ESTUDIOS TECNICOS

EVALUACIÓN DE PROYECTO

EMMANUEL HIGUERO VIRT 2

LUZ CELESTE PADILLA VIRT 2

HERNANDO PEDROZA VIRT 2

JESUS TABORDA VIRT 1

EVALUCION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL

BARRANQUILLA-COLOMBIA

2018-1
 Estudio técnico

Introducción

En el estudio técnico se muestra un conjunto de datos que logran demostrar la viabilidad

técnica del proyecto, de igual manera provee la información necesaria para cuantificar el
monto de la inversión que será utilizada para el proyecto. Este estudio permite analizar
diferentes opciones técnicas para hacer realidad el proyecto a partir de la disponibilidad
tecnológica, donde se determina los requerimientos de equipo que serán necesarios para el
óptimo funcionamiento del producto. A si mismo se encuentra el correspondiente
organigrama de la empresa y sus aspectos legales. También se encuentra la parte de la
localización donde se señala la ubicación más conveniente para el proyecto.

Contenido
1. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA..........................................................................2
Departamento del Atlántico...........................................................................................................2
Economía...................................................................................................................................3
Barranquilla....................................................................................................................................3
Economia...................................................................................................................................4
2. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA ÓPTIMA DE LA PLANTA............5
3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO (EXPLICAR OPERACIONES).................5
4. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN DE LA PLANTA (REALIZAR DIAGRAMA DE PROCESO O DE FLUJOS)......5
5. SELECCIÓN DE MAQUINARIA.............................................................................................5
6. CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA...............................................................5
7. JUSTIFICACIÓN DE LA CANTIDAD DE EQUIPO COMPRADO........................................5
8. PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD...............................................................................5
9. MANTENIMIENTO QUE SE APLICARÁ POR LA EMPRESA.............................................5
9.1 Máquinas y equipos......................................................................................................................5
9.2 Gestión de mantenimiento de equipo...........................................................................................6
9.3 Plan de Mantenimiento de la empresa y de los equipos................................................................6
9.4 Manipulación de la Maquinaria....................................................................................................6
10. DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO NECESARIAS................................7
10.1 Área de extracción de materia prima......................................................................................7
10.2 Área de recolección del material para reciclar........................................................................7
10.3 Planta de producción..............................................................................................................7
10.4 Área de almacenamiento y distribución de ladrillos...............................................................7
10.5 Área de estacionamiento y descargue de mercancía...............................................................7
11. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (PLANO DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA)....................7
12. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO)...7
13. ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA..........................................................................8
13.1 Constitución de la empresa.........................................................................................................8
13.2 Formulario de Matrícula Mercantil............................................................................................8
13.3 Registros de libros de comercio..................................................................................................9
13.4 Trámites en La DIAN.................................................................................................................9
13.5 Obligaciones del empleador.....................................................................................................10
13.6 Afiliación a una Administración De Riesgos Profesionales (ARP)...........................................10
13.7 Afiliación a una Entidad Promotora De Salud (EPS)................................................................10
13.8 Seguridad Social del emprendedor y los trabajadores..............................................................10
13 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO...................................................................10
14 BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................10

1. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA

La decisión de dónde localizar nuestro sistema productivo frecuentemente tiene una
influencia para el éxito, el fracaso de la operación de la empresa.

En este caso nuestra empresa se ubicara en el departamento de Atlántico, en la ciudad de

Barranquilla.

Departamento del Atlántico

Superficie: 3386 km²

Población: 2 112 128 hab

Subdivisiones: 23 municipios

Capital: Barranquilla.

Clima: Temperatura media anual 26°C

Principales municipios:

Municipios con más de 50 000

habitantes

Posició Població
Municipio
n n

Barranquill 1 223
1ª
a 967

2ª Soledad 632 014

3ª Malambo 123 278

Sabanalarg
4ª 99 259
a

Fuente: Wikipedia 5ª Baranoa 58 432

Economía
La industria y el comercio ocupan un lugar de primer orden en Barranquilla, capital del
departamento, debido a su posición privilegiada de puerto marítimo. Los principales
sectores son el químico, farmacéutico, los alimentos, el metalmecánico, las bebidas y el
papel. La economía del Atlántico es bastante diversificada, con predominio de los servicios
(66%), la industria (25%) y las actividades agropecuarias (8%). La minería tiene poca
importancia (1%), aunque existen yacimientos de carbón, caliza, yeso y otros minerales que
en algunos casos son explotados de manera ilegal. En los municipios de Soledad y
Malambo se desarrolla una creciente actividad comercial e industrial, la más importante de
la región Caribe y una de las principales a nivel nacional, gracias a su cercanía con
Barranquilla, representada en varios centros comerciales y parques industriales.

Barranquilla

Subdivisiones
2 corregimientos
5 localidades
188 barrios

Superficie:
154 km²
Clima: Tropical de sabana

Poblacion: 1 228 621 hab

Economia
Barranquilla es un centro industrial y comercial, la actividad económica se concentra
principalmente en la industria, el comercio, las finanzas, los servicios y la pesca. Entre los
productos industriales, se producen grasas vegetales y aceites, productos farmacéuticos,
químicos, calzado, carrocerías para buses, productos lácteos, embutidos, bebidas, jabones,
materiales para la construcción, muebles, plásticos, cemento, partes metalmecánicas,
prendas de vestir y embarcaciones, entre otros.

Según el censo de 2005, el 12,0% de los establecimientos se dedican a la industria; el

45,2% a comercio; el 41,3% a servicios y el 1,4% a otra actividad. El 5,7% de los hogares
de Barranquilla tienen actividad económica en sus viviendas. El 84,8% de las viviendas
rurales ocupadas, con personas presentes el día del censo, tenían actividad agropecuaria. El
93,5% de los establecimientos ocupó entre 1 y 10 empleos el mes anterior al censo.
Porcentaje de viviendas rurales ocupadas, con personas presentes el día del censo, y que
tenían actividad agropecuaria: agrícola 92,9%, pecuaria 89,3%, piscícola 3,6%. La mayoría
de las viviendas tiene simultáneamente 2 o 3 tipos de actividades. En los establecimientos
con mayor número (0 a 10 empleos) el Comercio (47,4%) es la actividad más frecuente y
en el grupo de 10 a 50 personas la actividad principal es Servicios (52,4%). Del total de
cultivos asociados a la vivienda rural el 50,0% corresponde a transitorios solos, el 35,7% a
transitorios asociados, el 14,3% a permanentes solos y el 0,0% a permanentes asociados.

Se escogió la ciudad de Barranquilla como ubicación de la planta, ya que se encuentra en

un lugar privilegiado geográficamente con respecto a la región caribe colombiana.

2. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA ÓPTIMA DE LA

PLANTA
Se analizarán los principales factores que limitan el tamaño de la planta que son:

2.1 La demanda potencial insatisfecha

Tener una planta instalada de gran capacidad no garantiza que se va a cumplir con todas las
demandas de los clientes, puesto que cada vez la demanda se va a incrementar más. Para un
productor nuevo es mucho más difícil introducir un producto nuevo, pero tiene como
ventaja de detectar los errores de los productores actuales y así hacer una planeación
estratégica para no cometer los mismos errores y poder introducir su producto al mercado
con ciertas ventajas ofreciendo al consumidor la misma cantidad y calidad a un precio
cómodo.

La ventaja que tenemos hacia las otras empresas es que nuestro producto es nuevo y es
amigable con el ambiente ya que nuestro producto BLOCK esta hecho a base de diferentes
materiales reciclables el cual ayuda al medio ambiente a disminuir su deterioro.

Otro de los factores es la disponibilidad del capital el cual nos limita a tener los equipos
necesarios para los procesos productivos del producto, el tamaño adecuado para la
distribución de la planta y los recursos como los operarios.

Otro factor es la tecnología la cual es necesaria para la fabricación del producto lo cual se
necesita de algunos procesos automatizados y al introducir la tecnología a la planta esto
requiere de equipos adecuados para los procesos y sus respectivos mantenimientos.

Otro factor es los insumos, pero esto son fácil de conseguir ya que en cualquier parte
podemos encontrar materiales reciclables.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO (EXPLICAR

OPERACIONES)

3.1 Recepción de materia prima

Los productos son transportados a la planta de fabricación, se verifica que este completo el
pedido y se almacena y se lleva un control de inventario.

3.2 Pesado y selección

Aquí se selecciona las diferentes materias primas que serán procesadas como arena,
cemento, agua y materiales reciclables los cuales son pesados para ver que cantidad se va a
utilizar.

3.3 Mezclado

Las diferentes materias primas son introducidas a una mezcladora las cuales son sometidas
por un tiempo hasta que la mezcla este totalmente terminada

3.4 Forma

Luego de que la mezcla este totalmente terminada se pasa por una banda transportadora la
cual lleva la mezcla a una maquina la cual le da forma de block a la mezcla.
 3.5 Limpieza

Cuando la mezcla esta en forma de block este pasa por una maquina limpiadora la cual
retira el material no compacto.

3.6 Colocación y envió a el almacén

Luego de ser limpiado pasa por una maquina transportadora la cual lo coloca en estantes y
luego con un montacarga se lleva a ser almacenada en estibas

3.7 Prueba de control de calidad

Se tomará varias muestras aleatorias de los productos ya terminados y se le hará una prueba
de control de calidad sometiéndolo a resistencias (compresión y flexión) y deterioro.

4. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CAPACIDAD

DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA (REALIZAR DIAGRAMA DE
PROCESO O DE FLUJOS)

Cantera de agregados grueso. Piedra

Transporte
Cantera de agregados finos. Arena
Zona de
almacenamiento
Cantera de argos, cemento. Cemento

Cantera de reciclable Vidrio

Zona de pruebas
Pruebas de Fabricación del BLOCK y control
Diseño de mezcla
resistencias

Mezclado
Tratamiento y
Almacenamiento
selección del
material en
tamaños Optimus

Venta
 5. SELECCIÓN DE MAQUINARIA
Los bloques se fabrican vertiendo una mezcla de cemento, arena y agregados pétreos
(normalmente calizos) en moldes metálicos, donde sufren un proceso de vibrado para
compactar el material. Para esto se seleccionó la siguiente maquinaria:

 Máquina para moldear ladrillos.

 Maquina trituradora de materiales.
 Maquina compactadora.
 Mezcladora.
 Máquina de vibrado.
 Transporte para los materiales (cementos, arena, agregados pétreos)

6. CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

Teniendo en cuenta el proceso de fabricación, tenemos. Operarios de
recolección

Operario de transporte
Cantera de agregados grueso. Piedra
Transporte
Cantera de agregados finos. Arena
Zona de
almacenamiento
Cantera de argos, cemento. Cemento

Vidrio
Cantera de reciclable

Zona de pruebas
Pruebas de Fabricación del BLOCK y control
Diseño de mezcla Operarios de
resistencias almacenamie
nto
Mezclado
Tratamiento y
Almacenamiento
selección del
material en
tamaños Optimus
Operarios
Venta profesionales de
diseño

Operarios de máquinas Se espera tener entre 3 a 4

de fabricación personas por cada proceso de
la fábrica.
 7. JUSTIFICACIÓN DE LA CANTIDAD DE EQUIPO COMPRADO
Cada una de las maquinas presenta una ejecución importante para la calidad del producto, es la
cantidad que vamos a necesitar para cumplir y obtener un Block de calidad y competitivo en el
mercado, de igual manera cumpliendo con todas las normas técnicas colombianas.

 Máquina para moldear ladrillos.

 Máquina trituradora de materiales.
 Maquina compactadora.
 Mezcladora.
 Máquina de vibrado.
 Transporte para los materiales (cementos, arena, agregados pétreos)

Cada máquina genera un porcentaje de calidad al producto final.

8. PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD

Las normas técnicas colombianas NTC, no ayudaran a tener un control de calidad de las materias
primas, para los agrados finos, gruesos, y el cemento, esto ayudara hacer pruebas a cada una de las
materias primas y diseñar una mezcla que alcance la resistencia que podemos encontrar en BLOCK
que están en el mercado, contando con la presencia de un agregado reciclable, esta vez el vidrio.

Para el producto final, en ensayo de calidad es la comprensión, con el objetivo de demostrar que si
se alcanzó la resistencia de la mezcla diseñada esta vez en el producto ya fabricado. Todos estos
ensayos de calidad deben ser realizado en laboratorios cumpliendo con los estándares nacionales.

9. MANTENIMIENTO QUE SE APLICARÁ POR LA EMPRESA

9.1 Máquinas y equipos.

 El Jefe de Producción será el responsable de la custodia y cuidado de los
materiales, maquinaria y equipos de producción, así como, de las materias primas y
producción en proceso.
 Las máquinas y equipos que se utilicen para la producción deberán estar siempre
en buenas condiciones de uso; Las máquinas y equipos deberán recibir
mantenimiento preventivo según se marque su manual o en su defecto una vez por
año.
 Cualquier anomalía con alguna máquina o equipo de producción, deberá
reportarse al Jefe de Producción.
9.2 Gestión de mantenimiento de equipo
 El sistema de mantenimiento de las máquinas y equipos será de forma preventiva
 Las máquinas y equipos deben estar en un listado.
 Se realizará una tabla de criterios (frecuencias de mantenimiento preventivo). Esto
indicara con qué frecuencia debe de generar las órdenes de trabajo, o el gráfico de
MPP.
 Se realizará procedimientos detallados de rutinas, se hará su codificación.
 Se elaborará un calendario para determinar número de días de las inspecciones.
 Se anotará el Uso: El número de horas, kilogramos, piezas hechas durante la jornada
laboral.

9.3 Plan de Mantenimiento de la empresa y de los equipos

El Jefe de producción y control de calidad será el encargado del Mantenimiento de la
empresa y de los equipos, y sus funciones serán:

 Controlar el equipo de personas a su cargo para el mantenimiento y cuidado de la

maquinaria que se utilizará en la fabricación de ladrillos.
 Aplicar políticas Seguridad e Higiene Industrial para el personal y los equipos.
 Determinar el plan de mantenimiento de la empresa y de los equipos.

9.4 Manipulación de la Maquinaria

Los operarios son los encargados de la manipulación y del mantenimiento de la maquinaria,
estas son sus funciones:

 Mantener la maquinaria en condiciones óptimas para el funcionamiento, realizando

para ello las actividades de mantenimiento menores pertinentes, que aseguren su
funcionamiento, limpieza y su utilización.
 Control de bitácora diaria a ser entregada al jefe de producción: registrando tipo de
trabajo realizado, desperfectos, estado general de la maquinaria e insumos
utilizados, horas de trabajo efectivas, horas de recorrido en vacío, horas de
reparación y/o mantenimiento, etc.
 Efectuar las reparaciones básicas de la maquinaria a su cargo.
 Reportar fallos que presente la maquinaria.
 Dar cumplimiento al manual de operadores de la maquinaria

10. DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO NECESARIAS

10.1 Área de extracción de materia prima

En esta área se realizara la extracción del cemento, la arena y de los agregados pétreos,
para luego ser transportados hasta la planta.
10.2 Área de recolección del material para reciclar
En esta área se realizara la recolección y clasificación de los materiales reciclados que
serán usados para la fabricación de los ladrillos. Posterior a esto serán transportados
hasta la planta.

10.3 Planta de producción

En la planta de producción se fabricarán los ladrillos, dispondrá de un almacén para la
materia prima, área de triturado, homogeneización y compactado.

10.4 Área de almacenamiento y distribución de ladrillos

En esta área se realizara el almacenamiento de productos terminados para su posterior
distribución.

10.5 Área de estacionamiento y descargue de mercancía.

En esta área se estacionarán los vehículos que transportarán la materia prima para su
posterior descargue y para distribución del producto terminado.

11. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (PLANO DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA)

12. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (ORGANIZACIÓN DEL RECURSO

HUMANO)
 Personal Administrativo( Gerencia General ,Gerencia de Producción, Gerencia de
Ventas y secretarias)
 Personal Técnico: (Técnico en mantenimiento, almacenista, vendedor, choferes,
limpieza y vigilancia)
13. ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA

13.1 Constitución de la empresa

Se constituirá como Sociedad por Acciones Simplificadas de acuerdo a la ley 1258 del
2008 teniendo en cuenta los beneficios y bondades que se otorgan en obligaciones
tributarias. La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto
unilateral que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la
Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, en
el cual se expresará cuando menos lo siguiente:

• Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas.

• Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por

acciones simplificada”; o de las letras S.A.S.;

• El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan

en el mismo acto de constitución.

• El término de duración, si este no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de

constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido.

•Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si
nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar
cualquier actividad lícita.

• El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas deberán pagarse.
• La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades de sus
administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal.

13.2 Formulario de Matrícula Mercantil

Con la nueva política del gobierno nacional anti trámites a través de la página web de la
cámara de comercio se diligencia el formulario de matrícula mercantil y al momento de
realizar el registro se debe llevar una copia impresa del formulario totalmente
diligenciado.

• El formulario debidamente diligenciado, junto con el volante de consulta de nombres

aprobado.

• Dos copias autenticadas de la escritura pública de constitución de la sociedad.

• Recibo de pago del impuesto de registro, expedido por rentas departamentales.

• Carta del representante legal, junto con su documento de identificación.

• Cancelar los derechos de matrícula.

•Obtener copia del certificado de existencia y representación legal de la sociedad.

• Solicitar el certificado de existencia y representación

13.3 Registros de libros de comercio

Los libros de comercio se solicitan una vez está matriculada la empresa, con carta
dirigida a la cámara de comercio y diligenciar el formulario de solicitud respectivo.
Estos están constituidos por los libros de contabilidad, libros de registro de aporte,
comprobantes de las cuentas, los soportes de contabilidad y la correspondencia
relacionada con las operaciones. Lo anterior se debe presentar en la cámara de comercio
y realizar los pagos requeridos.

13.4 Trámites en La DIAN

En la DIAN se diligencia el número de identificación tributaría NIT, para esto se debe
realizar lo siguiente:

• Solicitar el formulario de registro único tributario RUT, llevando el certificado de

existencia y representación.

• Una vez obtenido el RUT se asigna el NIT y se hace la inscripción de vendedores si es

responsable de IVA.
 • Después de adquirir y diligenciar el formulario de RUT, presentarse ante la DIAN con
lo siguiente:

• Formulario de RUT diligenciado en original y dos copias.

• Copia de la escritura pública de constitución

• Certificado de existencia y representación, expedido por la cámara de comercio, con

fecha no mayor a 3 meses antes de su presentación.

• Fotocopia de la cédula del representante legal.

13.5 Obligaciones del empleador

Son los aportes que debe realizar el empleador según lo constituyen las leyes de empleo
de la legislación colombiana, para garantizar el bienestar de sus empleados.

13.6 Afiliación a una Administración De Riesgos Profesionales (ARP)

La empresa debe vincular obligatoriamente a sus empleados al sistema general de
riesgos profesionales, la ARP es seleccionada por el empleador, donde esta le cobra una
tarifa de riesgos dependiendo del grado y de la clase de actividad que ellos desempeñen.

13.7 Afiliación a una Entidad Promotora De Salud (EPS)

Es obligación de la empresa suscribir a todos sus empleados a una EPS, donde el
empleado tiene la libertad de seleccionar la entidad que desee. El porcentaje total de
salud al cual tiene derecho el trabajador corresponde al 12% del salario total devengado,
en donde el empleador aporta las 2/3 partes del monto total y 1/3 parte por el empleado.

13.8 Seguridad Social del emprendedor y los trabajadores

La responsabilidad de realizar en la fecha correspondiente del pago de seguridad social
de los trabajadores es del gerente y para los trabajadores que estén por prestación de
servicios deberán presentar el correspondiente pago de su seguridad social.

13 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO

 Barranquilla se encuentra en un lugar privilegiado geográficamente con respecto a

la región caribe colombiana, por eso se escogió dicha ciudad para ubicar la planta.
 La ventaja que tenemos hacia las otras empresas es que nuestro producto es nuevo y
es amigable con el ambiente ya que nuestro producto BLOCK esta hecho a base de
diferentes materiales reciclables.
  La maquinaria elegida para la fabricación de este producto es muy importante, ya
que cada máquina genera un porcentaje de calidad al producto final.
 Es importante para la empresa tener un plan actualizado de mantenimiento de la
empresa y de los equipos. El Jefe de producción y control de calidad será el
encargado de diseñar dicho plan.
 La compresión es el ensayo final de calidad para el producto final. Su objetivo es de
demostrar que si se alcanzó la resistencia de la mezcla diseñada el producto ya
fabricado. Todos estos ensayos de calidad deben ser realizado en laboratorios
cumpliendo con los estándares nacionales.

14 BIBLIOGRAFIA
 Es.wikipedia.org. (2018). Atlántico (Colombia). [enlínea] Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Atl%C3%A1ntico_(Colombia) [Acceso 4 Mayo
2018].
 Es.wikipedia.org. (2018). Barranquilla. [enlinea] Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Barranquilla [Acceso 4 Mayo 2018].
 Villafuente. Q. Marlene. M. (2015) Plan de negocios para la fabricación y
comercialización de ladrillos ecológicos en Lima metropolitana. Lima, Perú.
Recuperado de:
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/581916/1/PLAN+DE
+NEGOCIOS+LADRILLOS+ECOLOGICOS++2015..pdf
 Pacheco. C. Severiche J. (2015) Plan de Negocios para la Producción
Comercialización de Ladrillos Ecológicos - Ecoladrillo. Bucaramanga, Santander.
Recuperado de:
http://www.udes.edu.co/images/programas/tec_gestion_industrial/plan_de_negicos_
para_la_produccion_de_ladrillos.pdf
 Martinez. A. Cotes. M (2014) Diseño y Fabricación de Ladrillo Reutilizando
Materiales a Base de PET. Bucaramanga, Colombia.