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  • Redespertando Sua Paixão Pelo Trabalho

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    Paulo Hibernon
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    Redespertando Sua Paixão Pelo Trabalho (1)

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    Luderang pmax: © proplsreculto do dtime desempono LLideres de alto contaro, que percosrem a empresa ededicam tm tem- trabalho onde as pessoas se sentem Segurassendo francas — i chefe res que exam uma aumosera de local de REDESPERTANDO SUA PAIXAO PELO TRABALHO. escrito com Richard Boyatzis e Annie McKee Publicado originalmente na Harvard Business Review, abril de 2002 es de pessoas a0 redor do , vendo as torres do World vel, levou as pessoas a fazerem a pergh aque gostara de 10s com a questio do sentido de 1 +0, por exemplo, parece ras Por qué? Muitos executivos atingem a plena forma profisional na casa dos 40 ¢ 50 an to atingindo 0 fim de uas vidas — um lembrete de que todos somos mortals. Am disso, mui tos dos tagas de petsonaidade associados ao suce = FRedespatand sua pio pal Lider © proceso raramenteé ic, ma constatamos que ese tipo de rede: pera ésudivel enecestcio. Os Ideres devem passar pr ele a cada pour der seus prSprios sonbos. Neste a que nos mostrim que est na hora de revalir a vida — pode ser uma Sensago initante de dvida que crese com o tempo até ser impossivel acontecimento transformador que irevogavelmente alte- ira. Depois desreveremos algumas estatégias para ouvir foco sobre 6 que realmente importa ou mesmo « mudangas pritcas que levam a uma diregio inteiramente nova. QUANDO DIZER QUANDO Quando indagados, a maioria dos homens de negécios diz que 2 paixio — por liderar, por atender o cliente, por apoiar uma causa ou um produto Eo que os motiva, Quando essa paixao enfraquece, comecam a questio- nar o sentido de seu trabalho, Como redespertar a paixio e se reconectar ‘com 0 queé si de que esté que informam rade fazer um balango. Vejamos as di c’chegow a hora. ““Sinto-me aprisionado,’ ‘As veres, um emprego que era gratiicante a0s poucos se sé vocé nfo coragio e alma ao seu mamente desmativads cortados. Como resultado, sus xforgs pouco podiam fazer para melho- rar o local de trabalho no longo prazo. Durante anos ele aquictara st divides percurbadoras, em parte porque um sucesso ocasional ou funciondtio que floescia sob sua orientagéo Ihe proporcionava uma satis- = fang vinha acompa- avam aeriscado trocar a seguranga pela sa seal. Fatores como esses conspiram para manter a pessoa p Mas $ seguranga ou tenta ser um bom chladio corporativo pode se revelar uma prio consteuida por voce préprio. Estou enti ‘Muitas pessoas confiandem cumprie as metas dirias com realizar um trae balho realmente gratificante, de modo que continuam definindo e cum- prindo novas metas — até que se dio conta de que estio entediadas, As [pessoas costumam se chocar com essa revelagio, entindo como se tvessem git de um blecaute esptitual. Vimos isso em Nick Mi- ikea, © proprietirio de uma seguradora de sucesso, que gradvalmente sentia que algo vinha faleando em leaderiu a um grupo de tura esperando que 0 intelecrual 0 ajudasse a recuperar parted fente. © fato eta que ele havia perdido ido a¢rotinas do trabalho sem aque estio entediadas, porque sio 0s tragos ago que encobrem a neensidade de dversio. lgumas pe tando aparentemen- que nfo esto se ro excrtGrio, Realizo sso em outros lugates.” O problem “"Néo sou a pessoa que gostaria de s Algumas pessoas acabam se acostumando com decepgées, ‘édio com o trabalho at se renderem a uma rotina que ‘om quem elas sf0 e 0 que realmente desejam, Vejamos, caso de John Lauer, um lider imiu a presidéncia da BFGoodrich e logo conquistou o apa dos alr execuivos com sua visio dos desafios das oportunidades da empresa esa paxio contagiant pelo negécio Mas depots de j4 estar na empresa por seis anos, 2s palestra de Laver para uma tuema de estudantes de mos que ele havia perdido seu bi 3 0 que lhe interessava. No surpreende que tena deisado a empresa seis meses depois, rompendo com a vida corpora tiva a0 se juntar 3 esposa no trabalho com organizagGes de ajuda humai- ‘ria hiingaras. Ele mais tarde admitiu que sabia que nio estava endo cle ‘mesmo ao final de seu petioda na BEGoodri ra nfo soubesse exae tamente 0 porqué. afastou de sua esséncia? Primeizo, a mudanea foi tgadual que ele nio percebeu que vinha sendo absorvido por ura cultura era inadequada. Segundo, como muitos, ele fer 0 que sentia que rondo com 2 burocraciae fazendo uma pequena concessio Provavelmente fez com que Lauer se 8 sem uma forte autoconsciéncia, as pessoas em a ponto de no mais se reconhecetem, lio vou comprometer minha ét (O sinal para fazer um balango pode chega safio ao que ela c Lideranga to, FiteGerald havia aceitado quase todas na Aca do Sul surprendeu,representanda (Qu vejamos o caso de um gerente que chamaremos de Rob. Apés abalhar para varios chefes apoiadores ¢ leas, viu-se subordinado a um rensgerents se beneficiavam de um period Quando reconhece que uma experiéneia est em conflto com seus valores, como acanteces com FitzGerald ¢ Rob, voc’ pade a0 menos fazer tuma ezcolha consciente de como reagir.O problema é que as pessoas com no recortem a esse sinal particular porque perdem de vista bisicos. As vezesseparamn seu trabal ponto de nio amentos que consideram 3s descobrem que set trabalho se torna im prioridade sobre todo 0 rest. Mes- Imence certo mas no conseguem i algo para mudé-lo. “Nao posso ignorar 0 chamado.” Redespartando sua pana pel rabatho como se subicamente reconhecessem o que estio destinadas a fazer e no conseguissem mals ignort-lo. ‘Um eal chamado costuma sr es tivo que, apés examinar seus valores e sua emprego, sr ordenado, comprar um ‘anos. Mas um chamado pode tomar o efundar uma igreja— 208 55, ras formas também: tornar-s pro- ‘que vocé encontra no dia a dia. Rebecea Yoon, que dirige uma lsvanderia 0, pasiou a considera sua missf se cominicar com pessoal, Sua atengio constantee sincera criou uma Bdelidade norivel ainda que oservigo real presto sea idéntico 2o de centenas de ‘outeaslavanderias na cidade. aque cardiao, 2 perda de um ente quero o bbém pode resulta de algo menos dramético, como a salda dos hos de casa ou a eelcbragio de um anivesri imp tomar evidentes em momentos asim, ¢ coisas que pareciam semanas, das ou mesmo minutos an Por exemplo,apés uma di ‘Um do World ade Centcrno dia 11 de setembro, John Paul DeVito, do coup, entrou cambaleante numa igre, 20s prantos,desespe- para 2 familia. Quando um polical tentou acalmo, De- fo etouem choque. Nuneaestive to ieido na minha co chorava a morte de amigas ecolegas de trabalho, indo suas pri colocase 0 deverp novo sentido em suas vidas apdsas ‘ragédias do Onze de Setembro, que reacaram o fata de que a vida pode -trompida a qualquer momento, Um artigo no Wall Sree journal, de 26 de dezembro de 2001, descreveu duas mulheres que enudaram di Uderanga ticamente depois dos atzques. Apés uma visita a Nova York pouco depois ‘que as torres foram atingidas, a engenheira Betty Roberts largou seu em- [prego aos 52 anos para se matricular na escola de telogia. E Chicki Wen abrir mio do prédio de escritiros ¢ restaurantes de que com adolescentes problemsccos. ‘Mas como dissemos, as pessoas também encaram eventos de desper- cencarar a aposentadoria — esses sio apenas alguns de quando naturalmente faremos uma pausa, avaliamos levaram e comparamos nossasreali2ag6es co ‘evencos chocamtes ou eraumitices do que a quaisquer dos ou resultado, pessoas que se sentem a das ou entedindas ma Petmanecem num empreg que a fr softer por um tempo excsivo, po- dnd asim ser mais suscevives a docngas igs 20 exese.Além dso, 0 sins mais dscotos — uma sensagfo de mal-star que aumenta com 0 tempo, porexemplo — podem ser fics de ignorarov descarta porque seu impacto no dina cia € gradual. Masti sinas no sio menos importa camo indiadores da necesidade de reavalingio, que os eventos mais vs ‘els, Como aprender a ouvir os rag anes que aja tarde? E preciso um esforg conscentee diciplinad de autocxame perisdico. @ ESTRATEGIAS PARA A RENOVACAO. Nio existe uma solugio genés vida. Contudo, rar o sentido ¢ a paixio em sua buseam ajuda externa, enquanco ia Qualquer que seja 0 caminho sscolhido, vocé precisa de tempo para reflexio — uma c sobre para onde estS indo ¢ onde realmente g ‘Veiamos cinco abordavens. Redespertand sua pans pelo uabalio Dar um tempo Pra algumas pessoas, tirar uma folga é 3 melhor forma de descol realmente desejam fazer e se reconectarem com seus s roporcionam um periodo de r rados, Algumas empresas — para ser claro, pouguissimas — oferecem cengas sabiticas rermuneradas também para cuidarem de seus interesses, 4 rem. O mais comum sio ho- de negéciostiratem uma folga por conta propria — um risco, com certeza, mas poucos que fzeram iso Se artependeram da decisio. Foi esse o rumo que Bob McDowell romou. McDowell, diteror de ‘RH ji desrito que esentaprisioneiro em sea trabalho, deizou seu cargo, nfo procurou outro emprego ¢ passou cerca d balango de. pouco do trabalho e se dedicarem podem retomnar contentes ao trabalho que vinham realzande havia anos, Svidos por enfrentar os mesmos desafios com uma paixio renovada, Outros podem querer mudar de rumo e dar 8s mentes um descanso fazendo algo diferente. Quando Nick Mimken, 0 ditetor entedi rm percebeu que conservar apenas ‘tabalhar como diarsta fim de se dedicar 0 seu interes té explorando © que o sen: rocha, fundigio de bronze, proteger a vi dering pessoas de alto desempenho podem ter dificuldade em abandonar suas rotinas. A perda da seguranga financeira torna essa medida inconcebivel para alguns. E para as muitas pessoas cujesidentidadesestfo presas 2s suas vidas profissionas, afistar-se parece um enorme sacrificio, De far, vimos pessoas pulando de volta para o tem apés uma ou duas semanas, sem co- Therem nenhum benefcio da folga, porque no conseguitam suportar 0 afastamento do trabalho Ache um curso Enquanto uma licenga pode ser pouco mais do que uma p tum curso de desenvolvimento de ‘mais estrucurads, orientando as pessoas enquanto exploram seus sonbos © abrem portas novas Lembrasse de John Lauer? Dois anos depois de Lauer deixar a ado com refugiados sustencava que nfo queria saber de g da busca da proxima fse na cate Durante o cuso, participou dem seminério de desenvolvimento de lide- xanga na qual uma série de exerfcis o forgaram a esclarcer seus valores, sofa, aspiragbes e Forgas. = FERRAMENTAS PARA REFLEXAO ‘Uma vex que vocé tena perdido contato com sua paixio e seus sonhos, a prépria rotina do trabalho eos hibitos de sua mente podem tornar dif! se reconectar. Bis algumaes ferramentas que podem ajudar a romper com que 0: sonhos voltem & tona Sozinho e com amigos e conselheitos de conflanga, period idade. Pegue uma ou duas horas e desenhe sua momentos em que esteve mais orgulhoso, ma sequro, Note também os momentos em «1 eaespertando su pais pelo trabalho. estar sempre presente, ‘com mas frequéncia e vida? Vooé costumma ex igo? Quais valores parecem pesar juando voeé faz mudangas em sua rb, navi? Como von me et ents? Esou seguindo meus valores! Estou me diver- minha empresa esté fazendo? Os meus sonkos mmudaram? ‘Ainda actedito em minha visio do meu futuro? ‘Como uma forma de reunir tudo isso, faga um pouquinko de redagio live, completande a frase: “Em minha vida eu... agora eu.” Defina seus prinefpios para a vida Pense nos diferentes aspectos de sua vida que sio importan seis principi seo valores que vocé realmente pratica {que 0 orientam 1 ou 56 fala a respeito, Abra o horizonte Temte exc é rever uma pagina ou duas sobre o que voc’ gostaria de Fazer com, ere desis is. Ov eto exes ant | depot lite rodas a coiss que quet fier 0 experiment antes de more. Nao sinta necessidade de parar em 27, e ndo se preocupe com ida as prio des ou vinbilidade — apenas anote o que lhe vem & mente. ‘mana que vem ou més que vem. Mas com ut ado ase sim, s6 conseguimos nos concentrar no que é urgente, néo no que é Qu ido pensamos er | lisa xk 3 ara Fa ae onal mas cis por cein ou mando 0 Ho. Q as subjacent? © que parce tlh Ao teminatem ocxeecoe examen aque ajudam a comesar a sentado lendo este artigo daqui a 15 anos € jpos de pessoas estariam & sua vol? Como fazendo durante um dia ou uma sema- ? Nio se preocupe com viabilidade de criar esa vida, Peo con- trio, dive a imager se deservolvere se cologue no quadro. “Tente um pouco de redagio livre sobee essa visio de si mesmo, grave sum amigo de confiansa sua visio num gravador ou fale a res becagio de enegia ese sentem mals timisas do que estavam m nar urn Futuro ideal pode ser um meio poderoso dese. idades de madanga em nossas vias a deada de sua vid e refer sobre suas capaci- resistin a dirigir uma empresa na verdade antes, Im: tum medo de repetir sua expe jorava estar & frente de una oxganizagio na qual pudessetrans- fe gostava de cabal afin, De repent percebeu equipe de exec senta falta daq tuagio — na. pliar as ideias que desenvolvera tudos — ser um CEO podera ser diver, Com a paixé porlidera tenovad, Laer retornou sligigdes de slguns apés um més recebeu a oferta de um cargo de presidente € Oglebay Norzon, ama empresa de 250 miles de dlaes no rv0 1ou um exerplo do estilo democrtico de lide- 6s dos funcionstis ¢ encorajando st delideranca.afizero mesmo. Como um deseus melhorou nosso dnimo, nossa confanga e nossa pando pela excels bora a empresa lide com mercadorias tio pouco glamoutosas como cascallo ‘eateia, Lauer fez tanta melhorisem seu primeiro ano que a Oglebay Norton figurou na Fortune, Busnes Weck e no Wall Sree Jour Redesportand su pixio pelo ho Outro executivo que conhecemes, Tim Schramke

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