BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Seleksi adalah kegiatan suatu perusahaan/instansi untuk memilih pegawai

yang paling tepat dan dalam jumlah yang tepat pula dari calon yang dapat di

tariknya. Sebnernya, antara analisis jabatan dan seleksi adalah dua hal yang

saling tergantung, sebab metode seleksi yang tepat harus ditunjang oleh

analisis jabatan yang tepat, demikian pula sebaliknya. Hal yang harus

diseleksi sebenarnya tidak sama antara suatu perusahaan atau instansi dengan

perusahaan atau instansi lain. Meskipun demikian, hal-hal yang sering kali di

seleksi adalah umur, jenis

kelamin,keahlian,pengalaman,pendidikan,kerjasama,tanggung jawab dan

interest bakat. Untuk mengadakan seleksi dapat menggunakan suatu metode

seleksi atau kombinasi dari beberapa metode seleksi, yang menurut

perhitungan kita paling efektif dan efisien. Metode seleksi tersebut anatara

lain, surat lamaran, penelitian, test praktek, tes psikologi dsan sebagainya.

B. RUMUSAN MASALALAH

1. Bagaimana proses seleksi Sumber Daya Manusia di BMT Mentari ?

 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN SELEKSI

Seleksi menurut Mondy & Noe yaitu proses pemilihan dari sekelompok

pelamar individu yang paling cocok untuk posisi tertentu dalam sebuah

organisasi. Atau pemilihan tenaga kerja yang sudah tersedia. Seleksi pada

dasarnya bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi

syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai dengan deskrifsi pekerjaan

yang ada atau sesuai dengan kebutuhan organisasai/perusahaan.

B. KUALIFIKASI YANG MENJADI DASAR SELEKSI

Proses seleksi sangat penting dalam memberikan penilaian akan sifat-sifat,

Watak, dan kemampuan para pelamar secara tepat, teliti dan lengkap.

Beberapa kualifikasi berikut ini menjadi dasar dalam proses seleksi :

a. Keahlian

Merupakan salah satu kualifikasi utama yang menjadi dasar dalam

proses seleksi,kecuali bagi jabatan yang tidak memerlukan keahlian.

b. Pengalaman

Dalam proses pelamaran suatu pekerjaan, pengalaman pelamar cukup

penting artinya dalam suatu proses seleksi suatu perusahaan cendrung

akan memilih pelamar yang berpengalaman karna dipandang mampu

melaksanakan tugasnya.
 c. Usia

Dalam proses seleksi juga ditunjukan pada masalah usia para pelamar.

Usia muda dan usia lanjut tidak menjamin diterima tidaknya seseorang

pelamar.

d. Jenis kelamin

Jenis kelamin memang seringpula diperhatikan , terlebih untuk jabatan

tertentu. Jabatan-jabatan memang dikhususkan untuk pria, ada juga

yang khusus untuk wanita.

e. Pendidikan

Kualifikasi pelamar merupakan cermin dari hasil pendidikan dan

pelatihan sebelumnya. Yang akan menentukan hasil seleksi selanjutnya

dan kemungkinan penempatannya dalam organisasi bila pelamar yang

bersangkutan diterima.

f. Bakat

Bakat seseorang calon pelamar tenaga kerja turut juga pemegang kunci

suksesdalam proses seleksi.

C . CARA MENGADAKAN SELEKSI

Ada beberapa cara seleksi dalam mengadakan pemilihan tersebut :

a. Seleksi ilmiah

Adalah cara seleksi yang berdasarkan pada data yang diperoleh dari job

specification sehingga demikian persyaratan yang ditentukan dapat

 dipenuhi calon karyawan. Data bersifat non ilmiah yang masih

dipertimbangkan dalam proses seleksi ilmiah yaitu :

1. Surat lamaran

2. Ijasah sekolah dan daftar nilai

3. Surat keterangan pekerjaan atau pengalaman

4. Wawancara langsung

b. Seleksi non ilmiah

Cara non ilmiah ini, disamping didasarkan pada kelima data diatas

sering ditambah dengan faktor-faktor seperti :

1. Bentuk tulisan dalam lamaran

2. Cara berbicra dalam wawancara

3. Tampang atau penampilan

C. PROSES SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA DI BMT

MENTARI SIMBARWARINGIN

Setiap manajer sumber daya manusia yang mempunyai tanggung jawab

dan profesional sealalu berusaha melakukan proses seleksi mencari dan

menemukan tenaga kerja yang berkualitas tinggi untuk mengisi lowongan

yang tersedia. Untuk mencapai maksud itu maka seleksi hendaknya

mengabungkan dua hal, yaitu tentang pekerjaan yang akan dilakukan oleh

pekerja tersebut bila dia berhasil diterima, dan kedua adalah gambaran

yang lebih jelas tentang sosok diri pelamar yang akan diseleksi. Maka

diperlukan langkah-langkah yag biasanya ditempuh dalam proses seleksi

sumber daya manusia sebagai berikut :

 a. Penerimaan surat lamaran kerja

b. Pemanggilan pelamar untuk mengikuti ujian

c. Menyelenggarakan tes ujian dan pelaksanaan

d. Tes wawancara

e. Pengecekan latar belakang pelamar dengan karakter dan prilakunya

f. Pengenalan pada pekerjaan

g. Keputusan atas pelamar untuk penempatan.

D. MASALAH DALAM SELEKSI

Adapun maslah dalam seleksi suumber daya manusia sebagai berikut :

1. Pelaksanaan proses seleksi secara tidak terbuka terhadap khalayak

umum.

2. Otonomi daerah tidak sepenuhnya digunakan oleh pemerintah daerah

untuk melakukan pembrantasan KKN.

E. KENDALA-KENDALA YANG DI HADAPI

1. Pemberlakuan sistem yang tidak sesuai jalan terhadap kelemahan

hukum.

2. Tetap adanya penyelewengan yang dilakukan secara sembunyi-

sembunyi.

3. Kebijakan aturan yang dibuat tidak selaras dengan daya emampuan

pelamar.

F. SOLUSI MASALAH SELEKSI SDM

Kita berharap sistem penerimaan CPNS dan daerah-daerah lainnya dithun

mendatang, diperbaiki jangan ada lagi penyimpangan, jauh dari manipulasi

 terhadap hasil tes, serta betul-betul diselenggarakan secara transparan dan

diumumkan seluruh prosesnya kepada publik secara terbuka. Mulai proses

diterimanya surat lamaran hingga pengumuman peserta yang diterima.

Alhasil tenaga PNS yang didapat kelak, memliki kualitas moral tinggi dan

bisa memperbaiki birokrasinya secara tota menjadi lebih baik.

BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Pengelolaan sumber daya manusia adalah merupakan aspek yang

sangat penting dalam proses pendidkan secara umum. Oleh karena itu

fungsi –fungsi dalam pengelolaan sumberdaya manusia harus

dilaksanakan secara optimal sehingga kebutuhan yang menyangkut

tujuan individu, perusahaan, ataupun organisasi dapat tercapai.

2. Seleksi yang di lakukan oleh perusahaan, organisasi ataupun lembaga

tertentu harus dapat dipastikan bahwa sumber daya manusia yang

terseleksi tersebut adalah orang yang mampu memenuhi kebutuhan

kerja dan dapat bekerja diperusahaan. Oleh karena itu, perusahaan

ingin menyesuaikan anatara kebutuhan pelamar dan imbalan

yangditawarkan menurut kualitas kerja dan konteks perusahaan.

B.