
de Taylor a su línea de producción en 1913 y fue
cuando empezó a ver resultados pues para la
fabricación y el ensamblaje de una bobina de
magneto podían fabricar entre 35 y 40 por día, al
aplicar las nuevas técnicas se dio cuenta que
mejoro de 20 minutos a 13 por magneto.
El método se extendió a toda la línea de
producción, fueron tan buenos los resultados que
en 1908 producir un auto móvil duraba 12 horas
y 30 min y para 1925 salía un carro cada 5
segundos(Parra, 1998).
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá)
Producción II
2018
“Aunque la innovación de Ford que continua la
linea Taylorista tenga una productividad mucho
mayor, los críticos argumentan que la línea de
montaje deshumaniza a los empleados por
tratarlos como parte de una gran maquina”
(Parra, 1998)
5. CONCLUSIONES
 Los principios y aportaciones que realizo
Frederic Taylor son de suma importancia
hoy en día para una organización ya que
estandariza el método de realización de
una tarea.
 El llevar los tiempos cronometrados de
las tareas aumenta la productividad junto
con la división de trabajo.
 Sin embargo la monotonía del trabajo
hace que el trabajado genere confianza
excesiva en la tarea que está haciendo lo
que puede producir accidentes, o
desmotivación y aburrimiento a la hora
de realizar la tarea.
 Para incorporar a un trabajador a la línea
productiva es necesario antes darle una
capacitación del método y ver cuáles son
sus habilidades y fortalezas.
6. REFERENCIA
Balcazar, A. W. De. (1998). ¿Vigencia del
taylorismo? de los enunciados a la realidad,
(11), 12–16.
 Ingeniería Industrial

Taylorismo

Producción II
Fajardo, C. M. (1998). Gestion moderna y
taylorismo en el tercer milenio, 3.

Parra, B. (1998). ¿Sobrevivirá taylor en el tercer

milenio? Innovar: Revista de Ciencias
Administrativas Y Sociales, (11), 9.
https://doi.org/10.2307/23741106

Taylor, F. W. (1973). Principios de administración

cientifica. (E. Ateneo, Ed.) (9a ed., Vol. 9a).
Buenos aires.

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)

Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá)

Producción II

2018