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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANISTICAS Y SOCIALES


ESCUELA DE SECRETARIADO EJECUTIVO
GERENCIA Y GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE: MOREIRA ZAMBRANO JANETH DIVINA AUTORA: KATHERINE ZAMBRANO
NIVEL / PARALELO: SEPTIMO “A” FECHA: 29 DE MAYO DEL 2018

AMBITO ADMINISTRATIVO FINANCIERO CONTABLE


DE LA EMPRESA

DESEMPEÑA EL PAPEL DEL FINANCIERO

un papel de crucial importancia va desde la presupuestación, la predicción y el


en la operación y éxito de las manejo de efectivo, hasta la administración
empresas. crediticia, el análisis de inversiones y el
procuramiento de fondos.
LA IMPORTANCIA FUNCIÓN
EL ADMINISTRADOR FINANCIERO DEBE

suele encomendarse al
depende en gran medida
departamento de
del tamaño de la dominar los fundamentos
contabilidad, pero a medida
empresa. tanto de la Economía
que la empresa crece, es
necesario crear un como de la contabilidad.
departamento especial para
trabajar el área financiera.
EL CONTADOR DEDICA
DOS DIFERENCIAS BÁSICAS

su atención, principalmente al
metodo de acumulaciones, la
recopilación y presentación de la
Una se refiere al tratamiento información
que se da a los fondos, y la otra a la toma de
decisiones
ADMINISTRADOR FINANCIERO

se concentra en los metodos de flujo


de efectivo y en la toma de
decisiones.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANISTICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE SECRETARIADO EJECUTIVO
GERENCIA Y GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE: MOREIRA ZAMBRANO JANETH DIVINA AUTORA: KATHERINE ZAMBRANO
NIVEL / PARALELO: SEPTIMO “A” FECHA: 29 DE MAYO DEL 2018

COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE TIENE LA GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL


Competencias en la comunicación:
es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente información para entenderse con los demás.

Comunicación Informal:
comparte información y establece una red de contactos sociales que impactan la colaboración de y con sus compañeros

Comunicación formal:
debe interactuar eficazmente con superiores, compañeros y agentes externos en todo lo relacionado con sus actividades en la
organización

Negociación:
debe negociar con eficacia, finca buenas relaciones e influye en sus superiores actuando de manera justa al manejar diversas
situaciones.

Competencias
para la planeación y la administración, comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de efectuarlas, asignar recursos
y revisar los avances

Recopilación y análisis de la información y solución de problemas:


Es eficaz en la búsqueda y uso de la información para solucionar problemas y se anticipa a los hechos.

Planeación y administración de proyectos:


realiza planes, establece prioridades, define actividades, recursos y tiempos para la cumplir objetivos con eficacia.

Eficiencia y eficacia:
hace uso eficiente del tiempo y de los recursos, y se asegura de tener información actual para revisar avances y define mecanismos
de control del desempeño

Entorno de apoyo:
genera un clima favorable que valora el trabajo y reconoce logros, apoya al equipo en sus procesos..
.

Manejo de equipo de trabajo:


se realiza auto evaluación de los procesos grupales y se resuelven los conflictos de forma transparente